Alcance para Fabricacion y Revestimiento de Spools CR2003268

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
TL JACKING HEADER PHASE II

Proyecto SMCV N° CAP19006
CAP19006-3830-AT-101
ALCANCE PARA FABRICACION Y REVESTIMIENTO DE SPOOLS
Rev. 0
Jefe de Disciplina Efrain Alvarez Tapia

Jefe de Proyecto Juan Carlos Tacca
Cliente SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
Revisión Hecho Por Descripción Fecha Revisado Aprobado

A Efrain Alvarez Emitido para revisión interna 03/02/20 J. Tacca J. Tacca
B Efrain Alvarez Emitido para aprobación. 10/02/19 J. Tacca J. Tacca
0 Efrain Alvarez Emitido para aprobación. 12/02/19 J. Tacca J. Tacca
COMENTARIOS DEL CLIENTE:

Proyecto SMCV N° CAP19006 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
TL JACKING HEADER PHASE II Fecha: 13/02/2020
CAP19006-3830-AT-101
ALCANCE PARA FABRICACION Y Página 2 de 23
REVESTIMIENTO DE SPOOLS
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INDICE
1.0 ANTECEDENTES. .............................................................................................................................................................4
2.0 OBJETIVO. ........................................................................................................................................................................4
3.0 DESCRIPCIÓN GENERAL DE PROYECTO. ...................................................................................................................4
4.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS. .....................................................................................................................................4
4.1 OBRAS MECÁNICAS (FABRICACIÓN – REVESTIMIENTO). ............................................................ 4
4.2 LISTADO DE SPOOLS ENJEVADOS. ................................................................................................. 6
4.3 LISTADO DE SPOOLS NO ENJEVADOS. ........................................................................................... 7
5.0 PARTIDAS .........................................................................................................................................................................8
5.1 MODALIDAD DE CONTRATO .............................................................................................................. 9
5.2 TIPOS DE PARTIDAS ........................................................................................................................... 9
5.3 COSTOS INDIRECTOS ......................................................................................................................... 9
5.4 ESTRUCTURA DE LA PARTIDA TÍPICA ........................................................................................... 10
5.5 INSTRUCCIONES DE OBRA .............................................................................................................. 11
6.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS POR PARTIDAS ........................................................................................................11
6.1 PARTIDAS DE OBRAS MECANICAS ................................................................................................ 12
6.1.1 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON CAUCHO. ........................................... 12
6.1.2 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON URETANO. ......................................... 13
6.1.3 FABRICACIÓN DE SPOOLS NO ENJEBADO................................................................... 13
6.1.4 PINTADO DE SPOOLS ...................................................................................................... 14
7.0 ALCANCE GENERAL DEL TRABAJO ..........................................................................................................................15
8.0 TRABAJOS INCLUIDOS EN EL CONTRATO ................................................................................................................16
8.1 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ....................................................................................................... 16
9.0 CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ......................................................................................................16

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9.1 REPORTES DE NO CONFORMIDADES ............................................................................................ 17
10.0 ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE SERVICIOS ....................................18
10.1 TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS ............................................................................................... 18
11.0 CONTROL DE AVANCES ...............................................................................................................................................19
12.0 PRESENTACIÓN DE ESTADO DE PAGOS ...................................................................................................................20
13.0 INFORMES ......................................................................................................................................................................20
14.0 SEGURIDAD....................................................................................................................................................................21
15.0 ANEXOS ..........................................................................................................................................................................21

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1.0 ANTECEDENTES.
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. (SMCV), una subsidiaria de Freeport-McMoRan Inc., opera una mina
de cobre a tajo abierto ubicada en el sur del Perú, en el distrito de Uchumayo, departamento y región de
Arequipa. Geográficamente, la mina Cerro Verde está ubicada aproximadamente 1 000 km al Sur de Lima
y 30 km al Sudoeste de Arequipa y a una elevación de aproximadamente 2 700 metros sobre nivel del mar.
La mina incluye los tajos de Cerro Verde, Santa Rosa y Cerro Negro, botaderos de desechos de roca o
estéril, una planta de chancado, pads de lixiviación con estanques de solución, plantas de proceso de
extracción por solventes y electrodeposición, Planta para obtención de concentrados de cobre y molibdeno,
instalaciones de mantenimiento, almacén de combustible, lugares de manejo de desechos, la infraestructura
de administración y medios de apoyo. Actualmente se viene ejecutando el proyecto de ampliación CVPUE
que triplicará la capacidad de procesamiento de concentrados de cobre y molibdeno.
La operación de Cerro Verde también incluye un receptor y almacenaje de ácido sulfúrico cerca del puerto
a Matarani. SMCV que recibe el ácido y otros materiales en el puerto, y envía los cátodos de cobre desde
el puerto hacia sus destinos internacionales. El puerto mismo es operado por la empresa Terminal
Internacional del Sur (TISUR).
El alcance del presente servicio a ser ejecutado por el Contratista, comprende la fabricación de spools para
el proyecto “TL Jacking Header Phase II” dentro del ámbito de ejecución de los proyectos de Sociedad
Minera Cerro Verde (SMCV) necesarios para dar continuidad a las operaciones mencionadas.
2.0 OBJETIVO.
El principal objetivo del documento es presentar al CONTRATISTA el alcance de las obras de fabricación
de spools correspondientes al proyecto.
3.0 DESCRIPCIÓN GENERAL DE PROYECTO.
El presente alcance de fabricación se encuentra en el área de trabajo, como se detalla a continuación:

 Área 3830 – Líneas al Jacking Header O/F y U/F.
4.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS.
El presente alcance del proyecto comprende en hacer la fabricación y revestimiento en poliuretano o

