Nombre:

Berenice Díaz Mendoza

Matricula:
178598
Grupo:
SE89
Nombre completo de la materia:
Gestión del cambio organizacional
Nombre completo del docente asesor de la materia:
Alberto Torres del Valle
Número y tema de la actividad:
Actividad numero 3; Planeación y control de una organización.
Ciudad y fecha:
Ciudad de México 26/06/2023
Introducción

La planeación y control son dos componentes fundamentales en la gestión de cualquier

organización, L a planeación implica el proceso de establecer metas y objetivos a largo
plazo, así como determinar las acciones y estrategias necesarias para alcanzarlos. Por
otro lado, el control se refiere al seguimiento y evaluación de las actividades y resultados
para garantizar que se estén logrando los objetivos previamente establecidos.

La planeación se lleva a cabo en diferentes niveles de la organización, desde la alta

dirección hasta los equipos de trabajo. En esta etapa se definen los objetivos claros y se
determina cómo se organizarán las tareas y como se coordinarán las acciones. Es un
proceso que requiere análisis de información, pronósticos, toma de acciones, decisiones y
establecimiento de estrategias.

Una vez que se ha realizado la planeación, es necesario llevar a cabo un control efectivo
para asegurarse de que se estén alcanzando los resultados esperados. El control implica
monitorear el progreso, comparar los resultados reales con los objetivos establecidos,
identificar desviaciones y tomar medidas correctivas si es necesario. En esta etapa nos
permite detectar problemas y ajustar las acciones para mantener el rumbo hacia los
objetivos.

Ambos procesos son esenciales para garantizar que la organización se mantenga en el

rubro correcto y logre sus metas de manera eficiente y efectiva. Por lo cual planeación y
control son elementos claves en la gestión de una organización. La planeación establece
las bases y las estrategias para el logro de objetivos, mientras que el control asegura que
se estén cumpliendo dichos objetivos y permite realizar ajustes y mejoras continuas.

Desarrollo

1. Recabar información relevante de los costos de la organización o institución en

estudio (tomar como referencia el problema de autoestudio de la lectura base de
Charles Horngren).

Costo $ 125.5
aproximado
de insumos
por estudio
de RX
Costo $78.5
aproximado
de Usg por
estudio
Costo $876
aproximado
de insumos
por estudio
de
tomografía
simple
Costo $2105
aproximado
de
tomografía
contrastada
por estudio
Marketing Paquete Paquete de spot Renta mensual Patrocinios Paquete de
de 5 de rario de 8-11 de varios 20
Spot de pm $1000 espectaculares $50 mil comerciales
radio de Semanal. $35,000 mensuales a la
12-4 pm Gasto mensual mensuales semana en
$1200 $4000 televisión
semana abierta
l $15000
Gasto Mensuales
mensua
l $4800
Costo de Aproximadamente a cada estudio se agregan $133.33 por gastos de
gastos marketing, campañas publicitarias, costo de material e insumos para la
indirectos realización de los mismos.
por
estudios
Campañas Paquete Paquete de spot Renta mensual Patrocinios Paquete de
publicitaria de 5 de rario de 8-11 de varios 20
s Spot de pm $1000 espectaculares $50 mil comerciales
radio de Semanal. $35,000 mensuales a la
12-4 pm Gasto mensual mensuales semana en
$1200 $4000 televisión
semana abierta
l $1500
Gasto Mensuales
mensua $60 000
l $4800
Costo total TAC TAC USG RX
por estudio SIMPLE CONTRASTADA $211.83 $258.83
$ $ 2238.33
1009.33
 2. Clasificar los costos como directos e indirectos, así como variables y fijos.

