CONTENIDO DEL PORTAFOLIO

TRABAJO INDIVIDUAL Y EN EQUIPO

NOTA LA SEMANA TERMINA EL DOMINGO A LAS 23 HORAS

CON 59 MINUTOS

EL TRABAJO INDIVIDUAL SE PRESENTA HASTA EL DÍA

SÁBADO HASTA LAS 23 HORAS CON 59 MINUTOS.

EL TRABAJO DEL EQUIPO SE PRESENTA HASTA EL DÍA

DOMINGO HASTA LAS 23 HORAS CON 59 MINUTOS.
QUINTA SEMANA

1. Portada o carátula
2. Definición de la situación problemática
3. Identificación de involucrados
4. Matriz de involucrados,

SEXTA SEMANA

5. Definición del problema principal

6. Análisis de causas del problema – árbol de causas
7. Análisis de efectos del problema – árbol de efectos
8. Árbol de problemas o árbol de causas y efectos

SÉPTIMA SEMANA

9. Definición del objetivo principal

10. Análisis de medios del objetivo – árbol de medios
11. Análisis de fines del objetivo – árbol de fines
12. Árbol de objetivos o árbol de medios y fines

OCTAVA SEMANA

13. Identificación y análisis de medios fundamentales.

14. Definición de actividades.
15. Definición de alternativas de solución
16. Calendario y horizonte del proyecto

NOVENA Y DÉCIMA SEMANA

17. Costos del proyecto.

 18. Situación con proyecto: Costos de inversión del proyecto a precios de mercado y
precios sociales
19. Situación con proyecto Costos de operación y mantenimiento del proyecto a
precios de mercado y precios sociales
20. Situación sin proyecto: Costos de inversión del proyecto a precios de mercado y
precios sociales
21. Situación sin proyecto Costos de operación y mantenimiento del proyecto a
precios de mercado y precios sociales
22. Costos incrementales de inversión del proyecto a precios de mercado y precios
sociales.
23. Costos incrementales de operación y mantenimiento del proyecto a precios de
mercado y precios sociales
24. Flujo de costos incrementales del proyecto a precios de mercado y precios
sociales

ONCEAVA Y DOCEAVA SEMANA

25. Beneficios del proyecto

26. Situación con proyecto: Beneficios del proyecto a precios de mercado y precios
sociales
27. Situación sin proyecto: Beneficios del proyecto a precios de mercado y precios
sociales
28. Beneficios incrementales del proyecto a precios de mercado y precios sociales.
29. Flujo de beneficios incrementales del proyecto a precios de mercado y precios
sociales
30. Flujo neto incremental a precios de mercado y precios sociales

TRECEAVA SEMANA:

31. Indicadores de evaluación del proyecto a precios de mercado y precios sociales

32. Análisis de sensibilidad del proyecto seleccionado
33. Impacto ambiental
34. Análisis de riesgo

CATORCE AVA SEMANA

35. Matriz del marco lógico

36. Recomendaciones y conclusiones
37. Presentación del informa final

QUINCEAVA Y DIECISEIS AVA SEMANA

38. Sustentación del portafolio.

 Huaraz, 20 de febrero de 2021

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO

ANTÚNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

INGENIERÍA AGRÍCOLA

PROYECTOS DE INGENIERÍA

PORTAFOLIO PARA EVALUACIÓN

CÓDIGO:161.0304.773
APELLIDOS Y NOMBRES: VELA RAVO HELDRIN NEWTON.

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

La localidad de San José de Sucre, del distrito de colca de la provincia de Victor
Fajardo de la región de Ayacucho, se localiza en la margen derecha de la cuenca del
río Huillcamay que tiene suficiente disponibilidad de recursos hídricos, que no están
siendo aprovechadas para fines de producción agrícola, la principal actividad de los
agricultores está dedicada principalmente al cultivo de papa, maíz amiláceo, Frijoles
trigo, Cebada, Arveja, Alfalfa y frutas, la productividad es baja, explotándose tan solo
85 Has de las 300 Has de terrenos agrícolas existentes en una sola campaña por año,
los comerciantes en las temporadas de cosecha, fijan el precio de los productos,
prácticamente es una imposición, en este aspecto no hay intervención de las
autoridades locales y regionales para lograr mejorar las condiciones de
comercialización de los productos agrícolas, los precios bajos que fijan los
comerciantes, reduce los ingresos económicos de los agricultores, quienes
paulatinamente van perdiendo interés por la actividad y producción agrícola, La
agricultura se desarrolla actualmente como una actividad estacional bajo condiciones
de secano, aprovechando solamente las precipitaciones pluviales de acuerdo al
régimen pluviométrico existente, además por la insuficiente infraestructura de riego
los niveles tecnológicos para la producción agrícola son bajos y el uso del agua con
fines de riego se limita al riego por gravedad en pequeñas áreas cercanas a las fuentes
de agua, no hay organización de agricultores para la administración y gestión del
agua, tampoco hay acciones de sensibilización y campañas de comunicación
orientadas a promover la cultura del agua por la autoridad local de agua Por ello las
autoridades de la comunidad campesina, en coordinación con las autoridades civiles
del distrito se proponen hacer gestiones ante el gobierno regional para plasmar el
Proyecto Canal de Riego San José de Sucre, a través del cual se llegará a dotar de
recurso hídrico aproximadamente 300 has, incorporando a la producción a 215 has y
potenciando en su producción a 85 Has.
 IDENTIFICACIÓN DE INVOLUCRADOS

