CASO PRÁCTICO INTEGRAL

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Actores involucrados en el proyecto

BENEFICIARIOS DIRECTOS : todos los habitantes de la

comunidad de Damba Maria. Su participación en el proyecto
estará canalizada a través de las organizaciones locales.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: las autoridades locales y

provinciales que tendrán oportunidad de mejorar sus capacidades
de gestión junto con las comunidades cercanas.

CONTRAPARTE LOCAL : IPA ‘’Instituto de desenvolvimento da

Pesca Artesanal’’ de la provincia de Benguela coordinará las
acciones entre la cooperativa de pescadores SAKULULA y la
organización comunitaria de base TULIKOLELI, ambas muy
activas en Damba Maria.

FUNDACIÓN HARE es una ONG española sin animo de lucro

que trabaja en desde 2006 apoyando las actividades productivas y
la mejora de habitabilidad básica .

AECID financian proyectos en la provincia prioritaria de Benguela,

sobre necesidades básicas como acceso al agua y saneamiento y
lucha contra el hambre.
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Situación inicial

Angola consigue su independencia 1975. Guerra civil durante 27

años que destruye las infraestructuras y debilita el tejido social y
económico. La población desplazada vive en condiciones precarias.

En la actualidad esta en el numero 150 IDH (informe UNDP 2016),

con esperanza de vida de 61 años. Índice de alfabetismo del 70%
hombres y 53% en mujeres.

Comunidad de Damba Maria : a 9 km de Benguela, situado en la

costa, tiene población de 400.000 hab., en gran parte desplazados
de las provincias del interior del país por la guerra. Las tiendas se
convirtieron en casa de adobe construidas de forma desordenada.

Deficiente condiciones de acceso al agua y saneamiento lo que

ha ocasionado brotes de cólera.

No tiene producción agrícola debido salinidad del agua. La

actividad productiva mas importante es la pesca y comercios de
artículos de primera necesidad. Falta de oportunidades y acceso
al mercado de trabajo.
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Planteamiento del problema : mercado actual

Se ha utilizado la técnica del Diagnóstico rural participativo para identificar y evaluar los problemas junto con las
limitaciones y las potencialidades. Tras haber realizado numerosas reuniones con las autoridades locales, las
tradicionales, las organizaciones de pescadores y comerciantes se han detectado problemas en el mercado:

En el mercado hay entre 500 y 580 vendedores, sin casa de baño en el mercado y que utilizan solares cercanos.

No se disponen de espacios de almacenaje de productos, lo que obliga a realizar viajes frecuentes al mercado de
Caponte en Benguela de donde provienen las frutas y hortalizas. El precio del transporte y servicios de
conservación de productos en Lobito son elevados reduciendo los márgenes de la actividad comercial. La red
eléctrica falla con frecuencia, siendo necesaria la instalación de generadores.

Pésima calidad del agua, no hay fuentes de agua potable fiables y el pescado se trata en condiciones deficientes de
salubridad.

No existe gestión de residuos, se utilizan los espacios libres del barrio para repartir las basuras.

Los puestos de adobe o con estructuras de madera no resisten las lluvias. La producción se vende al aire libre
con el consiguiente deterioro de los productos.

Las vías de acceso en tierra compactada sin drenaje superficial quedan anegadas con las lluvias creando zonas
de agua estancada que favorece el aumento de mosquitos de malaria, muy extendida en la zona.
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Soluciones propuestas II: Actividades

Construcción:

Mercado como estructura estable, las vías de acceso

principales y mejora de espacios públicos.

Habitabilidad básica: red de agua y saneamiento junto

mejora habitaciones les en viviendas.

Formación para el fortalecimiento de capacidades de

productivas:

Cooperativa de pescadores: gestión de la pesca artesanal.

Asociación de vendedores y vecinos: comercialización y

alfabetización fomentando la creación de comités que sean
responsables de mantenimiento del mercado y los puestos
de agua potable.

Microcréditos: fondos rotatorios para pequeños comerciantes y

artesanos o pequeña industria alimentaria molino maíz.
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Soluciones propuestas II: Diseño del nuevo mercado

Guía de mercados rurales de FAO: determinación de necesidades de

los mercados rurales, necesidades de comercialización, consulta a
comunidades productores, comerciantes y consumidores, determinación
del espacio, selección del sitio apropiado y diferentes aéreas de venta.

Situado en la zona central del barrio y cercano a la carretera donde

está actualmente, será una construcción de muro exterior con espacios
al interior:

Espacio de almacenaje y logística (carga descarga) en parte posterior

con acceso exclusivo. Y un espacio separado de gestión de residuos.

Oficina de administración, salas comunitarias para formaciones y

guardería pues la mayoría de las vendedores son mujeres. Localizadas a
al entrada principal del mercado.

Puestos fijos cubiertos, estructuras plegables y zona de vendedores

temporales. Bloque de baños.

Compromiso y participación de la administración publica ya que las

infraestructuras serán traspasadas.
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Conclusiones

En la evaluación final del proyecto se detectaron deficiencias en el fortalecimiento del IPA, el equipo es aun muy frágil
y sin recursos para poder promocionar los Centros de Pesca Tradicional, por lo que la capacitación se debería haber
adaptado a la condiciones iniciales de esta organización con una visión más realista.

Las acciones de apoyo a la cooperativa de pescadores como a la organización de vendedores y vecinos no han sido
continuadas por la municipalidad. Se requieren inversiones por parte del Ministerio de Pesca focalizadas en la pesca
artesanal para crear factores externos favorables de las actividades de formación y donación de equipos.

Falta de previsión presupuestaria para la puesta en marcha de los equipos instalados en el mercado que requieren los
generadores para alimentación eléctrica y para el funcionamiento del primer año posiblemente a causa de la ausencia
de un plan de viabilidad financiera de las acciones productivas.

Destacar que la participación y el sentimiento de apropiación del proyecto por parte de los beneficiarios ha sido muy
alta, debiéndose entre otros a la presencia continua de la fundación como facilitadora del proceso de desarrollo
comunitario con el que está comprometida y a su amplia experiencia en la zona.
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Recomendaciones Finales

Recuerda siempre:

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