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BUENOS DIAS

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patrn
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y EMPRESARIALES
CARRERA DE ECONOMA

CENTRO DE SALUD INTEGRAL KAWSAY PUJYU

PROYECTO DE GRADO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, AMPLIACIN Y


CONVERSIN, DEL CENTRO DE SALUD
INTEGRAL, KAWSAY PUJYU, EN HOSPITAL
DE SEGUNDO NIVEL,
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el estilo de subttulo del patrn

AUTOR: Virginia Poma Alarcn


CAPTULO I
INTRODUCCIN.-
DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO.-
El servicio que reciben los pacientes en los establecimientos de salud, es
motivo de preocupacin y de nuevas iniciativas de diversos estamentos,
por mejorar y satisfacer necesidades insatisfechas.

La atencin hospitalaria, categora segundo nivel, ofrece los medios


tcnicos y humanos de diagnstico, tratamiento y rehabilitacin que, por su
especializacin o caractersticas, no pueden resolverse en el nivel de
atencin primaria.

El Centro de Salud Integral Kawsay Pujyu, es un establecimiento de


salud de primer nivel, considerado policlnico. Las falencias del sistema de
salud, pblicas, como privadas, permite considerar la conversin a un
hospital de segundo nivel, no slo por la demanda de servicios
especializados de salud, sino por el compromiso como institucin de
servicio, a favor de la poblacin ms vulnerable.
1. ANTECEDENTES.-

Justificacin

El 12 de enero de 1991 se funda el policlnico Kawsay Pujyu,


como extensin social, del instituto Bblico San Juanillo, con el
propsito de ayudar a la gente de escasos recursos econmicos.
El policlnico Kawsay Pujyu, desarrolla actividades reconocidas y
normadas por el Ministerio de Salud, es parte constitutiva de la
Red de Salud I Sucre.
La atencin de maternidad, 1994 a 1997, fue cerrado por
implantacin del Seguro Universal Materno Infantil (SUMI).
El policlnico Kawsay Pujyu, trabaja con la especialidad de
Odontologa desde 1999, enfermera, laboratorio y ecografa.
En 2009 se abre la especialidad de Fisioterapia
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
SITUACIN PROBLMICA.-

El Centro de Salud Integral KAWSAY PUJYU, ofrece servicio de


salud primaria y no da respuesta eficiente y eficaz a los
pobladores del municipio de Sucre, rea urbano, distrito 1, 2, 3, 4
y 5; que no cuentan con una atencin integral en especialidades:
Pediatra, Traumatologa, Oftalmologa, cardiologa, etc., se
encuentran en insatisfaccin, tampoco cuenta con infraestructura
adecuada, ni recursos humanos. La infraestructura del policlnico.
Kawsay pujyu, tiene limitaciones, de espacio, como de
funcionalidad. y no permite la prestacin de servicios de salud,
que corresponden a un establecimiento de II nivel, (exigidos por
norma de acuerdo al nivel de complejidad).
3. FORMULACIN DEL PROBLEMA.-

La necesidad de la poblacin, ciudad de


Sucre, de contar con un Hospital de II nivel,
dotado de infraestructura, equipamiento,
adecuada, cmoda y funcional y recursos
humanos especializados en diferentes reas
del servicio de salud integral.
1.4. OBJETIVOS.-
1.4.1. OBJETIVO GENERAL

Analizar la factibilidad econmica-


financiera, para la ampliacin y conversin
del centro de salud integral KAWSAY
PUJYU, en hospital de salud de II nivel,
ciudad de Sucre.
1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Elaborar diagnostico socio-econmico, estudio de mercado,


analizar oferta y demanda, ciudad de sucre, servicio de salud.
.
Establecer la estructura organizacional, ingeniera,
tamao y localizacin del proyecto.

Determinar la viabilidad econmica y financiera.


.

Disear el proceso de contratacin y capacitacin


recurso humano, atencin con calidad y calidez.

.
1.5. OBJETIVOS ACADEMICOS.-
1.5.1. OBJETIVO GENERAL

Aplicar mtodos, tcnicas y herramientas,


propios del estudio de factibilidad
econmico - financiero, para invertir en la
conversin del centro de salud integral
KAWSAY PUJYU, en hospital de
segundo nivel.
1.6. JUSTIFICACIN.-

El propsito del proyecto, es otorgar a la poblacin el servicio de


salud, en especialidades de hospital de II nivel, las deficiencias en el
sector de salud, por el insuficiente presupuesto, los hospitales del
sector pblico, son burocrticos, con tiempo de espera y de atencin
prolongados, ocasionan demandas insatisfechas. Los hospitales
privados, se caracterizan por sus precios elevados, relegando a
sectores con bajos ingresos.

