ASIGNATURA:

DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

ACTIVIDAD I:
INVESTIGACIÓN:
 COMO CONSTITUIR UNA S.A.S.
 REQUISITOS; MISIÓN-VISIÓN-
VALORES.
 COMO HACER UN ORGANIGRAMA.

ALUMNO:
HUGO ARTURO JERÓNIMO DE DIOS

PROFESOR:
LIC. IVAN TORRES MÉNDEZ

FECHA:
08– JULIO – 2023

1
 Contenido

I. Introducción…………………………………………………………………………………………..3

II. ¿Qué es una Sociedad por Acciones Simplificada

(S.A.S.)?..........................3

II.1 Características de una Sociedad por Acciones

Simplificada……………………..3

II.2 Constituir una Sociedad por Acciones

Simplificada………………………………….4

II.3 ¿Cómo constituir una Sociedad por Acciones Simplificada?......................4

II.4 Limitaciones una Sociedad por Acciones

Simplificada……………………………..4

III. Requisitos o pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales

para una empresa……………………………………………………………………………………

III.1 Establecer valores

organizacionales………………………………………………………..6

III.2 Cómo establecer los valores……………………………………………………………………

IV. Como hacer un Organigrama………………………………………………………………….6

IV.1 Objetivo de un

organigrama…………………………………………………………………….6

IV.2 Contenido y División………………………………………………………………………………7

2
IV.3 Limitaciones……………………………………………………………………………………………

IV.4 Niveles Jerárquicos…………………………………………………………………………………

IV.5 Tipos de organigramas…………………………………………………………………………..8

V. Conclusión……………………………………………………………………………………………..9

Introducción

Toda persona o grupo de personas que pretenden crear una empresa u

organización, independientemente de su naturaleza o campo de trabajo,
requieren un marco de actuación para funcionar. Ese marco está constituido
por una estructura orgánica, que es la división ordenada y sistemática de sus
unidades de trabajo de acuerdo con el objeto de su creación.

El objeto del presente documento es conocer sobre los aspectos básicos

relacionados con la creación de un régimen fiscal para poder generar su acta
constitutiva de su propia empresa, en mismo tiempo disponer de las técnicas
para desarrollar las cualidades que los rigen, tales como; misión, visión y sus
valores. Conocer el propósito de construir y mantener un organigrama dentro
de una organización, y que puedas descubrir sus puntos fuertes y débiles, de
forma que las puedas mejorar para aumentar tus posibilidades de éxito.

II. ¿Qué es una Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.)?

Es un tipo de sociedad mercantil que fue introducida y publicada el 14 de

marzo del año 2016, se introdujo en la ley general de sociedades mercantiles.
Se creó un nuevo régimen societario que a partir de una persona física o más
puede constituir una empresa a través de medios electrónicos, sin la
intervención de un fedatario público (notario o corredor público).
3
La Sociedad por Acciones Simplificada se constituye con una o más personas
físicas que solamente están obligadas al pago de sus aportaciones
representadas en acciones.

II.1 Características de una Sociedad por Acciones Simplificada.

 Es una sociedad mercantil destinada para la posibilidad de constituir una

empresa de forma fácil, rápida y gratuita.
 Establecer un mecanismo de constitución administrativa con todos los
efectos legales.
 Un nuevo régimen societario constituido a partir de uno o más
accionistas (personas físicas).
 Sin capital mínimo.
 Se establecerán estatutos proforma con un mecanismo de
administración y operación sencilla.
 Se promoverá el uso de medios electrónicos en la toma de decisiones de
los accionistas.

II.2 Constituir una Sociedad por Acciones Simplificada.

Es la única sociedad mercantil en México que se constituye:

 Hasta en 24 horas.
 De forma gratuita.
 Por medios electrónicos.
 Sin intervención de notario o corredor público.

Capital social.
El capital social puede ser a partir de $1 peso mexicano.

Administración.
Cuenta con un administrador único en lugar de un Consejo de Administración
como en otras sociedades de persona moral.
Los accionistas pueden tomar acuerdos a través de medios electrónicos.

Responsabilidad de los accionistas.

Está limitada hasta el monto de sus aportaciones representadas en acciones.

Fondo de reserva.
No requiere de este.

II.3 ¿Cómo constituir una Sociedad por Acciones Simplificada?

4
Los requisitos son:
 El o todos los socios (accionistas) deben contar con la firma electrónica
(e. Firma). Emitida por el SAT.
 Alguno de los accionistas debe contar con la autorización de la
denominación de la sociedad.
 La denominación social, o razón social, es el nombre oficial de una
persona moral. Este nombre se emplea para usos formales, jurídicos y
administrativos y no tiene por qué coincidir con el nombre comercial
de la misma.
 Las personas físicas que pretenden crear una sociedad mercantil en
México deben solicitar la autorización para el uso de una
denominación social en el Módulo Único de Autorizaciones (MUA) o a
través de un fedatario público.

