Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PARTE I
Manual interactivo
Pregunta N. 1a: Cuadro No. 3, Gráfico No. 1, Análisis.
Pregunta N. 1b: Cuadro No. 4, Gráfico No. 2, Análisis.
Pregunta N. 1c: Cuadro No. 5, Gráfico No. 3, Análisis.
Pregunta N. 1d: Cuadro No. 6, Gráfico No. 4, Análisis.
Gráfico Nº 1
Información Rápida
60
50
40
30
20
10
0
Se puede apreciar que el 60% de los encuestados afirman como muy importante que
un manual interactivo debe poseer un manejo rápido de la información, ya que,
permite agilizar la búsqueda de los datos suministrados para optimizar los resultados.
Un 40% lo considera importante, por la entrega de respuesta inmediata para los
clientes. Y nos damos cuenta que en las demás opciones no hubo ningún tipo de
relevancia.
Ítem Nº 1.b ¿Considera Usted que un manual interactivo para la Gerencia de
Cobranzas del Hospital de Clínicas Caracas, debe poseer la característica de
información concreta?
Cuadro Nº 4
Información Concreta
Opciones Frecuencia absoluta Frecuencia Relativa
Muy Importante 38 72 %
Importante 15 28 %
No es importante, 0 0
ni no importa
Poco importante 0 0
No importa 0 0
TOTAL 53 100%
Gráfico Nº 2
Información Concreta
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Se puede apreciar que el 72% de los encuestados afirman como muy importante que
un manual interactivo debe poseer información concreta, ya que, la información
suministrada debe ser útil y clara para evitar errores y tener mayor productividad. Un
40% lo considera importante, porque prefieren una respuesta clara y precisa para los
clientes. Y nos damos cuenta que en las demás opciones no hubo ningún tipo de
relevancia.
Ítem Nº 1.c. Considera Usted que un manual interactivo para la Gerencia de
Cobranzas del Hospital de Clínicas Caracas, debe poseer la característica de lenguaje
sencillo?
Cuadro Nº 5
Lenguaje Sencillo
Opciones Frecuencia absoluta Frecuencia Relativa
Muy Importante 30 57 %
Importante 23 43 %
No es importante, ni 0 0
no importa
Poco importante 0 0
No importa 0 0
TOTAL 53 100%
Gráfico Nº 3
Lenguaje Sencillo
60
50
40
30
20
10
0
Se puede apreciar que el 52% de los encuestados afirman como muy importante, que
un manual interactivo debe poseer lenguaje sencillo, ya que, permite que los usuarios
entiendan con facilidad la información, Un 43% lo considera importante, porque la
información fluye tanto para el cliente como para el usuario, es decir, es
bidireccional. Y nos damos cuenta que en las demás opciones no hubo ningún tipo de
relevancia.
Ítem Nº 1.d Considera Usted que un manual interactivo para la Gerencia de
Cobranzas del Hospital de Clínicas Caracas, debe poseer la característica de
buscadores fáciles para el usuario?
Cuadro Nº 6
Buscadores fáciles para el usuario
Opciones Frecuencia absoluta Frecuencia Relativa
Muy Importante 42 79 %
Importante 11 21 %
No es importante, ni 0 0
no importa
Poco importante 0 0
No importa 0 0
TOTAL 53 100%
Gráfico Nº 4
Buscadores fáciles para el usuario
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Se puede apreciar que el 79% de los encuestados afirman que es muy importante que
un manual interactivo deba poseer buscadores fáciles, ya que, permite identificar los
procedimientos de manera inmediata, Un 21% lo considera importante, para el mayor
desenvolvimiento del operador del manual. Y nos damos cuenta que en las demás
opciones no hubo ningún tipo de relevancia.
Ítem Nº 2.a En relación al servicio de atención al cliente prestado en la Gerencia de
Cobranzas del Hospital de Clínicas Caracas, ¿Como lo considera Usted, en términos
de capacidad de respuesta?
Cuadro Nº 7
Capacidad de Respuesta
Opciones Frecuencia absoluta Frecuencia Relativa
Excelente 15 28 %
Muy buena 27 51 %
Buena 5 9 %
Regular 4 8%
Mala 2 4%
TOTAL 53 100%
Gráfico Nº 5
Capacidad de Respuesta
60
50
40
30
20
10
0
EXCELENTE MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
Se puede apreciar que el 51% de los encuestados afirman que en la atención al cliente
la capacidad de respuesta es muy buena, ya que, con la poca información que
manejan pueden dar respuesta, Un 28% la considera excelente, porque emiten la
información de acuerdo a lo que entienden. Un 9% notifica que es buena ya que, se
sienten limitados con la información. Un 8% dice que es regular, porque el cliente no
sale agradado con la información. Un 4% informa que es mala debido a que no son
debidamente capacitados para atender clientes.
