Tema 1:

 Concepto Proyecto: un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de

un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
 El "proyecto de inversión": se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado
monto de capital y se le proporcionan insumes de varios tipos, podrá producir un bien o un
servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.

Para recomendar la aprobación de cualquier proyecto, es preciso estudiar un mínimo de tres viabilidades
que condicionarán el éxito o el fracaso de una inversión: la viabilidad técnica, la legal y la económica.

Tipologías de proyectos: Opciones de inversión:

 Las inversiones dependientes son aquellas que para ser realizada requieren otra inversión.
 Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser
afectadas por otros proyectos.
 Las inversiones mutuamente excluyentes, como su nombre lo indica, corresponden a proyectos
opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace innecesario.

Otros tipos de proyectos:

 Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería para destinar los espacios liberados a
ampliar las instalaciones médicas o para reducir costos.
 Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad de
atención y reducir las listas de espera de pacientes.
 Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene mucha capacidad
ociosa, para transformarla en un centro de imageneología.
 Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento de muestras en el interior del
establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros médicos.
 Reemplazo: modernización de los equipos de escáner.

Se pueden clasificar en función de la finalidad del estudio:

1. Estudios para medir la rentabilidad de la inversión,

2. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.
3. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto.

Etapas de un proyecto:

1. La generación de la idea
2. Los estudios de preinversión
3. La inversión
4. La puesta en marcha y operación

Ciclo de vida de un proyecto:

El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos para facilitar su
gestión. Esta división es realizada por los directores de proyectos. Las organizaciones suelen identificar
un conjunto de ciclos de vida específico para emplearlo en sus proyectos.
Tema 2:

Conceptualización: En esta fase se caracteriza por la formulación de las alternativas, con el fin de
seleccionar aquellas que luego serán objeto de estudio de prefactibilidad. En él, se identifican las
opciones que permiten el logro de los objetivos del proyecto, incluyendo las relacionadas con el tamaño,
la ubicación, los procesos, las técnicas, la financiación y la fecha de iniciación de cada una de sus fases.

Identificación de la situación sin proyecto: Un claro concepto de problema u oportunidad mejorará las
posibilidades de resolverlo con el "mejor proyecto.

1. Presentar el problema u oportunidad.

2. Dimensionar el problema u oportunidad.
3. Explicar la situación base.
4. Población o demanda objetivo
5. Enumeración de alternativas

Análisis de los involucrados y su lugar en el diagnóstico de la situación inicial: Los problemas y sus
causas no se encuentran aislados: guardan estrecha relación con personas grupos y organizaciones. Por
esta razón, solo se pueden tratar los problemas, si se dispone de un panorama integral de los grupos,
individuos, e instituciones involucradas

Para esto se debe:

1. Identificar los involucrados.

2. Clasificar los involucrados.
3. Posicionar y caracterizar a los involucrados
4. Valoración potencialidad y estrategia

Análisis de objetivos: Es una técnica que permite describir la situación futura después de solucionar el
problema. Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas
en forma de estados positivos, todos esos estados positivos son objetivos.

Análisis de alternativas: Es una técnica para identificar soluciones que puedan llegar a ser estrategias del
proyecto, consiste en evaluar las posibles estrategias y determinar la estrategia a ser adoptada por el
proyecto.

Algunos criterios (Cn) de evaluación predefinidos son costos, tiempo, viabilidad, experiencia, beneficios,
factibilidad política, impacto social, equidad y otros.

El marco lógico: es el documento final de identificación del proyecto que describe las características más
importantes del plan de intervención y proporciona el texto final del proyecto con actividades necesarias
para alcanzar los objetivos en base a suposiciones e hipótesis, tiene una lógica horizontal y vertical
ascendente en niveles.

Fin: Es una definición del beneficio final que se quiere conseguir, en términos que la solución del
problema o la satisfacción de la necesidad que origino el esfuerzo.

Propósito: Es el resultado de utilizar lo que el proyecto produce o entrega

Componentes: Resultados o salidas, son los entregables, resultado directos tangibles de la realización de
actividades y garantizadas por el proyecto.

Actividades: Son las acciones que deben llevarse a cabo por el proyecto para producir los resultados.

Resumen Narrativo: Es la descripción textual de los objetivos del proyecto.

Indicadores Verificables: Estas son las medidas objetivas directas o indirectas para verificar en qué
medida los objetivos se han cumplido.

Medios de Verificación: Son fuentes de información, estas especifican fuente de información para las
mediciones o verificación especificada en la columna de los indicadores.

Sistema de Métricas y Medición de Desempeño.

Para mejorar cualquier proceso hay que medir sus atributos, crear métricas significativas y usarlas para
proporcionar indicadores que lleven a mejoras.

Modo de uso:

Los indicadores medidos deben ser:

• Fáciles de medir

• Oportunos

• Comprensibles

• Creíbles

• Relevantes

Proceso previo a la decisión:

1. Establecer metas y objetivos.

2. Seleccionar índices e indicadores.

3. Recolectar datos.

4. Comparar resultados.

5. Corregir si es necesario.

Manejo de las variables de tiempo y costo.

La restricción de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto.

La restricción de coste se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto.
La restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto.

 Con el tiempo constante, el coste disminuye y el alcance también.

 Una disminución del alcance puede disminuir costes y tiempo
 Una disminución del tiempo puede involucrar aumento de costes, con un alcance constante.