1. Los agricultores.
2. Los comerciantes.
3. La municipalidad distrital de colca
4. La organización de productores
5. El gobierno regional
6. La dirección Regional de Agricultura
7. La Autoridad Local del Agua
 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO PROBLEMA INTERÉS MANDATO COMPROMISO

Los Abandono de Mejorar los Participar
agricultores tierras agrícolas ingresos Decreto activamente en la
y bajos ingresos económicos y Supremo del operación y
económicos mejorar el Plan Nacional mantenimiento
acceso a los de Agricultura del canal de riego
servicios Familiar.
básicos
Los Disminución de Mejorar los Generar ingresos
comerciantes ingresos ingresos los contratos económicos altos
económicos a económicos mercantiles a los agricultores,
los agricultores comprando así como a ellos
más productos mismos
agrícolas
Autoridad Falta d acciones Formalización técnica - Brindar facilidades
Local de Agua de sensibilidad del uso de los normativa y para la obtención
(ALA) en promover la recursos procedimientos de la licencia de
cultura de agua hídricos para la gestión uso de agua
integrada,
sostenible y
multisectorial
de los recursos
hídricos.
La organización Incapacidad de Suministrar organizaciones Administrar y
de productores gestión de agua agua de forma comunes de gestionar el agua
óptima a cada mercados
agricultor
La Falta de acción Mejorar los Unidad Financiamiento de
municipalidad para la mejora niveles de formuladora, las obras comunes
distrital de de producción unidad de y parte de las obras
colca comercialización agropecuaria, estudio, parcelarias
propiciando su Gerencia de
desarrollo Desarrollo
competitivo y Urbano e
sostenible Infraestructura
El gobierno Poca capacidad Financiamiento de
regional de gestión. las obras comunes
y parte de las obras
parcelarias
La dirección Poca capacidad Mejorar los Financiamiento de
Regional de de gestión en niveles de los proyectos
Agricultura ámbito de producción agrícolas
agricultura agropecuaria,
 propiciando su
desarrollo
competitivo y
sostenible

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL

Del análisis y comprensión de la situación problemática del ámbito del proyecto, se

concluye que el problema principal se define como:

BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCTIVIDAD Y PRODUCCIÓN DE LOS

CULTIVOS AGRÍCOLA.BAJOS

Justificación:
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
ANÁLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA – ÁRBOL DE CAUSAS

BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCTIVIDAD Y

PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLA
ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA – ÁRBOL DE EFECTOS

BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCTIVIDAD Y

PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLA
ÁRBOL DE PROBLEMAS O ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCTIVIDAD Y

PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLA
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO
ANÁLISIS DE MEDIOS DEL OBJETIVO – ÁRBOL DE MEDIOS
ANÁLISIS DE FINES DEL OBJETIVO – ÁRBOL DE FINES
ÁRBOL DE OBJETIVOS O ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES.
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES.
DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
CALENDARIO Y HORIZONTE DEL PROYECTO
COSTOS DEL PROYECTO
SITUACIÓN CON PROYECTO: COSTOS DE INVERSIÓN DEL PROYECTO A
PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
SITUACIÓN CON PROYECTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
SITUACIÓN SIN PROYECTO: COSTOS DE INVERSIÓN DEL PROYECTO A
PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
SITUACIÓN SIN PROYECTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
COSTOS INCREMENTALES DE INVERSIÓN DEL PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO Y PRECIOS SOCIALES.
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
BENEFICIOS DEL PROYECTO
SITUACIÓN CON PROYECTO: BENEFICIOS DEL PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
SITUACIÓN SIN PROYECTO: BENEFICIOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Y PRECIOS SOCIALES.
FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
FLUJO NETO INCREMENTAL A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS
SOCIALES
INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO
IMPACTO AMBIENTAL
ANÁLISIS DE RIESGO
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES