5.Muebles Baba emplea 4 carpinteros durante 10 días para armar mesas y sillas.

Se necesitan 2
horas-hombre para armar una mesa, y 0.5 horas hombre para armar una silla. Los clientes suelen
comprar una mesa y de cuatro a seis sillas. Las utilidades son $135 por mesa y $50 por silla. La
empresa trabaja un turno diario de 8 horas. Formule el problema como programa lineal
6. PROTRAC, Inc. produce dos líneas de maquinaria pesada. Una de sus líneas de productos,
llamada equipo de excavación, se utiliza de manera primordial en aplicaciones de construcción. La
otra línea, denominada equipo para la silvicultura, está destinada a la industria maderera. Tanto la
máquina más grande de la línea de equipo de excavación (la E9), como la mayor de toda la línea de
equipo para la silvicultura (la F-9) son fabricadas en los mismos departamentos y con el mismo
equipo. Empleando las proyecciones económicas correspondientes al siguiente mes, el gerente de
mercadotecnia de PROTRAC ha considerado que durante ese periodo será posible vender todas las
E-9 y F-9 que la compañía sea capaz de producir. La gerencia tiene que recomendar ahora una
meta de producción para el mes próximo. Es decir, ¿cuántas E-9 y F-9 deberán fabricar si la
dirección de PROTRAC desea maximizar la contribución del mes entrante las ganancias (es decir, el
margen de contribución, definido como los ingresos menos los costos variables)? La restricción
indica que debe producirse cuando menos una F-9 por cada tres E-9. Esa situación se expresa con
símbolos en esta forma. Otra consideraciones principales establece que es preciso producir cuando
menos cinco unidades el próximo mes, en cualquier combinación. En un estudio previo de los
principales factores por considerar, indicamos que el margen de contribución unitaria es de $5000
por cada E-9 y de $4000 por cada F-9. Las restricciones de fabricación se muestran en la tabla 3.1 y
3.2. Formule el problema como programa lineal
7. Una compañía fabricante de TV produce dos modelos de aparatos televisores, el Astro y el
Cosmo. Hay dos líneas de producción, una para cada modelo, e intervienen dos departamentos en
la producción de cada modelo. La capacidad de la línea de producción del Astro es de 70 apara tos
de TV por día. La capacidad de la línea Cosmo es de 50 televisores diarios. En el departamento A se
fabrican los cinescopios. En este departamento, se requiere una hora de trabajo para cada modelo
Astro y dos horas de trabajo para cada aparato Cosmo. En la actualidad, puede asignarse un
máximo de 120 horas de trabajo diarias para la producción de ambos tipos de aparato en el
departamento A. En el departamento B se construye el chasis. Aquí se requiere una hora de
trabajo para cada televisor Astro y también una hora para cada modelo Cosmo. Actualmente se
pueden asignar 90 horas de trabajo al departamento B para la producción de ambos modelos. La
contribución a las ganancias es de 20 y 10 dólares, respectivamente, por cada televisor Astro y
Cosmo. Esta información se presenta resumida en la tabla 3.7. Si la compañía sabe que podrá
vender todos los aparatos Astro y Cosmo que sea capaz de fabricar, ¿cuál deberá ser el plan de
producción por día (es decir, la producción diaria) para cada modelo? intente formular la situación
descrita de Astro y Cosmo como un modelo de programación lineal.
8. Una lata de 16 onzas de alimento para perro debe contener, cuando menos, las siguientes
cantidades de proteínas, carbohidratos y grasas: proteínas, 3 onzas; carbohidratos, 5 onzas; grasas,
4 onzas. Es necesario mezclar distintas proporciones de 4 tipos de alimentos a fin de producir una
lata de comida para perro, con el mínimo costo, que satisfaga este requerimiento. La tabla 3.8
muestra el contenido y precio de 16 onzas de cada una de las diferentes mezclas de alimentos.
9. Un problema de integración. La Corey Ander’s Spice Company dispone de una cantidad limitada
de tres ingredientes que se utilizan en la producción de condimentos. Corey emplea los tres
ingredientes (HB01, HB02 y HB03) para la elaboración de cúrcuma y pimentón. El departamento de
mercadotecnia informa que la compañía puede vender todo el pimentón que sea capaz de
producir, pero solamente puede vender un máximo de 1,700 botellas de cúrcuma. Los ingredientes
no utilizados podrán venderse en el mercado. Los precios están expresados en $/onza. Los precios
actuales son: HB01, $0.60; HB02, $0.70; HB03, $0.55. Además, Corey ha firmado un contrato para
suministrar 600 botellas de pimentón a WalMart. En la siguiente tabla se ofrece información
adicional. Formule el problema de Corey como un modelo de programación lineal para
maximización de ingresos.
10.Un problema de producción. La Ebel Mining Company es propietaria de dos minas que
producen cierto tipo de mineral. Dichas minas están localizadas en distintas partes del país y, en
consecuencia, presentan diferencias en sus capacidades de producción y en la calidad de su
mineral. Después de ser molido, el mineral se clasifica en tres clases dependiendo la calidad: alta,
mediana y baja. Ebel ha sido contratada para suministrar semanalmente a la planta de fundición
de su compañía matriz 12 toneladas de mineral de alta calidad, 8 toneladas de calidad mediana y
24 toneladas de calidad baja. A Ebel le cuesta $20,000 diarios operar la primera mina y $16,000 la
segunda. Sin embargo, en un día de operación, la primera mina produce 6 toneladas de mineral de
alta calidad, 2 toneladas de mediana y 4 toneladas de baja, mientras que la segunda produce 2
toneladas diarias de material de alta calidad, 2 de mediana y 12 de baja. ¿Cuántos días a la semana
tendría que funcionar cada mina para cumplir los compromisos de Ebel de la manera más
económica posible? (En este caso resulta aceptable programar la operación de las minas en
fracciones de día.). Formule el problema de programación lineal.
11.La medequip Company produce equipos de precisión de diagnóstico médico en dos fábricas. Se
han recibido pedidos de tres centros médicos para la producción de este mes. La tabla presenta el
costo unitario de envío desde cada fábrica a cada centro. Además, muestra el número de unidades
que se producirán en cada fábrica y el número de unidades ordenadas por cada cliente.