Maestría Gestión Empresarial.

Módulo: Estrategia empresarial

Turno: Sabatino

Docente:
Msc. Ariel Linarte Ulloa

Elaborado por:
Lic. Lindley Martinez Ruiz
Ing. Gerson Gutierrez.
Ing. Cristopher Molina Esquivel

Fecha de entrega: 15 de Julio del 2023.

1- ¿Que es el objetivo?
Un objetivo o finalidad es una meta o fin último hacia el cual dirigimos las
acciones o las operaciones de algún proyecto específico. Eso es un objetivo, y
de nuestra capacidad para alcanzarlo o no, dependerá generalmente nuestra
medida del éxito o del fracaso.

2- ¿Cuantos tipos de objetivos existen? (redacte un objetivo para su

puesto o área de trabajo)
Conforme al tiempo que toma realizarlo. Los objetivos se clasifican en tres,
dependiendo de qué tan próxima esté en el tiempo su realización:

 Objetivos a corto plazo. Aquellos que están muy próximos a realizarse o

que tomará poco tiempo concretar.
 Objetivos a mediano plazo. Aquellos que no podrán ser concretados de
manera inmediata, pero tampoco en un futuro muy lejano.
 Objetivos a largo plazo. Aquellos que planteamos para un futuro incierto,
usualmente remoto, pero que guían nuestras acciones presentes.

Conforme a su perspectiva. Atendiendo a los elementos en los que se centran,

los objetivos pueden ser de dos tipos:

 Objetivos generales. Aquellos que abarcan o involucran de manera amplia

un cometido.
 Objetivos específicos. Aquellos que están acotados o van a lo puntual, a un
cometido concreto.
 Objetivos Estratégicos.
 Objetivos Financiero

Ejemplo: Reducir los costes de transporte, realizando agrupación de cargas y

minimizando etapas y distancias en el recorrido.
3-Explicar en qué consiste la formulación de la estrategia (aplique el flujo
de proceso, explíquelo con un ejemplo)
La formulación de estrategia consiste en definir, direccionar adecuadamente
una organización o persona, se busca objetivos alcanzable a largo plazo o
corto plazo que ayudaran a maximizar sus fuerzas.
Para lograr esto, una organización busca averiguar qué puede hacer mejor.
Una vez que se conocen las fortalezas, se identifican las oportunidades que
deben maximizarse; se marca un plan a largo plazo para concentrar recursos y
fuerzos.
4-Porque es importante la evaluación de desempeño, el ajuste y
corrección (aplique la herramienta de las 3 q)
Que es lo más Relevante: La importancia de la evaluación de desempeño
se debe a que proporciona mediciones cuantitativas y cualitativas
esenciales para un entorno de trabajo orientado a la producción.

Una evaluación de empleados es que es fundamental para determinar si el

conjunto de habilidades de un empleado corresponde adecuadamente con
el trabajo que realiza.
Que es lo más Retador: El evaluador se enfrenta a diferentes retos en cada
proceso de evaluación, que van desde trabajar con candidatos difíciles,
administrar los tiempos de la evaluación, coordinar juegos de roles y calmar
candidatos nerviosos, hasta problemas técnicos, fallas en los equipos,
interrupciones no programadas, entre otros.
Que es lo que aplicara usted en orden secuencial:
 Fijar objetivos.
 Considerar los puestos de trabajo.
 Diseñar la herramienta de evaluación para el puesto de trabajo.
 Explicar aplicación y evaluación de la herramienta de evaluación al
trabajador.
 Indicarle al trabajador q se autoevalue.
 Dar a conocer los resultados al trabajador indicando las fortalezas y
puntos a mejorar.

 5-Elabore un árbol de problema y Objetivo (para su puesto o
área de trabajo)

Descontrol en Existencias Existencias Físicas Materiales con baja rotación

Perdidas Monetarias Ficticias en obsolescencia
de Materiales

Faltante y Sobrante en Materiales por Incorrecto Selección,

Coordinación, Recepción, Verificación, Control, Seguimiento
y Devolución de Mercadería en Almacén Central

Auxiliares de
Fallas en los
Bodegas No
Procedimientos
calificados
Falta de Cultura de
auto evolución y
Falta de
verificación Física de
Motivación
STOCK