II.4 Limitaciones una Sociedad por Acciones Simplificada.

En este tipo de régimen existen algunas razones que limitan ciertas estrategias
por necesidades específicas para el tipo de emprendedores, comerciantes y/o
empresarios en particular.

 Uno o más socios (personas físicas).

 Que no participen en otra sociedad con poder de decisión.
 Si rebasa ingresos anuales de $6,783,425.40 (actualizado) se tiene que
transformar a otro régimen social. (ejemplo, S.A.)
 Si no se transforma, se pierde responsabilidad limitada (dejan de
existir las ventajas de tener una sociedad).
 El administrador de la SAS tiene que ser un accionista de la sociedad (no
podrá encomendar la administración a terceros).
 Es un tipo social relativamente nuevo.
 Tramites (entendimiento con; bancos y otros institutos para
créditos, permisos y contratos).
 No tiene escritura constitutiva tradicional.

III. Requisitos o pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales

para una empresa.

La redacción de la misión determina y detalla lo que es esencial, la razón de ser

o actividad particular de la organización, los fines últimos e intermedios para
los cuales fue creada y que otorgan sentido y valor a su existencia de actividad.

Es por eso que normalmente la misión incluye los siguientes elementos:

5
Identidad: ¿Quiénes somos? Al no conocer de manera profunda las
capacidades ocultas y talentos ocultos de los elementos del grupo de trabajo,
no se va a poder explotarlos y utilizarlos en beneficio de los demás.

Actividad: ¿A qué nos dedicamos? La falta de conocimiento de lo que

realmente estamos realizando dentro de la empresa, que servicio estamos
desarrollando no tenemos entendido el alcance de él; por ejemplo, un
operador que fabrica una pieza pequeña que lleva consigo dentro de un
cinturón de seguridad de un automóvil, al no conocer la importancia de vida o
muerte de a quién va dirigida esa pequeña pieza de metal que al parecer no
tiene importancia, puede poner en riesgo la integridad del producto al cual
pertenece y por lo tanto ocurrir una desgracia.

Objetivos: ¿Para quién lo hacemos? Es muy importante definir quiénes son

nuestros clientes en realidad dado que, si se define qué es la calidad, la
mayoría de los autores y filósofos coinciden en “Satisfacer los requerimientos
un grupo de clientes”. Entonces, si en realidad no conocemos quienes son,
nunca sabremos que requerimientos nos están exigiendo, es por eso que es de
vital importancia definirlos en nuestra misión.

Es de relevancia sensibilizar al grupo de personas con las cuales se está

trabajando y buscar la participación de todos y constantemente darles a
conocer que son de vital importancia para la organización.

III.1 Establecer valores organizacionales.

Los valores son los principios básicos que se deben observar en el actuar
dentro de la organización para el logro de la misión. Existen muchas formas de
actuar para alcanzar los objetivos y algunas de ellas podrán infringir leyes,
reglas básicas de convivencia humana y otras normas que las sociedades han
establecido para lograr una convivencia pacífica, así como son también los
valores por los cuales se identifica a la organización desde afuera tales como la
puntualidad, el compromiso, el respeto, la responsabilidad con el medio
ambiente, etc. que harán ver al público o a los clientes como identidad a la
empresa que se están dirigiendo.

III.2 Cómo establecer los valores:

Competitividad: analice que valores se reflejan en la competitividad de la

empresa, por ejemplo si estamos hablando de una empresa de paquetería o de
entregas a domicilio en la cual los clientes buscan la puntualidad, ese valor
tiene que ser transmitido a los empleados para que se vea reflejado en el
servicio.

Convivencia: hay valores que tienen que regir a la organización para asegurar
la sana interacción entre ellos, por ejemplo el respeto de creencia, religiosa o

6
afinidad sexual que puede poner en riesgo la productividad e imagen de la
empresa.

Para establecer los valores organizacionales es necesario después de citarlos

dar una breve explicación de lo que significa cada uno de ellos para la empresa,
tomando en cuenta que para cada una de ellas la puntualidad es un valor
subjetivo, no es lo mismo la puntualidad para alguien que entrega pizzas que
para alguien que entrega insumos médicos en una cirugía.

IV. Como hacer un Organigrama.

¿Qué es un organigrama?
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de
una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las
unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales
formales de comunicación.