La administracin del policlnico. Kawsay pujyu solicit un estudio


econmico financiero, para determinar la factibilidad de conversin
del centro de salud, en Hospital de II nivel, con infraestructura,
equipamiento y el personal calificado, acorde a las necesidades y
requerimientos normados por ley.
1.7.3. DEFINICIN DE LA POBLACIN.-

El proyecto est enfocado a personas del municipio de


Sucre, distritos urbanos, 1, 2, 3, 4 y 5; sin distincin de
raza, religin, edad, sexo, condicin econmica, etc.
Unidad de la muestra: Poblacin, comprendida entre las
edades, 20 a 59 aos, ciudad de Sucre.
Elemento: padres de familia, ciudad de Sucre.
Extensin: Ciudad Sucre. Distritos urbanos, 1, 2, 3, 4 y 5.
Tiempo: 1 mes.
Parmetro Pertinente: personas que no disponen de
seguro de salud y demanden servicios de salud con
calidad, calidez, oportunos y costos competitivos.
1.7.3.3. DETERMINACIN DEL TAMAO DE
LA MUESTRA.-
CAPTULO II
ANLISIS DEL ENTORNO.-

ANLISIS PEST DEL ENTORNO.-


ASPECTOS POLITICOS.-
el proyecto se debe ajustar a las polticas de estado, sector salud, y el
mentado plan de salud gratuita universal, poco probable, la normativa obliga
respetar las normas y leyes, en su funcionamiento y calidad de servicio
ASPECTO ECONMICO.-
la tasa de desempleo afecta directamente al proyecto, por su implicancia con
la capacidad de pago del servicio. la poblacin econmicamente activa, el
producto interno per cpita, y la inflacin. Todos estables
ASPECTO SOCIAL.-
El desempleo menoscaba el proyecto, porque las familias, se ven con poder
adquisitivo reducidos, Otro factor la migracin campo ciudad, factor positivo,
porque son clientes potenciales.
ASPECTO TECNOLOGICO.-
Los factores tecnolgicos, son de gran importancia, por la tecnologa de punta,
equipos y herramientas que son indispensables. creacin de redes sociales
3.2. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.-

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.-


las barreras de ingreso, son fuertes , por lo delicado, seriedad y compromiso
social, que significa el servicio de salud, y la normativa que debe ser cumplida,
exigidas por ley, impide la entrada de nuevos competidores, barrera de entrada
financiera y econmica, muy alta.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.-
Instituciones establecidas en la ciudad de Sucre, con ventajas y desventajas,
hospitales de distintos niveles, instituciones con ms tiempo, gozan de confianza,
fidelidad y buen concepto de servicio, y es una ventaja muy importante. se
concluye que la rivalidad es alta.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.-
Los recursos humanos, Sucre, existe instituciones de educacin tcnica y superior,
la oferta es considerable, el poder de negociacin de proveedores es bajo.
la provisin de insumos, muebles y equipamiento, mediante convocatoria a
licitaciones, el poder de negociacin de los proveedores es baja, la provisin de
servicios bsicos, las empresas cuentan con tarifas establecidas, no ser
necesario hacer negociacin.
3.2. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.-
CONTINUACIN

PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES.-


El Hospital est dirigido a personas que no cuentan con servicio de salud, y
demanden servicio con calidad y calidez, el poder de negociacin de los
clientes es alto, porque pueden prescindir de nuestros servicios, acudiendo a
otras instituciones, esto obliga a que los precios sean competitivos, servicio
de 24 horas, emergencias, servicio de ambulancia, lenguas nativas, pediatra
y terapia intensiva, en busca de diferenciacin de la competencia. Todos los
servicios estn normados por el Ministerio de Salud.
Adems, de tener un precio competitivo, se ofrecern descuentos, o precios
diferenciados para familias, con ingresos bajos y problemas econmicos.
AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.-
El proyecto sufre de una alta amenaza de servicios sustitutos, por ejemplo:
Hospitales especializados, no solo locales, tambin de otros departamentos,
postas y clnicas de barrio, pblicas y privadas. radica en primer lugar en el
precio, luego la cercana del lugar y finalmente la confianza, fidelidad y
lealtad de los clientes a estas instituciones.
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO.-

