UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ – ESCUELA DE NEGOCIOS

Magíster en Administración Estratégica

Año Académico 2020

Pauta Prueba Project Management MAE 2020

Puntos 55 para 24 preguntas
Puntos 54 para 24 preguntas

1.- La empresa “Aquatech” se dedica a la construcción y automatización de sistemas de

riego. La empresa fue contratada por la agrícola el Olivo para que ejecutara un proyecto
de construcción de un sistema de extracción y almacenamiento de agua. El proyecto
considera el siguiente trabajo:

Construir un pozo profundo con tubería PVC de 12 pulgadas. Habilitar un estanque de

fibra de vidrio con capacidad de 100 metros cúbicos. Instalar una bomba sumergible en
el pozo, que debe quedar conectada con cañerías y válvulas al estanque. Instalar y
habilitar un tablero automático, cableado eléctrico y sensores para el llenado del
estanque. Realizar las pruebas de caudal y recuperación. Realizar el análisis del agua y
realizar la inscripción de los derechos de agua.

Se estima que el agua se encuentra en napas subterráneas a 80 metros de profundidad.

Existe una probabilidad del 90% que encuentren agua con el caudal suficiente en la
tercera perforación.

El proyecto requiere un caudal de agua de 4 litros por segundo de capacidad efectiva.

Usando esta información:

Identificar los entregables claves del producto del proyecto.

RESPUESTA (10 PUNTOS)

Pozo profundo con una profundidad estimada de 80 metros de profundidad para

un caudal de agua de 4 litros por segundo entubado en tubería de 12 pulgadas.

Sistema de Bomba sumergible instalada en el pozo con capacidad para impulsar

un caudal de 4 litros profundo, con su sistema de válvulas y cañerías conectadas a
un estanque y conectores para energización.

Estanque de Agua de fibra de vidrio, instalado y conectado al sistema de tubería

con capacidad de 100 metros cúbicos.
 Tablero Eléctrico y Automáticos, con sistemas de protección para sobrecarga y
pérdidas de energía. Instalación de sensores para el llenado y vaciado del
estanque. Sensor para nivel de agua en el pozo con corte automático de la bomba
por falta de agua.

Informe de pruebas, documento que acredita el caudal y tiempo de recuperación

para ser utilizado en el proceso de inscripción de derechos de agua por un caudal
solicitado. Las pruebas realizadas y el informe deben cumplir con la legislación y
normativas vigentes.

Informe de Análisis de agua, documento que acredita la composición química y

calidad del agua. El proceso de análisis y el informe de análisis deben cumplir con
la legislación y normativas vigentes.

Derechos de agua, documento legal con Inscripción de los derechos de agua.

Sistema de Energización, cableado, empalme con la red de suministro.

Energización del sistema bomba, iluminación, tablero eléctrico. El proceso, los
suministros y la instalación deben cumplir con las normativas y leyes vigentes.

2.- El Ministerio de Vialidad (MV) realizó una licitación a suma alzada por un proyecto
cuyo objetivo es asfaltar 40 kilómetros de un camino rural. El presupuesto es de 40
millones de dólares.

La ejecución de la construcción debe comenzar el 01 de octubre del año 2018 y concluir el

21 de diciembre 2018.

El proyecto se dividió en cuatro etapas:

1 Licitación

2 Contratación

3 Construcción

4 Cierre.

La empresa que se ganó la licitación para realizar la etapa de construcción fue

“Correcaminos Spa” Esta empresa se especializa en asfaltados rurales. Usted fue asignado
como Project Manager. Se reunió con su equipo de proyecto para definir el alcance del
proyecto en sus etapas de construcción y cierre. Realizó una sesión de brainstorming y el
resultado fue la siguiente declaración de trabajo
Planificación: que incluye la gestión del proyecto, la Subcontratación de máquinas,
Compra de materias primas, Contratación de mano de obra y Movilización. Ejecución de
obras: que incluye Preparación de terreno, Asfaltado, Pruebas. Cierre: que incluye,
limpieza, entrega cierre contratos.

A partir de esta información construya la EDT del proyecto hasta el segundo nivel.

RESPUESTA (10 puntos)

La empresa “Correcaminos Spa” de la etapa de construcción y para la empresa
correcaminos Spa el proyecto es Construir el asfaltado 40 kilómetros de un camino rural.
3 Haga coincidir las explicaciones del proceso definidas en la columna 1, con el proceso
nombrado en la columna 2.
RESPUESTA (4 puntos)
A. Acciones tomadas para monitorear las relaciones generales con los interesados del
proyecto, revisando y enmendando estrategias y planes para mejorar los niveles de
participación de los interesados
Control de la participación de las partes interesadas
B. Usando una variedad de habilidades interpersonales y de gestión y métodos de
comunicación, las acciones tomadas para comunicarse y trabajar con las partes
interesadas para desarrollar su nivel de participación en el proyecto B. Usando una
variedad de habilidades interpersonales y de gestión y métodos de comunicación, las
acciones tomadas para comunicarse y trabajar con las partes interesadas para desarrollar
su nivel de participación en el proyecto
Gestionar la participación de los interesados
C. Acciones tomadas para identificar personas, grupos u organizaciones que podrían
impactar, o verse afectados, por una decisión, actividad o resultado del proyecto.
Identificar partes interesadas
D. Acciones tomadas para desarrollar estrategias para involucrar de manera efectiva a los
interesados en todo el proyecto, en función de sus necesidades identificadas, intereses,
influencia, impacto e importancia.
Planificar la gestión de las partes interesadas

4. Clasifique cada trabajo a continuación si es un modelo de negocio, una operación

o proyecto
RESPUESTA (7 Puntos)
Instalar un tunel de lavado de autos en un centro comercial
Proyecto
Producción de un pedido de 25 motos Harley Davidson para entrega a la automotora
DosW.
Operación
Ofrecer un producto o servicio al que el consumidor quedará vinculado y por el
que pagará de forma periódica.
Modelo de negocio
Monitorear al equipo para asegurar que se cumplan los objetivos semanales.
Operación
Alcanzar acuerdos con terceros para que vendan nuestros productos, utilizando nuestros
métodos comerciales, nuestra marca y nuestra imagen de empresa.
Modelo de negocio
Rediseño del sitio web para incorporar un nuevo mecanismo de cumplimiento
Proyecto
Entrega de la presentación de las proyecciones de ventas del cuarto trimestre al Consejo
Ejecutivo
Operación

5 Relacione los siguientes procesos con el grupo de proceso al cual pertenece

RESPUESTA (5 Puntos)
Crear el Acta de Constitución
Grupo de procesos de Inicio

Gestionar la calidad
Grupo de procesos de Ejecución

Validar el alcance
Grupo de procesos de monitoreo y control

Crear la EDT
Grupo de procesos de planificación
Gestionar la participación de los interesados
Grupo de procesos de ejecución

6 ¿ La línea de base de alcance comprende?

RESPUESTA (1 Punto)
A La declaración de alcance del proyecto, EDT y Diccionario EDT
La Declaración del Alcance del Proyecto, junto con la EDT y el Diccionario EDT conforman
la Línea de Base del Alcance del Proyecto y esto entra en el Plan de Gestión del Proyecto.
B La definición del proyecto, EDT y el Diccionario de los paquetes de trabajo
C La Carta del proyecto, la declaración de alcance y el Diccionario EDT
D El Plan de gestión del proyecto, EDT y Diccionario EDT

7 El resultado de la inspección de sistema de propulsión de agua a través de 120

kilómetros tubería es el siguiente:

• Falla 4 = 459
• Falla 10 = 290
• Falla 5 = 256
• Falla 8 = 83
• Falla 9 = 70
• Falla 6 = 66
• Falla 2 = 55
• Falla 1 = 40
• Falla 7 = 29
• Falla 3 = 10

¿Cuál es la mejor manera de mostrar estos datos para el análisis de causa raíz?

RESPUESTA (1 Punto)
A Gráfico de Pareto
Un gráfico de Pareto muestra las causas más altas que ocurren a la izquierda y las que
menos ocurren a la derecha, lo que le permite identificar las fallas que ocurren el 80% del
tiempo, es decir, las fallas más comunes y
frecuentes, para enfocar el esfuerzo en la resolución.
B Gráfico de dispersión
C Diagrama de flujos
D Histograma
8 La aplicación exitosa del Modelo de madurez Organizacional de Gestión de
Proyectos….
RESPUESTA (1 Punto)
A Permite automatizar los procesos de ejecución de los proyectos
B Permite que las empresas puedan aplicar mejoras continuas
C Se utiliza como una herramienta para medir e identificar brechas en la gestión de
proyectos
El Modelo de madurez Organizacional de Gestión de Proyectos es una herramienta. El
modelo define niveles de madurez comenzando por un nivel bajo en el cual la existencia
de un lenguaje o conocimiento que existe al interior de la organización es muy bajo o casi
inexistente a niveles más altos en donde la organización mantiene altos estándares para
gestionar los proyectos. La herramienta mide el nivel de madurez de la empresa y
determina brechas con respecto a las mejores prácticas.
D Representa una ventaja para gestionar los procesos de la empresa.