Ítem Nº 2.b En relación al servicio de atención al cliente prestado en la Gerencia de
Cobranzas del Hospital de Clínicas Caracas, ¿Como lo considera Usted, en términos
de velocidad de respuesta?
Cuadro Nº 8
Velocidad de Respuesta
Opciones Frecuencia absoluta Frecuencia Relativa
Excelente 6 11 %
Muy buena 11 21 %
Buena 30 57 %
Regular 5 9 %
Mala 1 2 %
TOTAL 53 100%
Gráfico Nº 6
Velocidad de Respuesta
60
50
40
30
20
10
0
EXCELENTE MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
Se puede apreciar que el 51% de los encuestados afirman que en la atención al cliente
la capacidad de respuesta es muy buena, ya que, con la poca información que
manejan pueden dar respuesta, Un 28% la considera excelente, porque emiten la
información de forma rápida. Un 9% notifica que es buena ya que, se sienten
limitados con la información. Un 8% dice que es regular, porque el cliente no sale
agradado con la información. Un 4% informa que es mala debido a que no son
debidamente capacitados para atender clientes.
Ítem Nº 2.c En relación al servicio de atención al cliente prestado en la Gerencia de
Cobranzas del Hospital de Clínicas Caracas, ¿Como lo considera Usted, en términos
de comunicación con el cliente?
Cuadro Nº 9
Comunicación con el cliente
Opciones Frecuencia absoluta Frecuencia Relativa
Excelente 3 7%
Muy buena 10 19 %
Buena 28 53 %
Regular 8 14 %
Mala 4 7%
TOTAL 53 100%
Gráfico Nº 7
Comunicación con el cliente
60
50
40
30
20
10
0
EXCELENTE MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
Se puede apreciar que el 53% de los encuestados afirman que en la atención al cliente
la comunicación con el mismo, es buena, porque se le hace seguimiento a los
requerimientos de los clientes. Un 19% la considera muy buena, porque la
información es clara para el cliente. Un 7% notifica que es excelente debido a que
constantemente atienden al cliente de manera personalizada. Un 14% dice que es
regular, ya que, la comunicación se ve afectada por muchos factores externos. Un 7%
informa que es mala ya que, el cliente no está conforme con la comunicación.
Ítem Nº 2.d En relación al servicio de atención al cliente prestado en la Gerencia de
Cobranzas del Hospital de Clínicas Caracas, ¿Como lo considera Usted, en términos
de las instalaciones para prestar el servicio al cliente?
Cuadro Nº 10
Opinión de las Instalaciones
Opciones Frecuencia absoluta Frecuencia Relativa
Excelente 4 8 %
Muy buena 5 9 %
Buena 20 38 %
Regular 18 34 %
Mala 6 11 %
TOTAL 53 100%
Gráfico Nº 8
Opinión de las Instalaciones
40
35
30
25
20
15
10
0
EXCELENTE MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
Se puede apreciar que el 38% de los encuestados afirman que en la atención al cliente
en cuanto a las instalaciones, es buena, porque se encuentran en buen estado, además
de limpias. Un 34% la considera regular, porque las mismas tienen un aspecto no
grato para los clientes. Un 8% notifica son malas debido a que constantemente los
clientes critican el lugar donde son atendidos. Un 9% dice que son muy buenas, ya
que, las instalaciones son adecuadas para los clientes. Un 8% informa son excelentes
ya que, estás diseñadas de acuerdo a la estructura de la Gerencia.
Ítem Nº 3.a En relación a la satisfacción al cliente en la Gerencia de Cobranzas del
Hospital de Clínicas Caracas, ¿Como lo considera Usted, en términos de calidad de
servicio?
Cuadro Nº 11
Calidad de servicio
Opciones Frecuencia absoluta Frecuencia Relativa
Excelente 5 9 %
Muy buena 12 24 %
Buena 27 50 %
Regular 7 13 %
Mala 2 4%
TOTAL 53 100%
Gráfico Nº 9
Calidad de Servicio
60
50
40
30
20
10
0
EXCELENTE MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
Gráfico Nº 10
Actitud frente al servicio
50
45
40
35
30
25
20
15
10
0
EXCELENTE MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
Gráfico Nº 11
Confianza en la información
40
35
30
25
20
15
10
0
EXCELENTE MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
Gráfico Nº 11
Trato hacia el cliente
45
40
35
30
25
20
15
10
0
EXCELENTE MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
PARTE II