Evaluación Continua II

FACILITADOR Néstor Alberto Araujo Gavidia

CARRERA
TURNO Y CICLO
NOMBRES Y APELLIDOS Integrantes:
1. GIAN MARCO PINEDO ROJAS.
2.
3.
4.
5.
6.

Preguntas para Resolver

1. Según lo analizado en sesión acerca del análisis interno y externo que

realizan las organizaciones: Identifica en cada ejemplo si este pertenece a
un análisis interno o externo; luego indica en la última columna si estamos
hablando de una fortaleza, debilidad, oportunidad o amenaza según sea el
caso. (4 Puntos)

TIPO DE ELEMENTO
EJEMPLO
ANÁLISIS DEL FODA
Importaciones Electrónicas “El Dial”, ha
analizado que podría presentarse un aumento del
dólar de S/3.88 a S/4.10 en los próximos 2 meses.
Supermercado “La Despensa” detecta que sus
máquinas registradoras son de hace 25 años e
identifica que estas retrasan la atención de los
clientes en la caja.
Roberto García ha investigado que el estado dará
un crédito de ayuda a microempresarios que
cuentan con buen comportamiento tributario.
Sanguchería “La Jama” con 10 años en el
mercado y tras medir el nivel de satisfacción de
sus clientes, ha podido detectar que cuenta con un
gran posicionamiento de marca en Chiclayo
debido a la aceptación de su público.

PASIÓN – INTEGRIDAD – EXCELENCIA - INNOVACIÓN – VOCACIÓN DE SERVICIO

 2. Según lo analizado en sesión acerca de las Fuerzas de Porter,
identifica en cada ejemplo si el poder de negociación de la empresa frente
al cliente es alto o bajo. Debes explicar porque el poder es bajo o alto
según sea el caso. (4 Puntos)

EJEMPLO TIPO DE PODER DE NEGOCIACIÓN

El centro campestre “El descanso” es una
propuesta única y diferente los fines de
semana para las familias de la ciudad de
Chiclayo y que otros negocios no pueden
igualar
En Trujillo se cuenta con 3 cines distintos de
tal manera que las personas pueden elegir
libremente ver una película a quien ofrezca
un mejor servicio
DE LA EMPRESA FRENTE AL
CLIENTE
Es baja porque otros negocios no pueden
igualar a los demás, es decir que no tiene
estrategias y posibilidad y no van a poder
igualar a los demás negocios.
Es alta porque el cine puedes ser libremente
ver una película y te dan buena atención al
cliente y buen servicio para que te quedes
satisfecho.

3. Imagina que tienes un negocio que diseña y confecciona vestidos modelo

clásico, bordados a mano, para niñas de 3 a 6 años. Redacta una misión
para un negocio de esta naturaleza. (4 Puntos)

4. Analiza la siguiente oración: “El criterio que una empresa debe asumir
para llevar cabo su departamentalización es el funcional” ¿Qué opinas al
respecto? Fundamenta tu respuesta (4 Puntos)

5. Tienes una empresa y estás convencido que necesitas crear alguna ventaja
competitiva para mantenerte en el mercado. De acuerdo con Michael
Porter ¿Qué opciones estratégicas puedes considerar y que representa cada
una de ellas de cara a tu producto? (4 Puntos)

PASIÓN – INTEGRIDAD – EXCELENCIA - INNOVACIÓN – VOCACIÓN DE SERVICIO

UNIDAD DIDÁCTICA: FUNDAMENTOS G.E.
RÚBRICA DE EVALUACIÓN: E.C2
EN PROCESO/LOGRADO CON
CRITERIOS LOGRADO SOBRESALIENTE LOGRADO NO LOGRADO
DIFICULTADES
Identifica correctamente los 4 ejemplos Identifica correctamente 3 o 2 de 4 ejemplos Identifica correctamente al menos 1
respecto al tipo de análisis interno o externo y respecto al tipo de análisis interno o externo y el ejemplo respecto al tipo de análisis interno
ANÁLISIS
el tipo de elemento del FODA llámese tipo de elemento del FODA llámese fortaleza, o externo y el tipo de elemento del FODA No presenta nada
ESTRATÉGICO:
fortaleza, debilidad, oportunidad o amenaza debilidad, oportunidad o amenaza según el llámese fortaleza, debilidad, oportunidad o
ANÁLISIS FODA
según el caso. caso. amenaza según el caso.
4 PUNTOS 3 a 2 PUNTOS 1 PUNTO 0 PUNTOS
Identifica y explica correctamente los 2 Identifica y explica correctamente 1 de 2 Identifica y explica de forma básica 1 de 2
ANÁLISIS
ejemplos respecto al poder de negociación de ejemplos respecto al poder de negociación de la ejemplos respecto al poder de negociación No presenta nada
ESTRATÉGICO:
la empresa frente al cliente en cada caso empresa frente al cliente en cada caso de la empresa frente al cliente en cada caso
FUERZAS DE PORTER
4 PUNTOS 3 a 2 PUNTOS 1 PUNTO 0 PUNTOS
PRINCIPIOS Redacta una misión de forma correcta y Redacta una misión de forma parcial y algo Describe alguna característica del giro del
No presenta nada
ESTRATÉGICOS: coherente a la naturaleza del giro del negocio coherente a la naturaleza del giro del negocio negocio, pero no se enfoca en la pregunta
MISIÓN 4 PUNTOS 3 a 2 PUNTOS 1 PUNTO 0 PUNTOS
FUNCIÓN Fundamenta correctamente su respuesta Fundamenta parcialmente su respuesta
Menciona aspectos relacionados al tema,
ORGANIZATIVA: basándose en lo desarrollado en clase durante basándose en lo desarrollado en clase durante la No presenta nada
pero sin centrarse en lo solicitado
DISEÑO la sesión “Función Organizativa” sesión “Función Organizativa”
ORGANIZACIONAL 4 PUNTOS 3 a 2 PUNTOS 1 PUNTO 0 PUNTOS
Explica correctamente las 3 estrategias Explica correctamente 1 o 2 estrategias
PLANEACIÓN: competitivas de Porter y que ventaja puede competitivas de Porter y que ventaja puede Menciona aspectos relacionados al tema,
No presenta nada
ESTRATEGIAS brindarnos el optar por cada una de ellas para brindarnos el optar por cada una de ellas para pero sin centrarse en lo solicitado
COMPETITIVAS implementarlo en un negocio implementarlo en un negocio
4 PUNTOS 3 a 2 PUNTOS 1 PUNTO 0 PUNTOS

PASIÓN – INTEGRIDAD – EXCELENCIA - INNOVACIÓN – VOCACIÓN DE SERVICIO