GUIA PARA EL TRABAJO INICIAL DEL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES EN HOSPITALES
Guía de trabajo para el periodo inicial en el  Implementar el procedimiento:
Sistema de Comando de Incidentes
Nueve pasos a seguir si usted es el primero en llegar
a la escena con capacidad operativa:
1. Informar a su inmediato superior (PHRD).
2. Asumir el mando y establecer el puesto de comando
(PC).
3. Evaluar la situación.
4. Implementar el procedimiento.
5. Establecer un perímetro de seguridad.
6. Establecer sus objetivos.
7. Determinar las estrategias.
8. Determinar la necesidad de recursos y posibles
instalaciones.
9. Preparar la información para transferir el mando.
 Informar a su inmediato superior (PHRD):
Tipo, magnitud y ubicación: informar a la central de
comunicaciones
 Asumir el mando y establecer el puesto de comando:
Informar que se asume el mando e identificar el lugar de
ubicación del PC.
Al establecer el PC asegúrese que este tenga:
 Seguridad y visibilidad.
 Facilidades de acceso y circulación.
 Disponibilidad de comunicaciones.
 Lugar alejado de la escena, del ruido y la
confusión.
 Capacidad de expansión física.
 Evaluar la situación, considere:
 ¿Cuál es la naturaleza del incidente?
 ¿Qué sucedió?
 ¿Qué amenazas están presentes?
 ¿Cuál es la magnitud del evento?
 ¿Cómo podría evolucionar?
 ¿Qué lugares podrían ser adecuados para PC; E y
ACV?
 ¿Qué rutas de acceso y de salida son seguras
para ambulancias y vehículos de apoyo?
 ¿Cuáles son las capacidades presentes y futuras
en términos de recursos y organización?
CURSO SISTEMAS DE COMANDO DE INCIDENTES EN HOSPITALES v2.
Según lo establecido en el PHRD.
 Al establecer un perímetro de seguridad, considere:
 tipo de Incidente,
 área afectada,
 peligros,
 localización del incidente,
 posible ingreso y salida de vehículos,
 solicitar al organismo de seguridad
correspondiente el retiro de todas las personas
que se encuentren en la zona del incidente,
excepto el personal de respuesta autorizado.
 Establecer sus objetivos:
Los objetivos deben ser específicos, observables,
alcanzables y evaluables.
 Determinar las estrategias:
Las estrategias son los medios a través de los cuales se
logran alcanzar los objetivos establecidos.
 Determinar la necesidad de recursos y posibles
instalaciones:
Identifique las necesidades. Identifique las posibles
instalaciones y que recursos podría requerir.
 Preparar la información para transferir el mando,
considere:
 Estado del incidente- Recursos solicitados y en
camino.
 Situación actual de seguridad - Instalaciones
establecidas.
 Objetivos y estrategias- Plan de comunicaciones.
 Organización actual- Probable evolución.
 Asignación de recursos.
 Recursos solicitados.
 Plan de comunicación.
 Probable evolución.
Informar a su base y al personal en operación
quien es el nuevo comandante