PLAN INSTITUCIONAL DE EXTENSIÓN PARA EL

MANEJO EN LAS PLANTACIONES FORESTALES

2023-2025
Departamento Silvicultura y Extensión Forestal
Direccion de Manejo y Restauración de Bosques
Guatemala, febrero de 2023.
 RELEVANCIA DEL PLAN DE EXTENSIÓN
Son atribuciones del INAB:
Promover y fomentar el desarrollo forestal del país mediante el manejo sostenible, la reforestación,
Incrementar la productividad de los bosques existentes, incentivará la utilización integral del árbol, a
través del fomento de sistemas y equipos de industrialización que logren el mayor valor agregado a
los productos forestales, comercialización, diversificación.

Plantaciones voluntarias (PINFOR, PINPEP y PROBOSQUE)

Plantaciones Obligatorias, derivado de Licencias de aprovechamiento forestal.

Meta en el PEI, Quinquenal y Anual

Elaborar el Plan Institucional de Extensión, para el manejo de las plantaciones
forestales.

Plan de trabajo de hallazgos de la CGC y Matriz de riesgos de SINACIG.

Que las acciones de extensión y capacitación forestal no sean efectivas
Acciones que vayan orientadas a darle seguimiento a las PO liberadas
 METODOLOGÍA GENERAL

1 2 3 4 5 6
Revisión y análisis de información, instrumentos

Talleres de validación
Situación actual

de las plantaciones
de política y normativa vinculados

Problemática / Factores que dificultan el manejo

Propuestas de líneas y acciones estratégicas

Propuesta Plan Institucional

• Se • Para
• Leyes • Existencias identificaron atender • Actividades • Lineamient
• Estrategias • Manejo de elementos problemáti en os para la
plantacione que dificultan Direcciones implementa
• Planes
las
ca y vacíos
s Regionales ción de LE
• Bases de actividades de
datos. • Sistemas • Metas
de extensión informació
• Visitas a informático • Actores
y el manejo n
DSR s • Roles
de las
• Consultas • Abordaje plantaciones
con del proceso
especialista de
s extensión
 SITUACIÓN ACTUAL
1. Ubicación de las plantaciones forestales provenientes de incentivos forestales 1998-2022

50000

45000

40000

hectareas reforestadas
35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

+ 160 mil hectáreas de plantaciones forestales El 69% de las plantaciones se ubica en Alta Verapaz, Petén, Izabal
 SITUACIÓN ACTUAL
2. Distribución de plantaciones forestales voluntarias por especie
Pinus maximinoi
otras especies 17% El 77% de las plantaciones
18%
establecidas corresponden pino,
Mezcla Especies (Mixed species)
melina, teca, hule, ciprés,
5%

Tabebuia rosea
3%

Tectona grandis
Cybistax donnell smithii
16%
3%

Cupressus lusitanica
3%

Pinus oocarpa
5%

Hevea brasiliensis
Pinus caribaea var. hondurensis 15%
9%
Gmelina arborea
6%
 SITUACIÓN ACTUAL
3. Plantaciones Obligatorias 2004-2021

10000

9000

8000

7000

6000
Hectareas

5000

4000

3000

2000

1000

La información es imprecisa en cuanto a

47 mil Hectáreas de Plantaciones Obligatorias ubicación, especies.
 SITUACIÓN ACTUAL
4. Información técnica y administrativa

• Incentivos
• Obligaciones de repoblación
• Registro Nacional
• SIFGUA-MANEFOR
• Módulo de exentos a partir del 2022

Información imprecisa y vacíos, no ha sido

posible el mapeo de la dinámica de flujo de
materia prima es decir (hectáreas
plantadas menos hectáreas cosechadas
por especie) para que esto oriente la
aplicación de manejo en cada una de las
áreas. Las áreas con registro de venta de notas de envío
 PROBLEMÁTICA
5. El manejo de las plantaciones

El 30% de las plantaciones evaluadas están en edad de raleo, únicamente el 14% ha implementado el primer raleo
El 79% de las plantaciones evaluadas registran podas
 PROBLEMÁTICA

• Las actividades de extensión no van

orientadas a propietarios o
administradores de los proyectos
• No existe mecanismo para registro y
monitoreo de actividades de
extensión.
• Desvinculacion de instrumentos de
planificación
• Personal técnico limitado
(metodologías, equipo, herramientas)
 PROBLEMÁTICA

El manejo de las plantaciones es mucho más que “la

capacitación y asistencia técnica” que pueda recibir
el productor, influyen en sobremanera los siguientes
factores:
• La capacidad de inversión de los propietarios
• El mercado de los productos forestales
• El acceso a las áreas
• El desarrollo de las plantaciones forestales
• Interés del propietario
 EXTENSIÓN FORESTAL

• Proceso sistemático de intercambio de ideas,

conocimientos y técnicas que da lugar a cambios de
actitudes, prácticas, conocimientos, valores y
comportamiento destinados a promover el manejo de
plantaciones y la vinculación industria-mercado (podas,
raleos, deshijes, planes de manejo, trámites
administrativos, requerimientos de la industria y
mercados forestales)
(Modificado de: Axinn en FAO 1993)
 PLAN INSTITUCIONAL DE EXTENSIÓN
Objetivo General
Fomentar el manejo oportuno de plantaciones forestales obligatorias y
plantaciones forestales voluntarias provenientes de incentivos forestales.

