trabajo 2 curso integrador

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ – UTP

CURSO DE INTEGRADOR CIVIL I

Proyecto Arquitectónico y Estructural:

“Ampliación de la posta médica Señor de los Milagros"

TAREA ACADÉMICA N°02

INTEGRANTES:

Campos Córdova, Jessica Yarumi U20237823

Del Villar Carpio Sebastian Nino u18100381

DOCENTE:.

SECCIÓN:

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:
 Lima, Perú

3.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto

En el presente proyecto de infraestructura en cuanto al hospital señor de los milagros, se
considera un horizonte de evaluación de 10 años, de acuerdo con el Anexo SNIP-09 de la
directiva general de SNIP.

3.2 Análisis De Mercado del Servicio:

El presente análisis de mercado tiene como objetivo proporcionar una comprensión detallada
del entorno en el que se llevará a cabo el proyecto de ampliación de la posta médica "Señor
de los Milagros". Este proyecto busca mejorar la capacidad de atención médica y brindar
servicios de calidad a la comunidad local y las familias cercanas a la posta.
Explicaremos los diversos aspectos que afectan al mercado de servicios médicos en el área
de influencia de la posta médica. Nos centraremos en comprender la demanda existente de
servicios médicos, identificar a los competidores clave en el mercado, analizar las
necesidades y preferencias de los pacientes, y considerar las tendencias y cambios
relevantes en el sector de la salud.

3.2.1 Análisis de Demanda de Servicio:

El análisis de demanda de servicio es fundamental para comprender el nivel de interés y la

necesidad de los servicios médicos en el área de influencia de la posta médica "Señor de los
Milagros". Aquí se examina la demanda existente de servicios médicos, la cantidad de
pacientes que buscan atención y las necesidades insatisfechas en el mercado. A
continuación, se presentan algunos aspectos clave que se pueden considerar:
Carencias actuales: El análisis indica que el centro de salud actualmente carece de las
especialidades adecuadas para atender a la población. Teniendo en cuenta las características
de la población, es esencial considerar la implementación de especialidades que satisfagan
las necesidades médicas específicas de la comunidad. Algunas de las especialidades de gran
interés podrían ser:

- Carencias Actuales:
La población debido a la limitada cantidad de especialidades que poseen en su centro
de salud, normalmente decide atenderse en otros recintos de mayor capacidad y esto
en la mayoría de los casos resulta perjudicial para ellos, además consideramos que
esta población también está conformada por personas mayores y niños. Por ende
algunas de las demandas de servicio que se pueden considerar en el proyecto de
ampliación son las siguientes:

a) Pediatría: Dado que la población incluye niños, contar con especialistas en pediatría
sería fundamental para brindar atención médica integral y especializada a los más
jóvenes.

b) Geriatría: La presencia de una población anciana requiere servicios de geriatría para

atender las necesidades de salud relacionadas con el envejecimiento, como
enfermedades crónicas, cuidado de la memoria y manejo de enfermedades
degenerativas.

c) Ginecología y obstetricia: Considerando a las mujeres de la comunidad, es esencial

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 c) Ginecología y obstetricia: Considerando a las mujeres de la comunidad, es esencial
contar con especialistas en ginecología y obstetricia para brindar atención prenatal,
atención durante el parto y seguimiento postnatal adecuado.

d) Medicina interna: Una especialidad de medicina interna puede abordar las

enfermedades crónicas y complejas que afectan a la población en general, brindando
diagnóstico y tratamiento integral.

e) Dermatología: La inclusión de un área de dermatología sería altamente beneficiosa,

ya que permitiría diagnosticar y tratar enfermedades de la piel, como afecciones
dermatológicas comunes, infecciones cutáneas, alergias y lesiones cutáneas.

f) Rehabilitación: La creación de un área de rehabilitación sería esencial para brindar

servicios especializados a personas discapacitadas. Esto podría incluir terapia física,
ocupacional y de lenguaje, así como programas de rehabilitación específicos para
abordar condiciones físicas, neurológicas y musculoesqueléticas.