IV.1 Objetivo de un organigrama.

Los organigramas tienen como objetivo o finalidad la de mostrar:

 Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de información.

 Indican la relación de jerarquía que guardan entre sí los principales
órganos que integran una dependencia o entidad.
 Facilitan al personal el conocimiento de su ubicación y relaciones dentro
de la organización.

 Ayudan a descubrir posibles dispersiones, lagunas, duplicidad de

funciones, múltiples relaciones de dependencia y de niveles y tramos
insuficientes o excesivos de supervisión y control.

Los organigramas sirven de asistencia y orientación de todas las unidades

administrativas de la dependencia al reflejar gráficamente la estructura
organizativa de sus procesos. Los organigramas no deben quedar inutilizados al
variar el título o jerarquía de los puestos, un lineamiento a considerar sería:
Todos los diagramas de la organización se debe elaborar con base en los
procesos de trabajo de la organización y no en los puestos o áreas que las
componen.

IV.2 Contenido y División.

Un organigrama elaborado independientemente del manual de organización,
debe contener diversos datos para su identificación, entre ellos:

1) Título del documento.

2) Nombre de quién elaboró, dictaminó y autorizó el organigrama, y
3) El Gráfico y la simbología utilizada en la representación del mismo.

7
Los organigramas pueden dividirse para su mayor comprensión en
organigramas generales o específicos, los primeros muestran la estructura
general, dando de un solo vistazo las relaciones de los principales procesos o
componentes de la institución y los específicos, muestran el siguiente nivel de
desagregación, es decir, la departamentalización o subprocesos en que se
divide la organización.

Entre más se desglose un organigrama podrá ser de mayor utilidad en la

comprensión de los mismos.

IV.3 Limitaciones.

Ventajas
1. Obliga a sus autores aclarar sus
ideas.
2. Puede apreciarse a simple vista la
estructura general y las relaciones de
trabajo.
3. Muestra quién depende de quién.
4. Indica cualidades importantes de la
estructura, como sus puntos fuertes y
débiles.
5. Sirve como historia de los cambios,
instrumento de enseñanza y como
medio de información al público.
6. Son apropiados para que los
principios de organización operen.
7. Indica a los administradores y al
personal de nuevo ingreso, la forma en
que se integran a la organización.
Desventajas
1. Muestran solamente las relaciones
formales de autoridad, dejando por
fuera las informales y las relaciones de
información.
2. Imprecisión en el grado de autoridad
a los distintos niveles aunque ésta
disminuye con líneas de apoyo. (un
organigrama con demasiadas líneas,
pierde su practicidad).
3. Con frecuencia indican la
organización tal como debería de ser y
como era debido a la falta de
actualizaciones.
4. Ocasiona confusión entre la
autoridad y el status.
5. No muestran las cargas de trabajo y
presentan información incompleta.
8
 6. Son rígidos e inflexibles.

IV.4 Niveles Jerárquicos.

Los niveles se emplean para identificar procesos esenciales de la organización y
se refieren a la posición relativa que ocupan éstos en los organigramas. Las
posiciones en un mismo nivel horizontal, tienen la misma importancia,
jerárquica y se dibujan de izquierda a derecha y por último se ubican los
procesos de apoyo

IV.5 Tipos de organigramas.

Existen varios tipos de organigramas para reflejar una organización, no
obstante que en ésta guía se menciona el tipo de estructura orgánica
(horizontal y vertical) que es la que comúnmente se utilizan en las
organizaciones estándar

Los organigramas se dividen en:

Generales. Son aquellos que se limita únicamente a las unidades o procesos de

mayor importancia.
Específicos: Son aquellos en los que se refleja un nivel más de desagregación de
los procesos de trabajo.

9
Los organigramas estructurales son aquellos que tienen por objeto la
presentación grafica de la estructura procesal (organizaciones) de una
institución, así como de las relaciones que se dan entre sus órganos.

V. Conclusión

Con esta guía se ha pretendido ofrecer, de forma resumida, y sin demasiados

tecnicismos, algunos aspectos para la creación de una sociedad por acciones
simplificadas, sus beneficios y limitantes, la razón principal por la cual puedes
crearla y lo que conllevaría, es decir, elaborar herramientas y desarrollar
habilidades mediante la definición de su misión, visión y valores, resultados
fundamentales para establecer el camino que se debe seguir si se quiere
alcanzar el éxito en la creación de una empresa, estos tres conceptos nos
permiten definir la estructura y objetivo de una organización, así como su
organigrama, su papel internamente y su forma ante cualquier cambio de
mejora o procedimiento. En definitiva, son los pilares sobre los que se sostiene
una empresa.

10