enjebado de spools de acuerdo a los isométricos y arreglos de tuberías (anexos al alcance).
4.1 OBRAS MECÁNICAS (FABRICACIÓN – REVESTIMIENTO).
 El Contratista, antes de iniciar los trabajos deberá revisar todos los planos isométricos, arreglos de
tuberías, alcances y especificaciones técnicas del proyecto, información que será emitida como adjunto
a este alcance. En caso de detectar alguna observación de la información proporcionada, deberá
comunicarla de inmediato a la Supervisión de SMCV.
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 El Contratista realizará en sus talleres el habilitado de tubos, bridas y codos (de acuerdo con el
documento 240K-C2-CS-50-003-2T Fabricación en taller de tuberías), teniendo como entregables un
determinado número de spools por cada línea, las identificaciones de estos spools se detallarán en los
planos isométricos entregados. El Contratista debe elaborar y entregar un listado con todos los
metrados de materiales y accesorios necesarios para la fabricación de spools.
 El contratista deberá presentar un programa de buen uso de materiales, de tal manera que se
disminuya los desperdicios que se puedan generar durante la fabricación.
 SMCV exigirá al contratista que se detalle la cantidad de material fabricado contra lo suministrado, todo
material y accesorio sobrante deberá ser devuelto a SMCV.
 SMCV SOLO SUMINISTRARA EL MATERIAL QUE LISTA EN EL “LISTADO DE MATERIALES”;
CUALQUIER MATERIAL FALTANTE SERA SUMINISTRADO POR EL CONTRATISTA.
 El Contratista deberá hacer un cronograma de fabricaciones, de acuerdo a la secuencia de montaje
requerido por el proyecto.
 El Contratista será el responsable de recepcionar todo el material suministrado por SMCV desde el
almacén de proyectos y/o almacén de Sur Plus, este será el material a utilizar para las actividades de
fabricación.
 El contratista será responsable de hacer la entrega de todos los spools y accesorios en el almacén de
proyectos y almacén de Relaves Linga.
 El contratista debe considerar que todas las unidades enviadas hacia las instalaciones de SMCV deben
cumplir con los requisitos de seguridad (Linea de vida para realizar trabajos sobre la plataforma) y
cumplir con el reglamento de transporte de materiales sobre camión plataforma.
 El Contratista será responsable de dejar identificado el spool según a lo mostrado en el isométrico para
facilitar el montaje.
 El Contratista suministrará todos los equipos, herramientas y mano de obra para la realización integral
del trabajo. SMCV no facilitará ningún tipo de herramienta o equipo. El Contratista ganador previa
coordinación con la Supervisión de SMCV deberá solicitar una primera reunión de coordinación en
donde entregará el Cronograma de Ejecución de Obra.
 Para el armado y soldeo de los spools el Contratista deberá revisar el documento 240K-C2-CS-50-001-
1T Especificación General de Construcción para Soldaduras.
 Para los trabajos de arenado y pintado exterior e interior de los spools deberá estar de acuerdo al
documento 240K-C2-ES-55-002-2T especificaciones de pintura.
 Para las clases de tuberías T1L o T1B, (líneas con revestimiento en goma o con uretano), el Contratista
evaluará con anticipación los spools que requieren ser revestidos en caucho o uretano, con el fin de no
tener problemas con el dimensionamiento de sus equipos de revestimiento de encontrase estos
problemas deberá de comunicarlo de inmediato a la supervisión de SMCV. Las preparaciones
superficiales de las tuberías deberán hacerse bajo las especificaciones técnicas (240K-C2-CS-50-002-
2T Revestimiento Elastomérico y 240K-C2-CS-50-011-0T Revestimiento con Uretano), el revestimiento
de caucho se hará con espesores de 13 mm con dureza Shore +/- 40. Las caras de las bridas tendrán
un recubrimiento con espesor de 3 mm, toda esta información se encuentra en las especificaciones de
revestimiento.
 El Contratista deberá coordinar con anticipación todas las inspecciones de calidad requeridas durante
todo el proceso de fabricación y revestimiento, para esto se debe tener una reunión de calidad
detallando las inspecciones y pruebas a realizar según especificaciones técnicas.
 El Contratista deberá coordinar con anticipación la entrega de los spools fabricados, (previa liberación
de control de calidad), esta entrega se deberá hacerse dentro de mina, será responsabilidad del
Contratista el gestionar el transporte de todos los spools terminados y llevarlos al interior de mina, la
ruta de traslado hacia mina será por medio de la ruta Km48.
 Cualquier demora o perjuicio a SMCV por trabajos no coordinados será de responsabilidad del
Contratista.
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 El Contratista suministrará todos los equipos, herramientas y mano de obra para la realización integral
del trabajo. SMCV no facilitará ningún tipo de herramienta o equipo. El Contratista ganador previa
coordinación con la Supervisión de SMCV deberá solicitar una primera reunión de coordinación en
donde entregará el Cronograma de Ejecución de Obra.
4.2 LISTADO DE SPOOLS ENJEVADOS.
 En el listado adjunto se detalla la cantidad de spools a fabricar.

1.0 Tuberías Enjebadas con caucho natural 13mm
Ítem Descripción Ensamble Tamaño Und Cant
1.01. OVERFLOW SUP. 3830-SL-1721-RIB-28"-N MK-SL1721-01 10800 EA 1.00

1.06. OVERFLOW SUP. 3830-SL-1721-RIB-28"-N MK-SL1721-06 521 Reduccion b. EA 3.00
1.07. OVERFLOW SUP. 3830-SL-1721-RIB-28"-N MK-SL1721-07 968 Codo b. EA 3.00
1.09. OVERFLOW SUP. 3830-SL-1721-RIB-28"-N MK-SL1721-09 250 Spoll 3" EA 3.00
1.12. OVERFLOW INF. 3830-SL-1750-T1S-28"-N MK-SL1750-12 1487 Codo b. EA 1.00
1.13. UNDERFLOW SUP. 3830-SLC-1008-T1L-18"-N MK-SLC1008-01 5000 EA 1.00
1.22. UNDERFLOW SUP. 3830-SLC-1008-T1L-18"-N MK-SLC1008-10 160 Reduccion b. EA 4.00
1.26. UNDERFLOW SUP. 3830-SLC-1008-T1L-18"-N MK-SLC1008-14 150 Spoll 3" EA 4.00
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1.31. UNDERFLOW SUP. 3830-SLC-1008-T1L-18"-N MK-SLC1008-19 1840 Codo b. EA 1.00
1.32. UNDERFLOW SUP. 3830-SLC-1008-T1L-18"-N MK-SLC1008-20 1100 Yee b. EA 1.00
1.40. UNDERFLOW 3830-SLC-5892-RIB-18"-N MK-SLC5892-01 1350 Yee b. EA 1.00
1.41. UNDERFLOW 3830-SLC-5892-RIB-18"-N MK-SLC5892-02 8205 EA 1.00
1.43. UNDERFLOW 3830-SLC-5892-RIB-18"-N MK-SLC5892-04 980 Reduccion b. EA 1.00
2.0 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON URETANO
2.01. UNDERFLOW SUP. 3830-SLC-10XX-T1L-4"-N MK-SLC10XX-01 3000 EA 2.00

4.3 LISTADO DE SPOOLS NO ENJEVADOS.
 En el listado adjunto se detalla la cantidad de spools:

2.0 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON URETANO
3.01. UNDERFLOW INF. 3830-WR-2017-T1Y-8"-N MK-WR2717-01 5174 EA 1.00

