IVÁN MARCO BASTANTE

Organización y gestión empresarial. Gerencia.

Ingeniero experto en desarrollo empresarial, gestión de activos y dirección industrial. Organización

de la cadena de suministro y control de costes operativos. Visión estratégica y excelente capacidad
de análisis.
CONTACTO
ivanmarco@gmail.com
EXPERIENCIA PROFESIONAL
+34 651 408 560
linkedin.com/in/ivanmarco
28022 Madrid (España) Desde 2022. Responsable de Proveedores. 1 año. Móstoles Industrial (El Corte Inglés).
- Profesionalización de la red de subcontratación. Búsqueda, selección y gestión de proveedores.
COMPETENCIAS
▪ Liderazgo, tenacidad y compromiso. 2021-2022. Business Manager. 2 años. Móstoles Industrial (El Corte Inglés).
▪ Trabajo en equipo. Escucha activa. - Desarrollo de negocio y gestión de cuentas clave (Tk Elevator y SmartLabs).
▪ Empatía y asertividad.
▪ Resolución de conflictos. 2017-2020. Director de Operaciones. 3 años. Móstoles Industrial (El Corte Inglés).
▪ Adaptabilidad y flexibilidad. Gestión - Miembro del Comité de Dirección. Gestión de planificación, compras, fábricas, y calidad.
del tiempo.
▪ Planificación, organización y 2014-2017. Desarrollo de Negocio / Director de Operaciones. 3 años. Jofrauto (Tecnove).
autonomía. - Creación y desarrollo de negocio: diseño, fabricación y venta de vehículos industriales.
▪ Orientación estratégica.
- Dirección de ingeniería, fábrica, compras, producción, calidad y homologaciones.
▪ Iniciativa, decisión y persuasión.
▪ Creatividad e innovación.
2012-2014. Ingeniero Industrial / Consultor. 2 años. Libre ejercicio.
IDIOMAS - Desarrollo de planes de mejora, rediseño de procesos, dirección de proyectos y formación.
▪ Inglés B2. Intermedio.
2011-2012. Director de Proyectos. 2 años. Ingeniería de Sistemas de Fachada.
▪ Alemán A2. Básico.
- Dirección, coordinación y gestión integral de proyectos y equipos de trabajo.
LOGROS
2009-2010. Director Industrial - Jefe de Producción y Fábrica. 2 años. Sercame.
▪ Unificación de políticas y
- Dirección industrial: fábrica, oficina técnica y compras.
profesionalización de la compañía.
▪ Mejora de los canales de
comunicación y creación de 2005-2008. Director de Operaciones - Jefe de Oficina Técnica. 3 años. Disteal.
sinergias de grupo. - Dirección de operaciones. Coordinación de ingeniería, subcontratación, logística y obras.
▪ Gestión de CAPEX y OPEX.
▪ Reducción drástica de gastos e 1994-2005. Técnico - Gestor de Proyectos. 11 años. R. Franco / Mecarem / Protem / R. Arques.
incremento significativo de la - Gestión y control de la producción, almacenes, ingeniería, oficina técnica, proyectos y obras.
producción.
▪ Disminución del time to market.
▪ Obtención de rentabilidades FORMACIÓN ACADÉMICA
superiores a las esperadas.
▪ Automatización y modificación de 2016. Máster Universitario en Ingeniería Avanzada de Fabricación (Nivel EQF 7). ETSII UNED.
procesos y sistemas. Reingeniería. 2014. Grado en Ingeniería Mecánica. Universidad Europea.
▪ Implantación Lean & Six Sigma. 2013. Ingeniero Técnico Industrial. Diseño de Máquinas y Procesos de Fabricación. UNED.

IMPARTICIÓN DE FORMACIÓN
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
DE POSTGRADO
▪ 2012 a 2014. Executive MBA. 2021. Agile & Design Thinking. ICEDM - Instituto Innovación by ESIC.
Administración de Empresas e
2019. PDD. Programa de Desarrollo Directivo y Liderazgo. Management Skills. Euroforum.
Ingeniería de Organización. UCLM
2015. Certified SolidWorks Professional. Dassault Systèmes.
▪ 2012 a 2016. Máster en Dirección y
Gestión de la Producción y de la 2013. Formador de Formadores. Instituto Europeo de Formación.
Logística. UNED. 2006. Prevención de Riesgos Laborales. La Fraternidad.
▪ 2012 a 2013. Máster en Dirección
Logística y de la Cadena de
Suministro. IMF Business School.