Costos directos Precio unitario Costos indirectos Precio unitario

Medio de contraste $ 3252 Sueldo de medico $ 37893 mensual
positivo especialistas
Medio de contraste $3252 Sueldos de médicos $22430 mensual
negativo generales
Bayeta absorbente $ 5121 Sueldo de gerente $ 65950 mensual
em polipropileno general
gris para Rx
Películas RX Agfa $ 4015 el paquete Sueldo de $ 9800 mensual
CP- BUM de 18*24 de 35 secretarias
Botella de revelador $ 8716 Sueldos de técnicos $ 14335 mensual
de 5 litros Agfa G- radiólogos
150
Botella de fijador $8716 Sueldo de choferes $ 12120 mensual
Agfa G- 354 de 5 de ambulancia
litros
Peliculas de RX $ 5210 paquete de Sueldo de chofer $ 16960 mensual
Agfa Ortho CP-G 35 personal de la
plus de 24*30 empresa
Peliculas de RX $ 5899 paquete de Sueldo por $1200 por
Agfa Ortho CP-G 25 honorarios de asistencia
plus de 35*45 anestesiólogo
Peliculas para Rx $ 3815 paquete de Sueldo de personal $ 8250 mensual
fuji Super HR-U de 35 de intendencia
18*22
Chasis Agfa $ 7810 Sueldo de químicos $ 15780 mensual
CRMD1.0 general
set de 35*45
Auricular Bilsom $ 6218 Sueldo de jefe de $ 19879 mensual
Leigthning L2 para recursos humanos
tomografo
Protector de ovaries $ 300 Sueldo de asistente $19879 mensual
Maving 278-III de gerente general
Fluorescente $ 972 Luz $145mil bimestral
inactínico complete
de 8 W
Almohada para $ 550 Agua $ 12mil bimestral
posicionar
pacientes
Delantal anti-X $ 4353 Internet $ 2500 bimestral
modelo CA Medical
Index
Guantes de $ 2151
protección RX
M.Index
Memorias USB para $ 25 c/u
entrega de estudios

Costos variables Presupuesto anual Costos fijos Presupuesto anual

por trabajador
Luz $700,000 Sueldo de medico $ 1,364,148
Teniendo en cuanta especialistas (3)
un excedente de
$300,000 en caso de
que supere la suma
anual
Agua $200,000 teniendo Sueldos de médicos $ 1,076,640
excedente de 56 mil generales (4)
en caso de que
supere la suma anual
Internet $30,000 sin Sueldo de gerente $ 791,400
excedente general (1)
Sueldo por $ 350, 000 teniendo Sueldo de secretarias $ 470, 400
honorarios de un excedente de (4)
anestesiólogo 62,000 en caso de
que el numero
promedio de estudios
anuales supere lo
esperado
Material de $ 1,500,000 con Sueldos de técnicos $688,080
contraste para excedente de radiólogos (4)
tomógrafos $329,280 en caso de
superar los estudios
estimados anuales
Medios de rebelado $ 3 600 000, con un Sueldo de choferes $290880
para Rx excedente de de ambulancia (2)
$462,240 en caso de
superar os estudios
anuales estimados
Medios de fijación $ 3 600 000, con un Sueldo de chofer $203,520
para Rx excedente de personal de la
$462,240 en caso de empresa (1)
superar los estudios
anuales estimados
Chasis $ 50,000 con un Sueldo de Asistente $ 238,548
excedente de 11 mil de gerente general
anual en caso de (1)
necesitar dos extras
anuales
Placas de Rx de los $3,000,000 con un
diferentes tamaños excedente de $
168,480 en caso de
superar los estudios
 estimados anuales

3. Indagar sobre el volumen de ventas o atención correspondiente al año anterior.

Estudios realizados Trimestra
l
Enero- Abril-junio Julio - Octubre- Total anual
Marzo septiembre Diciembr
e
Usg transvaginal 253 325 285 431 1294
Usg Abdomino- 456 501 497 658 2112
pélvico
Usg Prostático 251 452 353 256 905
Tomografía simple 1021 1545 995 2150 5711
de cráneo
Tomografía 1125 2254 2323 3478 8180
contrastada de
doble ventana
Tomografía 1056 1809 1202 2058 6125
contrastada
Tomografía de 1158 1478 1879 3521 8036
tórax
Tomografia 2452 1457 1695 2635 8239
abdomino-pélvica
Boddy scan 125 215 156 269 765
Rx de columna 2545 3652 1999 4562 12758
lumbar
Rx pélvica 2456 1145 1203 3654 8458
Rx AP de tórax 3546 5485 5221 7854 22106
Rx de cráneo 2546 1452 3654 4521 12173
Rx abdomino- 879 652 745 1152 3428
pélvica
Urotac 265 254 324 564 1407
Angiotac 238 323 278 411 1250

Estudio realizado Costo Numero de estudios Ventas totales

unitario por totales anual por
estudio estudio
Usg transvaginal $ 450 1294 $582,300
Usg Abdomino-pélvico $890 2112 $1,879,680
Usg Prostático $560 905 $506,800
Tomografía simple de $5120 5711 $29,240,320
cráneo
Tomografía contrastada de $11980 8180 $97,996,400
doble ventana
Tomografía contrastada $ 8950 6125 $54,818,750

Tomografía de tórax $ 5120 8036 $41,144,320

Tomografia abdomino- $ 9875 8239 $81,360,125
pélvica
Boddy scan $ 18460 765 $14,121,900
Rx de columna lumbar $ 500 12758 $6,379,000
Rx pélvica $500 8458 $4,229,00
Rx AP de tórax $390 22106 $8,621,340
Rx de cráneo $480 12173 $5,843,040
Rx abdomino-pélvica $ 950 3428 $3,256,600
Urotac $ 6580 1407 $9,258,060
Angiotac $ 8950 1250 $11,187,500