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE DECISIN Y PROBLEMA DE


INVESTIGACIN.-
La coyuntura econmica que atraviesan en la actualidad las familias, con un 80
% de la masa laboral, en el sector informal, y esto implica, que corresponden al
sector que no gozan de ningn seguro, vacaciones, ausencia de seguro de salud
y deben recurrir necesariamente en forma particular, para satisfacer esta
necesidad, acudiendo a postas municipales, centros de odontologa, y clnicas
privadas, que son deficitarias o tienen costos elevados, inalcanzables para
familias con bajos recursos.
PROBLEMA DE DECISIN GERENCIAL.-
Deber realizarse un estudio de factibilidad para la conversin, del Centro de
Salud Integral KAWSAY PUJYU, en hospital de II nivel, con infraestructura
adecuada y personal especializado, en la atencin de servicios de salud, ciudad
de Sucre.
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
Conocer las necesidades insatisfechas, preferencias y demandas comunes, de
los consumidores e intenciones de uso para los nuevos servicios.
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO.- CONTINUACION

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN DE MERCADO.-


OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIN.-
Conocer la actitud de las familias, frente a la implementacin del
proyecto, adems de conocer las cualidades y caractersticas de
servicio
OBJETIVOS ESPECFICOS.-
Conocer la demanda potencial en el mercado.
Conocer y analizar la cantidad de empresas e instituciones que
ofertan servicios similares,
Estimar los precios a los que se ofrecer el servicio.
Determinar cules son los elementos que influyen en la decisin de
uso de los consumidores. (cualidades, preferencias e ingresos)
Establecer el nivel de intencin de uso del servicio.
Determinar los medios de comunicacin ms adecuados para llegar
con mayor efectividad a la poblacin objetivo.
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO.- CONTINUACION

PRESENTACIN E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS DE LA


INVESTIGACIN DE MERCADO.-
Grfico N 1. Gnero Grfico N 2. Tenencia de Hijos
2%

36%
64% SI
FEMENINO
NO
MASCULINO 98%

Grfico N 3. Nmero de nios por edad


Grfico N 4. A donde acude por servicio de Salud
8% 0% CLINICAS
PRIVADAS
39% 25%
1 HOSPITAL
2 PUBLICO
49%
53% 3
MS DE 3
HOSPITAL
PRIVADO
20%
MEDICINA
TRADICIONAL
6%
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO.- CONTINUACION

Grfico N 5 Aspectos a tomar en cuenta al elegir


un Hospital
MUY IMPORTANTE IMPORTANTE INDIFERENTE
Grfico N 6. Porcentaje de aceptacin a la implementacin
POCO IMPORTANTE NADA IMPORTANTRE del proyecto

62%
53%
47%

45%
43%
18%
4% SI
34%
32%

30%
29%

78% NO
INDIFERENTE

10%
6%
5%

3%

2%
1%
0%

0%
0%

0%

0%
INFRAESTRUCTURA PERSONAL PRECIO UBICACIN
APROPIADA ESPECIALIZADO

Grfico N 7.Zonas de implementacin del proyecto Grfico N 8. Medios de difusin


OTROS
10% 2% RADIO
0%4% 24%
MERCADO
TELEVISION
33%
BARRIO CAMPESINO PERIODICO
PETROLERO 33% 37%
27% VOLANTES

CENTRO DE MEDIOS WEB


LA CIUDAD
OTROS
30%
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO.- CONTINUACION

Cuadro N 5: CHUQUISACA: Nmero de establecimientos de salud


por subsector y nivel de atencin (gestin 2009)
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO.- CONTINUACION