Definir un modelo institucional de extensión forestal para el manejo de las plantaciones forestales.
Definir áreas potenciales para la implementación de buenas prácticas silviculturales.
Involucrar al personal técnico del INAB en procesos de extensión.
Fortalecer las capacidades de los productores forestales en buenas prácticas silviculturales y
mecanismos para la vinculación con la industria y mercado.
Fomentar y fortalecer mecanismos de financiamiento para actividades forestales.
Identificar y promover sitios locales con potencial para el desarrollo foresto-industrial.
Implementar mecanismos de registro y monitoreo de actividades de extensión forestal.
 PLAN INSTITUCIONAL DE EXTENSIÓN

1. Gestión 3. Vinculación
2. Extensión 4. Monitoreo y
técnica y Bosque Industria
forestal evaluación
administrativa y mercado

Líneas estratégicas
 PLAN INSTITUCIONAL DE EXTENSIÓN – LE 1
LE. Gestión técnica y administrativa.
Enfocada en la generación de información e insumos
necesarios para la planificación, implementación y el
seguimiento de los procesos de extensión desarrollados por
el INAB.
• Fomento de la investigación como base de la silvicultura de
plantaciones.
• Revisión y actualización de procesos administrativos para el
manejo de plantaciones (inscripción, VNE, plataformas
electrónicas).
• Formación y fortalecimiento de capacidades de actores vinculados
al plan
• Divulgación de actividades realizadas en el marco del plan
 PLAN INSTITUCIONAL DE EXTENSIÓN – LE 2

LE. Extensión forestal

Fortalecer las capacidades de los propietarios y/o
administradores de plantaciones forestales para
implementar y orientar en la correcta aplicación de
prácticas silviculturales de acuerdo al objetivo de la
plantación.
• Actividades de extensión (silvicultura, requerimientos de la
industria, mercados forestales, procesos administrativos)
• Giras de intercambio (complementaria)
 LINEAMIENTOS PARA ACTIVIDADES DE EXTENSIÓN
Grupo meta:
Plantaciones vigentes Plantaciones Liberadas
• PV con incentivos: proceso de extensión en la fase de • Sin registro de intervención (MANEFOR-EXENTOS)
mantenimiento 4, para que en la fase de • Plantaciones con fines de producción
mantenimiento 5 pueda evaluarse.
• <10 años
• Buen desarrollo y morfología (>1.5 cm de INAB)
• P.O: proceso de extensión en la fase de M3. Cuando la
P.O sea beneficiaria de incentivos forestales de Manejo • Buen acceso
de Bosque con Fines de Producción deberá realizar el • Especies de mayor demanda
proceso de extensión en la fase de Manejo 4 y evaluar • Pino
el cumplimiento de las actividades silviculturales en la • Teca
fase de Manejo 5. • Melina
• Existencias (1922 proyectos 14779.56 ha) • Ciprés
• Cedro
• Caoba
• Existencias (3652 proyectos, 45872.ha)
Hacer valer aspectos establecidos en la normativa
 LINEAMIENTOS PARA ACTIVIDADES DE EXTENSIÓN
Las actividades de extensión, se realizarán directamente en campo, dirigida principalmente a propietarios,
administradores y/o regentes forestales de proyectos en edades de manejo y de acuerdo a los criterios de
priorización previamente definidos

Las actividades de extensión pueden orientarse a grupos de propietarios o a propietarios individuales

(coordinar equipo y herramientas).

Para los talleres prácticos se pueden aprovechar las visitas derivadas de las certificaciones y monitoreo en el
caso de proyectos liberados.

El responsable de la actividad de extensión evaluará la necesidad de fortalecer las capacidades en temas

relacionados a los trámites administrativos, requerimientos de la industria y el mercado forestal. Dichos eventos
podrán realizarse como parte del proceso de extensión o como una actividad complementaria
 LINEAMIENTOS: GIRAS DE INTERCAMBIO

Es necesario identificar a usuarios con plantaciones que puedan

ser utilizadas como referencia de buen manejo y dispuestos a
proporcionar los terrenos para las actividades.

Enfoque de las giras de intercambio:

Ejemplo de sitios con aplicación de buenas prácticas
silviculturales.
Ejemplos de productores con cadenas de producción
efectivas (manejo forestal- aprovechamiento forestal-
mercado-reinversión).