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3.08. UNDERFLOW INF. 3830-WR-2017-T1Y-8"-N MK-WR2717-10 Codo 45°b. EA 3.00
3.09. UNDERFLOW INF. 3830-WR-2017-T1Y-8"-N MK-WR2717-11 QUICK CONNECT EA 3.00
3.10. UNDERFLOW INF. 3830-WR-2017-T1Y-8"-N MK-WR2717-12 1110 Codo 45°b. EA 1.00
3.11. UNDERFLOW 3830-WR-5893-T1Y-8"-N MK-WR5893-01 720 Yee b. EA 1.00
3.12. UNDERFLOW 3830-WR-5893-T1Y-8"-N MK-WR5893-02 23117 EA 1.00
3.13. OVERFLOW INF. 3830-SL-1750-T1S-42"-N MK-SL1750-01 2916 EA 1.00
3.18. OVERFLOW INF. 3830-SL-1750-T1S-42"-N MK-SL1750-06 520 Reduccion b. EA 3.00
3.19. OVERFLOW INF. 3830-SL-1750-T1S-42"-N MK-SL1750-07 1000 Codo b. EA 3.00
3.21. OVERFLOW 3830-SL-2118-RIB-42"-N MK-SL2118-01 1200 EA 1.00
3.22. OVERFLOW 3830-SL-2118-RIB-42"-N MK-SL2118-02 5050 Codo b. EA 1.00
5.0 PARTIDAS
La división de la obra en partidas y la definición de partidas típicas tienen por objetivo permitir la medición
de avances de la construcción.
Las definiciones de las partidas entregadas en el presente alcance no son necesariamente exhaustivas o
restrictivas, pues su alcance completo se debe obtener de la totalidad de los antecedentes de la Licitación
que incluye planos, especificaciones y descripciones de obras.
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EL CONTRATISTA deberá tener siempre presente que las partidas comprenden todas las actividades de
suministro de materiales, elementos de seguridad, fungibles, maquinarias, equipos, herramientas,
construcción y montaje, así como el suministro de toda la mano de obra, leyes sociales, y servicios de
alimentación y alojamiento, necesarias para efectuar el trabajo involucrado, conforme a lo indicado en los
planos, especificaciones, manuales, instrucciones del Inspector, instrucciones de proveedores y otros
documentos del proyecto.
Los precios presentados por EL CONTRATISTA serán a firme, e incluirán todos los costos directos e
indirectos de mano de obra, servicios profesionales, supervisión y administración, remuneraciones,
emolumentos, beneficios sociales, bonificaciones laborales, impuestos a las remuneraciones, seguros y
todo beneficio pactado por contrato individual o colectivo de trabajo, así como materiales consumibles
propios del oficio, instalaciones temporales necesarias para que el trabajador desempeñe su tarea, equipos
de seguridad, transporte y todo otro costo asociado a la actividad del trabajador, fletes, equipos (incluyendo
combustibles, lubricantes y mantenimiento), repuestos, servicios de campamento (alimentación y
alojamiento), transporte, además del suministro de materiales, elementos de seguridad, señales, fungibles,
maquinarias, equipos, herramientas, construcción y montaje, ensayos de laboratorio, sistemas de vigilancia,
gastos generales, utilidades y cualquier otro costo necesario para la correcta, completa y oportuna ejecución
del trabajo.
Los precios deberán expresarse en dólares de Estados Unidos de América. Las cantidades de los metrados
podrán ser modificados de acuerdo a lo que realmente sea ejecutado, sin embargo, los precios unitarios no
podrán ser modificados.
5.1 MODALIDAD DE CONTRATO
Se ha considerado un contrato bajo la modalidad de “precios unitarios”.
5.2 TIPOS DE PARTIDAS
Se contemplan los siguientes tipos de partidas:

Precio unitario
Estas partidas tienen como característica principal que las cubicaciones indicadas en la Planilla de metrados
son estimadas y sus valores finales deberán ajustarse, durante el desarrollo del contrato, a las cantidades
reales de obra que efectivamente resulten.
Costo Fijo
Son aquellas partidas definidas con una cubicación fija e inamovible, o como un volumen global (todo
incluido).
Estas partidas, contemplan todas y cada una de las actividades indicadas en planos, especificaciones y
documentos del contrato y además, todas aquellas actividades componentes que técnica y
administrativamente, deben inferirse como propias de la partida.
En las partidas a Costo Fijo se debe tener siempre presente que su precio total es un Costo Fijo, por lo que
dicho precio será el monto final único que se pagará por el trabajo terminado.
5.3 COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos irán al pie del presupuesto y deben considerar todos los costos indirectos que el
contratista requiere para desarrollar el alcance del servicio. Estos gastos están en relación al tiempo de
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permanencia del contratista en el proyecto y solo serán revisados por ambas partes si solo si el monto total
contratado varía fuera de los rangos establecidos.
En la tabla del anexo D2 el contratista deberá detallar los componentes considerados en sus gastos
generales fijos.
Forma de pago: será parte de la valorización mensual presentada por el contratista en función al porcentaje
de avance valorizado del servicio.
Para efectos del reconocimiento del costo indirecto, se tendrán las siguientes consideraciones:
• Si el costo directo total ejecutado representa un valor entre el 90% y el 125% del monto directo total
contratado (ya sea por variaciones de metrado o por instrucciones de obra generadas o por
reducciones de alcance solicitadas por SMCV durante el servicio), el costo indirecto a reconocer será
del 100% del monto total indirecto contratado, excepto el financiamiento y la utilidad, los mismos que
serán reconocidos en un monto proporcional al costo directo total ejecutado.
• Si el costo directo total ejecutado representa un valor que se encuentra en un rango del 80% al 90%
del costo directo contratado (ya sea por variaciones de metrado o por reducciones de alcance
solicitadas por SMCV durante el servicio), el costo indirecto se reconocerá al 90%, excepto el
financiamiento y la utilidad, los mismos que serán reconocidos en un monto proporcional al costo
directo total ejecutado.
• Si el costo directo ejecutado es menor al 80% o superior al 125% del monto directo contratado, el
costo indirecto deberá ser revisado, estableciéndose un nuevo costo indirecto para la aplicación de
las cláusulas anteriores.
• Si por causas imputables al contratista o por incumplimientos de éste, SMCV toma la decisión de
reducirle alcance, el costo indirecto contratado se reducirá proporcionalmente al costo directo retirado
de su alcance. De no cumplir con el alcance estipulado, bastará con la comunicación de SMCV para
hacer efectivo el deductivo respectivo.
El costo indirecto se pagará en forma proporcional (porcentaje) al costo directo de cada valorización mas
no a la proporción del tiempo transcurrido
5.4 ESTRUCTURA DE LA PARTIDA TÍPICA
La partida se definirá según los siguientes aspectos:

