Los mecanismos de motivación que utilizaría con un equipo que esté liderando, son los siguientes:

 Reconocer el buen desempeño por medio de felicitaciones, tanto grupales como en

privado, mostrar al colaborador que su labor es fundamental para el cumplimiento de los
objetivos organizaciones.
 Entregar responsabilidades alineadas a las capacidades de los colaboradores, de esta
manera se sentirán en la capacidad de tomar decisiones consensuadas y entenderán que
tienen la capacidad de desarrollar temas de mayor nivel.
 Interesarme por su bienestar y necesidades profesionales, acompañándolo en momentos
de confianza donde sienta que pueda conversar, pedir ayuda y sentir confianza basada en
el respeto.
 Generar un espacio de trabajo agradable con todo el equipo de trabajo, enmarcado en el
respeto y en la cercanía.
 Entregar incentivos de tiempo por el cumplimiento de objetivos.
 Brindar la posibilidad de aprendizaje continuo, que permita generar criterio y desarrollo
dentro de las funciones.

Los efectos que se podrían generar a mi percepción con un personal desmotivado son los
siguientes:

 Caída en el rendimiento laboral, lo que puede generar el no cumplimiento de objetivos

organizacionales, caída de indicadores y afectación en rentabilidad.
 Mal ambiente laboral, generando deterioro de las relaciones entre todos los
colaboradores.
 Renuncias constantes y alta rotación del personal, lo que implica un gasto laboral derivado
de la perdida del conocimiento y curva de aprendizaje.
 Absentismos constantes.
 Riesgo de mala reputación en la organización.