Es necesario costear alimentación y transporte de los

participantes
 PLAN INSTITUCIONAL DE EXTENSIÓN – LE 3
LE. Vinculación bosque-industria forestal
Componente enfocado en mejorar la dinámica del
mercado y los canales de comunicación entre
oferentes y demandantes de productos forestales
por medio de alianzas con el mercado local y
nacional.
• Ruedas de negocio: Establecer vínculos comerciales de corto y
mediano plazo, con nuevos canales de comercialización y nuevos
mercados.
• Plataformas electrónicas: http://www.forestmarketgt.com/
herramientas comerciales
 PLAN INSTITUCIONAL DE EXTENSIÓN – LE 4

LE. Monitoreo y evaluación

Enfocado en el desarrollar instrumentos y mecanismos para
el registro que permitan evaluar de manera continua la
implementación del plan de extensión, para propiciar el
manejo de plantaciones a nivel nacional.
• Incorporación de productos del plan de extensión a la planificación
Operativa Anual del INAB.
• Adecuar indicadores de monitoreo y evaluación.
• Evaluación de avances de la implementación del Plan.
• Monitoreo de actividades de extensión y ruedas de negocio
REPORTE DE ACTIVIDADES DE EXTENSIÓN
Registro de participantes

https://survey123.arcgis.com/share/4f953a99f325459fb4435cf1bd9922
18?portalUrl=https://sig.inab.gob.gt/portal&open=native
RECURSOS NECESARIOS, MATERIAL DE EXTENSIÓN

 Manual del capacitador

 Folleto del participante
 Rotafolios

10 Paquete Tecnológicos Forestales

 RECURSOS NECESARIOS
Herramientas y equipo de protección

KIT BÁSICO TIENE UN COSTO DE

Q1,300.00
 ALIADOS ESTRATÉGICOS

Empresas proveedoras de Cooperativas o asociaciones Academia: escuelas técnicas y

Empresas forestales locales
equipo y herramienta forestal forestales locales. universidades

Municipalidades mediante
Entidades financieras oficinas forestales Cooperación internacional MAGA
municipales

Gestionar recursos para equipo, personal temporal, ruedas de negocios, giras, intercambios de
experiencia, impresión de materiales, etc.
 METAS
Existencias (PO, PV) Meta anual
Región
Proyectos área (ha) Técnicos Proyectos área asistida
I 391 1538.0057 5 25 125
II 2145 18137.3919 57 285 1425
III 446 12309.0064 33 165 825
IV 420 4272.8094 13 65 325
IX 274 5902.186 13 65 325
V 533 1255.2011 11 55 275
VI 209 760.88 24 120 600
VII 693 4069.488 38 190 950
VIII 463 12406.6181 25 125 625
Total general 5574 60651.5866 219 1095 5475

Las metas establecidas tomando en consideración capacidad técnica y disponibilidad de áreas.


Comité Regional: Es el medio por el cual las regiones pueden organizarse para planificar y
ejecutar las actividades, involucrando a todo el personal.
Director regional
Metas regionales
MECANISMO DE COORDINACIÓN
Coordinador técnico
Organizar, implementación
 Oficinas subregionales
monitorear el plan
Facilitar procesos de
 Metas subregionales
formacion
 Técnicos Forestales (responsable de
Responsable de Extensión silvicultura)
Forestal  Ejecutar actividades de Extensión y
giras de intercambio
Apoyar procesos de extensión
Facilitar material y
lineamientos de extensión  Delegado de industria y comercio
Seguimiento y evaluación forestal
Alianzas con empresas forestales
Ruedas de negocio
Mecanismos financieros
Plataformas electrónicas
La planificación y organización de las actividades contenidas en el plan deben involucrar a todo el
personal técnico, pero apoyándose de ciertos puestos específicos como Coordinadores Técnicos
Regionales, Directores Subregionales y Delegado de Industria y Técnicos Forestales.

Directores Subregionales Técnicos Forestales

Coordinador Técnico
Regional
Delegado de Extensión e
Organizar, Industria Forestal
implementación
monitorear el plan
Director Regional Responsable de Extensión
Forestal
Apoyar procesos de
extensión Delegado de Comunicación
Social
Facilitar material y
lineamientos de extensión
Seguimiento y evaluación
EVENTOS DE SOCIALIZACIÓN
 TALLERES TEÓRICO-PRÁCTICO

149 usuarios, 49 técnicos forestales, 1,350 hectáreas asistidas

¡Gracias por su atención!
Departamento de Silvicultura y Extensión Forestal
Guatemala, octubre de 2022.
 MECANISMO DE COORDINACIÓN
Comité Coordinador: El comité tendrá a cargo velar por el cumplimiento del presente Plan y desarrollar
los lineamientos para la implementación anual dirigida a las Direcciones Subregionales

Departamento de Silvicultura y Extensión Forestal

Componente 2

Departamento de Departamento de Departamento de

Industria Comercio Investigacion Forestal
Componente 3 Componente 3 Componente 1