NOMBRE DE LA ALUMNA:

ROJAS MENDEZ ALEJANDRA

MATRÍCULA:
175161

GRUPO:
A120

MATERIA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE:
TERESA IVONNE CASTILLO DIEGO

ACTIVIDAD 2: MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN DEL

CONTROL INTERNO

PUEBLA, PUEBLA, A 23 DE MARZO DE 2023

Actividad 2. Métodos para la evaluación del control interno
Introducción

El objetivo de esta actividad es realizar un ejemplo práctico respecto a la realización de la

evaluación de control interno.

Comenzaremos integrando los comentarios básicos para el caso de análisis, en esta

ocasión, será la empresa Muebles Artesanales de Sinaloa S. A. de C. V.

Posteriormente, señalaremos a quién recomendaríamos la evaluación del control interno y

justificaremos nuestra respuesta.

Para finalizar, señalaremos el método de control interno recomendado para el caso y

justificaremos esta respuesta.

Métodos para la evaluación del control interno: Muebles Artesanales de Sinaloa S.

A. de C. V.

Datos brindados para la actividad:

Empresa: Muebles Artesanales de Sinaloa S. A. de C. V.

Operaciones: 70% de operaciones para el extranjero, 30% nacionales.

Dirección: Lic. Oscar Laviada del Toro

Colaboradores: C. P. y Lic. Virginia del Valle Pedraza, directora administrativa.

Un Auditor Interno, se desconoce el nombre.

Planteamiento 1: ¿A quién recomendaría la evaluación del control interno y por

qué?

Según la IFAC (Federación Internacional de Contadores por sus siglas en inglés), “la
responsabilidad con respecto al control interno debe recaer en aquellos que tienen el más
alto nivel de autoridad, en lugar de ser delegados a personal que no tiene poderes
ejecutivos.” (IFAC, p.9) Desde este punto, en teoría el encargado de llevar a cabo la
evaluación del control interno, sería el licenciado Oscar Laviada del Toro.

Sin embargo, dentro de los datos brindados para la actividad se menciona que la
compañía se encuentra enfocada en cumplir con su programación de pedidos, y aunque
reconoce la importancia de estos procesos administrativos, quedarían inconclusos por
falta de tiempo y orden de prioridades. Respecto a esto, el IFAC también enfatiza que “si
un gerente parece no estar preocupado con la gestión de riesgos y el control interno,
entonces los empleados se inclinarán a sentir que la gestión de riesgos apropiada a
través de controles efectivos no es una prioridad.” (IFAC, p.11) Entonces, el riesgo de
dejar la evaluación de control interno por prestar atención al cumplimiento de pedidos,
puede derivar en que los empleados y colaboradores le resten importancia e incluso
descuiden su aplicación.

Conjuntando estas dos opiniones, considero que la opción viable para la evaluación de
control interno es realizarlo a través de auditores externos, para concederle la importancia
necesaria.

Planteamiento 2: En lo particular, ¿qué método recomendaría para el caso descrito?

Mendivil define el control interno como “un sistema de organización, los procedimientos
que tiene implantados y el personal con que cuenta, estructurados como un todo”
(Mendivil, p.39)

Zorrilla señala que “los objetivos de control interno tienen como base fundamental
proteger a la empresa de cualquier anomalía que pudiera existir, ya sea en los pasivos, en
los activos y en general en la exactitud de los registros de la información financiera.”
(Zorrilla, p.60)

Finalmente, Aguirre señala que “en la mayoría de los casos, (las empresas) carecen de
formalidad, de una organización adecuada y falta de manuales de procedimientos y de
políticas que sean conocidas por todos los integrantes de la empresa.” (Aguirre, p. 6)

Tomando como base estas cuatro aportaciones, podemos argumentar que el control
interno es un sistema de organización adecuada donde convergen los procedimientos,
personal y estructuras internas con la finalidad de proteger a la empresa de cualquier
anomalía, tomando como base los manuales, políticas y organización misma de la
empresa. De esta manera, el método que yo recomendaría para la evaluación sería el
método descriptivo, ya que además de llevar a cabo las evaluaciones correspondientes,
funcionaría para reforzar la información existente respecto a manuales de operación,
estructura orgánica y otros procesos, lo cual enriquecería a la empresa al terminar de
realizarse.
Referencias

Aguirre Choix, R., Armenta Velázquez C. E. (2012). La importancia del control interno en
las pequeñas y medianas empresas de México. Revista El Buzón de Pacioli, XII. México.

IFAC (2012) Evaluar y mejorar el control interno en las organizaciones. Disponible en:
https://www.ifac.org/system/files/publications/files/Evaluar-y-mejorar-el-control-interno-en-
las-organizaciones.pdf

Mendivil, V. (2010). Elementos de auditoría. Sexta edición. Editorial Cengage Learning

Editores, S.A. de C.V. México, D.F.

Zorrilla, M. (2003) Implementación de un plan estratégico en la industria de

impermeabilizantes y pinturas ubicada en la ciudad de Oaxaca. Universidad de las
Américas Puebla. México.