MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

(GRUPO B26)

Integrantes:

Claudia Milena Saldarriaga Neuta

Juliana Hernández Mendoza

Nidia Yasmin Tequia Reyes

Yisell Carolina Sánchez Moreno

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Instructor:

Julián Tello

Junio de 2023

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS .............................................................................................. 5

ENTREGA FINAL ESCENARIO 7

Desarrollo punto 1. .............................................................................................................. 6
Desarrollo punto 2… ........................................................................................................... 7
Desarrollo punto 3… ........................................................................................................... 8
Desarrollo punto 4… ........................................................................................................... 9
Desarrollo punto 5… ........................................................................................................... 10
Desarrollo punto 6… ........................................................................................................... 11
Desarrollo punto 7… ........................................................................................................... 12
Desarrollo punto 8… ........................................................................................................... 13
Desarrollo punto 9… ........................................................................................................... 14

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 INTRODUCCIÓN

Los temas a trabajar e investigar nos proporcionan unas diferencias que podemos tener entre
las hojas de Datos CPM y Datos PERT, que son unos diagramas que por lo general se utilizan
en diferentes casos para determinar el tiempo necesario para finalizar un proyecto que sería el
caso de los Datos PERT y por los Datos CPM son usados en proyectos predecibles que ocurren
con frecuencia.

Nos gestionan actividades de proyectos inciertas y proyectos predecibles, en otros casos se

enfocan en compensaciones de costo-tiempo. Al juntarse justos brindan herramientas valiosas
y eficientes para gerentes de proyectos que se desean coordinar.

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 OBJETIVO GENERAL

Conocer y comprender sobre la importancia y las diferencias que hay entre las hojas de
Datos PERT y CPM. Comprender los conceptos de los métodos con el documento
entregado a desarrollar en este proyecto, realizar un análisis de las diferentes
actividades y los tiempos que toma ejecutar cada uno de ellas para eventualmente
plasmarlas en un diagrama y un modelo de red, el cual deja más claros los pasos a
seguir gracias a sus correspondientes formulas.

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 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Estudiar Las herramientas que nos pueden llegar a brindar en un proyecto.

 Identificar las tareas de un proyecto que se vinculan.

 Determinar las diferencias entre los métodos AON, valores Ki, la holgura y ruta crítica.

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 ENTREGA FINAL ESCENARIO 7

1. labore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las

actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y
constrúyalo en Excel. Ver valores anexo archivo “Datos” en Excel.

A D E

J M
C

F G
B N FIN
INICIO

I
K L

2. Presente el modelo de red en Excel con la metodología AON que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos,
tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica,
así como los valores de Ki para cada actividad. Todo debe estar debidamente formulado.

A 0 4 D 10 15 E 15 24
4 27 31 5 26 31 9 22 31
Holg -27 -27 Holg -16 -16 Holg -7 -7 J 24 28 M 28 30
C 6 10 4 27 31 2 29 31
4 27 31 Holg -3 -3 Holg -1 -1
Holg -21 -21 F 10 13 G 13 18

INICIO
B 0 6 3 28 31 5 26 31 N 30 31 FIN 31
6 25 31 Holg -18 -18 Holg -13 -13 1 30 31
Holg -25 -25 Holg 0 0

H 13 16
3 28 31
Holg -15 -15

I 6 12
6 25 31 K 12 14 L 14 17
Holg -19 -19 2 29 31 3 28 31
Holg -17 -17 Holg -14 -14

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3. Determine e indique claramente cuáles son las actividades críticas dentro del proyecto y la duración de cada ruta dentro
del proyecto.

