CUESTIONARIO

1. Describa los cuatro tipos de inventario.

Las empresas mantienen cuatro tipos de inventario:

A) Inventario de materias primas. - Se compró, pero no se ha procesado, consiste

en eliminar la cantidad necesaria, en calidad o en tiempo de entrega por parte del
proveedor.

B) Inventario de trabajo en proceso. - Es el inventario de componentes o materias

primas que han sufrido ciertos cambios, pero no están terminados. Existe por el
tiempo requerido para hacer un producto.

C) Inventario para mantenimiento, reparación y operaciones (MRO). – hijo

inventarios dedicados a suministros de Mantenimiento, Reparación y Operaciones
necesarias para mantener productivos la maquinaria y los procesos.

D) Inventario de productos terminados. Está fabricado por productos completes que

esperan su embarque

2. Con el auge de la computación de bajo costo, ¿ve alternativas para las populares
clasificaciones ABC?

Con el auge de la computación de bajo costo lo que se pretende es masificar el

producto y el concepto de grupos ABC no tiene sentido, sin embargo, en una
organización no solo se tiene inventarios de tipo sino tienen inventarios de su línea
de producción y los grupos ABC ofrece varias ventajas que permiten establecer
políticas y controles en cada clase, con el objetivo de enfocar la mayor cantidad de
recursos a los grupos a.

3. ¿Cuál es el propósito del sistema de clasificación ABC?

El análisis ABC divide el inventario disponible en tres clases con base en su uso,
valor y aporte a las utilidades. El principio de Pareto establece que hay “pocos
artículos vitales y muchas trivialidades”. La idea es establecer políticas de
inventarios que centren sus recursos en las pocas partes vitales del inventario y no
en las muchas partes triviales. No es realista monitorear los artículos baratos con la
misma intensidad que a los artículos costosos, o los artículos usados más y
requeridos que los artículos menos solicitados.

4. Identifique y explique los tipos de costo involucrados en un sistema de

inventarios.

Los costos de mantener inventarios son los costos asociados con guardar o “llevar”
el inventario a través del tiempo. Por lo tanto, los costos de mantener inventario
también incluyen obsolescencia y otros costos relacionados con el almacenamiento,
como seguros, personal adicional y pago de intereses.

El costo de ordenar incluye costos de suministros, formatos, procesamiento de

pedidos, personal de apoyo, etc. existen costos por ordenar, pero estos son parte
de lo que se conoce como costos de preparación.

El costo de preparación es el que se refiere a preparar una máquina o un proceso

para realizar la fabricación de un producto. El costo de preparación incluye la mano
de obra y el tiempo necesario para limpiar y cambiar herramientas o contenedores.

5. Explique los supuestos más importantes del modelo básico EOQ.

La demanda es conocida, constante e independiente.

El tiempo de entrega, es decir, el tiempo entre colocar y recibir la orden se conoce

y es constante. La recepción del inventario es instantánea y completa. En otras
palabras, el inventario de una orden llega en un lote al mismo tiempo.

Los descuentos por cantidad no son posibles.

Los únicos costos variables son el costo de preparar o colocar una orden (costo de
preparación) y el costo de mantener o almacenar inventarios a través del tiempo
(costo de mantener o llevar).

Los faltantes (inexistencia) se evitan por completo si las órdenes se colocan en el

momento correcto.
6. ¿Cuál es la relación de la cantidad económica a ordenar con la demanda? ¿Con
el costo de mantener el inventario? ¿Con el costo de preparación?

La relación es que una reducción de los costos de mantener o preparar reducirá la

curva de costo total, una reducción en la curva del costo de preparación también
reduce la cantidad óptima a ordenar.

7. Explique por qué no es necesario incluir el costo del producto (precio o precio
multiplicado por cantidad) en el modelo EOQ, pero sí lo es en el modelo de
descuentos por cantidad.

En el modelo EOQ, pero sí lo es en el modelo de descuentos por cantidad. No es

necesario incluir en el modelo EOQ porque en este modelo buscamos mantener el
control del inventario minimizando los costos totales de ordenar y, mientras que el
otro modelo necesita el costo del producto para poder hacer la tabla de los
descuentos por grandes cantidades.

8. ¿Cuáles son las ventajas del conteo cíclico?

Permite el control de inventarios y para mantener la precisión de los mismos.

Asegurar el mantenimiento de un alto nivel de precisión de inventario todo el

tiempo.

Asistencia y mantenimiento de un alto nivel de precisión en el inventario. Cuando el

dueño del inventario depende de un inventario físico anual para ajustar el inventario,
las variaciones pueden permanecer sin ajustarse por un largo período de tiempo

9. ¿Qué impacto tiene en la EOQ la disminución del tiempo de preparación?

