Historia del Sistema de Comando de Incidentes

• En los años 70 en el Sur de California se presentó una devastadora

temporada de incendios forestales. En ese momento, el cielo estaba
lleno de gigantes columnas de humo y las unidades de bomberos se
cruzaban en el camino, mientras algunos se dirigían hacia el norte
otros se dirigían hacia el sur. El número de incendios que se
presentaban al mismo tiempo, agravaba la capacidad organizativa
para proteger vidas, propiedades y el medio ambiente, especialmente
cuando los incendios comenzaron a bordear las zonas silvestres y
urbanas. Estos incendios, durante 13 días, dieron como resultado 16
muertes, 700 estructuras destruidas, más de 500,000 acres
quemados y más de $ 234 millones en daños.
 SISTEMA COMANDO DE
INCIDENTES
Es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal,
procedimientos, protocolos y comunicaciones, operando en una
estructura organizacional común.

con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para

lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento,
incidente u operación.
 Incidente

• Suceso de causa natural o

por actividad humana
que requiere la acción de
personal de Servicios de
Emergencias para
proteger vidas, bienes y
ambiente.
 Incidente Múltiple

• Consiste en dos o más

incidentes, ubicados en una
misma área geográfica
(escenario), a los que se les
asignan un solo CI para
facilitar su manejo.
 Incidente Complejo

• Es aquel que presenta

diversidad de problemas, se
combinan diferentes factores
que dificultan el control del
incidente, además requiere la
intervención de muchas
instituciones.
 CARACTERISTICAS
DEL SCI
• Estandarización.

• Mando.

• Planificación y estructura organizacional.

• Instalaciones y recursos.

• Manejo de las comunicaciones e información.

• Profesionalismo
 PRINCIPIOS DEL SCI
• Terminología común.

• Asumir y transferir el mando.

• Cadena de mando y unidad de mando.

• Comando unificado.

• Manejo por objetivos.

• Plan de acción del incidente. (PAI)

  Comunicaciones integradas.
• Alcance de control.
 Manejo de la información.
• Organización Modular.
 Responsabilidad.
• Instalaciones.
 Oportunidad y pertinencia de los
• Manejo integral de los recursos. recursos.
 FUNCIONES EN EL SCI
• Función de comandante del incidente.
• Función de oficial de seguridad.
• Función de oficial de información publica.
• Función de oficial de enlace.
• Función de jefe de planificación.
• Función de jefe de operaciones.
• Función de jefe de logística.
• Función de jefe de administración y finanzas.
 FUNCION DE COMANDANTE DEL
INCIDENTE
• Es la mas alta función del SCI y consiste en administrar, coordinar,
dirigir, y controlar los recursos y sus funciones son:

• Asumir el mando.
• Establecer el puesto de comando.
• Evaluar la situación.
• Determinar los objetivos.
• Administrar los recursos.
• Presentar el informe final.
 FUNCION DE SEGURIDAD
• Responsable de detectar y manejar los problemas relacionados
con la seguridad del incidente sus funciones son:

• Bioseguridad.
• Evaluar situación peligrosas.
• Desarrollar medidas de seguridad.
• Detener acciones inseguras o abordar una operación.
 FUNCION DE INFORMACION
• Responsable del manejo de la información acerca del
incidente y sus funciones son:
• Divulgar la información y mantener las relaciones con los
medios de comunicación.
• Preparar los comunicados de prensa.
• Obtener y proporcionar información de todas las
funciones
 FUNCION DE ENLACE
• Responsable de establecer los nexos entre hospitales o instituciones que
responden en el evento sus funciones son:
• Mantener un directorio actualizado de todas las instituciones.
• Monitorear las operaciones del incidente con el fin de identificar cualquier
problema.
 FUNCION DE PLANIFICACION
• Prepara y divulga el plan de acción del incidente (PAI), así como,
registra y lleva el control del estado de los recursos del incidente y sus
funciones son:

• Prever las necesidades.

• Recolectar la información.
• Llevar el control de los recursos.
• Elaborar el PAI.
• Planificar la desmovilización.
 FUNCIÒN DE JEFE DE OPERACIONES
• Organiza, asigna y supervisa todos los recursos tácticos o de respuesta
asignados al incidente o evento y sus funciones son:

• Participar, implementar y ejecutar el PAI.

