UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I

ANÁLISIS COSTO/UTILIDAD Vs VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

PRÁCTICA 1

DOCENTE: Ing. Mgr. Abdón Quiróz Chávez

1. Se tienen 3 Sistemas de producción con los siguientes datos.

ITEM SIST. SIST. SIST.

PRODUCCIÓN I PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN III
II
Costo fijo ($us) 100 150 200
Costo variable 5 3 2
unitario ($us/unidad)

a) ¿Establezca en que rangos se debe usar cada sistema de

producción y por qué?
b) Si el precio de venta del producto es de 10 $us/ud, ¿en que
rangos de producción elegiría que sistema de producción y por
qué?

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I

PRÁCTICA CLASE

DOCENTE: Ing. Mgr. Abdón Quiróz Chávez

1. Se tienen 3 tecnologías de producción con los siguientes datos.

ITEM Tecnología Tecnología Tecnología

1 2 3
Costo fijo ($us) 200 250 300
Costo variable unitario 6 4 2
($us/unidad)

a) Establezca los rangos de validez de las tres tecnologías de producción

b) ¿Si el precio de venta del producto es de 50$us la unidad en que rangos se
debe usar que tecnología y por qué?
c) Hallar el punto de equilibrio

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PLANIFICACION Y CONTROLDE LA PRODUCCION I

DOCENTE: Ing. Abdón Quiróz Chávez

(PRÁCTICA PARA LA CLASE)

1. Un producto tiene las siguientes actividades y tiempos estimados

de elaboración en horas:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA TIEMPO

HORAS
A - 3
B - 3
C - 2
D B,E,C 5
E A 1
F A 2
G D,F 4
H G 2

a) Determinar el tiempo estimado de elaboración del

artículo.(ENFOQUE AMERICANO)
b) Determinar la ruta critica

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INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I

PRÁCTICA No 1

DOCENTE: Ing. Mgr. Abdón Quiróz Chávez

1. Se tienen 3 tecnologías de producción con los siguientes datos.

ITEM Tecnología Tecnología Tecnología

1 2 3
Costo fijo ($us) 10 15 20
Costo variable unitario 8 6 4
($us/unidad)

a) ¿Qué tecnología elegiría, en que rangos y por qué?

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PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I
PRÁCTICA UTILIDAD – VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

DOCENTE: Ing. Mgr. Abdón Quiróz Chávez

1. Una Compañía esta considerando producir un transformador de alto voltaje especial. Cada
unidad producida se venderá en $us 5. El costo total de producir los transformadores esta dado
por la siguiente expresión CT = 20Q2 – 1000 Q + 100000.

a) ¿En qué rangos debe producir la compañía para generar utilidades? COMENTE EL
RESULTADO

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I
PLAN DE PRODUCCIÓN

DOCENTE: Ing. Abdón Quiróz Chávez

1. Poseidón meter Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los

datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer en promedio
100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se
calcula en $us 1 por medidor por periodo. Las ordenes atrasadas, si se
permiten cuestan $us 2 por medidor por periodo. Se pueden contratar
nuevos trabajadores a un costo de $us 1000 por trabajador; los trabajadores
existentes se pueden despedir a un costo de $us 2000 por trabajador. Los
trabajadores ganan $us 1500 por periodo. Actualmente Poseidón cuenta con
10 empleados. Los pronósticos para los siguientes cuatro periodos son
1200, 1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.

a. Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes 4 periodos

b. Desarrolle un plan de producción con faltantes para los siguientes 4
periodos
c. Desarrolle un plan de producción sin faltantes para los siguientes 4
periodos
d. ¿Qué plan recomendaría y porque?

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL D LA PRODUCCION I

PLAN DE PRODUCCION

DOCENTE: Ing. Mgr. Abdon Quiroz Ch.

1. Multiperno S.A. Hace mas de 300 productos diferentes, todos engranes de precisión.
Las operaciones para hacerlos son similares, pero el tiempo y los materiales
requeridos son distintos. Como todos los engranes hechos con precisión son similares,
la unidad para agregar es un engrane. Los pronósticos de la demanda agregada se
dan en la tabla siguiente:

MES Ene Feb Mar Abr May Jun Total

DEMANDA 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
DIAS DE TRABAJO 21 20 23 21 22 22 129

El año pasado Multiperno fabrico 41380 engranes de distinto tipo. Se trabajaron 260 días
y se tuvo un promedio de 40 trabajadores. En promedio un trabajador puede hacer 4
engranes/días-trabajador. Los costos de producción, excluyendo la mano de obra, no
cambian en el horizonte de planeación y se ignoran. Una unidad producida pero no
vendida en el mes se cuenta como inventario durante todo el mes (inventario de fin de
mes). También puede usarse el inventario promedio mensual. El costo de mantener
inventario de fin de mes es de $us 5 por engrane por mes. Al principio del mes se pueden
contratar nuevos trabajadores a un costo de $us 450 por trabajador. Los trabajadores
actuales se pueden despedir a un costo de $us 600 por trabajador. Los salarios y
beneficios para un trabajador son de $us 15 por hora, pero a todos se les pagan 8 horas
de trabajo al día. Ahora se tienen 35 trabajadores. El costo por ordenes atrasadas es de
15 $us por unidad por mes.

a) Desarrolle un plan de producción de inventario cero para los siguientes seis meses
y determine el costo total del plan.
b) Desarrolle un plan de producción con faltantes para los siguientes 6 meses y
determine el costo total del plan.
c) Desarrolle un plan de producción sin faltantes para los siguientes 6 meses y
determine el costo total del plan.
d) ¿Qué plan recomendaría y por qué?