9 El siguiente proyecto

Proyecto Central Térmica Los Guindos

El objetivo del proyecto es la ampliación de la Central Turbina de Respaldo Los Guindos

a través de la construcción de dos nuevas turbinas, con el fin de lograr una modalidad de
operación de ciclo combinado, aumentando de esta forma la capacidad nominal de 132
MW a 404 MW. El Proyecto busca satisfacer la demanda creciente de energía,
suministrando energía eléctrica al SIC a través de la subestación Charrúa.

se puede categorizar como un proyecto de:

RESPUESTA (1 Punto)
A Vital
B Crecimiento
Proyecto busca satisfacer la demanda creciente de energía.
C Innovación
D Desempeño

10 ¿Qué combinación describe correctamente el orden de los Grupos de proceso PMI tal
como se presenta en la Guía PMBOK ® ?
RESPUESTA (1 Punto)
A Planificación, Iniciación, Monitoreo y Control, Ejecución, Cierre
B Iniciación, Planificación, Control, Ejecución, Cierre
C Planificación, Iniciación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre
D Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control , Clausura
Los Grupos de proceso de gestión de proyectos están vinculados por los resultados que
producen y rara vez son eventos discretos o únicos; son actividades superpuestas que
ocurren durante todo el proyecto. Para el propósito de esta pregunta y su respuesta
requerida, la palabra clave en la pregunta se “presenta” en la Guía PMBOK®.

11 Los siguientes son problemas típicos de la gestión de proyectos, excepto:

RESPUESTA (1 Punto)
A Pobre definición de requerimientos.
B Sistemas demasiado complejos de implementar.
C Mala estimación del esfuerzo requerido.
D Contar con una base de datos de recursos actualizada
La actualización de una base de datos de recursos (Humanos, Materiales, monetarios)
actualizada es una tarea administrativa que no es una causa típica de problemas en los
proyectos.
12 ¿Qué es el nivel más bajo de la EDT?
RESPUESTA (1 Punto)
A Una descripción del producto final
B Los riesgos asociados con cada componente de la EDT
C Paquetes de trabajo con un identificador único que se puede utilizar para controlar por
centro de costo
D Un paquete de trabajo es el nivel más bajo de la EDT y un conjunto de paquetes de
trabajo producirá una entrega.
es la respuesta correcta y todas las demás técnicas o herramientas están bajo análisis de
producto.

13 Usted es el Gerente de Proyectos de un gran fabricante de automóviles. Su proyecto

consiste en diseñar la próxima generación de vehículos utilitarios deportivos con
tracción en las cuatro ruedas para el mercado asiático. Su equipo de proyecto está
tratando de determinar la combinación correcta de suspensión, neumáticos y chasis que
garantice la estabilidad del vehículo a altas velocidades, al tiempo que pueda tener una
alta aerodinámica y mantener un bajo nivel de ruido en la cabina.

Los miembros de su equipo están utilizando métodos estadísticos para identificar qué
factores influirán en variables específicas relacionadas con la estabilidad del
vehículo. Este método se describe mejor como:

RESPUESTA (1 Punto)
A Análisis de costo de beneficios
B Evaluación comparativa
C Análisis de efecto de causa
D Diseño de experimentos
El diseño de experimentos DoD es una técnica estadística que permite identificar y
cuantificar las causas de un efecto dentro de un experimento. En un DoD se manipulan
deliberadamente una o más variables, vinculadas a las causas, para medir el efecto que
tienen en otra variable de interés.

14 ¿Al realizar un análisis de partes interesadas, ¿qué debe hacer el equipo de gestión
del proyecto?
RESPUESTA (1 Punto)
A Identificar a las partes interesadas con las que pueden trabajar
B Comprender las necesidades de información de todas las partes y comuníquelas a todas
las partes interesadas
C Determinar los requisitos y expectativas de las partes involucradas al del proyecto
Es la respuesta correcta. El equipo del proyecto no está a cargo de atender y resolver la
urgencia, las interacciones, las líneas de información y los subordinados de las partes
interesadas. Tampoco debe comunicar toda la información requerida por las partes
interesadas ya que hay información que es sensible para el proyecto.
D Atender y resolver sus necesidades de influencia, importancia, urgencia, incertidumbre,
líneas de reporte y subordinados

15 ¿Qué opción es verdadera sobre la Declaración del Alcance del Proyecto?

RESPUESTA (1 Punto)
A Incluye un sistema para identificar, evaluar, evaluar y responder a los riesgos.
B Describe cómo el equipo del proyecto tomará la estructura de desglose del trabajo e
identificará actividades de los paquetes de trabajo
C Incluye un sistema que permite la gestión de cambios al alcance
D Se utiliza para definir los límites y los resultados esperados del proyecto, así como
identificar las restricciones, suposiciones y factores claves de éxito.
La Declaración de Alcance del Proyecto describe en detalle, los entregables del proyecto y
cualquier trabajo que se requiera para crearlos. Este detalle se revisará a medida que
avance el proyecto y se obtenga una mayor comprensión tanto dentro del proyecto como
de los interesados. La declaración del alcance del proyecto se basa una vez aprobada y,
dado que contiene exclusiones y restricciones, permite la evaluación de cambios o trabajo
adicional.