• Determinar las estrategias y tácticas.
• Determinar las necesidades y solicitar los recursos adicionales que se
requieren.
• Lo primero que delega el CI es la función de operaciones.
 FUNCION DE LOGISTICA
• Proporciona todos los recursos y servicios requeridos para facilitar y apoyar
las actividades durante un incidente y sus funciones son:

• Proporciona instalaciones,
• servicios, insumos y materiales
• durante un evento.
• Garantizar el bienestar del personal como alimentación y descanso.
• Proporciona equipo de comunicaciones y transporte.
 FUNCION DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS

• Responsable del control de todos los aspectos administrativos y

financieros en normalidad como en un incidente sus funciones son:

• Control del personal y equipos.

• Mantiene un registro de los costos.
• Informe de gastos.
• Velar por la continuidad del negocio.
 ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL SCI

COMANDANTE DE INCIDENTE
OFICIAL DE SEGURIDAD

OFICIAL DE INFORMACION
PÚBLICA

OFICIAL DE ENLACEE

JEFE DE PLANIFICACION JEFE OPERACIONES JEFE LOGISTICA JEFE ADMINISTRACION Y

FINANZAS
INSTALACIONES DEL SCI
INSTALACIONES DEL SCI
INSTALACIONES DEL SCI
 LOS 8 PASOS DEL PRIMER
RESPONDEDOR
1-Informar a su inmediato superior del arribo a la escena.

2-Asumir el mando y establecer el PC.

3-Evaluar la situación.

4-Establecer un perímetro de seguridad

 LOS 8 PASOS DEL PRIMER RESPODEDOR

5-Establecer lo objetivos.

6-Determinar las estrategias.

7-Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones.

8-preparar la información para transmitir el mando.

 1.Informar a su inmediato superior, del arribo
a la escena
• Tipo, magnitud y ubicación del incidente.

• Informar a la central de comunicaciones y al superior inmediato.

 2. Asumir el mando y establecer el puesto de
comando

• Hacerse cargo de la situación e informar con nombre completo y cargo

quien asume el mando del incidente.

• Identificar y establecer la ubicación de PC para el incidente con condiciones

de visibilidad, seguridad, fácil acceso y circulación, disponibilidad de
comunicaciones.
 3. Evaluar la situación
• ¿Cuál es la naturaleza del  ¿Cómo se podría aislar el
incidente? área?
• ¿Que sucedió?  ¿Qué lugares podrían ser
• ¿Que amenazas están adecuados para E y
presentes? ACV?
• ¿Cual es la magnitud del  ¿Que rutas de acceso y
evento? de salida son seguras
para ambulancias y
vehículos de apoyo?
 4. Establecer un perímetro de
seguridad

• Tipo de incidente.
• Área afectada.
• Peligros inmediatos.
• Localización del incidente.
• Posible ingreso y salida de emergencias.
 5.Establecer objetivos

• Un objetivo es el problema que se desea conseguir, durante todo el

incidente los objetivos se establecen de los recursos disponibles en ese
momento. Deben ser:

• Específicos y claros.
• Alcanzables, viables.
• Evaluables.
 6.Determinar las estrategias.
• La estrategia es el medio por el cual alcanzamos los objetivos a través de
la asignación de los recursos involucrados en las operaciones. Ejemplo:

• OBJETIVO: Asistir a todas las victimas del accidente de transito que

arriban al hospital, priorizando su atención según su gravedad.

• ESTRATEGIA: Con los equipos de TRIAGE y atención de victimas,

brindamos la atención medica a los pacientes que arriban al hospital
según sus prioridades.
 7. Determinar las necesidades de recursos
y las posibles instalaciones

• Identifique la necesidad de los recursos y solicite apoyo.

• Determine las posibles instalaciones que se va a requerir.
 8.Preparar la información y en caso
necesario, transferir el mando.

• Estado del incidente: que paso? Que se ha logrado? Que se tiene que
hacer? Que se necesita?
• Se debe informar a la central quien es el nuevo CI.
 KIT SCI básico para instalar un PC
• Identificación de las instalaciones.
• Tablero marcadores y formularios.
• Protocolos
• Chalecos de identificación:

• NARANJA: STAFF DE COMANDO.

• VERDE: PLANIFICACION.
• AMARILLO: AREA DE ESPERA.
• AZUL: AREA DE CONCENTRACION DE VICTIMAS.
 •Paso dado paso asegurado

•Problema encontrado problema

solucionado