Cuadro N 19. Estimacin de la oferta anual


HOSPITAL
HOSPITAL HOPITAL UNI SANTA HOSPITAL SAN
UNI pacientes 1 BARBARA PEDRO CLAVER
SERVICIO TOTAL
pacientes ao (44 pacientes 1 pacientes ao
5 aos camas) ao (212 (122 camas)
camas)
consultas 14771 2954 14234 8057 25245
internaciones 1630 326 1571 889 2786
cirugas 839 168 808 458 1434
pacientes SUMI 44423 8885 42808 24231 75923
pacientes SEU 1873 375 1805 1022 3201
atenciones 802 160 773 437 1371
odontolgicas
exmenes de 5904 1181 5689 3220 10090
laboratorio
atenciones en 5220 1044 5030 2847 8921
enfermera
ecografas 1185 237 1142 646 2025
radiografas 2495 499 2404 1361 4264
radiografas dentales 194 39 187 106 332
TOTAL 79336 15867 76451 43274 135592
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO.-CONTINUACION

Cuadro N 21. Proyeccin del balance de mercado


Aos Demanda Oferta actual Demanda
anual actual anual insatisfecha
0 2016 183888 135592 48296
1 2017 187106 137965 49141
2 2018 193712 140379 53333
3 2019 204061 142836 61225
4 2020 218725 145336 73389
5 2021 238545 147879 90666
6 2022 264714 150467 114247
7 2023 298894 153100 145794
8 2024 343394 155779 187615
9 2025 401423 158505 242918
10 2026 477470 161279 316191
Fuente: Elaboracin propia
CAPITULO IV
PLAN DE MARKETING.-

MISIN
Otorgar salud integral a la poblacin del Municipio de Sucre, en
particular Distrito II, con infraestructura apropiada y personal
especializado, trabajando con eficiencia, creatividad, disciplina,
calidad y calidez, para generar confianza en nuestros clientes y
colaboradores, aadiendo valor y superando expectativas y as
formar parte del desarrollo de la sociedad.
VISIN.-
Ser lderes y protagonistas de servicio de salud a la poblacin, dando
nfasis a los sectores ms empobrecidos, con presencia local y
nacional, proyectndonos con xito en la economa, con los factores
de:
Invertir en nuestra marca.
Ofrecer entrenamientos y desarrollar expansiones
Aprender a usar nuestro nuevo servicio efectivamente.
La marca debe ser sinnimo de gente y servicios excelentes.
CAPITULO IV
PLAN DE MARKETING.- CONTINUACIN

NOMBRE DE LA EMPRESA.-

HOSPITAL DE II NIVEL KAWSAY PUJYU

Grfico N 14. Logo del Hospital

SLOGAN

F y Salud
CAPITULO V
LOCALIZACIN Y DIMENSIN.- MACRO LOCALIZACIN.-

El HOSPITAL DE II NIVEL, KAWSAY PUJYU, se implementar en Bolivia,


en el departamento de Chuquisaca en la ciudad de Sucre, con 300.386
habitantes de los cuales 271.134 habitantes corresponden en el rea urbana
para la gestin 2012.
Grfico N 17. Macrolocalizacin
CAPITULO V
LOCALIZACIN Y DIMENSIN.- MICRO LOCALIZACIN.-

Cuadro N 27. Calificacin de factores subjetivos

FACTORES PES Zona Zona Mcdo. Barrio


CUALITATIVOS O central campesino petrolero
% Calif. Pond Calif. Pond. Calif. Pond
. .
A = Cercana a los 35 2 0,70 5 1,75 3 1,05
Clientes
B = Cercana a los 5 4 0,20 4 0,20 2 0,10
Proveedores
C = Parqueo 15 4 0,60 3 0,45 4 0,60
D = Vas libres para el 20 3 0,60 2 0,40 4 0,80
acceso al Hospital
E = Costo de los servicios 10 3 0,30 3 0,30 3 0,30
bsicos
F = Costos Laborables 15 3 0,45 3 0,45 3 0,45
(mano de obra)
TOTAL GENERAL 100 - 2,85 - 3,55 - 3,30
PONDERADO
CAPITULO VI
INGENIERA DEL PROYECTO.-
Grfico N 18. Proceso de prestacin de servicios
CAPITULO VI
INGENIERA DEL PROYECTO.- CONTINUACION
CAPITULO VII
ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS.-

