ENTRADAS, SALIDAS Y

HERRAMIENTAS
Basado en las buenas practicas del PMI – PMBOK v6

Luis Carlos Maurate Paiba

PMP®, PMI-ACP®, SMCTM, SPOCTM, KMPII, MN3.0

Project management institute - PMI

¿Qué ES UN PROYECTO?
Definición que plantea el pmi® en su estándar pmbok®
•Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único.
TEMPORAL

Proyecto

ELABORACIÓN PRODUCTO, SERVICIO O

GRADUAL RESULTADO ÚNICO
 LOS PROYECTOS IMPULSAN EL CAMBIO
Transición del estado de una organización a través de un proyecto
Etapas y sub etapas de un proyecto
Interrelación entre la Evaluación de Necesidades y los Documentos Críticos del
Negocio/Proyecto
Interacciones entre los grupos de procesos dentro de
un proyecto o fase
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
(eef)
INTERNOS:
•Cultura
•Recursos humanos
•Estructura de la organización
•Sistemas de información (pmis)
EXTERNOS:
•Mercado
•Entorno Político, social y económico
•Regulaciones
•Base de datos comerciales
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN (Opa)

INTERNOS:
•Procesos, políticas y procedimientos
•Base de conocimiento de la organización
•Lecciones aprendidas (actualización de los
activos de los procesos de la organización)
GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
 Procesos de la dirección de
Proyectos
El ciclo de vida del proyecto se gestiona mediante la ejecución de una serie de actividades de
dirección del proyecto conocidas como procesos de la dirección de proyectos. Cada proceso de
la dirección de proyectos produce una o más salidas a partir de una o más entradas mediante el
uso de herramientas y técnicas adecuadas para la dirección de proyectos.
PMO (oficina de Gestión de
proyectos)
Procesos: ENTRADAS, SALIDAS Y
HERRAMIENTAS
 Gracias

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