Materia:

Fundamentos de Administración

Paralelo:

Tema:

Caso 18 Desarrollo de líderes

Nombre:

Jose Diego Criollo Solano

Docente:

PhD David Sabando Vera

Semestre II
PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Qué piensa de la afirmación de Buckley acerca de que los líderes y los gerentes son
diferentes? ¿Está de acuerdo? ¿Por qué o por qué no?

No estoy de acuerdo, porque un gran supervisor debe tener las 6 características que describen
a los líderes (liderar el camino; energizar e inspirar a otros; mostrar ética, integridad y
obediencia; producir resultados; impulsar la fabricación; e innovar con ingenio) y el
supervisor debe relacionarse no sólo con el método, sino también con los objetivos de la
empresa y las personas para obtener efectos exactos.

2. ¿Qué modelos, teorías o aspectos del liderazgo observa en este caso? Haga una lista y
descríbalos.

Respeto: ten respeto por todo el personal.

Responsabilidad: haz lo que tengas que hacer en el momento oportuno.

Metas: hacer sueños y cumplirlos.

Motivación: proporcionar motivación a otras personas.

3. Considere los seis atributos de liderazgo que son importantes para la compañía.
Explique lo que cree que involucra cada uno. Luego, analice como podrían
desarrollarse y medirse.

 Trazar el camino: Planificar objetivos y guiar a los novatos para alcanzarlos.

 Vigorizar e inspirar a los demás: Animar a los demás a obtener deseos empresariales y
que destaquen sus rasgos y cualidades.
 Demostrar ética: Demostrar un comportamiento veraz con el resto de la organización
y servir de modelo para los demás.
 Integridad y obediencia: Ser una entidad moral y observar las directrices del
empleador.
 Aumentar la producción: Cumplir con los objetivos planeados y dar más de lo que se
pidió, motivar a los demás para que estos a su vez contribuyan con la empresa.
  Innovar con ingenio: Un líder tiene que ser una persona innovadora y enfocarse a las
necesidades de la empresa para crear nuevas herramientas que la ayuden a mejorar.

4. ¿Qué le enseña este caso acerca del liderazgo?

Que un directivo no siempre es un líder y, además, que es muy malo que las agencias
promocionen demasiado rápido a una persona que marca el ritmo, porque no le permiten
fracasar y retomar el rumbo.