NOMBRE DE ASIGNATURA PREPARACIÓN - FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
SEMANA 3

Nombre del estudiante BRITANNIK MUÑOZ VASQUEZ

Fecha de entrega 26/06/2023
Carrera CONT EN INGE EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO
Este es el segundo paso en un texto, este expresa con profundidad el contenido de los conceptos
manejados, su extensión puede ser muy breve o en extremo extensa, llegando a engrosar tratados.

En este apartado debes desarrollar las preguntas del control o la tarea.

1. ¿Qué oportunidades y amenazas distingues de acuerdo con las variables del

microentorno que participan en la idea de negocio?

Cuando se habla de variables micro ambientales se mencionan canales de distribución,

proveedores, el público, los competidores y los clientes, ya que todos los factores anteriores
afectan El desempeño organizacional se manifiesta de diversas formas, por lo que es necesario
analizarlas y comprenderlas La profundidad es fundamental para el desarrollo de la estrategia.

 Oportunidades y amenazas

❖ Distribuidores: Son tanto una amenaza como una oportunidad, porque los distribuidores Los
distribuidores pueden tener un impacto positivo o negativo en el marketing. producto o servicio.
La reputación de estos lo afecta, he aquí por qué Deben ser seleccionados y analizados para
entender cuándo serán comercializados sidra.

❖ Competencia: productos similares y la forma en que los competidores los venden son dos
Aspectos que deben ser considerados. Asimismo, analizar precios y factores de influencia. La
diferenciación del producto contribuirá a mejores resultados y se espera a otras empresas
competidoras.

❖ Clientes: Para desarrollar estrategias comerciales efectivas, es necesario entender a los

clientes y Las razones por las que compran el producto, analizar el mercado, qué producto es el
más Elecciones del consumidor en alcohol para desarrollar estrategias más exitosas.

❖ Público: Toda empresa debe cumplir con los requisitos del público, por lo que en ningún caso
Las estrategias deben tener en cuenta las necesidades y cómo se ven afectadas. El objetivo tiene
poder Haga crecer el negocio, Do, por el contrario, abandone el negocio.
 Oportunidad:

❖ Proveedores: Los proveedores deben poder controlar el éxito de la organización Cuando sea el
único o el mayor proveedor de bienes. Esto es lo que sucede cuando los compradores no Esencial
para el negocio del proveedor, pero el producto del proveedor es esencial para el negocio del
proveedor El desarrollo o producción del producto o negocio del comprador.

2. Elabora el análisis estructural del sector industrial de la idea de negocio del proyecto de
inversión. Se sugiere que utilices el modelo de Michael Porter, aprendido en los
contenidos de la semana.

Comprender la posición estratégica del proyecto de inversión en su mercado y Para

proyectos específicos, es necesario determinar la fuerza del microambiente. Formas
colaborativas de desarrollar bienes o servicios y permitir la evaluación del atractivo y
Industria competitividad y posicionamiento de la unidad de negocio, proyecto o empresa
en relación con sus competidores.

Dentro de las principales barreras se encuentras:

Participantes potenciales: Probabilidad y facilidad de entrada para nuevos competidores

Es un factor importante para medir la rentabilidad del mercado. es difícil Esto está
determinado por las barreras de entrada.

❖ Economías de escala: Se reducen los costes unitarios en lugar de los costes totales.
este último Puede aumentar según el número de unidades fabricadas. Este modelo es
adecuado para Empresas más grandes, capaces de adoptar los procedimientos requeridos
gran inversión
❖Diferenciación de productos: los productos o servicios destacan ante los ojos de los
consumidores. Público objetivo. Así es como diferencia el producto que vende del resto.
Conocemos a tus competidores y aumentamos la lealtad a la marca, las ventas y el
crecimiento Este tipo de productos están disponibles en nuestro país, por lo que
Innovación, sabor, precio, etc.
❖Requerimientos de capital: Es muy importante tener suficiente capital para iniciar el
negocio proyectos para generar beneficios futuros.

❖ Coste del cambio: es el coste al que se enfrentan los consumidores al cambiar.

producto, proveedor o marca. El costo del cambio no es solo monetario sino también Hay
costos psicológicos, costos de energía y costos de tiempo.
❖ Ingreso a los canales de distribución: se refiere a todas las formas de ingreso a los
canales de distribución. Los productos se entregan a los consumidores en la cantidad
adecuada en el momento adecuado Oportuno y con un precio conveniente para
productores y consumidores por igual.
❖ Desventaja de costo independiente: Esto es algo que algunas empresas tienen Las
empresas establecidas en el mercado tienen ciertas preferencias o ventajas de costos
donde estas ventajas no existen Incluso los competidores potenciales pueden ser
adquiridos por los competidores Independientemente de sus recursos o economías de
escala.
❖ Política de Gobierno: Son los lineamientos o estándares considerados alcanzar metas y
usarlas para guiar acciones para lograrlas, Ayuda a delegar y a mantener buenas
relaciones entre las personas.

Intensidad de la rivalidad de los competidores:

Utilizando una variedad de herramientas, el análisis estratégico tiene como objetivo dar
una visión de: Sea lo más claro posible acerca de la estructura, fortaleza y capacidades de
la organización. en esta fuerza Los factores micro ambientales incluyen: crecimiento de la
industria, costos fijos, falta de Algunas posibles barreras de salida, como la diferenciación
de productos. Organización comercial:

❖ Activos profesionales: proporcionar equipos de difícil venta a terceros Después de salir

del departamento.
❖ Costo fijo de salida: es el costo que se debe asumir al salir Elementos tales como alta
compensación a los empleados o liquidación existencias.
❖ Conexión estratégica: el motivo por el que la compañía le da gran importancia, Por lo
tanto, la publicidad creíble y atractiva es imprescindible.
❖ Barreras emocionales y limitaciones sociales: pocas empresas pueden mantenerse
Apoyándose en la lealtad, apoyándose en el cariño familiar, todo se reinventa
constantemente, siendo considerado en la familia. Deben seguir adelante, no dejar otra
oportunidad por avanzar en el proyecto trabaja mejor.
❖ Poder de negociación de los compradores: Ocurre en el entorno del mercado, Una
persona que necesita o compra un producto producido por una empresa. La empresa
requiere que los postores vendan productos con mejores Condiciones de Calidad y Precio
❖ Poder de negociación de los proveedores: la presión que pueden ejercer los
proveedores Influir en un negocio aumentando los precios, bajando la calidad o
reduciendo los costos Disponibilidad de sus productos.
❖ Amenaza de sustitutos: Las amenazas de cualquier otro sustituto deben ser
consideradas La organización puede ingresar al mercado con el mismo producto, por lo
tanto, puede afectar la rentabilidad.
3. De acuerdo con su análisis estructural del sector industrial, ¿crees que es viable la idea
de negocio?

 En cuanto a si esta idea es factible, personalmente creo que no es factible, porque los
países Los países con mayor consumo de sidra son Reino Unido, Sudáfrica, Australia y
España, y en Chile ya son dos La empresa que comercializa este producto opera en
Argentina. Desde la perspectiva del análisis de la industria, hay mucha inversión,
publicidad, ganancias, etc. También es un producto cuyo consumo no está tan extendido
como en los países mencionados anteriormente donde domina. Vino, whisky, cerveza.
 BIBLIOGRÁFIA
 IACC (2022). Análisis del Microentorno. Preparación, Formulación y Evaluación de
Proyectos. Semana 3.