3.2.2 Determinación de la brecha Oferta- Demanda:

Como hemos podido ver anteriormente la cantidad de especialidades faltantes actualmente en
la posta médica es muy grande, por ello presentaremos los aspectos fundamentales en los
que consideramos que debió hacerse un análisis más exhaustivo:

- Capacidad actual de atención:

Actualmente el centro de salud se encuentra en Categoría I-2 y por ende se estima que
tengan la capacidad de atender a una población de alrededor de 20,000 a 50,000 personas.
Capacidad que actualmente es insuficiente a la cantidad de población que habita en esta zona
y por ende se ha visto la necesidad de evaluar esta ampliación, además consideramos que el
centro de salud no se encuentra en las condiciones más óptimas para brindar una atención
adecuada debido a su antigüedad y falta de cuidados estructurales.

3.3 AnalisisTecnico

Localización del proyecto:

Lima; Lurigancho Chosica; localidad de Nicolás de Piérola; tercera zona; calle conquistadores
:
 Area: 354 m2

Determinación del tamaño óptimo de la planta:

3.3.1 Aspectos Tecnicos

Se debe tener en consideración que el hospital cuenta con una infraestructura dispersa, con
áreas en funcionamiento no adecuadas para las labores que se desarrollan, y enalgunos
casos no susceptible de ser mejoradas para albergar dichas labores, a la vez, el hospital
cuenta con áreas libres para expansión y para ser explotadas coherentemente con los fines
competentes a través del desarrollo de una rezonificación general.La rezonificación considera
entre otros, la reubicación y mejoramiento de determinadas áreas:

- Reubicación y centralización de la Admisión, Citas, Caja, Cuentas Corrientes,Informes,

Espera SIS - permitirá descongestionar el área de consulta externa.

- Reubicación del Archivo Central, también contribuirá a descargar la consulta externa

permitiendo su expansión y ampliar y modernizar las áreas de espera de los pacientes.

3.3.2 Diseño Preliminar

El Diseño Preliminar de nuestro proyecto es que se atenderá a la población con áreas de
especialidades y en óptimas condiciones. Brindará los servicios de admisión, consultorio de
medicina general y tópico; además contará con ambientes para sala de reposo, área de usos
múltiples y servicios higiénicos, en un área de 354 metros cuadrados. Esta obra va a permitir
reforzar lo que es la salud básica, el primer encuentro con el paciente. Los pacientes ya no
tendrán que ir a un hospital lejano ya que contarán con una posta médica que está más cerca
:
 tendrán que ir a un hospital lejano ya que contarán con una posta médica que está más cerca
a sus hogares. Es por ello por lo que la implementación del área de Pediatría va a beneficiar a
los niños y adolescentes para su correcto desarrollo integral, velando por su bienestar tanto
en lo relativo a la salud como social y/o familiar. Del mismo modo; el área de ginecología será
destinada para la población femenina que les va a permitir realizar servicios preventivos,
diagnósticos precisos y tratamientos ambulatorios para trastornos comunes y complejos del
tracto reproductivo femenino. La implementación de los servicios públicos, tanto para varones
como mujeres, tiene un impacto positivo para la población, ya que en el primer piso de la
posta médica solo cuenta con un baño que se utiliza de manera general para ambos géneros,
lo que dificulta que las personas tengan un ambiente privado. Además, con la implementación
de 2 áreas de medicina general servirá para diagnosticar y manejar diferentes patologías
comunes que puedan presentar las personas, ya que muchas requieren una rápida atención
sin la necesidad de ir con el especialista. Por otro lado, el agregar un área de dermatología va
a dar la posibilidad de que las personas que tengan un problema o una enfermedad con
respecto a la piel puedan tener un acceso más cercano en el lugar de donde se encuentran
ubicados.
3.3.3 Metas físicas

Se debe tener en consideración que el hospital cuenta con una infraestructura dispersa, con
áreas en funcionamiento no adecuadas para las labores que se desarrollan, y en algunos
casos no susceptible de ser mejoradas para albergar dichas labores, a la vez, el hospital
cuenta con áreas libres para expansión y para ser explotadas coherentemente con los fines
competentes a través del desarrollo de una rezonificación general. Algunas metas físicas
consideradas entre otros, la reubicación y mejoramiento de determinadas áreas:

- Reubicación y centralización de la Admisión, Citas, Caja, Cuentas Corrientes,

Informes, Espera SIS - permitirá descongestionar el área de consulta externa.

- Reubicación del Archivo Central, también contribuirá a descargar la consulta externa

permitiendo su expansión y ampliar y modernizar las áreas de espera de los pacientes.

- Ampliación, reordenamiento y/o Mejoramiento de la Consulta Externa, permitirá

centralizar la consulta y cambiar el frontis del hospital.