Clasificación/Unidad.
Modalidad de medición y pago que se considerará para la partida o ítem: Puede ser Costo Fijo o precio
unitario.
Alcance.
Especifica el trabajo o tarea a desarrollar en el ítem o partida.
Exclusiones.
Trabajos fuera del alcance de la partida, por lo que no deben ser considerados para la determinación de su
costo.
Observaciones.
Aspectos de especial interés a considerar por el Proponente en la determinación del costo de la partida.
Bases de Medición y Pago.
Criterio que se adoptará para la recepción de los trabajos o actividad terminada y aceptación de los estados
de pago que presente EL CONTRATISTA.
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5.5 INSTRUCCIONES DE OBRA
Ningún trabajo que no esté dentro de los alcances de este contrato se podrá ejecutar si no existe una
Instrucción de Obra (IO) escrita y emitida por SMCV. Si el Contratista ejecutara trabajos fuera de los alcance
de este contrato serán a su cuenta y riesgo.
Una vez emitida la IO, el contratista tendrá un plazo de 5 días útiles para responderla. Dentro de la IO se
considerará el Costo Directo por los trabajos realizados más el porcentaje correspondiente de utilidad.
En el desarrollo de los trabajos, el proveedor o contratista estará obligado a presentar las evidencias,
metrados de volúmenes de obra y formatos de estimación correspondiente, exactamente a lo ejecutado y
aplicando los precios unitarios del contrato. Los volúmenes acordados en el contrato pueden variar, más
no los precios unitarios, por lo tanto, los presupuestos adicionales se pagarán con las partidas del contrato.
6.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS POR PARTIDAS
Generalidades
En esta sección se explican los términos y la forma general en que se presentan las partidas, su forma de
medición y la responsabilidad del suministro. En ciertas actividades no siempre es posible ceñirse
estrictamente a esta guía. En esos casos, la descripción de la partida misma explicará el alcance y las
condiciones de ella.
Descripción y Alcances
Para cada una de las especialidades de construcción y montaje se ha definido una serie de partidas y
actividades correspondientes a acciones típicas o normales de construcción y/o montaje relacionadas con
la respectiva especialidad.
La división de la obra en partidas y la definición de partidas típicas tienen por objetivo facilitar la realización
de un estudio integral de la propuesta por parte de los licitantes, tener un patrón común de análisis
comparativo y permitir la medición y pago de avances en las obras de construcción y montajes.
Las definiciones de las partidas en ningún caso deben ser interpretadas como exhaustivas o restrictivas.
En consecuencia, cabe reiterar que las descripciones de partidas y el listado de partidas de obra contenidas
en los formularios de presentación de las ofertas no definen por sí solos el alcance completo de los trabajos,
ya que estos están determinados por el total de los antecedentes contenidos en las presentes bases,
incluyendo planos, especificaciones, descripciones, otros documentos del proyecto y las modificaciones
que apruebe SMCV.
EL CONTRATISTA siempre deberá tener presente que las partidas comprenden todas las actividades de
construcción y montaje necesarias para efectuar el trabajo involucrado, conforme a lo indicado en los planos
especificaciones, manuales, instrucciones de proveedores y otros documentos del proyecto.
EL CONTRATISTA debe proporcionar al personal a su cargo o a su servicio los siguientes equipos mínimos:
 Casco de seguridad.
 Lentes de seguridad.
 Zapatos de seguridad.
 Guantes de acuerdo con la actividad.
 Arneses y líneas de vida.
En los casos que sean necesarios EL CONTRATISTA debe complementar el equipo mínimo indicado con
los elementos para protección personal para trabajos específicos.
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El costo del equipo de protección personal debe estar incluido en precio de horas hombre dentro del análisis
de precios unitarios de cada partida.
Si el tipo de trabajo o servicio permitiera el no uso de algunos de los implementos antes mencionados EL
CONTRATISTA podrá solicitar la excepción. En tal caso el uso debe ser autorizado por escrito por el
Supervisor de Seguridad del Administrador. En ningún caso dicha autorización generará responsabilidad
alguna para SMCV.
El equipo para protección personal será de buena calidad y será mantenido en buen estado de uso. Su
aptitud para ser usado en la Obra será aprobada por la Supervisión.
Todo procedimiento de trabajo deberá ser aprobado por la supervisión de acuerdo a las normativas de
SMCV.
6.1 PARTIDAS DE OBRAS MECANICAS
El pago de cualquier partida se realizará conforme al avance físico debidamente acreditado por los
protocolos de fabricación y control de calidad, acordados con SMCV.
6.1.1 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON CAUCHO.
Clasificación.
Precio unitario / Unidad (EA).
Alcance.
Comprende los trabajos de fabricación y enjebado de spools de acuerdo a los planos isométricos y arreglos
de tubería. El material de revestimiento debe ser caucho natural shore 40 +/- 5 con 13mm de espesor.
Para realizar el trabajo se usarán herramientas manuales o maquinaria.
Exclusiones.
No hay.
Observaciones.
Esta partida comprende la fabricación y enjebado de spools de acuerdo a planos isométricos, incluirá la
elaboración de planos de taller, los cuáles serán revisados y aprobados por la supervisión.
Suministros por SMCV.
SMCV solo suministrará los materiales y accesorios los cuales se encuentran en el listado entregado por
la contratista previa aprobación por supervisión de SMCV.
Cubicaciones.
Esta descripción es aplicable a las partidas del presupuesto.
Bases de medición y pago.
La partida se medirá por línea finalizada, para lo cual se deberá contar la cantidad de spools que pertenecen
a determinada línea.
Fabricación y enjebado de spools. 50%

Pruebas de calidad. 30%
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Entrega de los spools en almacén del proyecto 20%
6.1.2 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON URETANO.
Clasificación.
Alcance.
Comprende los trabajos de fabricación y enjebado de spools con uretano de acuerdo a los planos
isométricos y arreglos de tubería. El material uretano debe estar acorde a la especificación 240K-C2-CS-
50-011-0T.
Exclusiones.
No hay.
Observaciones.
Esta partida comprende la fabricación y enjebado de spools de acuerdo a planos isométricos y arreglos de
tuberia, incluirá la elaboración de planos de taller, los cuáles serán revisados y aprobados por la
supervisión.
Cubicaciones.

6.1.3 FABRICACIÓN DE SPOOLS NO ENJEBADO.
Clasificación.
Alcance.
Comprende los trabajos de fabricación de spools de acuerdo a planos isométricos y arreglos generales.
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Revisión: 0
Exclusiones.
No hay.
Observaciones.
Esta partida comprende la fabricación de spools de acuerdo a planos isométricos, incluirá la elaboración
de planos de taller, los cuáles serán revisados y aprobados por la supervisión.
Cubicaciones.

