Investigación de Operaciones

EL PROBLEMA DE DECISIONES DE MEZCLA DE PRODUCTOS

BlubberMaid S.A. Fabrica tres productos de caucho: Airtex (material esponjoso), Extendex
(material elástico) y Resistex (material rígido). Los tres productos requieren los mismos tres
polímeros químicos y una base. La cantidad de cada ingre diente usada por libra de producto
final se muestra en la tabla1:

BlubberMaid S.A. tiene el compromiso de producir al menos 1000 libras de Airtex, 500 libras
de Extendex y 400 libras de Resistex para la próxima semana, pero la gerencia de la
compañía sabe que puede vender más de cada uno de los tres productos. Los inventarios
actuales de los ingredientes son 500 libras del polímero A, 425 libras del polímero B, 650
libras del polímero C y 1100 libras de la base. Cada libra de Airtex produce a la compañía una
ganancia de $7, cada libra de Extendex una ganancia de $7 y cada libra de Resistex una
ganancia de $6.Como gerente del departamento de producción, usted necesita determinar un
plan de producción óptimo para esta semana.
ROBERT ALTAMIRANO GARCIA
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ROBERT ALTAMIRANO GARCIA

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PROBLEMA DE DECISIÓN DE FABRICACION O DE COMPRA
MTV Steel Company produce tres tamaños de tubos: A, B y C, que son vendidos,
respectivamente en $10, $12 y $9 por pie. Para fabricar cada pie del tubo A se requieren 0.5 minutos del
tiempo del procesamiento sobre un tipo particular de máquina de modelado. Cada pie del tubo B requiere
0.45 minutos y cada pie del tubo C requiere 0.6 minutos. Después de la producción, cada pie de tubo, sin
importar el tipo, requiere de 1 onza de material de soldar. El costo se estima en $3, $4 y $4 por pie de los
tubos A, B y C respectivamente.
Para la siguiente semana, MTV Steel ha recibido pedidos excepcionalmente grandes que totalizan 2000
pies del tubo A, 4000 pies del tubo B y 5000 pies del tubo C. como solo se disponen de 40 horas de tiempo
de maquina esta semana y solo se tienen en inventario 5500 de onzas de material de soldar, el
departamento de producción no podrá satisfacer esta demanda, que requiere un total de 97 horas de tiempo
de máquina y 11000 onzas de material de soldar.
No se espera que continúe este alto nivel de demanda. En vez de expandir la capacidad de las instalaciones
de producción, la gerencia de MTV Steel está considerando la compra de algunos de estos tubos a por-
veedores de Japón a un costo de entrega de $6 por pie del tubo A, $6 por pie del tubo B y $7 por pie del tubo
C. Formule este modelo como un problema de metas, sabiendo que la meta de ganancia es dos veces más
importante que la meta de costos de importación.

Tipo Tiempo de Costo de

Material a Costos de
Precio de venta Demanda (pie) maquina producción
soldar (oz/pie) compra ($/pie)
(min/pie) ($/pie)
Tubo A 10 2000 0,50 1 3 6

Tubo B 12 4000 0,45 1 4 6

Tubo C 9 5000 0,60 1 4 7

ROBERT ALTAMIRANO GARCIA
Cantidad Disponible 40 horas 5500 oz
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ROBERT ALTAMIRANO GARCIA