A 0 4 D 10 15 E 15 24
4 6 10 5 10 15 9 15 24
Holg 6 6 Holg 0 0 Holg 0 0 J 24 28 M 28 30
C 6 10 4 24 28 2 28 30
4 6 10 Holg 0 0 Holg 0 0
Holg 0 0 F 10 13 G 13 18

INICIO
B 0 6 3 16 19 5 19 24 N 30 31 FIN 31
6 0 6 Holg 6 6 Holg 6 6 1 30 31
Holg 0 0 Holg 0 0

H 13 16
3 27 30
Holg 14 14
1
I 6 12
6 20 26 K 12 14 L 14 17
Holg 14 14 2 26 28 3 28 31
Holg 14 14 Holg 14 14

Actividad Holgura Tiempo

A 6 4
B 0 6 Críticas
C 0 4 No críticas
D 0 5
E 0 9
F 6 3
G 6 5
H 14 3
I 14 6
J 0 4
K 14 2
L 14 3
M 0 2
N 0 1

Ruta crítica: B-C-D-E-J-M-N

Duración: 31
4. Apoyándose con el ejemplo de la bibliografía relacionada, plantee un modelo lineal de forma algebraica, de forma que sea
posible lograr acelerar el proyecto hasta la semana 28 en caso de que el tiempo normal sea mayor. Se debe presentar claramente
la definición de variables con contexto y unidad de medida, determinación de función objetivo conteniendo todas las
combinaciones lineales necesarias y determinación e indicación explícita de todas las restricciones del modelo.
Restricciones de reduccion maxima por actividad.
XA 1 0 <= 2
XB 1 0 <= 3
XC 1 0 <= 2
XD 1 0 <= 2
XE 1 0 <= 5
XF 1 0 <= 1
XG 1 0 <= 2
XH 1 0 <= 1
XI 1 0 <= 3
XJ 1 2 <= 2
XK 1 0 <= 1
XL 1 0 <= 1
XM 1 1 <= 1
Restricciones de reduccion maxima por actividad.
1 6 >= 6
1 1 4 >= 4
1 -1 1 10 >= 4
1 -1 1 15 >= 5
1 -1 1 24 >= 9
1 1 5 >= 5
1 -1 1 26 >= 4
1 -1 1 27 >= 2
1 1 3 >= 3
1 1 6 >= 6
Restricciones Terminacion
1 28 <= 28

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 6 10 15 24 26 27 28
XA XB XC XD XE XF XG XH XI XJ XK XL XM YC YD YE YJ YM YN Yfin
100.000.000 50.000.000 35.000.000 6.000.000 5.000.000 12.000.000 7.500.000 3.000.000 4.000.000 4.000.000 25.000.000 12.000.000 2.000.000

Cos t o mi ni mo c on a c e l e ra c i on de l
10.000.000 t ra s l a do de l a s ofi c i na s e n 2 8
s e ma na s .

F.O.
Mi n Z=Y

X A + YA ≥ 4
X B + YB ≥ 6
- X B + X C + YC ≥ 4
- X A + X D + YD ≥ 5
- X C + X D + YD ≥ 5
- X D + X E + YE ≥ 9
- XC + XF + YF ≥ 3
- XB + XI + YI ≥ 6
- X F + X G + YG ≥ 5
- X F + X H + YH ≥ 3
- X I + X K + YK ≥ 2
- X E + X J + YJ ≥ 4
- X G+ X J + YJ ≥ 4
- X J+ X M + YM ≥ 2
- X M + X N + YN ≥ 1
- X I I + X N + YN ≥ 1

- X I + X N + YN ≥ 1
- X K + X L + YL ≥ 3
YA ≤ 2
YB ≤ 3
YC ≤ 2
YD ≤ 2
YE ≤ 5
YF ≤ 1
YG ≤ 2
YH ≤ 1
YI ≤ 3
YJ ≤ 2
YK ≤ 1
YL ≤ 1
YM ≤ 1

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. 5. Usando la herramienta Solver contenida en Microsoft Excel obtenga la solución del anterior modelo lineal, buscando
acelerar el proyecto hasta la semana 28. Debe presentar el perfil de ejecución de la aceleración y presentar las conclusiones a
la Junta Directiva de Bancolombia justificando los costos de aceleración.