6.1.4 PINTADO DE SPOOLS
Clasificación.
Precio unitario / Metros cuadrados (m2).
Alcance.
Comprende los trabajos de arenado y pintado de spools.
Exclusiones.
No hay.
Observaciones.
Esta partida comprende los trabajos de arenado y pintado de spools con las especificaciones técnicas del
documento 240K-C2-ES-55-002-2T especificaciones de pintura.
Ninguno
Cubicaciones.
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La partida se medirá por spools terminado, para lo cual se deberá contar la cantidad de spools que
determinada línea.
Pintado 70%
Pruebas de calidad 30%
7.0 ALCANCE GENERAL DEL TRABAJO
Todos los equipos, componentes y materiales suministrados por EL CONTRATISTA deben tener los
certificados de calidad de origen. SMCV se reserva el derecho de exigir los certificados cuando sea
necesario. Por tal motivo EL CONTRATISTA debe mantener siempre los certificados en obra.
EL CONTRATISTA realizará los trabajos solicitados e incluidos en este Alcance, tomando como base la
ingeniería entregada aquí, la cual consta de planos y especificaciones técnicas. SMCV considera la
ingeniería suficiente para ejecutar el proyecto, de ser requerido algún detalle adicional para facilidad de EL
CONTRATISTA o evitar posibles interferencias, estas serán responsabilidad de EL CONTRATISTA.
EL CONTRATISTA deberá solicitar sus autorizaciones por vía escrita para la realización de cualquier
trabajo con 24 horas de anticipación.
EL CONTRATISTA se hace responsable, incluyendo la recepción, descarga, carga y transporte necesarios,
de todos los materiales suministrados por SMCV.
EL CONTRATISTA debe proveer los sistemas de seguridad para administrar, controlar, almacenar y
proteger todos los equipos, componentes y materiales, tanto los suministrados por SMCV, como lo
suministrados por él, de acuerdo con los procedimientos de administración, almacenamiento y seguridad
previamente aprobados por SMCV.
EL CONTRATISTA debe almacenar todos los materiales de acuerdo con las instrucciones de los
fabricantes y las buenas prácticas de la industria. EL CONTRATISTA será exclusivo responsable por la
preparación y operación en las áreas de trabajo.
EL CONTRATISTA debe realizar, bajo la coordinación con SMCV, un inventario completo de los materiales
suministrados por SMCV, incluyendo inspecciones de recepción, certificados de condición conforme a
especificaciones, cantidades recibidas, y suficiencia de las cantidades proporcionadas.
EL CONTRATISTA debe suministrar todos los equipos, componentes y materiales necesarios, para la
fabricación de spools. Es responsabilidad de EL CONTRATISTA, previo a la realización de los trabajos, la
revisión de las cantidades suministradas por SMCV, para asegurar que se cuenta con lo indicado, las
diferencias de cantidades y/o cualquier material adicional que se requiera deberá ser suministrada y
asumida por EL CONTRATISTA, previa revisión y aprobación de SMCV.
EL CONTRATISTA debe proveer la cantidad suficiente de equipos para ejecutar el trabajo encomendado,
de acuerdo a especificaciones técnicas. SMCV se reserva el derecho de inspeccionar los equipos ofrecidos
por EL CONTRATISTA, aceptarlos o rechazarlos. Para ello deberá incluir en su propuesta el listado de
equipos requeridos para la ejecución de los trabajos.
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Una vez finalizados los trabajos, EL CONTRATISTA debe devolver a SMCV todo el material y accesorios
recibidos y que no haya sido utilizado en la obra.
8.0 TRABAJOS INCLUIDOS EN EL CONTRATO
EL CONTRATISTA proveerá toda la supervisión, mano de obra, asistencia técnica, equipos de

