Ingeniería de Ejecución en Administración de Empresas

Guía de Ejercicios de “Administración de Inventario”

1. Una pyme del sector textil, contrata sus servicios para optimizar la gestión de administración de
inventario. Para lograr tal efecto, entrega la siguiente información:

- La empresa actualmente produce y vende 1.680 buzos deportivos (tamaño

estándar) al mes.
- Cada buzo deportivo necesita para su confección 1,5 metros de tela.
- El proveedor vende la tela en rollos de 45 metros cada uno.
- El costo de cada pedido de tela asciende a $9.900.-.
- El costo de almacenamiento anual de cada rollo de tela se estima en $2.500.-.
- El proveedor tarda tres días en entregar los pedidos de tela.

Se Pide:

a. Calcular la cantidad óptima de compra (LEC).

b. Calcular el costo total de administración de inventario.
c. Determinar cuántos pedidos se deben hacer al año.
d. Calcular el punto de reorden.

2. Una empresa Panificadora, que utiliza el modelo LEC para adquirir las materias primas, contrata sus
servicios para optimizar la administración de inventario. Para ello, entrega la siguiente información:

- Actualmente, la empresa produce y vende 1.850 kilos de pan a la semana.

- Para preparar tres kilos de pan se requiere un kilo y medio de harina y 100 gramos
de manteca.
- El proveedor vende la harina en sacos de 40 kilos cada uno y la manteca en
paquetes de dos kilos.
- Los costos asociados a cada pedido o compra de la harina ascienden a $15.000.- y
el de la manteca a $6.000.-.
- El costo de mantención mensual de cada saco de harina es $800.- y de cada paquete de manteca es
$200.-.
- El proveedor de la harina demora cinco días en entregar el producto y el de la manteca tres días.
- El stock de seguridad de harina y manteca que mantiene la empresa, es de ocho sacos y cinco
paquetes, respectivamente.

Considerando que el mes tiene cuatro semanas, se pide calcular lo siguiente:

a. El lote económico de compra (LEC) de cada materia prima.

b. El costo total de administración de inventario de la empresa sin stock de seguridad.
c. Cada cuántos días, se debe comprar la harina y la manteca.
d. Cuál debería ser el punto de reorden para cada materia prima.
e. El costo total de administración de inventario de la empresa con stock de seguridad.

3. Una pequeña fábrica que se dedica a la confección de trajes industriales solicita su ayuda para poder
optimizar los costos de administración de inventario proyectados para el próximo año, a través del
modelo LEC. Para ello entrega la siguiente información:
- La empresa estima confeccionar y vender 38.840 trajes industriales el próximo año.
- Para confeccionar cada traje industrial, de una talla estándar, se utilizarían 1,85 metros de tela;
cuatro cierres velcro, de 25 centímetros cada uno; y 150 cc. de pintura para estampar el logo de la
empresa.

Académico: Juan Papic Condori

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- La tela se vende en rollos de 35 metros, la cinta velcro se vende en rollos de 50 metros y la pintura
especial para género se vende en galones de 2,75 litros.
- Considerando que las materias primas se compran a distintos proveedores, se ha estimado que los
costos asociados a la realización de un pedido de telas ascendería a $6.200.-, de cinta velcro a
$3.300.- y de pintura a $4.800.-.
- Al mismo tiempo, se estima que el costo de mantención mensual de cada rollo de tela ascendería a
$980.-, el de los rollos de cintas velcro a $420.- y el de cada galón de pintura a $770.-.
- Por último, hay que considerar que el proveedor de la tela demoraría tres días en entregar el
producto, el de la cinta velcro demora seis días y el de la pintura dos días.

Con la información anterior, se pide determinar lo siguiente:

a. El lote económico de compra para cada una de las materias primas (LEC).
b. El costo total de administración de inventario anual de la empresa.
c. Cada cuántos días se deberían hacer pedidos de cada una de las materias primas.
d. El punto de reorden de cada una de las materias primas.
e. Si la empresa decidiera mantener un stock de seguridad de cinco rollos de tela, ocho rollos de
velcro y cuatro galones de pintura de género, a cuánto aumentaría el Costo Total de Administración
de Inventario de la empresa.

Académico: Juan Papic Condori