Grfico N 20. Organigrama


Captulo VIII
Anlisis Econmico Financiero
Cuadro N 44. Estructura de las Inversiones
DESCRIPCIN MONTO TOTAL
AO CERO
INVERSIN FIJA 1215932
Infraestructura y Construccin 921321
Requerimiento de muebles y enseres 169571
Muebles y Enseres, diferentes unidades de servicio 158155
Muebles y Enseres de la parte Administrativa 11416
Requerimiento de equipos, maquinarias y herramientas 125040
Equipos y herramientas especializados 100000
Equipos para operacin del servicio, administracin 25040
INVERSIN DIFERIDA 14700
Estudio e investigacin de mercado 2000
Instalacin y montaje 6500
Puesta en marcha 1200
Organizacin y constitucin 5000
INVERSIN CORRIENTE 2241427
Sueldos y salarios 1948800
Requerimiento administrativo 7980
Gastos de promocin y publicidad 5870
Requerimiento insumos 278777
Requerimiento de insumos, cocina 266777
Requerimiento de insumos hospitalarios 7000
Requerimiento de medicamentos hospitalarios 5000
TOTAL DE INVERSIONES 3472059
Captulo VIII
Anlisis Econmico Financiero

Cuadro N 55. Proyeccin de costos


costo/ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
capacidad Produccin. 15,0% 16,1% 17,2% 18,3% 19,4% 20,6% 21,7% 22,8% 23,9% 25,0%
De operacin 1735333 1723690 1734417 1745145 1755872 1766599 1777326 1788054 1798781 1809508
Sueldos y salarios 1568000 1568000 1568000 1568000 1568000 1568000 1568000 1568000 1568000 1568000
Agua Potable 4214 4525 4837 5149 5461 5773 6085 6396 6708 7020
Gas 1152 1238 1323 1408 1494 1579 1664 1749 1835 1920
Electricidad 619 665 711 757 803 849 894 940 986 1032
Leche 46351 49780 53210 56640 60070 63500 66930 70360 73790 77220
Frmula 2647 2843 3039 3235 3431 3626 3822 4018 4214 4410
Verduras 15126 16245 17365 18484 19603 20723 21842 22961 24081 25200
Frutas 20528 22047 23566 25085 26605 28124 29643 31162 32681 34200
Quinua 10129 10879 11628 12378 13127 13877 14626 15376 16125 16875
Cerelac 21609 23208 24807 26406 28005 29604 31203 32802 34401 36000
Avena 9454 10153 10853 11553 12252 12952 13651 14351 15050 15750
Soya 8779 9428 10078 10727 11377 12027 12676 13326 13975 14625
Azucar 898 964 1031 1097 1164 1230 1297 1363 1430 1496
Miel 3457 3713 3969 4225 4481 4737 4992 5248 5504 5760
Harina 5402 5802 6202 6601 7001 7401 7801 8200 8600 9000
Leche saborizada 4378 4701 5025 5349 5673 5997 6321 6645 6969 7293
Yogurt 5388 5786 6185 6584 6983 7381 7780 8179 8577 8976
Requerimiento Insumos hospitalarios 4202 4513 4824 5134 5445 5756 6067 6378 6689 7000
Requerimiento medicamentos hospitalarios 3001 3223 3445 3667 3890 4112 4334 4556 4778 5000
de administracin 394650 394650 394650 394650 394650 394650 394650 394650 394650 394650
Sueldos 380800 380800 380800 380800 380800 380800 380800 380800 380800 380800
Costos administrativos 7980 7980 7980 7980 7980 7980 7980 7980 7980 7980
Costos de publicidad 5870 5870 5870 5870 5870 5870 5870 5870 5870 5870
otros costos 559879,13 537884,13 515890,13 493895,13 471900,13 449906,13 427911,13 405916,13 383921,13 361927,13
Interes 219947 197952 175958 153963 131968 109974 87979 65984 43989 21995
Depreciacin 64998 64998 64998 64998 64998 64998 64998 64998 64998 64998
Amortizacin 274934 274934 274934 274934 274934 274934 274934 274934 274934 274934
Total 2689862 2656224 2644957 2633690 2622422 2611155 2599887 2588620 2577352 2566085
Captulo VIII
Anlisis Econmico Financiero
Captulo VIII
Anlisis Econmico Financiero

Cuadro N 56. Proyeccin de los ingresos Anuales (En Bs.)

