Junio 2023

Diploma
Confiabilidad, Mantenimiento y Gestión de activos
Módulo
Gestión de mantenimiento
Laboratorio de Gestión de Activos
© Rodrigo Pascual
Centre for Advanced Asset Analytics

Potencial

Adherencia a
planes
Mejoramiento
Desempeño

continuo
Procesos se cumplen
Riesgos evaluados
Organización ad hoc

Data incompleta, inconsistente

Poca disciplina
Cultura reactiva
Inocencia Despertar Iluminación Conocimiento Sabiduría
Madurez

Potencial

Procesos autónomos
Adherencia a Analítica Bigdata
planes Internet de las cosas
Mejoramiento descriptiva,
Aprendizaje de
Desempeño

continuo predictiva
máquina
Procesos se cumplen & prescriptiva
Riesgos evaluados
Organización ad hoc

Data incompleta, inconsistente

Poca disciplina
Cultura reactiva
Inocencia Despertar Iluminación Conocimiento Sabiduría
Madurez
© Pascual & Pucheu, 2019

1
 Junio 2023

Estandarizar Flexibilizar
Potencial

Procesos autónomos
Adherencia a Analítica Bigdata
planes
Mejoramiento descriptiva, Internet de las cosas
Aprendizaje de
Desempeño

continuo predictiva
máquina
Procesos se cumplen & prescriptiva
Riesgos evaluados Cultura para
Organización ad hoc la excelencia
Operacional y
Data incompleta, inconsistente
la gestión de
Poca disciplina activos
Cultura reactiva
Inocencia Despertar Iluminación Conocimiento Sabiduría
Madurez
© Pascual & Pucheu, 2019

Empo
Sentido derar
de Visión a los Construir
urgen- del acto- sobre el
cia cambio res cambio

Acciones
Aliados Comuni- Victorias para
poten- car la rápidas que
tes visión perdure

Crear el clima para el cambio Involucrar y capacitar a la Implementar y

organización sostener el cambio

a.p.d. J. Kotter, The Heart of Change.

6 Anderson, L. W., Krathwohl, D. R., Airasian, P. W., Cruikshank, K. A., Mayer, R. E., Pintrich, P. R., ... & Wittrock, M. C. (2001). A taxonomy for learning, teaching, and assessing: A
revision of Bloom’s taxonomy of educational objectives, abridged edition. White Plains, NY: Longman.

2
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40%
35%
30%
Probabilidad

25%
20%
15%
10%
5%
0%
0 10 20 30 40 50
Edad (combates)

a.p.d. Gorman (1990)

40%
35%
30%
Probabilidad

25%
20%
15%
10%
5%
0%
0 10 20 30 40 50
Edad (combates)

3
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10

Ipsa Scientia
potestas est.

11

Ipsa Scientia Demonstratio longe

potestas est. optima est experientia.

12

4
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Ipsa Scientia Demonstratio longe

potestas est. optima est experientia.
El conocimiento es La mejor demostración
poder es la experiencia.

13

Obser- Teoría
vación

Expe- Predic-
rimento ción

14

15

5
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Check-Act
Plan
Obser- Teoría
vación

Do Expe- Predic-
rimento ción

16

18

Título

Recomendaciones-
Contexto contramedidas

Situación actual/línea base Plan de

implementación

Seguimiento/confirma-

Análisis ción de efectos

Resultados
Meta

19

6
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Reducción de Pérdidas de producción en área xx Planta xx Autor: xx

Contexto Met • Reducción de pérdida de 300 xx/año por fallas en bomba
principal de Prensa de xx
a
Focos
Estratégicos Análisis

Foco 3.1 Edad

Delta
[meses]
• Pérdidas de producción área Máquina: 8.2 xx
24 0
• Costos de mantenimiento 19 0
• Malos Actores Máquina: 2,5 xx 23 0
• Familia Prensas: 200 xx 10 0
• Prensa de xx: 145 xx 13 1

Situación Actual / Línea Base 𝜷 = 𝟒,5

𝜼 = 𝟐𝟏 𝒎𝒆𝒔
Equipo: Prensa de xx
Fecha Instalación: 20xx • Costo Global mínimo es de 4,8 xx/mes a los 18 meses y R = 62%
Función: Prensar xx • Estrategia PGP x meses el costo global es de x kUSD/mes y =
81%
Plan de Implementación

xx
xx
x
xx
x
xx
x
xx
x
xx
x
xx
x
x

Seguimiento/Confirmación de efectos A
P

Contramedidas 1) Actualizar estándar de plan de
inspección mensual
2) Definir estrategia de mantenimiento
preventivo a bomba principal
3) Crear estándar de mantenimiento
preventivo a bomba principal
4) Definir estrategia de mantenimiento
basada en condición usando
mediciones Hydac
5) Auditorías a ruta de inspección mensual
D
KPI C
• xx% reducción costo total/mes debido a bomba
• xx% Cumplimiento de plan preventivo de inspección mensual
• xx% cumplimiento de plan preventivo de mantenimiento de bomba
principal
• Reducción de pérdidas de producción por falla de la bomba principal de
Prensa de xx.
Resultados Esperados y Aprendizajes
• Hito: Marzo 2021

20

Angelina
Anani

Wernher
Brevis

Patricio
Romero

Vacante
planifi-
cación

21

Angelina
Anani

Wernher
Brevis

Patricio
Romero

Vacante
planifi-
cación

22

7
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“Man schlägt
jemanden mit der
Faust und nicht mit
gespreizten Fingern”

23

Angelina
Anani

Wernher
Brevis

Patricio
Romero

Vacante
planifi-
cación

24

Angelina
Anani
Advanced
analytics

Wernher
Asset management
Brevis

Operational excellence
Patricio
Romero
Change
management

Vacante
planifi-
cación

25

8
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Buscar la
excelencia
en la gestión
Adoptar Cumplir
enfoques de regulaciones
ciclo de vida
Proveer
recursos
para
operación
sustentable
Adquirir y/o Retener las
implemen- mejores
tar activos personas
Aplicar
mejoramien-
to continuo

27
© PAM Analytics

27

Activos físicos

Activos
financieros Intangibles

Negocio

Elaboración propia, apd PAS 55 (2008) e ISO55000

30

Top-down

Analítica
Cultura

Bottom-up

35

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Post- Identifica-
manteni- ción y
miento priorización

Ejecución Planificación

Programa-
ción

36
Laboratorio de Gestión de Activos
Centre for Advanced Asset Analytics
© Rodrigo Pascual

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Mantenimiento

Centrado en la
Centrado en la Centrado en el Centrado en la Centrado en la
mitigación de
falla uso condición interacción riesgos

Correctivo Preventivo Proactivo

Laboratorio de Gestión de Activos

Centre for Advanced Asset Analytics
© Rodrigo Pascual

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