CORPORACION MINERA DE BOLVIA
PROCEDIMIENTOS ELABORACION POA PRESUPUESTO
PASO ACTIVIDAD
1 Articulación con el Plan
Estratégico Institucional
2 Articulación POA –
Presupuesto
3 Elaboración de Objetivos
Institucionales
4 Aprobación
5 Circularización
6 Análisis de Situación
UNIDAD DETALLE
RESPOSABLE
Dirección de de El Programa Operativo Anual, es
Planificación elaborado en función al Plan Estratégico
Institucional
(PEI); Plan Nacional de Desarrollo y
la Misión de la COMIBOL
.
Dirección de planificación La Dirección de Planificación con la
Gerencia Administrativa Financiera,
Gerencia Administrativa y articulan el
Financiera Programa de Operaciones Anual con el
Presupuesto, definiendo la estructura o
apertura
programática según los Objetivos de
Gestión establecidos o asignados,
verificando que los
requerimientos del Programa de
Operaciones Anual se sujeten a los
recursos que se estime
disponer, para cada gestión fiscal.
Dirección de Planificación Se elabora en función al Plan Estratégico
Institucional
(PEI), y en base al Plan Nacional de
Desarrollo y la misión de la entidad.
Mediante carta remite para su aprobación a
la Presidencia Ejecutiva
Presidencia Ejecutiva La máxima Autoridad Ejecutiva, aprueba
los Objetivos Institucionales
Dirección de Planificación Mediante carta suscrita por la Presidencia
Ejecutiva, envía a las Gerencias, Empresas
y Proyectos el instructivo, formularios,
partidas presupuestarias más importantes,
memorias de cálculo mediante la OCC.
Unidad de Planificación El proceso de Análisis de situación y del
Unidades organizacionales Entorno se realiza por todas las unidades
de Gerencias, empresas, organizacionales responsables del
proyectos cumplimiento de los objetivos de gestión
institucionales a través
de una matriz FODA (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas),
sobre cuya base la Unidad de Planificación
de las Gerencias, Empresas y Proyectos.
Elabora un documento del Análisis de
situación (Diagnóstico)
7 Determinación de Objetivos
de Gestión Institucionales
Unidad de Planificación Están referidos los que permiten alcanzar
Gerencias, empresas y los Objetivos Estratégicos, definidos en el
proyectos PEI. Estos objetivos son de carácter anual
y se definen en el Taller de Elaboración
del POA,

8 Determinación Unidad de Planificación Los objetivos de gestión específicos, son

de Objetivos de Gestión Unidades organizacionales elaborados por cada una de las gerencias,
Específicos de Gerencias, empresas, empresas, proyectos o unidades
proyectos organizacionales con asistencia
metodológica de las unidades de
planificación de Gerencias, Empresas y
Proyectos.

9 Elaboración Unidad de Planificación Los indicadores de eficiencia y eficacia

de Indicadores de Gestión Unidades organizacionales son parámetros que sirven de referencia
de Gerencias, empresas, para evaluar cada uno de los Objetivos de
proyectos Gestión Institucionales y Específicos
(expresados en unidades de medida,
tiempos y costo sujeta a la revisión y
asistencia metodológica de la unidad de
Planificación.

10 Determinación Unidad de Planificación Una operación es el conjunto de tareas

de Operaciones Unidades organizacionales establecidas de manera integrada y
de Gerencias, empresas, secuencial para el logro de los objetivos de
proyectos gestión específicos. Cada operación o
actividad, deriva necesariamente en la
meta, la cual permite evaluar su logro.

11 Determinación de Recursos Unidad de Planificación Una vez determinadas las operaciones, se

Humanos, Bienes y Unidades organizacionales identificaran de manera cuantitativa y
Servicios de Gerencias, empresas, financiera los recursos humanos,
proyectos materiales y suministros, servicios y
activos fijos por objetivo así como los
tiempos estimados de requerimientos y el
responsable de su solicitud, lo que
permitirá
Establecer los indicadores de eficiencia en
los formularios correspondientes.

12 Elaboración de Presupuesto Unidades Administrativas Elaboración del presupuesto de Gestión en

Financieras de Gerencias, base a los requerimientos de recursos
Empresas y proyectos humanos, bienes y servicios de las
operaciones del POA y de conformidad a
los clasificadores de cuentas

13 Elaboración del Informe Unidades de Planificación Tras un proceso de discusión, revisión y

Técnico de Gerencias, Empresas y ajuste, en coordinación con la unidad
Proyectos Administrativa Financiera, se emite un
informe técnico a consideración del
ejecutivo de la Gerencia, Empresa o
Proyecto

14 Consolidación de POA Dirección de Planificación Consolidación de los POAs, de Gerencias,

Institucional Empresas y Proyectos
15 Aprobación Directorio General de la Aprobación del POA de la COMIBOL,
COMIBOL mediante Resolución de Directorio

16 Presentación Presidente Ejecutivo de la Presentación al Ministerio de Economía y

del POA aprobado a las
instancias competentes
COMIBOL Finanzas Públicas, al Ministerio de
Planificación del Desarrollo, Ministerio de
Minería y Metalurgia
en los plazos y condiciones que se
establezcan para tal efecto