AVANCE PROYECTO INVESTIGACION

VERONICA LOPEZ NARANJO

JHONNY ANDRES PACHECO CABARCA

JUAN CARLOS PAYAN PIEDRAHITA

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA INTEGRAL

APARTADÓ
2021
 ESTUDIO TECNICO

1.2 MARCO TEORICO

1.2.1ASPECTOS GENERALES.
Sabemos que los pitillos, las tapas y las bolsas plásticas no son los únicos
elementos contaminantes de nuestro deteriorado medio ambiente. Pero ¿por qué
ha sido tan importante en los últimos años generar acciones y discusiones en torno
a su uso?

El motivo es simple y a la vez muy preocupante: la alta frecuencia con que los
usamos en el día a día, la vida útil tan corta que tienen y el daño ambiental que
generan al tardar cientos de años en degradarse.

Los pitillos plásticos ocupan el séptimo lugar entre la basura con mayor presencia
en los océanos; son parte de los 8 millones de toneladas de plástico que terminan
en las profundidades de nuestros mares cada año; y tardan más de 200 años en
biodegradarse.

1.2.2LOGISTICA VERDE
1.2.3 Objetivos e importancia

Estamos entrando a tiendas, restaurantes y en la cotidianidad de muchas personas

que ya usan en todo momento su pitillo reutilizable.

la finalidad de introducir nuestro producto estrella es reducir y, posiblemente,

llevar a cero el uso de plástico.

Uno de los grandes impactos que queremos tener es aliarnos con ONG o
compañías que estén donando a acciones en beneficio a la conservación marina
una gran parte de nuestras ganancias.
 Nosotros vamos a estudiarlas para determinar cuáles son las que están
generando más impacto; y así, no simplemente donar dinero, sino ser parte de
ese impacto.

Beneficios del pitillo en acero inoxidable

son las más duraderas y resistentes. Se pueden limpiar fácilmente con

una escobilla y no se degradan con el uso. Además, pueden ser de
distintos tamaños y formas (rectas o curvadas). Esta es la apuesta de
e-koala para sustituir a las pajitas de plástico y en nuestra tienda
encontrarás, packs de 4 pajitas de acero inoxidable para adultos y
packs de pajitas de acero inoxidable familiares para que los más
pequeños de la casa también puedan disfrutar de ellas. Lo único que
hay que tener en cuenta es que el metal es un conductor del calor, por
lo que no es aconsejable usar directamente de la pajita cuando las
bebidas están muy calientes.

1.4 TAMAÑO DEL PROYECTO

pequeño, ya que empezará con una pequeña población de mercado en

el municipio de Apartado y turbo, realizaremos domicilios entre
Chigorodó y Necoclí con la intención de irnos expandiendo por toda la
zona de Urabá.

1.5 LOCALIZACION DEL PROYECTO

Nuestro proyecto estará localizado en el municipio de Apartado y
turbo, ya que son nuestros clientes potenciales por su capacidad
económica y ubicación ya que se encuentran centrados entre

Comunidad Costo fijo por mes Costo variable

por mes

(A) Apartado 500.000 13.400

(B) Carepa 250.000 11.200

(C) Chigorodo 300.000 12.300

Chigorodó y Necoclí esto nos ahorraría costos con respecto a el

transporte de mercancía.

A)

CT100 = 500.000 + 13.400 (100)

CT100 = 1.840.000

B)
CT100 = 250.000 + 11.200 (100)

CT100 = 1.370.000

C)

CT100 = 300.000 + 12.300 (100)

CT100 = 1.530.000

Como vemos en el ejercicio anterior, entre los costos fijos y variables

sale mucho más rentable ubicar nuestro proyecto en el municipio de

Carepa.

1.6 ANALISIS PUNTO DE EQUILIBRIO

Teniendo en cuenta que el costo diario unitario por domicilio

más utilizado es de 4.500 y el costo de la prestación del

servicio es de 2.000, además, los costos fijos de operación al

mes son de 4.600.000 y la capacidad mensual máxima es de

1.950 domicilios, el punto de equilibrio es el siguiente:

Capacidad = 1.500 domicilios

b = 4.500 $/unidad a= 2.000 $/unidad CF= 4.600.000
$/mes
Q (e) = CF / (b - a)
Q (e) = 4.600.000 $ / [(4.500– 2.000) $/Unid]
Q (e) = 4.600.000 $ / [(2.500) $/Unid] = 1.840 domicilios
Q (e)*b = 1.840* 4.500 = 8.280.000 capacidad = 1.840

*100/1.950 = 94,35%

El punto de equilibrio en unidades de domicilios es de 1.840

que son la que cubren el costo fijo, el punto de equilibrio en

pesos vendidos es de 8.280.000. Para cubrir los costos fijos

debo operar como mínimo el 94,35% de la capacidad, de ahí

en adelante se pueden generar utilidades, esto debido a que

la capacidad inicial de la empresa no es tan alta, ya que no se

cuenta con mucho personal.

