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El documento argumenta que para evitar mala información y mantener una dirección consistente, los empleados deben recibir órdenes de una sola figura de mando. También sugiere que la remuneración debe estar alineada con el desempeño para reducir la rotación del personal y mejorar la productividad. Propone que debe haber una jerarquía clara con una cadena de mando a la que todos los empleados, excepto el dueño, respondan directamente.
El documento argumenta que para evitar mala información y mantener una dirección consistente, los empleados deben recibir órdenes de una sola figura de mando. También sugiere que la remuneración debe estar alineada con el desempeño para reducir la rotación del personal y mejorar la productividad. Propone que debe haber una jerarquía clara con una cadena de mando a la que todos los empleados, excepto el dueño, respondan directamente.
El documento argumenta que para evitar mala información y mantener una dirección consistente, los empleados deben recibir órdenes de una sola figura de mando. También sugiere que la remuneración debe estar alineada con el desempeño para reducir la rotación del personal y mejorar la productividad. Propone que debe haber una jerarquía clara con una cadena de mando a la que todos los empleados, excepto el dueño, respondan directamente.