construcción, herramientas y materiales, para la ejecución de las obras que se incluyen en el presente
Contrato.
EL CONTRATISTA ejecutará los trabajos descritos y detallados en la presente sección, bajo las
especificaciones técnicas, planos del proyecto y el Detalle de presupuesto y los Términos Comerciales del
contrato.
Solamente se medirán los trabajos que hayan sido ejecutados correctamente, de acuerdo con lo indicado
en el presente alcance y a entera satisfacción de SMCV. Cuando algún trabajo no cumpla con lo indicado,
EL CONTRATISTA está obligado a rehacerlo bajo su costo hasta obtener la aprobación de SMCV. No se
medirán trabajos ejecutados deficientemente ni los trabajos que tengan que realizarse para corregir lo
ejecutado deficientemente o la demolición cuando y como se requiera.
8.1 RESUMEN DEL PRESUPUESTO
El Resumen de presupuesto, cuyas tablas y detalles se encuentran en el Anexo D2 y D6, muestran los
formatos y las partidas en las que se deben presentar las propuestas. En dichas tablas se deben plasmar
todos los costos y las consideraciones necesarias para el cumplimiento de este Alcance y de lo requerido
en el presente Expediente de Licitación y el Contrato.
El “Resumen de Presupuesto” tiene como objetivo principal mostrar las partidas en las que se ha
desglosado el servicio para un mejor control durante la ejecución del servicio y ejecución de las obras.
El presente documento es indicativo, pero no limitativo, el Contratista será totalmente responsable de la
confirmación de las partidas. En caso que no hubiera partidas para ítems no considerados, el Contratista
deberá incluirlas.
Toda duda al presente alcance deberá ser aclarada durante la visita con la supervisión de SMCV durante
la etapa de licitación.
Para complementar el presente alcance y asegurar una correcta ejecución se solicita indicar en sus
propuestas si cuentan con los siguientes equipos (si son propios o será por terceros) :
 Equipos para enjebado de tuberías (autoclaves) de 28” de diámetro en longitudes de 12 metros.
 Area de pintado para tuberías de 42” en longitudes de 12 metros.
El presente alcance formará parte de la documentación contractual y servirá de referencia al Contratista
para la elaboración de su Propuesta y determinación del Costo Directo de la Obra. En cada una de las
partidas indicadas el Contratista incluirá los costos de mano de obra, materiales, consumibles, equipos y
herramientas necesarios para su ejecución, exceptuando el suministro de materiales específicamente
indicados en la “relación a materiales proporcionados por SMCV”.
9.0 CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
La responsabilidad contractual del control de calidad de las obras ejecutadas reside exclusivamente en EL
CONTRATISTA, el cual debe implementar un sistema de control de calidad de sus obras, así como las de
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sus proveedores y sub-contratistas, y debe presentar un plan de control de calidad antes de empezar la
obra, el cual deberá ser aprobado por SMCV.
SMCV podrá exigir al contratista la ejecución de los ensayos de laboratorio necesarios para confirmar la
calidad de los trabajos.
Es también responsabilidad de EL CONTRATISTA la calidad de los trabajos realizados por sus
subcontratistas, así como los materiales, suministros o servicios de sus proveedores y permitirá la
inspección de estos cuando SMCV lo solicite.
SMCV se reserva el derecho de hacer inspecciones de calidad en cualquier momento, de igual manera
SMCV puede ir o enviar a un tercero a realizar las liberaciones de calidad en taller antes del envío hacia
mina.
9.1 REPORTES DE NO CONFORMIDADES
Los Reportes de No Conformidad, como su nombre lo indica, suponen una llamada de atención al
Contratista por no haber ejecutado o cumplido correctamente parte del alcance del servicio contratado;
estos reportes se pueden extender a todas las actividades y áreas del servicio contratado.
Cuando está relacionado a los entregables y sus procesos no conformes, la No Conformidad es del tipo de
Producto.
Cuando está relacionado a pendientes documentarios o de gestión del Contratista o incumplimientos, la No
Conformidad generada es del tipo de Sistema.
La No Conformidad tiene un plazo de cierre de 7 días calendarios desde la emisión del documento o según
lo establecido en el Reporte de No Conformidad.
El Reporte de No Conformidad no requiere de la existencia de un Reporte previo y según la criticidad de la
No Conformidad puede tener un impacto en la valorización del entregable asociado.
La emisión de los Reportes de No Conformidad (RNC) hacia el Contratista tienen una penalidad de acuerdo
a la gravedad del mismo, la misma que se resume a continuación:
 RNC Leve, referido al siguiente criterio: No tener los recursos, equipos y/o herramientas necesarias
para cumplir sus actividades, incumplimiento en la presentación de documentos, incumplimiento de
acuerdos en general (se evaluará de acuerdo al impacto en el Proyecto), uso de documentos no
registrados y codificados, avalar el uso de equipos, instrumentos o materiales que no cumplen los
requerimientos y/o especificaciones del Proyecto (se evaluará de acuerdo al impacto). El monto
asignado como penalidad es de US$. 500.00;
 RNC Moderado, referido al siguiente criterio: Cualquier reincidencia de un RNC leve, incumplimiento en
la presentación de documentos, incumplimiento de acuerdos (se evaluará de acuerdo al impacto en el
Proyecto), avalar el desarrollo de trabajos sin tener un procedimiento, matriz de control, plan de control
de calidad aprobada, avalar actividades donde no se ha tenido control sobre el mismo, ocultar
información o no notificar oportunamente las desviaciones encontradas, no registrar y notificar los RNC,
avalar trabajos de mala calidad y/o que no cumplan los estándares de ingeniería, seguridad,
medioambiente o normativas legales (se evaluará de acuerdo al impacto), ejecutar las obras sin la
supervisión necesaria indicada en la propuesta técnica. El monto asignado como penalidad es de US$.
1,000.00
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Revisión: 0
 RNC Grave, referido al siguiente criterio: Cualquier reincidencia de un RNC moderado, incumplimiento
en la presentación de documentos, incumplimiento de acuerdos (se evaluará de acuerdo al impacto),
no cumplir con la calidad, cantidad y oportunidad debida de los recursos ofertados en su propuesta,
hacer tratos no lícitos con las empresas Sub Contratistas para avalar trabajos, cualquier tipo de
injerencia en la administración de las empresas Sub Contratistas que están supervisando. Avalar
trabajos de mala calidad y/o que no cumplan los estándares de ingeniería, seguridad, medioambiente
o normativas legales (se evaluará de acuerdo al impacto). El monto asignado como penalidad es de El
monto asignado como penalidad es de US$. 1,500.00.
Cada uno de estos documentos puede ser originado por cuales quiera de los Supervisores del Proyecto de
SMCV. El Supervisor en este caso es llamado “EL ORIGINADOR”. El Contratista deberá tomar las acciones
pertinentes para el levantamiento del Reporte de No Conformidad.
Una vez que las acciones correctivas han sido ejecutadas, El Contratista deberá solicitar la respectiva
verificación al ORIGINADOR del levantamiento del Reporte de No Conformidad, según sea el caso. Si el
ORIGINADOR considera que la observación ha sido levantada, firmará el Reporte de No Conformidad en
señal de conformidad. El Reporte de No Conformidad firmado debe ser remitido al Proyecto vía transmittal.
Una vez recibido el transmittal, con la firma del ORIGINADOR en los ítems del documento que
correspondan, se considerará como cerrado el ítem o ítems concernientes.
El Contratista puede remitir documentos complementarios como sustento para el cierre del Reporte de No
Conformidad. No obstante, el único documento de cierre es aquel en el que figura la firma del ORIGINADOR
en el Reporte de No Conformidad, según sea el caso.
Los recursos empleados por el Contratista para el cierre de cuales quiera de los documentos antes
mencionados, no serán sujeto de adicionales ni de ampliación de plazo alguno.
El dossier conteniendo el historial de Reportes de No Conformidades – debidamente cerrados, será
necesarios para el cierre del proyecto y como calificación del Contratista para su participación en futuros
proyectos.
10.0 ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE SERVICIOS
El Contratista, dentro de los 15 (quince) días hábiles siguientes a la fecha de inicio de la ejecución de los
Servicios (KOM), deberá entregar a SMCV el Cronograma Detallado ampliados y actualizados hasta un
nivel de detalle 3, que servirán de línea base para la ejecución del Contrato; ambos documentos deberán
estar basados en el Programa de Ejecución de los Servicios propuesto en su oferta.
10.1 TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS
El tiempo estipulado para la ejecución de los trabajos de fabricación será en base al Cronograma
proporcionado por EL CONTRATISTA, revisará y presentará un cronograma detallado (incluye recursos y
costos) cuya duración total no excederá el plazo de ejecución propuesto por SMCV, que son 75 días
calendarios.
El Contratista deberá concluir la Obra bajo este CONTRATO conforme a las siguientes fechas o Hitos, los
cuales serán penalizables.
HITO DESCRIPCIÓN PLAZO PENALIDAD

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(días calendarios (por día de

después del KOM) atraso)
1 Entrega de Líneas no enjebadas en Almacen Mina 55 1/1000 del
monto total de
este entregable
2 Entrega de Líneas enjebadas en Almacen Mina 70 1/1000 del
monto total de
este entregable
5 Entrega del servicio (incluye dossier de calidad y planos 75 1/1000 del
as built aprobado en sistema por SMCV) monto total del
servicio
KOM: reunión de inicio entre las partes.

