Cuestionario sobre TOC

Stephanie Guadalupe Ibarra Cárdenas

Ana Melisa Rodríguez Martinez

1.- ¿Cómo considera lean manufacturing a TOC?

Es considerado como una buena herramienta para comenzar a actuar en la empresa.

2.- ¿Para qué se buscan los cuellos de botellas?

Para el incremento de la productividad que es un incremento al valor en producción total de la

línea o planta.

3.- ¿Qué significan las siglas TOC?

Teoría de las Restricciones

4.- ¿En qué se basa TOC?

Se basa en que todo sistema productivo siempre tiene, al menos, un cuello de botella, o un
eslabón en la cadena más débil, y su determinación es crucial para actuar sobre él

5.- ¿Quién marca el límite de producción?

El cuello de botella.

6.- ¿Cuáles son los principales conceptos del TOC?

Througthput (Rendimiento)

Beneficio neto

Retorno de inversión ROI

7.- ¿Cuántos minutos se consideran de un cuello de botella como perdidos en toda la fábrica?

Un minuto.

8.- ¿Si se gana un minuto en un proceso que sucede?

No sirve para nada ya que oto puesto limita la capacidad.

9.- ¿Cuál es la limitación de una cadena?

La fuerza de su eslabón más débil de su cuello de botella.

10.- ¿Cuántos son los pasos de enfoque?

Son 5

11.- Relaciona las columnas.