Falta de Falta de Coordinación y

Capacitación y Comunicación por parte
entrenamiento de Dirección de Falta de
Adquisición con el Actualización Falta de Supervisión No Existe
departamento de compra de Nuevos por parte del Jefe de política de
y con los Proveedores Procedimient Almacén Cobro
os

6-Elabore un árbol de Objetivo (para su puesto o área de trabajo)

Se anularían las Control y Actualización en Existencias Físicas Tendrían una mayor rotación y
perdidas monetarias existencias de Materiales Actualizadas con SAP no caerían en obsolescencia

Eliminar Diferencias en Materiales por Incorrecto Selección,

Coordinación, Recepción, Verificación, Control, Seguimiento
y Devolución de Mercadería en Almacén Central

Auxiliares de Fallas en los

Bodegas calificados Crear Cultura de auto Procedimientos
evolución y verificación
Física de STOCK al jefe
Motivación Con
de almacén
incentivos

Coordinación y
Evaluación al
Comunicación por parte
desempeño,
de Dirección de Supervisión por
Capacitación y
Adquisición con el parte del Jefe de
entrenamiento a Actualización
departamento de compra Almacén en Crear Política
nuevos ingresos y de Nuevos
y con los Proveedores, Despacho y de Cobro por
personal existente Procedimient
por canales directos. recepción d faltan
os
7-Cuales son los componentes del Macro ambiente, explique cada uno de
ellos. Aplique la herramienta de Porter (síntesis)
El Macroambiente se refiere a las fuerzas y factores externos que rodean a una
organización y que pueden tener un impacto significativo en su desempeño y
estrategias a largo plazo. Los principales componentes del Macroambiente son
los siguientes:
1. ASPECTOS DEMOGRAFICOS: Este componente se relaciona con las
características de la población, como el tamaño, la estructura por
edades, la distribución geográfica y los cambios en la composición
demográfica. Estos factores pueden influir en la demanda de productos y
servicios, en los mercados objetivo y en las estrategias de
segmentación.
2. FUERZAS SOCIALES: Este componente abarca los valores, las
actitudes, las creencias y los estilos de vida de la sociedad. Incluye
aspectos como la cultura, las normas sociales, las tendencias
demográficas, los cambios en los patrones de consumo y las
preferencias de los consumidores. Estos factores pueden influir en los
productos y servicios que son populares, en las percepciones de marca
y en las estrategias de marketing.

3. FACTORES POLITICOS, LEGALES Y REGULATORIOS: Este

componente se refiere a las leyes, regulaciones, políticas
gubernamentales y factores políticos que pueden afectar a una
organización. Incluye aspectos como la estabilidad política, los cambios
en la legislación, los impuestos, las regulaciones medioambientales y las
políticas de comercio internacional. Estos factores pueden tener un
impacto significativo en las operaciones comerciales, la toma de
decisiones estratégicas y el entorno competitivo.
4. AMBIENTE NATURAL: Se refiere a los recursos naturales, el cambio
climático, la sostenibilidad y los problemas medioambientales. Incluye
aspectos como la disponibilidad de recursos, la conciencia
medioambiental, las regulaciones ambientales y las demandas de
responsabilidad social corporativa. Estos factores pueden influir en las
prácticas comerciales, la imagen de marca y las estrategias de
desarrollo sostenible.
5. FACTORES TECNOLOGICOS: Se refiere a los avances y desarrollos
tecnológicos que pueden afectar a una organización. Esto incluye
innovaciones en productos y procesos, nuevas tecnologías emergentes,
cambios en las comunicaciones y la digitalización. Estos factores
pueden crear oportunidades o amenazas, influir en la eficiencia y
productividad, y determinar la capacidad de una organización para
mantenerse al día con la competencia.
6. FUERZAS GLOBALES: se trata de elementos externos al país y a la
economía nacional de una organización que realiza importaciones,
exportaciones o compite con empresas extranjeras dentro o fuera del
país.
7. CONDICIONES ECONOMICAS GENERALES: Se refiere a las
condiciones económicas generales, como el crecimiento del PIB, las
tasas de interés, el desempleo, la inflación y los ciclos económicos.
 Estos factores pueden afectar el poder adquisitivo de los consumidores,
la disponibilidad de crédito, los costos de producción y la demanda
global de bienes y servicios.
Comprender y analizar estos componentes es esencial para que las
organizaciones puedan adaptarse y tomar decisiones estratégicas acertadas en
un entorno empresarial en constante cambio.