La penalidad por día de atraso se aplicará en base al monto de las partidas relacionadas, el análisis se
realizará en sumatoria del retraso de cada hito.
Se debe considerar que el monto máximo penalizable es hasta el 10% del monto del contrato (Incluye las
penalidades por RNC).
11.0 CONTROL DE AVANCES
Para el control del avance del Contrato, El Contratista deberá considerar el uso del software “MS Project
2007”
Con el fin de realizar un efectivo control de avance físico de los servicios del Contrato, El Contratista deberá
entregar a SMCV con anticipación toda información sobre sus planes para la ejecución de cada parte de la
Obra, así como también los informes diarios y semanales indicados en este documento.
El Contratista tendrá la obligación de mantener y desarrollar, con el mayor grado de detalle posible, todos
los registros, controles, programas generales y parciales, que permitan de manera fehaciente, verificar el
avance físico y el cumplimiento del plazo de ejecución del Servicio y sus Hitos Contractuales.
El conocimiento, revisión y/o aprobación que SMCV efectúe a los programas de El Contratista, no
implicarán ningún grado de responsabilidad de ella sobre éstos, como tampoco en lo relativo a la dirección,
manejo y adecuación de los recursos propios o de los aportes del Contratista.
En consecuencia, toda dificultad, mayores costos, tiempos ociosos, pérdidas, daños y otros gastos
producidos de cualquier naturaleza, tanto El Contratista como de sus Sub Contratistas, u otros, que se
produjeran por las acciones que fuesen necesarias realizar con el fin de resolver las diferencias entre
avances físicos reales con relación a los avances físicos programados, serán de exclusiva responsabilidad
y cargo de El Contratista.
Si a través de los controles periódicos que realice SMCV, detectase atrasos en el avance físico real con
respecto al Programa Maestro, que pudieran afectar el cumplimiento de los plazos establecidos en el
Contrato, el contratista se obliga a tomar las acciones necesarias para recuperar dicho atraso , las que
pueden incluir desde la solicitud de incorporación de mayor cantidad de mano de obra, número de turnos,
jornadas de trabajo adicionales por semana, despacho(s) más rápidos de equipos y materiales, así como
un aumento de los frentes de trabajo y equipos de construcción, sin que estos representen un costo
adicional para SMCV. Dichas acciones no eximen a El Contratista de su obligación de cumplir con la
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Revisión: 0
calidad y ritmo de avance requeridos para completar el proyecto, hasta la suspensión del Servicio o término
anticipado del Contrato, por no tener SMCV la garantía natural.
12.0 PRESENTACIÓN DE ESTADO DE PAGOS
El Contratista deberá elaborar y presentar los estados de pago (EDP) de la siguiente manera:
El Contratista presentará su valorización y forecast valorizado actualizado a más tardar el día veintiuno (21)
del mes en curso, debiendo haber hecho un corte al día quince (15) del mes;
SMCV revisará los estimados de El Contratista dentro de los cinco (5) días útiles siguientes y una vez que
estos han sido aprobados se le devolverá para su correspondiente presentación junto con el estado de
pago durante los primeros 5 días útiles siguientes; y
SMCV revisará los estados de pago de El Contratista dentro de los cinco (5) días útiles siguientes y una
vez que estos han sido aprobados se le devolverá para su correspondiente presentación junto con la factura
y formato CAS durante los primeros 5 días útiles siguientes.
13.0 INFORMES
El Contratista deberá entregar a SMCV los siguientes informes, durante la ejecución del Contrato:
Informe Mensual
Los 23 de cada mes o el día útil anterior al 23 de cada mes, el Contratista deberá entregar a SMCV un
Informe con toda la información y antecedentes de lo ejecutado hasta el último viernes del mes anterior,
denominado “Informe Mensual”, el cual deberá como mínimo incluir:
 Antecedentes Generales del Contrato (N°, Nombre, Fechas inicio y término, nombre administrador
SMCV y de El Contratista);
 Resumen ejecutivo del estado de proyecto;
 Curva S de Avance Físico (real versus programado), para cada etapa (Adquisiciones, Construcción y
Recepción Final) y para el Contrato como conjunto en base a la metodología de horas ganadas;
 Informe de Avance Físico (actividades desarrolladas, a desarrollar, preocupaciones, etc.);
 Avance Valorizado actualizado, con proyección de cobro en Estados de Pagos hasta el final del
Contrato y proyección del Costo final del mismo (Forecast);
 Informe de avance en plan de calidad;
 Órdenes de Cambio en análisis;
 Reclamos pendientes;
 Riesgos en el Contrato;
 Estado de cumplimiento de actividades semanales, análisis de causas de no cumplimiento y
restricciones del proyecto;
 Estado de situación de los suministros, si corresponde; y
 Otra Información que sea solicitada por SMCV.
Informe Semanal
El Contratista deberá entregar un “Informe Semanal”, los días lunes antes del mediodía de cada semana,
el cual deberá contener:
 Resumen ejecutivo del estado del proyecto;
 Programa Actualizado versus Maestro revisión 0;
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 Curva S de Avance Físico (Real, Programado Temprano, Programado Tardío y Avance proyectado),
para cada etapa (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción y Recepción Final) y para el Contrato como
conjunto en base a la metodología de valor ganado;
 Plan de recuperación (en caso de tener desviaciones al cronograma master);
 Tabla de Medición de Avance Físico: Complemento del Programa que incluye equivalencia entre
itemizado del Contrato y Actividades del Programa;
 Cronograma de utilización de equipos;
 Cronograma de utilización de mano de obra;
 Programa de 3 semanas (lookahead) con análisis de restricciones;
 Programa semanal con análisis de causas de no cumplimiento;
 Informe Fotográfico que incluye Fecha y Lugar;
 Resumen de protocolo de entrega de trabajos realizados (topografía y mecánica de suelos);
 Plan de procura y estado de materiales y necesidades de entrega prematura por parte de SMCV;
 Otra Información pertinente que sea solicitada por SMCV.
Reporte Diario
El Contratista deberá entregar a SMCV un Reporte diario de actividades (KPIs- Key Performance Index-de
producción) y uso de Recursos, que incluya el listado de los recursos que fueron utilizados para el desarrollo
de las actividades del día; el cual deberá ser entregado al día siguiente antes del mediodía.
Reuniones Semanales
Adicionalmente se deberán realizar reuniones semanales con las áreas involucradas de SMCV y El
Contratista con el fin de sustentar los informes semanales y mensuales y llevar a cabo otros temas
relacionados con el desarrollo del proyecto:
 Seguridad, Medio Ambiente, Planeamiento y Control de Riesgos;
 QA/QC;
 Coordinación interna.
 La entrega de documentación por parte del contratista será por medio del EPMS.
14.0 SEGURIDAD
EL CONTRATISTA es responsable de garantizar la seguridad en los trabajos realizados por sus

trabajadores, así como las de sus sub-contratistas y contratistas.
15.0 ANEXOS
Anexo 1: Listado de Especificaciones Técnicas Mecánica.

