Título del proyecto de aplicación

Análisis de Costes para la Toma de Decisiones - Caso Práctico Clase 3

Nombre del estudiante

Diego Mauricio Gutiérrez Ramírez

Nombre del docente

Juan Vázquez Rojo

Asignatura

Análisis de Costes

Año

2023

Instituto Europeo de Postgrado

MBA, con especialidad en Project Management
 ENUNCIADO

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso de
fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes actividades
relacionadas con la producción.

Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedido

tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:

• Materias primas: 10.000 euros

• Mano de obra directa: 20.000 euros
• Gastos generales de fabricación: 70.000 euros

Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de
producción)

• Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)

• Materia prima: 5.000 euros

Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de

mercancía. Sus costes fueron:

• Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)

• Materia Prima: 60.000 euros

Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una buena tasa
de reparto las horas de mano de obra directa:

Por otra parte, el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales de
1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.

Juan López se efectuaba las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?
3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?
PLANTEAMIENTO
Pedido 530 (costes incorporados) Pedido 630
Materia Prima 10.000€ 60.000€
Mano de Obra Directa 20.000€ 50.000€
Gastos Generales de Fabricación 70.000€

Pedido 530 (mes en curso)

Materia Prima 30.000€
Mano de Obra Directa 5.000€

Tasa de reparto de Gastos Generales: 83.000€

Gastos Generales Anuales: 1.000.000€

Horas Anuales Previstas M.O.D.: 4.000h

SOLUCIÓN
1. La tasa de reparto se calcula dividiendo los gastos generales de fabricación presupuestados
por el total de horas de mano de obra directa presupuestadas.

Tasa de reparto Gastos Generales de Fabricación= Gastos Generales Anuales / Horas

Anuales Previstas M.O.D.
Tasa de reparto Gastos Generales de Fabricación= 1.000.000€/4000h
Tasa de reparto Gastos Generales de Fabricación= 250€/h

2. Para el coste de cada pedido

Pedido 530 costes incorporados: 10.000€ + 20.000€ + 70.000€ = 100.000€

Pedido 530 costes mes en curso: 30.000€ + 5.000€ = 35.000€
Pedido 630 costes mes en curso: 50.000€ + 60.000€ = 110.000€

Pedido 530: 200h × 250€ 50.000€

Pedido 630: 180h × 250€ 45.000€
Total 95.000€

Coste de cada pedido

Pedido 530 100.000€ + 35.000€ + 50.000€ 185.000€

Pedido 630 110.000€ + 45.000€ 155.000€

3. Si comparamos este total de gastos generales imputados (95.000€) con los gastos generales
reales del mes en curso (83.000€), podemos observar que no coinciden. Los gastos
generales imputados son mayores que los gastos generales reales.
 Por lo tanto, según los ajustes proporcionados, los gastos generales de fabricación
imputados no coinciden con los gastos generales reales. Los gastos generales imputados
son más altos que los gastos generales reales, lo que indica una discrepancia en la asignación
de los costes generales.

APLICACIÓN PRÁCTICA

Trabajo en una en una empresa integradora de soluciones tecnológicas, por tanto, estamos muy
ligados a los proyectos personalizados según las necesidades de diferentes clientes. De tal manera,
el cálculo de costes por pedido permite, la evaluación de la rentabilidad del proyecto: Al calcular
los costes detallados y compararlos con los ingresos generados por el proyecto, la empresa puede
evaluar la rentabilidad del proyecto. Esto permite identificar aquellos proyectos que son más
rentables y aquellos que pueden generar pérdidas o no son viables financieramente. Esta
información es valiosa para tomar decisiones informadas sobre qué proyectos aceptar y asignar
recursos de manera efectiva.
Esto contribuye a una gestión financiera sólida y a la toma de decisiones informadas para maximizar
la rentabilidad y el éxito de la empresa.

REFERENCIAS
Tomo como referencia para este caso, las guías presentadas por el IEP
(S/f). Edu.es. Recuperado el 12 de junio de 2023, de
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costes_decisiones/clase3_pdf1.
pdf

(S/f-b). Edu.es. Recuperado el 12 de junio de 2023, de

https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costes_decisiones/clase3_pdf2.
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