- Implementación de una Torre de Procedimientos, independiente y específica para tal

función.

- Centralización de las Emergencias (Adultos, Gineco-Obstétrica y Pediátrica) y otros

servicios relacionados (UCIs, salas quirúrgicas de emergencia, apoyo al diagnóstico

:
 de emergencia y otros que se indica en el plano propuesta), en las áreas libres del

hospital, comprendiendo el resultado final varios niveles de desarrollo físico.

- Implementación del Centro de Excelencia - área de TB, ubicado en una zona con

Acceso independiente.

- Mejoramiento del Centro de Acopio de Residuos Sólidos, con acceso diferenciado.

- Reubicación Medicina Física y Rehabilitación, con acceso diferenciado.

- Ampliación Almacén Especializado de Medicamentos, en área colindante a la actual

infraestructura.

Mejoramiento de la Central de Esterilización.

- Mejoramiento del Departamento de Nutrición, comprende el mejoramiento total de

la cocina, incluyendo una independización de área para la atención de los coches,

mejoramiento de las áreas de repostería, comedor de trabajadores y servicios

higiénicos.

- Mejoramiento de los vestidores y servicios higiénicos de las damas y varones técnicos

del hospital, los cuales carecen de mantenimiento desde hace más de 30 años.
:
 3.4 Gestión del Proyecto:

Ahora que tenemos claro los objetivos a conseguir con esta remodelación podemos emplear
un plan de gestión estimando a la duración de la obra que como ya hemos establecido será
12 meses

3.4.1 Gestión en la fase de Ejecución:

Para el proceso de gestión de proyectos hemos contemplado las siguientes actividades:

a) Gestión de riesgos:

- Identificar y evaluar los posibles riesgos y obstáculos que podrían afectar el proyecto.
- Desarrollar estrategias de mitigación para minimizar los riesgos y establecer planes
de contingencia en caso de que ocurran.
- Realizar un seguimiento constante de los riesgos identificados y actualizar las
estrategias según sea necesario.

b) Actividades y tareas:

- Elaboración de los planos y especificaciones de la ampliación.

- Obtener los permisos y licencias necesarios de las autoridades locales y entidades
reguladoras.
- Realizar el proceso de licitación para la selección de contratistas de construcción.
- Supervisar y coordinar las labores de construcción y adecuación de las nuevas áreas.
- Realizar la adquisición de equipos médicos especializados y mobiliario necesario.
- Contratar y capacitar al personal médico y administrativo adicional requerido.
- Implementar sistemas de registro y gestión de pacientes para mejorar la eficiencia
operativa. Ademas de procurar seguir brindando el servicio durante la ejecucion.

c) Seguimiento y control:

- Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) para evaluar el progreso del

proyecto.
- Realizar un seguimiento regular del avance de las actividades, el presupuesto y los
plazos establecidos.
- Realizar ajustes y correcciones según sea necesario para asegurar el cumplimiento
exitoso del proyecto
:
 3.4.2 Gestión en la fase de Funcionamiento:

El objetivo de esta fase es garantizar una operación eficiente y efectiva de la posta médica,
brindando atención médica de calidad y satisfaciendo las necesidades de la población. A
continuación se presenta un plan que abarca los aspectos clave:

a) Mantenimiento y conservación:

- Desarrollar un programa de mantenimiento preventivo para garantizar el buen estado

de las instalaciones, equipos médicos y mobiliario.
- Establecer un plan de limpieza y desinfección regular para mantener altos estándares
de higiene.
- Realizar inspecciones periódicas para identificar y abordar cualquier necesidad de
reparación o reemplazo.

b) Calidad y mejora continua:

- Implementar un sistema de gestión de calidad que permita evaluar y mejorar

constantemente los servicios médicos ofrecidos.
- Establecer indicadores de calidad y realizar análisis periódicos para identificar áreas
de mejora.
- Fomentar la retroalimentación de los pacientes y utilizarla para impulsar la mejora
continua de los servicios.

c) Comunicación y participación de los interesados:

- Mantener una comunicación efectiva con los interesados, como la comunidad, el

personal médico y las autoridades locales.
- Realizar reuniones periódicas para informar sobre los avances, resultados y cualquier
cambio relevante.
- Fomentar la participación activa de los interesados en la toma de decisiones y en la
mejora de los servicios médicos.
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