UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE ARQUITECTURA
CENTRO UNIVERSITARIO LA ANTIGUA GUATEMALA
ADMINISTRACION DE OBRAS 3

OPERACIONES DE UNA EMPRESA DE

ARQUITECTURA
JEFFRY JOSE MARTINEZ CHANTA 610/18/2473

LA ANTIGUA GUATEMALA JUNIO DE 2023

 INTRODUCCION
En el mundo de la arquitectura, el éxito de una empresa está estrechamente ligado a su capacidad para llevar a cabo
operaciones eficientes y efectivas. Una operación bien organizada y coordinada puede marcar la diferencia entre el
fracaso y el éxito de un proyecto arquitectónico. En esta introducción, exploraremos los aspectos fundamentales de
una operación en una empresa de arquitectura.
La operación de una empresa de arquitectura implica la gestión de diversos procesos y actividades, desde la
concepción inicial del proyecto hasta su ejecución y finalización. Esto incluye la creación de diseños, la coordinación
con los clientes, la adquisición de materiales y recursos, la supervisión de la construcción y la entrega final del
proyecto. Uno de los aspectos cruciales de una operación exitosa en una empresa de arquitectura es la
comunicación efectiva y fluida tanto interna como externa. La comunicación interna implica una coordinación
adecuada entre los distintos equipos y departamentos de la empresa, desde los arquitectos y diseñadores hasta el
personal de administración y contabilidad. Una comunicación clara y constante ayuda a garantizar que todos los
miembros del equipo estén al tanto de los avances, cambios y requisitos del proyecto.
 QUE ES UNA OPERACION EN EMPRESA DE
ARQUITECTURA

Las operaciones de una empresa de arquitectura pueden variar dependiendo del tamaño de la empresa y su enfoque particular, pero aquí hay
algunas operaciones comunes que suelen llevar a cabo:

Diseño arquitectónico: Esta es la actividad principal de una empresa de arquitectura. Implica la creación de
diseños y planos para edificios y estructuras, teniendo en cuenta los requisitos y deseos del cliente, así
como los códigos de construcción y regulaciones locales.

Investigación y desarrollo: Las empresas de arquitectura suelen realizar investigaciones sobre nuevos
materiales, técnicas de construcción y tecnologías relacionadas con la arquitectura. También pueden
desarrollar prototipos o conceptos arquitectónicos innovadores.
 Gestión de proyectos: Una empresa de arquitectura puede ofrecer servicios de gestión de proyectos,
que implican coordinar y supervisar todas las etapas de un proyecto arquitectónico, desde la concepción
hasta la finalización. Esto implica la programación, presupuestación, contratación de contratistas y
seguimiento del progreso del proyecto.

Presentación de propuestas y licitaciones: Para obtener nuevos proyectos, una empresa de arquitectura
debe participar en la presentación de propuestas y licitaciones. Esto implica preparar y presentar
documentación detallada sobre la visión del proyecto, los servicios ofrecidos y los costos asociados.

Comunicación con clientes y partes interesadas: Las empresas de arquitectura deben mantener una
comunicación constante con sus clientes para comprender sus necesidades y expectativas. También
pueden tener que interactuar con otras partes interesadas, como contratistas, proveedores y autoridades
locales.
Coordinación con consultores: En proyectos más grandes o complejos, una empresa de arquitectura
puede necesitar colaborar con consultores externos, como ingenieros estructurales, ingenieros
eléctricos o diseñadores de interiores. Esto implica coordinar y asegurar la integración adecuada de sus
diseños en el proyecto global.

Cumplimiento normativo y permisos: Las empresas de arquitectura deben asegurarse de cumplir con los
códigos de construcción y regulaciones locales. Esto implica obtener los permisos y autorizaciones
necesarios para llevar a cabo los proyectos y asegurarse de que los diseños cumplan con todas las
normativas aplicables.

Supervisión de la construcción: Algunas empresas de arquitectura ofrecen servicios de supervisión de la

construcción, lo que implica realizar visitas periódicas al sitio de construcción para asegurarse de que la
construcción se esté llevando a cabo de acuerdo con los planos y las especificaciones.
Gestión de documentos y registros: Las empresas de arquitectura deben mantener registros precisos de
todos los proyectos, incluidos los planos, la correspondencia con los clientes, los permisos y las
modificaciones del diseño. También deben gestionar documentos relacionados con la contabilidad,
contratos y otros aspectos administrativos.

Marketing y desarrollo de negocios: Para atraer nuevos clientes y proyectos, las empresas de
arquitectura deben dedicar tiempo y recursos al marketing y desarrollo de negocios. Esto puede incluir la
participación en eventos de la industria, la creación de materiales promocionales y el establecimiento de
relaciones con clientes potenciales.