Días Días Costo Costo ¿ACTIVIDAD

Actividad Predec. PENDIENTE COSTO
Normal Aceleración Normal Aceleración ACELERADA?
A - 3 2 $ 40 $ 80 -$ 40 SI $ 80 B 3 5 E 5 8
B A 2 1 $ 20 $ 80 -$ 60 NO $ 20 2 5 7 3 7 10
C A 2 2 $ 20 $ 20 NO $ 20
D* A 4 1 $ 30 $ 120 -$ 30 NO $ 30
E** B 3 1 $ 10 $ 80 -$ 35 NO $ 10

CONFIGURCIÓN Inicio A 0 3 C 3 10
ACTIVIDAD COSTO
ACTIVIDAD ACELERADA FIN
3 0 3 7 3 10
Tiempos 8 $ 120
A 7 $ 160 SI TENEMOS LA OPCIÓN DE ADELANTAR O ACELERAR UNA ACTTIVIDAD
B 7 $ 180
D 8 $ 210
E 7 $ 190 Terminación D 3 7
A+B 6 $ 220 SI TENEMOS POSIBILIDAD DE ACELERAR 2 ACTIVIDADES 10 4 6 10
A+D 7 $ 250
A+E 6 $ 230
A+B+D 6 $ 310
A+B+E 6 $ 290
A+B+D+E 4 $ 380 SI TENEMOS LA POSIBILIDAD DE ACELERAR A 4 ACTIVIDADES

6. Continuando con la aplicación del modelo lineal en una nueva Hoja de Excel realice las modificaciones necesarias al modelo
algebraico para que determine la solución de acelerar el proyecto lo máximo posible, pero teniendo una restricción presupuestal de
$640.000.000 como límite. Se espera que con base a la información obtenida entregue sus recomendaciones a la Junta Directiva de
Bancolombia, tiempo de aceleración del proyecto, sobrecostos de aceleración y perfil de ejecución de dicha aceleración. Deben
presentar las conclusiones y recomendaciones debidamente soportadas

XA + YA ≥ 4
XB + YB ≥ 6
-XB + XC + YC ≥ 4 8 ::Y H + ;:Y L + 1 ;Y A + =Y D + ;Y K + 8 <Y M + 7 , ;Y G + 1 Y F + 4 Y I + 4 Y O + <;Y B + 8 Y

-XA + XD + YD ≥ 5 O

-XC + XD + YD ≥ 5  ≤ <Y 100YA+50YB+35YC+6YD+5YE+12YF+7,5YG+3YH+4YI+4YJ+25YK+2YL+2YM≤78

-XD + XE + YE ≥ 9 B

-XC + XF + YF ≥ 3  ≤ 8 Y

-XB + XI + YI ≥ 6 C

-XF + XG + YG ≥ 5  ≤ 8 Y

-XF + XH + YH ≥ 3 N

-XI + XK + YK ≥ 2  ≤ 8 V La aceleracion de 22 semanas con otras actividades sobrepasan los $640.000.000, conllevando a la junta
directiva en un costo extra. Las 6 actividades que tienen la ruta critica con holgura 0 son las mismas
-XE+ XJ + YJ ≥ 4 i
para la semana 28 excepto la actividad J. En este caso modificando el modelo algebraico para la
-XG+ XJ + YJ ≥ 4 , Y
programacion lineal tendiendo encuenta el numero de iniciacion predispuesto se puede evidenciar
-XJ+ XM + YM ≥ 2 i en funcion de objetivo y lo minimo en costo seria 265.500.158.
-XM + XN + YN ≥ 1 ≫ :2

-XII + XN + YN ≥ 1 i

>H , …,  @  y

-XI + XN + YN ≥ 1 o

-XK + XL + YL ≥ 3 >H , …,  @

YA ≤ 2
YB ≤ 3
YC ≤ 2
YD ≤ 2
YE ≤ 5
YF ≤ 1
YG ≤ 2
YH ≤ 1
YI ≤ 3
YJ ≤ 2
YK ≤ 1
YL ≤ 1
YM ≤ 1