La Cantidad Económica de Pedido (EOQ), permiten deducir el tiempo en el cual se

presenta un ciclo de pedidos, el cual corresponde a aquel que transcurre desde el
aprovisionamiento de inventario con una cantidad de pedido (Q) hasta que esta se
agota completamente y es necesario volver a reaprovisionarlo en la misma
cantidad. Esta variable está dada por la relación: T = Q/DT, representa el Tiempo
de ciclo de pedido, en fracción del año. Este modelo se basa en tres supuestos
fundamentales, el primero es que la empresa conoce cuál es la utilización anual de
los artículos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con la
cual la empresa utiliza el inventario no varía con el tiempo y por último que los
pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en
el momento exacto en que los inventarios se agotan.

10. Cuando se ofrecen descuentos por cantidad, ¿por qué no es necesario revisar
los puntos de descuento que están debajo de la EOQ o los puntos que están arriba
de la EOQ que no son puntos de descuento?

Cuando se revisa los puntos que están debajo de la EOQ nos muestra que la
cantidad óptima es mayor a la cantidad de los puntos que están debajo, por lo que
no cumplirían con la demanda y cuando los puntos están arriba de la EOQ nos
indica que la cantidad excede a la cantidad optima, por lo que no es necesario tomar
esa cantidad ya que sería una compra necesaria, por lo que sería una compra
necesaria para la empresa.

11. ¿Qué se entiende por “nivel de servicio”?

Es el complemento de la probabilidad de un faltante. Ejemplo si la probabilidad de

que comience un faltante es de 0,05 entonces el nivel de servicio es de 0,95.

12. Explique lo siguiente: estando todas las cosas igual, la cantidad del inventario
de producción será mayor que la cantidad económica a ordenar.

La cantidad de inventario de producción debe ser siempre mayor a la cantidad

económica a ordenar ya que la primera debe cumplir con las demandas del
mercado, la cantidad económica a ordenar debe ser menor ya que se basa en
minimizar los costos de ordenar y mantener.

13. Describa la diferencia que hay entre un sistema de inventarios de cantidad fija
(Q) y uno de periodo fijo (P).

Los inventarios de cantidad fija (Q).

14. Explique qué significa la expresión “modelo robusto”. En específico, ¿qué le diría
a un gerente que exclama: “¡Estamos en problemas! Calculamos mal la EOQ. La
demanda real es un 10% mayor que la estimada”.
El modelo robusto proporciona respuestas satisfactorias incluso con variaciones
sustanciales en sus parámetros. Es difícil determinar con precisión los costos de
ordenar y mantener el inventario, este modelo es una ventaja ya que la variación en
costos de ordenar, costos de mantener, demanda o aún en el EOQ genera
diferencias relativamente modestas y el costo total. Al gerente se le explicaría que
la ventaja del modelo robusto es que permite variaciones en sus parámetros y si la
demanda real es 10% mayor a la esperada, esto afecta muy sutilmente en el costo
total.

15. ¿Qué es “inventario de seguridad”? ¿Contra qué protege este inventario?

Son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como resultado de

incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en dicho lugar. Los inventarios
de seguridad concernientes a materias primas, protegen contra la incertidumbre de
la actuación de proveedores debido a factores como el tiempo de espera, huelgas,
vacaciones o unidades que al ser de mala calidad no podrán ser aceptados. Se
utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda.

16. Cuando la demanda no es constante, el punto de reorden es una función de

cuatro parámetros, ¿cuáles son éstos?

-Inventario de Seguridad

-Costo de mantenimiento adicional

-Costo por faltantes

-Costo Total

Los inventarios de seguridad concernientes a materias primas, protegen contra la

incertidumbre de la actuación de proveedores debido a factores como el tiempo de
espera, huelgas, vacaciones o unidades que al ser de mala calidad no podrán ser
aceptados. Se utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la
demanda.

17. ¿Cómo se monitorean los niveles de inventario en las tiendas al menudeo?

Con un EOQ (Modelo de cantidad económica a ordenar), técnica sencilla que se
basa en varias suposiciones utilizadas desde hace años.

Demanda conocida, constante e independiente

Tiempo de entrega conocido y constante

Recepción del inventario instantáneo y completo
Descuentos por cantidad no son posibles
Únicos costos variables: costo de preparar o mantener un orden y costo de
mantener o inventario en el tiempo

Faltantes se evitan por completo si las órdenes son colocadas en el momento

adecuado.

18. Describa la ventaja y la desventaja principales de un sistema de periodo fijo (P).

No hay conteo físico de los artículos del inventario después de que se extrae un
artículo; esto ocurre sólo cuando llega el tiempo de la siguiente
revisión. Contra. Existe la posibilidad de faltantes porque no se cuenta el inventario
durante el período de revisión, lo que puede darse cuenta si una orden grande se
agotara el inventario, justo después de colocar una orden; por lo tanto, es necesario
mantener un nivel más alto de inventario de seguridad para protección en el caso
de faltantes durante el tiempo entre revisiones y entrega.