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PROBLEMA DE MEZCLA
Hexxon Oil Company obtiene tres tipos de petróleo crudo de sus pozos de Mississippi, Nuevo México y
Texas. La gasolina obtenida de estos petróleos crudos se mezcla junto con dos aditivos para obtener el
producto final. Estos petróleos crudos y aditivos contienen azufre, plomo y fósforo, como se muestra en la
tabla5. El costo de cada componente también se presenta. Debido a los residuos de impurezas, cada galón
de petróleo crudo de Mississipi resulta sólo en 0.35 de galón del producto final, que contiene 0.07% de
azufre. De manera similar, cada galón de crudo de Nuevo México produce 0.40 de galón del producto final
que contiene 0.08% de sulfuro y cada galón de crudo de Texas resulta en 0.30 de galón del producto final
que contiene 0.10% de azufre. La gerencia ha establecido las siguientes especificaciones para controlar las
cantidades de azufre, plomo y fósforo:
1. Cada galón debe tener a lo más 0.07% de azufre
2. Cada galón debe tener entre 1.25 y 2.5 gramos de plomo
3. Cada galón debe tener entre 0.0025 y 0.0045 gramos de fósforo
4. La cantidad total de los aditivos no puede exceder de 19% de la mezcla

Como gerente de producción, determine un plan de mezclado que produzca una gasolina aceptable al
mínimo costo.
ROBERT ALTAMIRANO GARCIA
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Taller 1

Un taller tiene tres (3) tipos de máquinas A, B y C; puede fabricar dos (2) productos 1 y 2, todos los
productos tienen que ir a cada máquina y cada uno va en el mismo orden: Primero a la máquina A,
luego a la B y luego a la C. La tabla siguiente muestra:
1. Las horas requeridas en cada máquina, por unidad de producto
2. Las horas totales disponibles para cada máquina, por semana
3. La ganancia por unidad vendida de cada producto

Tipo de Maquina Producto 1 Producto 2 Horas disponibles por semanas

A 2 2 16
B 1 2 12
C 4 2 28
Ganancia por Unidad 1 1,5

Que cantidad de cada producto (1 y 2) se debe manufacturar cada semana, para obtener la máxima
ganancia ?
Cuantas horas semanales sobran en cada departamento ?

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Taller 2

Un Fabricante de mesas y sillas dispone de 96 unidades de madera y 72 horas de mano de obra

(únicos insumos necesarios para la fabricación). Cada mesa requiere de 12 unidades de madera y
6 horas de mano de obra. Cada silla requiere de 8 unidades de madera y de 12 horas de mano de
obra. El margen de contribución (utilidad) para mesas y sillas es igual a $ 5.000.
El fabricante debe fabricar al menos 2 mesas.
Si el fabricante desea determinar la cantidad óptima de mesas y sillas que debe fabricar para
maximizar su contribución total
Se Pide:
a) Formular el problema
b) Resolver gráficamente indicando la cantidad optima de mesas y sillas a fabricar y el monto de
contribución esperado.
c) Clasificar los recursos (en el óptimo) en escasos ò abundantes

ROBERT ALTAMIRANO GARCIA

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Taller 3

Una compañía minera opera tres minas. El mineral obtenido en cada una se separa en dos
calidades antes de su distribución. Las capacidades de producción diarias de cada mina, así
como sus costos de operación diarios, son los siguientes:

La compañía se ha comprometido a entregar 540 toneladas de mineral de alta calidad y 650

de baja calidad en el plazo de una semana. Los contratos firmados le garantizan la paga del
día completo por cada día o fracción que la mina está abierta. Formule el modelo
matemático correspondiente para determinar el número de días que debe funcionar cada
mina durante la próxima semana para cumplir el compromiso con un costo mínimo.

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Taller 4
El Sindicato Minero Pacococha S.A. viene soportando un incesante incremento en sus
costos de producción, por lo tanto urge optimizar el uso de sus recursos. La gerencia
ha determinado explotar las vetas Colquechaca y 10 de mayo, para ello debemos
satisfacer algunas restricciones referentes a las leyes y la capacidad de la planta
concentradora:

Otros datos que debemos considerar son: el precio de la plata: $ 20,0 /onz; precio del
plomo 0,70 $/lb; capacidad de la planta concentradora: 95 ton/día, ley mínima de cabeza
de plata: 6 onz/ton, ley máxima de cabeza de plata: 8 onz/ton. Como gerente de
producción, formule un modelo matemático para determinar el tonelaje a extraer de cada
veta.

ROBERT ALTAMIRANO GARCIA