Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño

Investigación de Operaciones II
Primer Corte
Evaluación 20%
Teoría de Decisiones – Modelos de Inventario Deterministicos

1. Chung Manufacturing está analizando la posibilidad de sacar al mercado una

familia de nuevos productos. La demanda a largo plazo del grupo de productos
es un tanto predecible, así que al productor le preocupa el riesgo de elegir un
proceso inadecuado. Chen Chung es el VP (vicepresidente) de operaciones.
Puede elegir entre producir por lotes, producir de forma personalizada, o puede
invertir en tecnología de grupos. Chen no podrá predecir la demanda con
precisión hasta que haya tomado la decisión sobre el proceso. La demanda se
clasificará en cuatro grupos: mala, moderada, buena y excelente. La siguiente
tabla indica los resultados (beneficios) asociados con cada combinación de
proceso y demanda, así como las probabilidades de cada nivel de demanda a
largo plazo.

a) Basándose en el valor esperado, ¿qué decisión ofrece la mayor ganancia?

2. La empresa de Julie Resler está considerando la expansión de sus

instalaciones actuales para satisfacer una demanda creciente. Si en el futuro la
demanda es alta, una gran ampliación daría como resultado un beneficio
adicional de 800.000 dólares, pero si la demanda es baja, habría una pérdida
de 500.000 dólares. Si la demanda es alta, una pequeña ampliación
proporcionaría un beneficio de 200.000 dólares, pero si la demanda es baja,
existiría una pérdida de 100.000 dólares. La empresa tiene la opción de no
realizar la ampliación. Si hay una probabilidad del 50 por ciento de que la
demanda sea alta, ¿qué debe hacer la empresa para maximizar el beneficio
medio a largo plazo?

3. Radovilsky Manufacturing Company, en Hayward, California, fabrica luces

destellantes para juguetes. La empresa tiene unas instalaciones productivas
que abren 300 días al año. Tiene pedidos por unas 12.000 luces al año, y una
capacidad de producción de 100 al día. Preparar la producción de las luces
cuesta 50 dólares. El coste de cada luz asciende a 1 dólar. El coste de
almacenamiento es de 0,1 dólares por luz y año.
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la tanda de producción?
b) ¿Cuál es el coste medio de almacenamiento por año?
c) ¿Cuál es el coste medio de preparación por año?
d) ¿Cuál es el coste total por año, incluyendo el coste de las luces?

Ponderación Ejercicios: 1) 3Pts; 2) 3 Pts; 3) 4 Pts; 4) 5 Pts; 5) 5 Pts

Seguir las consideraciones del área de entrega, todo archivo Word puede ser convertido a PDF para facilitar
la entrega en el aula virtual
De tener problemas con el tamaño del archivo seguir este tutorial: https://youtu.be/_WXoWKBKA7o
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4. El taller de maquinaria de Joe Henry utiliza 2.500 abrazaderas a lo largo de un
año. Estas abrazaderas se compran a un proveedor a 130 kilómetros. Se tiene
la siguiente información sobre las abrazaderas:

a) Dada la información anterior, ¿cuál es la cantidad económica de pedido? b)

Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventario medio? ¿Cuál sería el coste de
almacenamiento anual? c) Dado el EOQ, ¿cuál sería el número óptimo de
pedidos por año? ¿Cuál sería el coste anual de lanzamiento de pedidos? d)
Dado el EOQ, ¿cuál es el coste total anual de inventario (coste de
almacenamiento + coste de lanzamiento)? e) ¿Cuál es el número de días
laborables entre pedidos? f) ¿Cuál es el punto de pedido?

5. M. P. Van Oyen Manufacturing ha pedido presupuestos para un determinado

componente de un regulador. La demanda prevista es de 700 unidades al mes.
Se puede comprar el artículo a Allen Manufacturing o a Baker Manufacturing.
Sus listas de precios son las de la tabla que se muestra a continuación. El coste
de lanzamiento es de 50 dólares y el coste anual de almacenamiento por
unidad es de 5 dólares.

a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido? b) ¿Qué proveedor debe elegir?

¿Por qué? c) ¿Cuál es la cantidad óptima del pedido y el coste total anual?

Ponderación Ejercicios: 1) 3Pts; 2) 3 Pts; 3) 4 Pts; 4) 5 Pts; 5) 5 Pts

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