16 ¿En qué tipo de organización del proyecto un rol del Director de Proyecto será más
un facilitador o coordinador?
RESPUESTA (1 Punto)
A Matriz fuerte
B Matriz equilibrada
C Matriz débil
El coordinador de proyectos es promovido desde dentro de la organización por su
capacidad administrativa
Un coordinador del proyecto tiene autoridad limitada, se reúne con su gerente funcional
para comprender el alcance de un proyecto. A continuación, se reúne con el equipo,
asegurando que cada miembro del equipo entienda sus responsabilidades y obligaciones.
El coordinador sirve como persona de contacto para el proyecto. No decide ni autoriza el
uso del presupuesto ni temas relacionados con contratación despidos, o liberación de
recursos humanos. Prepara facturas y recibos, así como informes presupuestarios y su
progreso.

D Funcional

17 ¿Con qué frecuencia ocurre el Grupo de proceso de planificación en la gestión de un

proyecto?
RESPUESTA (1 Punto)
A Solo una vez en el proyecto o fase
B Nada en un proyecto pequeño
C Solo sucede en el nivel del programa
D Todas las veces que sea necesario para lograr los objetivos del proyecto
Es la respuesta correcta ya que los diversos procesos en el Grupo de Procesos de
Planificación serán revisados con la frecuencia que sea necesaria de acuerdo con los
requisitos del proyecto.

18 ¿En qué proceso se utiliza se el análisis del poder, legitimidad y urgencia de las partes
interesadas?

RESPUESTA (1 Punto)

A En la Identificación de las partes interesadas

B En la Planificación de la gestión de las partes interesadas

En el proceso de planificación se realiza el análisis de las partes interesadas para definir
estrategias y priorizar la gestión de las partes interesadas, se utilizan herramientas como
matrices de poder interés, posición, modelo de prominencia, SSM.

C En la Administración de la participación de las partes interesadas

D En el Monitoreo de la participación de las partes interesadas

19 Luis es un stakeholder que tiene un alto interés en el proyecto y un poder moderado

para controlar los cambios durante la ejecución. Es también un stakeholder que puede
cambiar el curso del proyecto si no queda satisfecho con el resultado. ¿Cuál es la mejor
forma en que el gerente del proyecto debe gestionar esta situación?

RESPUESTA (1 Punto)

A Incorporar a Luis en el proyecto lo más temprano posible.

B Debe realizar lo que Luis solicité

C Explicar a Luis que una vez que los cambios son acordados no es posible volver atrás y
cambiar el alcance.

D Aprender a decir que no a los cambios y que estos no tienen garantía

20 El acta de constitución de proyecto es un documento clave que proporciona la base

para comprender el valor que el caso de negocio dará al proyecto.

RESPUESTA (1 Punto)

Falso

Efectivamente es falso, el acta de constitución del proyecto es un documento clave que

contiene detalles de los objetivos del proyecto, criterios de éxito relacionados, riesgos de
alto nivel, el Gerente del Proyecto y el Patrocinador del Proyecto

21 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto es un proceso que, si se aplica, garantizará

que el producto y los subproductos se produzcan para cumplir con los requisitos
especificados, la calidad probada y registrada.

RESPUESTA (1 Punto)

Verdadero
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto es el proceso de liderar y llevar a cabo el
trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios
aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.

El director del proyecto es responsable de aplicar este proceso para garantizar que el
proyecto cumpla los objetivos de la organización y los requisitos de un amplio
conjunto de interesados de manera eficaz y eficiente, como se define en el caso de
negocio.(PMBoK)

22 El sponsor es la persona que autoriza y aprueba el proyecto mediante la firma de la

carta del proyecto

RESPUESTA (1 Punto)

Verdadero

El sponsor desempeña un rol preponderante en el desarrollo del alcance inicial y del acta
de constitución del proyecto. Antes de la aprobación del proyecto, el sponsor es quien
lidera el esfuerzo inicial de dar forma a la iniciativa, estudiar su viabilidad y da la
aprobación con su firma en el acta del proyecto.

23 Los Criterios de aceptación del cliente o usuario son un conjunto de requisitos

claramente especificados, priorizados y acordados, que proporcionan detalles sobre los
atributos del entregable del proyecto. Estos criterios se pueden medir y verificar que se
cumplen.

RESPUESTA (1 Punto)

Verdadero.

Las condiciones de aceptación permiten medir y comprobar que el entregable del

proyecto cumple con lo solicitado.

24 Una diferencia entre las operaciones y los proyectos es que las operaciones terminan
cuando sus objetivos han sido alcanzados, mientras que los proyectos no.

RESPUESTA (1 Punto)

Falso.

Los proyectos también terminan cuando sus objetivos han sido alcanzados.