4. Construir un estado de resultados (en función de la lectura base de Charles

Horngren).
Estado de resultados año 2022
Ventas totales 341,654,964.6
Descuentos realizados 17,082,748.63
Ventas netas 324,572,215.97
Costo de ventas 14,150,972
Gastos de operación 13,183,800
Gastos en sueldos 5,123,616
Impuestos 97,371,664.791
Utilidad neta 227,200,551.179

5. Suponer que para el siguiente periodo se estima un incremento del 15% sobre el
volumen del periodo anterior.
Estudios realizados Total Crecimeinto del 15% proyectado a un año
anual

Usg transvaginal 1294 15% 1488.1

Usg Abdomino- 2112 15% 2428.8
pélvico
Usg Prostático 905 15% 1040.75
Tomografía simple 5711 15% 6567.65
de cráneo
Tomografía 8180 15% 9407
contrastada de
doble ventana
Tomografía 6125 15% 7043.75
contrastada
Tomografía de tórax 8036 15% 9241.4
Tomografía 8239 15% 9474.85
abdomino-pélvica
Boddy scan 765 15% 879.75
Rx de columna 12758 15% 14671.7
lumbar
 Rx pélvica 8458 15% 9726.7
Rx AP de tórax 22106 15% 25421.9
Rx de cráneo 12173 15% 13998.95
Rx abdomino- 3428 15%
pélvica
Urotac 1407 15%
Angiotac 1250 15%

6. ¿Qué sugerencias se pueden plantear para atender dicho incremento?

 Integrar paquetes en base a población a captar
o Ejemplo: 10 de mayo realizar un paquete de mastografía, Papanicolau,
colposcopia
 Realizar convenios con instituciones públicas y privadas.
 Renovar los convenios previamente establecidos con las instituciones públicas.
 Lanzar promociones por mes con un porcentaje de descuento sobre el estudio.
 Iniciar con membresías, el cual otorgue ciertos beneficios hacia los usuarios.
 Realizar campañas masivas en radio, televisión, espectaculares en los puntos
estratégicos y mas transcurridos de la ciudad, así como en los horarios con mayor
audiencia.
 Visitar mediante representantes médicos a los médicos del estado para ofrecerles
atractivas comisiones si llegasen a trabajar con la empresa, compitiendo con las
comisiones de otros centros diagnósticos.

Conclusión
Como nos dimos cuenta la planeación y el control son elementos claves y fundamentales
en la gestión de una organización, ya que con esto se permite establecer metas claras,
determinar los pasos necesarios para alcanzarlas y monitorear el progreso hacia el logro
establecido.

La planeación nos implica la formulación de constantes objetivos, estrategias y planes de

acción que guiaran las actividades de la organización. Es un proceso que implica la
identificación de oportunidades y desafíos, el análisis de recursos disponibles y la toma de
decisiones sobre como asignar esos mismos recursos de manera más eficiente posible. U
la planeación efectiva proporciona una visión clara del futuro deseado y establece las
bases para la toma de decisiones en la empresa.

Por otro lado, el control es el proceso mediante el cual se supervisa y evalúa el

desempeño de la organización en la relación con los objetivos establecidos, implicando
así la recolección de información, el seguimiento de indicadores claves y la comparación
de los resultados obtenidos con los resultados esperados. El control permite detectare
desviaciones y tomar medidas correctivas cuando sea necesario, asegurando así que la
organización se mantenga en el camino correcto hacia el logro de sus metas.

En conjunto la planeación y el control crean un ciclo continuo de mejora y ajuste en la

gestión de una organización. La planeación proporciona una dirección real, clara y exacta
para el establecimiento de metas, por lo cual está íntimamente relacionadas con el control
permitiendo asignar recursos eficientemente y monitorizar el progreso de cada logro, así
como asegurar el éxito y adaptabilidad e un entorno empresarial dinámico y competitivo.
Bibliografía:
(S/f). Unam.mx. Recuperado el 27 de junio de 2023, de
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/20172/administracion/4/apunte/
LA_1423_12096_A_Planeacion_Control.pdf

(S/f-b). Edu.mx. Recuperado el 27 de junio de 2023, de

https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/4e533564e9f04ff2dc5e33592045886c.pdf

(S/f-c). Edu.ar. Recuperado el 27 de junio de 2023, de

http://biblioteca.clacso.edu.ar/Ecuador/diuc-ucuenca/20121115114754/teoria.pdf