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(Pág. 88)
Pasivos = 125,000
Capital Contable = 125,000
2. Marco Menéndez es dueño de un negocio y durante noviembre
realizó los siguientes movimientos:
Cuenta Saldo
Capital social 595,000
Ingresos por servicios 476,000
Bancos 204,000
Gastos por sueldo 59,500
Proveedores 80,750
Cuenta Saldo
Gasto por publicidad 8,840
Clientes 113,050
Mobiliario y equipo 425,000
Gasto por renta 25,500
Inventario 255,000
Gasto por intereses 60,860
Activos:
Bancos: 204,000
Clientes: 113,050
Mobiliario y Equipo: 425,000
Inventario: 255,000
Pasivos:
Gasto por intereses: 60,860
Proveedores: 80,750
Capital Contable:
Capital social: 595,000
Ingresos:
Ingresos por servicios: 476,000
Gastos:
Gastos por sueldo: 59,500
Gasto por publicidad: 8,840
Gasto por renta: 25,500
Balanza de Comprobacion
Cuenta Debe o Cargo Haber o Abono
Bancos 204,000
Clientes 113,050
Mobiliario y Equipo 425,000
Inventario 255,000
Proveedores 80,750
Capital Social 595,000
Ingresos por servicios 476,000
Gasto por sueldo 59,500
Gasto por publicidad 8,840
Gasto por renta 25,500
Gasto por intereses 60,860
Total 1,151,750 1,151,750
EJERCICIOS TEMA VI
(Pág. 214)
a) Compras netas
Compras Netas=Compras+ Flete de compras−Desc . sobre compras−Devol . y Bonif . sobre compras
b) Ventas netas
Ventas Netas=Ventas+ Flete sobre ventas−Desc . sobre ventas−Devol . sobre ventas
250,000 + 289,000
Mercancía disponible para venta = 539,000
2. Con los datos que se presentan, calcula el costo de ventas de
enero:
En el estado de resultados.
(Pág. 215)
4. Calcula las cantidades que faltan en cada uno de los siguientes
casos independientes:
Caso A Caso B
Ventas 2,500,000 3,600,000
Descuento sobre ventas 125,000 300,000
Devoluciones sobre ventas 80,000 160,000
Ventas netas 2,295,000 3,140,000
Costo de ventas 1,300,000 1,900,000
Utilidad bruta sobre ventas 995,000 1,240,000
Gastos de ventas 175,000 250,000
Gastos de administración 140,000 175,000
Total gastos de operación 315,000 425,000
Utilidad de operación 680,000 815,000
Inventario: P
Costo de ventas: T
Proveedores: P
Descuento sobre compras: T
Ventas: T
Clientes: P
Flete sobre compras: T
Depreciación acumulada de mobiliario: P
Dividendos: P
Anticipos de clientes: P
Compras: T
Flete sobre ventas: T
Utilidades retenidas: P
Descuento sobre ventas: T
Capital social: P
Devoluciones sobre compras: T
Gasto por sueldos: T
Gasto por depreciación de equipo: T