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PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION I
INT. A LOS SISTEMAS DE PRODUCCION

PRÁCTICA TEMA 1

DOCENTE: Ing. Mgr. Abdón Quiróz Chávez

1. Una empresa utiliza un método de producción intermitente (M1) que tiene como
costos fijos a $us 1000 y como costo variable unitario $us 2 por unidad. La
empresa está considerando cambiar a un método continuo (M2) que le significaría
el doble de costo fijo y la mitad de costo variable unitario.
a) Con esta información ayude a la empresa a decidir que método utilizar y dentro
de que rangos de producción. ¿Por qué?

2. Una EMPRESA tiene 2 alternativas de producción (A y B), con la siguiente

información:

Unidades Costo fijo para A y Costo variable Costo variable

B ($us) unitario para A unitario para B
($us/unidad) ($us/unidad)
0 a 1000 20000 5 3
1001 a 3000 25000 4.5 4
> a 3000 30000 4 5

a) ¿Cual de los sistemas de producción debería ser adoptado (A o B)? ¿en

qué rangos? ¿Y POR QUÉ?

3. Una empresa industrial tiene 2 tecnologías de producción (A y B), con la

siguiente información:
 Unidades Costo fijo Costo Costo variable Costo variable
para A fijo para unitario para A unitario para B
($US) B ($US) ($US/UD) ($US/UD)
0 a 1000 1000 500 2 3
1001 a 2000 2000 2500 3 2

a) ¿Cual de las tecnologías de producción (A o B) deberá ser adoptada por la

empresa? ¿en que rangos? ¿Y POR QUÉ?
b) Si el precio unitario de venta seria de 10 $US, ¿Qué tecnología de producción
elegiría en el rango entre 0 a 1000? ¿Y POR QUÉ?

4. Se tienen 3 métodos de producción con los siguientes datos. Establezca los

rangos de validez de los tres métodos.

ITEM METODO 1 METODO 2 METODO 3

Costo fijo 200 400 600
Costo variable 7 3 1
unitario

a) ¿Cuál de los métodos de producción, deberá ser adoptada por la empresa?

¿en qué rangos? ¿Y POR QUÉ?

5. La empresa Mitsuba tiene un volumen de producción y ventas de 8000 ud.,

siendo su capacidad de producción de 14000 ud. El precio de venta del producto
que comercializa la empresa es de 1000 $us por unidad, el costo variable unitario
de 200 $us por unidad y el costo fijo de 50000 $us. Suponga que la empresa tiene
un nivel de endeudamiento de 40% sobre la inversión y que esta asciende a
10000000 $us. El costo de la deuda es de 5% anual y la tasa de impuestos a las
utilidades es del 25% anual. El patrimonio de la empresa es de 6000000 y está
representada por 1000 acciones.
a) Determinar el GAO e intérprete el resultado.
b) Si el nivel de ventas se incrementa en 10%, calcular el GAO e interprete el
resultado

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I
PLAN DE PRODUCCIÓN

DOCENTE: Ing. Abdón Quiróz Chávez

1. Poseidón meter Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los

datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer en promedio
100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se
calcula en $us 1 por medidor por periodo. Las ordenes atrasadas, si se
permiten cuestan $us 2 por medidor por periodo. Se pueden contratar
nuevos trabajadores a un costo de $us 1000 por trabajador; los trabajadores
existentes se pueden despedir a un costo de $us 2000 por trabajador. Los
trabajadores ganan $us 1500 por periodo. Actualmente Poseidón cuenta con
10 empleados. Los pronósticos para los siguientes cuatro periodos son 1200,
1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.

a. Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes 4 periodos

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MÉTODO CPM

DOCENTE: Ing. Mgr.Abdón Quiróz Chávez

1. Un Producto tiene las siguientes actividades y tiempos de duración:

Actividad Precedencia Tiempo duración (horas)

A - 2
B A 3
C B 3
D B 1
E F, C, D 2
F A 5

a) Hallar el tiempo de elaboración del artículo para el sistema francés y americano.

b) Hallar la ruta crítica para el sistema francés y americano.
c) Plantear la tabla de holguras para este problema.
d) Construya el diagrama Gantt de tiempos tempranos y tardíos y comente dicho diagrama

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PRÁCTICA PERT

DOCENTE: Ing. Abdón Quiróz Chávez

1. La construcción de un producto involucra las siguientes actividades:

Actividad Precedencia (ta, tm, tb)

Horas
A - (8,8,10)
B A (1,2,5)
C - (2,7,7)
D A,C (9,11,12)
E D (2,2,2)
F D, E,B (2,4,6)

a) Cuál es el tiempo estimado de elaboración del artículo. SISTEMA

FRANCES
b) Cuál es la ruta critica.
c) Cual el tiempo que garantiza una probabilidad de ejecución del artículo
del 60%
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el producto se elabore en 27 horas o
más?
e) ¿Cuál es la probabilidad de que el producto se elabore en 24 horas o
menos?

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