1.7 INGENIERIA DEL PROYECTO

Insumos principales
Acero inoxidable

es una aleación de acero con un 10% de cromo, lo que lo hace

resistente a la corrosión ya que el cromo que contiene y otros metales

poseen gran afinidad con el oxígeno que conforman una capa pasiva

que lo protege haciéndolo un acero de elevada pureza.

Insumos secundarios

Papelería

Se utilizará resmas de papel tamaño cartas membretadas

Tinta

Se utilizará tinta original para impresoras marca Epson y los colores

principales para obtener una buena calidad a la hora de la impresión.

Archivador

Se utilizará un archivador con dimensiones de 135 de alto, 75 de fondo

y 48 de ancho, de 4 cajones. En el primer cajón se archivará el

historial de pedidos, en el segundo cajón se guardará los registros

contables, para el tercer cajón se conservará el historial de cada uno

de los colaboradores, los documentos legales de la empresa y en el

cuarto cajón se guarda todos los insumos de papelería (resmas de

papel).

Diagrama de flujo del servicio en bloques

Distribución en planta
 ARCHIVO ALMACEN DE MALETAS
TERMICAS

BAÑO

ASISTENCIA AUXILIAR TALENTO

ENTRADA ADMINISTRATIVA HUMANO
Y SALIDA

Estructura de integración de procesos

2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Análisis del servicio

Ofreceremos un producto tangible en la zona de Urabá con el fin de

cambiar un poco la conciencia ambiental de la población ya que hay

una gran problemática con este tema.

2.2 Análisis de la oferta

Para que nuestro proyecto funcione con éxito, debemos tener en

cuenta el precio que se va a manejar por el producto que se está

prestando y los costos de producción.

Elasticidad de la oferta

Debemos tener en cuenta que para manejar una buena elasticidad en

la oferta debemos aprender a manejar los precios, debemos

mantenerlos equilibrados para que de esta manera no baje la oferta,

así la oferta este subiendo significativamente no debemos exceder en

precios, ya que esto nos hará perder clientes y se verá reflejado en la

oferta.
2.3 Análisis de la demanda

Debido a que nuestro servicio es sustituto, se debe tanto equilibrar

los precios, como brindar un excelente servicio, para que el cliente no

cambie su expectativa y evitar que prefiera a la competencia. Además,

el precio de los bienes complementarios, es decir, el producto que

vamos a transportar, también nos puede afectar o beneficiar

significativamente, ya que, si aumentan, los clientes dejan de consumir

y no tendremos entregas, pero si disminuyen, aumentan

equitativamente la cantidad de domicilios.

Restricción presupuestaria

La demanda se puede ver afectada o por el contrario beneficiada de

acuerdo con el ingreso de los consumidores, es decir, si el ingreso

aumenta, tienden a pedir más domicilios para consumir desde la

comodidad de su hogar, pero, si su ingreso disminuye, hay una gran

probabilidad de que no soliciten el domicilio si no que lo consumen

directamente en el establecimiento o simplemente decidan no

comprar.
Elasticidad precio de la demanda

Es importante reconocer que nivel de elasticidad puede tener el precio

de la demanda, es decir, como cambia proporcionalmente la cantidad

demandada ante un cambio porcentual en los precios de nuestro

servicio. Para comprender mejor realizaremos un ejercicio a

continuación:

La empresa realiza mensualmente 2.000 domicilios, a $4.500 cada

uno, y deseamos conocer el impacto sobre las ventas que tendría subir

el precio a $5.500 Para ello, observa la variación de las entregas

después de 30 días con el nuevo precio, y encuentra que las ventas

cayeron a 650 domicilios.

ΔQD = 650-2000 = -1350 QD= 2000 ΔP = 5500- 4500 =

1000 P= 4500

Ɛ = -0,675 / 0,222 = - 3
Teniendo en cuenta el resultado, observamos que la variación de la

cantidad demandada de acuerdo con el precio es negativa (menor que

1) Por lo tanto, la demanda es inelástica.

Diseño de encuesta

1. Nombre completo ( cliente )

2. Ubicación de residencia

3. Zona

4. ¿Tiene conocimiento de las ventajas de usar pitillo metálico?

Sí No
5. ¿Le interesaría comprar este producto?

Sí No

6. ¿Crees que su implementación ayude al medio ambiente?

Sí No

7. ¿Estás de acuerdo con su implementación?

Sí No

8. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este servicio?