AO POBLACION Precio Ingresos


ATENDIDA (promedio
de servicio)
1 58969 25 1474230
2 68160 25 1703989
3 81919 25 2047976
4 102598 25 2564946
5 132191 25 3304776
6 173427 25 4335674
7 230063 25 5751573
8 307313 25 7682834
9 412475 25 10311869
10 555864 25 13896594
Captulo VIII
Anlisis Econmico Financiero
Cuadro N 57. Fuentes de financiamiento
Fuente % de aporte Monto (Bs.)
Aporte propio 20,82% 722720
Banco Unin 79,18% 2749339
100,00% 3472059

TASA DE CORTE
Captulo VIII
Anlisis Econmico Financiero

Cuadro N 58. Flujo de caja

AO
DETALLE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS 1474230 1703989 2047976 2564946 3304776 4335674 5751573 7682834 10311869 13896594
COSTOS 2689862 2656224 2644957 2633690 2622422 2611155 2599887 2588620 2577352 2566085
Costos de Produccin 1735333 1723690 1734417 1745145 1755872 1766599 1777326 1788054 1798781 1809508
Costos de Administacin 394650 394650 394650 394650 394650 394650 394650 394650 394650 394650
Depreciacin 64998,124 64998,124 64998,124 64998,124 64998,124 64998,124 64998,124 64998,124 64998,124 64998,124
Amortizacin 274934 274934 274934 274934 274934 274934 274934 274934 274934 274934
Intereses 219947 197952 175958 153963 131968 109974 87979 65984 43989 21995
BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS -1215632 -952235 -596981 -68744 682354 1724519 3151686 5094215 7734517 11330509
IVA (13%) -158032 -123791 -77608 -8937 88706 224187 409719 662248 1005487 1472966
Ipuestos a las transacciones (3%) 44227 51120 61439 76948 99143 130070 172547 230485 309356 416898
BENEFICIOS ANTES DEL IUE -1101827 -879564 -580813 -136756 494505 1370261 2569420 4201482 6419674 9440645
Impuestos a las utilidades (25%) -275457 -219891 -145203 -34189 123626 342565 642355 1050370 1604918 2360161
BENEFICIO NETO -826370 -659673 -435610 -102567 370878 1027696 1927065 3151111 4814755 7080484
Inversin fija 1215932
Inversion Diferida 14700
Capital de Trabajo 2241427
Amortizacin Inversin Diferida 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470
Depreciacion 64998 64998 64998 64998 64998 64998 64998 64998 64998 64998
Valor Residual o de Recuperacin 350129
FLUJO NETO -3472059 -759902 -593205 -369142 -36099 437347 1094164 1993533 3217579 4881224 7497081
Captulo VIII
Anlisis Econmico Financiero

INDICADORES DE EVALUACIN FINANCIERA


Valor Actual Neto:

VAN = 455069
AO
DETALLE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16,13%
VALOR ACTUAL NETO (V.A.N.), -3472059 -654355 -439861 -235700 -19848 207064 446083 699862 972689 1270659 1680536
VALOR ACTUAL NETO (V.A.N.) -3472059 3927128
VALOR ACTUAL NETO (V.A.N.) 455069

El valor actual neto con tasa de corte de 16,13%, es Bs. 455069,


existe la factibilidad financiera para la implementacin del hospital.
Captulo VIII
Anlisis Econmico Financiero

Tasa Interna de Retorno: Frmula tasa interna de retorno

TIR = 17,51 %
La tasa interna de retorno del proyecto es 17,51 %, ratifica la
rentabilidad del proyecto, mayor a la tasa de corte utilizada: 16,13%.
Captulo X
Conclusiones y Recomendaciones

CONCLUSIONES.-
Los estudios de factibilidad econmico financiero, determinan que la
situacin actual es ideal para la creacin de un hospital de segundo nivel,
lo cual asegura una alta rentabilidad.

La demanda puede experimentar un continuo crecimiento, la principal


estrategia de posicionamiento ser: excelente servicio.

La propuesta demuestra que es viable y atractivo con un adecuado


manejo de mercadeo y administrativo.

Las actividades de la empresa crearn fuentes directas de trabajo.

El anlisis de rentabilidad del proyecto, arroja una TIR del 17,51 % y un


VAN de 455 069 Bs. esto demuestra que el proyecto es factible y viable.
Captulo X
Conclusiones y Recomendaciones

RECOMENDACIONES

El proyecto deber contar con la debida asistencia tcnica especializada para

un adecuado rendimiento del negocio.

Evaluar la posibilidad de ampliar el proyecto a nivel departamental y nacional

durante la vida til del proyecto, tomando en consideracin el comportamiento

del mercado y las variables que lo afectan directamente

Establecer controles y realizar ajustes peridicos en el plan de mercadeo