 240K-C2-CS-50-001-1T
 240K-C2-CS-50-002-2T
 240K-C2-CS-50-003-2T
 240K-C2-CS-50-004-1T
 240K-C2-CS-50-007-0T
 240K-C2-CS-50-008-1T
 240K-C2-CS-50-010-1
 240K-C2-CS-50-011-0T
 240K-C2-DC-10-002-3T
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Revisión: 0
 240K-C2-ES-55-002-2T
 240K-C2-SP-50-001-1
 240K-C2-SP-50-002-1
 240K-C2-SP-50-005-0
Anexo 2: Listado de Planos Isométricos
 PRE18A32-C2-3830-50W-101
 PRE18A32-C2-3830-50W-102
 PRE18A32-C2-3830-50W-103
 PRE18A32-C2-3830-50W-104
 PRE18A32-C2-3830-50W-105
 PRE18A32-C2-3830-50W-106
 PRE18A32-C2-3830-50W-107
 PRE18A32-C2-3830-50W-108
 PRE18A32-C2-3830-50W-109
 PRE18A32-C2-3830-50W-110
 PRE18A32-C2-3830-50W-111
 PRE18A32-C2-3830-50W-112
 PRE18A32-C2-3830-50W-113
 PRE18A32-C2-3830-50W-114
 PRE18A32-C2-3830-50W-115
 PRE18A32-C2-3830-50W-116
 PRE18A32-C2-3830-50W-117
 PRE18A32-C2-3830-50W-118
Anexo 3: Listado de Planos de planta.
 PRE18A32-C2-3830-50T-001
 PRE18A32-C2-3830-50T-002
 PRE18A32-C2-3830-50T-003
 PRE18A32-C2-3830-50T-004
 PRE18A32-C2-3830-50T-005
 PRE18A32-C2-3830-50T-006
 PRE18A32-C2-3830-50T-007
 PRE18A32-C2-3830-50T-008
 PRE18A32-C2-3830-50T-009
 PRE18A32-C2-3830-50T-010
 PRE18A32-C2-3830-50T-011
 PRE18A32-C2-3830-50T-012
 PRE18A32-C2-3830-50T-013
 PRE18A32-C2-3830-50T-014
 PRE18A32-C2-3830-50T-015
 PRE18A32-C2-3830-50T-016
 PRE18A32-C2-3830-50T-017
 PRE18A32-C2-3830-50T-018
 PRE18A32-C2-3830-50T-019
 PRE18A32-C2-3830-50T-020
CAP19006-3830-AT-101
Revisión: 0
Anexo 3: Listado de Planos de planta
 PRE18A32-C2-3830-50Z-003
 PRE18A32-C2-3830-50Z-004
 PRE18A32-C2-3830-50Z-005
 PRE18A32-C2-3830-50Z-006
 PRE18A32-C2-3830-50Z-007
 PRE18A32-C2-3830-50Z-008
 PRE18A32-C2-3830-50Z-009
 PRE18A32-C2-3830-50Z-010
 PRE18A32-C2-3830-50Z-011
 PRE18A32-C2-3830-50Z-012
 PRE18A32-C2-3830-50Z-013
 PRE18A32-C2-3830-50Z-014
 PRE18A32-C2-3830-50Z-015
 PRE18A32-C2-3830-50Z-016
 PRE18A32-C2-3830-50Z-017

Alcance para Fabricacion y Revestimiento de Spools CR2003268

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SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.

TL JACKING HEADER PHASE II

ALCANCE PARA FABRICACION Y REVESTIMIENTO DE SPOOLS

Jefe de Disciplina Efrain Alvarez Tapia

Revisión Hecho Por Descripción Fecha Revisado Aprobado

COMENTARIOS DEL CLIENTE:

1.0 ANTECEDENTES. .............................................................................................................................................................4

2.0 OBJETIVO. ........................................................................................................................................................................4

3.0 DESCRIPCIÓN GENERAL DE PROYECTO. ...................................................................................................................4

4.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS. .....................................................................................................................................4

4.1 OBRAS MECÁNICAS (FABRICACIÓN – REVESTIMIENTO). ............................................................ 4

4.2 LISTADO DE SPOOLS ENJEVADOS. ................................................................................................. 6

4.3 LISTADO DE SPOOLS NO ENJEVADOS. ........................................................................................... 7

5.0 PARTIDAS .........................................................................................................................................................................8

5.1 MODALIDAD DE CONTRATO .............................................................................................................. 9

5.2 TIPOS DE PARTIDAS ........................................................................................................................... 9

5.3 COSTOS INDIRECTOS ......................................................................................................................... 9

5.4 ESTRUCTURA DE LA PARTIDA TÍPICA ........................................................................................... 10

5.5 INSTRUCCIONES DE OBRA .............................................................................................................. 11

6.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS POR PARTIDAS ........................................................................................................11

6.1 PARTIDAS DE OBRAS MECANICAS ................................................................................................ 12

6.1.1 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON CAUCHO. ........................................... 12

6.1.2 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON URETANO. ......................................... 13

6.1.3 FABRICACIÓN DE SPOOLS NO ENJEBADO................................................................... 13

6.1.4 PINTADO DE SPOOLS ...................................................................................................... 14

7.0 ALCANCE GENERAL DEL TRABAJO ..........................................................................................................................15

8.0 TRABAJOS INCLUIDOS EN EL CONTRATO ................................................................................................................16

8.1 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ....................................................................................................... 16

9.0 CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ......................................................................................................16

9.1 REPORTES DE NO CONFORMIDADES ............................................................................................ 17

10.0 ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE SERVICIOS ....................................18

10.1 TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS ............................................................................................... 18

11.0 CONTROL DE AVANCES ...............................................................................................................................................19

12.0 PRESENTACIÓN DE ESTADO DE PAGOS ...................................................................................................................20

13.0 INFORMES ......................................................................................................................................................................20

15.0 ANEXOS ..........................................................................................................................................................................21

3.0 DESCRIPCIÓN GENERAL DE PROYECTO.

El presente alcance de fabricación se encuentra en el área de trabajo, como se detalla a continuación:

4.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS.

El presente alcance del proyecto comprende en hacer la fabricación y revestimiento en poliuretano o

4.1 OBRAS MECÁNICAS (FABRICACIÓN – REVESTIMIENTO).

4.2 LISTADO DE SPOOLS ENJEVADOS.

 En el listado adjunto se detalla la cantidad de spools a fabricar.

1.01. OVERFLOW SUP. 3830-SL-1721-RIB-28"-N MK-SL1721-01 10800 EA 1.00

1.28. UNDERFLOW SUP. 3830-SLC-1008-T1L-18"-N MK-SLC1008-16 12000 EA 1.00

2.01. UNDERFLOW SUP. 3830-SLC-10XX-T1L-4"-N MK-SLC10XX-01 3000 EA 2.00

4.3 LISTADO DE SPOOLS NO ENJEVADOS.

 En el listado adjunto se detalla la cantidad de spools:

Ítem Descripción Ensamble Tamaño Und Cant

3.01. UNDERFLOW INF. 3830-WR-2017-T1Y-8"-N MK-WR2717-01 5174 EA 1.00

3.05. UNDERFLOW INF. 3830-WR-2017-T1Y-8"-N MK-WR2717-07 12000 EA 1.00

5.1 MODALIDAD DE CONTRATO

Se ha considerado un contrato bajo la modalidad de “precios unitarios”.

5.2 TIPOS DE PARTIDAS

Se contemplan los siguientes tipos de partidas:

5.3 COSTOS INDIRECTOS

5.4 ESTRUCTURA DE LA PARTIDA TÍPICA

La partida se definirá según los siguientes aspectos:

5.5 INSTRUCCIONES DE OBRA

6.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS POR PARTIDAS

6.1 PARTIDAS DE OBRAS MECANICAS

6.1.1 FABRICACIÓN Y ENJEBADO DE SPOOLS CON CAUCHO.

Fabricación y enjebado de spools. 50%