Plan del cambio

Objetivo: implementar el modelo del cambio para el desarrollo de la organización en el

juzgado cívico.

Estructura de plan de gestión del cambio.

Preliminar

Para la organización el cambio a realizar es el incluir al personal femenino dentro del

área operativa de los alcoholímetros que operan en diferentes partes de la ciudad
de Querétaro, esto para darle una participación a las mujeres en el trabajo, además
de tomarlas en cuenta y ofrecerle las mismas oportunidades que los hombres en el
ámbito laboral.

Análisis del entorno

Para analizar el entorno se aplicó el siguiente modelo de kurt-lewin

Incluir al personal femenino dentro del área operativa de los alcoholímetros que
operan en diferentes partes de la ciudad de Querétaro, capacitando a todo el
personal nuevo que entre en el área operativa

La mejor forma de combatir la Para que las personas no tengan ese

resistencia al cambio es anticiparse
integrar a la mujer dentro del área de
alcoholimetría para promover la
participación en el juzgado cívico es
importante para generar compromiso y
reducir al mínimo la resistencia de la
desigualdad social que existe en esta
rama de trabajo algo importante es
generar un clima agradable, donde los
trabajadores en el juzgado cívico se
sientan satisfechos, motivados y
comprometidos con los objetivos de la
organización. De esta forma, aceptarán
mejor el cambio, pues saben que es por
el bien común
resentimiento o que no puedan llevarse
bien es importante aplicar talleres de
comunicación, responsabilidad,
compromiso igualdad etc. para que las
personas no les afecten los cambios y
sea más agradables sus trabajos Una
forma eficaz de reducir el impacto
negativo del cambio es aplicando
justicia y consistencia en cada una de
las acciones que intervienen en el
proceso de cambio, Promover un clima
de confianza es importante para
combatir la renuencia al cambio, que
todos los trabajadores dentro del
juzgado cívico mantengan una buena
relación con sus colaboradores.

Como todos sabemos el cambio es algo que muchas personas temen pero a
cuando una persona afronta ese cambio es para bien y es para que mejore
Diseño de plan de gestión del cambio
La contratación de mujeres en el juzgado cívico es una tarea importante, ya que hoy
en día la igualdad entre hombres y mujeres es algo importante. Aunque es algo
importante, las personas siempre tienen resistencia al cambio y es algo que trae
consecuencias malas e impactará de forma negativa si no hacemos una buena
gestión del cambio cuando identifiques el cambio que vas a llevar a cabo en tu
organización puede tener resultados no deseados pero con el tiempo las cosas se
verán positivamente para ello nos vamos a ir por paso a paso.

Detectar la situación actual y describir lo que quieres conseguir

Para poder continuar tenemos que describir la situación actual por la cual requieres
realizar el cambio y lo que quieres conseguir con el cambio, como todos sabemos
queremos la integración de más mujeres para trabajar en el juzgado cívico

Estudiar el posible impacto en la conformidad del producto/servicio que entregas al

mercado. En este punto hay que pensar en las tareas, las personas, el tiempo y el
dinero que puede llevar aparejado ese cambio y si puede afectar esto
negativamente a la situación actual de la empresa y como sabemos es un cambio
positivo ya que se va a ver reflejado la igualdad de género

Acciones para asegurar la conformidad

Es posible que las personas tengan esa resistencia al cambio pero hay que ver la
manera de cómo afrontarlo y para ello es necesario integrar a todo el personas y si
esto afecte negativamente, hay que pensar en qué acciones hacer durante el
cambio en pocas palabras, anticípate a los peligros y riesgos sobre el cambio que
se está haciendo

Evaluación y seguimiento
Verificar si los integrantes se están llevando bien entre ellos, para ello hay que
volver a los procesos y hábitos que anteriormente se tenían en la organización y
verificar los pros y contras en esta etapa es importante motivar al personal a aplicar
los nuevos cambios para que no se repita el mismo ciclo una y otra vez, por medio
de encuestas y actividades con los colaboradores.