FACULTAD DE DERECHO Y HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

TEMA:

"Motivación emprendedora: Impulsando la innovación y el crecimiento económico"

CURSO:

Psicología de la motivación

DOCENTE:

Gian Franco Mendizabal Estrella

INTEGRANTES:

Judit, Pérez Guevara

Corina, Quesquén Zamora

Claudia María, Torres Tezén

Anyhely Pamela, Gálves campos

Roberto Carlos, Castañeda Cotrina

Chiclayo, 2023
 Índice

I. Introducción.........................................................................................................................3
1.1 Contexto y relevancia del emprendimiento en la economía actual:..........................3
1.2 Definición y concepto de la motivación emprendedora:............................................3
1.3 Importancia de comprender los factores que impulsan a emprender:......................4
1.4 Objetivos de la monografía y metodología de investigación:.....................................4
II. Teorías y enfoques de la motivación emprendedora.........................................................5
2.1 Teoría de la motivación de Maslow y su aplicabilidad en el emprendimiento..........5
2.2 Teoría de la autodeterminación y su relación con la motivación emprendedora......7
2.3 Enfoque de la teoría de la expectativa y su influencia en el emprendimiento..........8
2.4 Otros enfoques relevantes para comprender la motivación emprendedora...................9
III. Factores internos que influyen en la motivación emprendedora.................................10
3.2 Pasión y perseverancia como motores del emprendimiento...................................10
3.3 Creatividad e innovación como impulsos para emprender......................................11
3.4 Desarrollo de habilidades y competencias empresariales........................................11
IV. Factores externos que influyen en la motivación emprendedora-...............................13
4.1 Influencia del entorno familiar y social en la motivación emprendedora......................13
4.2 Acceso a recursos financieros y redes de apoyo.............................................................13
4.3 Políticas gubernamentales y marco legal para fomentar el emprendimiento...............13
4.4 Influencia de la educación y el ecosistema emprendedor..............................................14
V. Implicaciones y perspectivas futuras de la motivación emprendedora...........................15
5.1 Beneficios económicos y sociales del fomento de la motivación emprendedora..........15
5.2 Barreras y desafíos a superar para impulsar la motivación emprendedora...................15
5.3 Oportunidades de desarrollo y crecimiento a través del emprendimiento...................16
5.4 Papel de la tecnología y la sostenibilidad en la motivación emprendedora..................17
VI. Conclusiones:.................................................................................................................18
Referencias bibliográficas:........................................................................................................20
I. Introducción

El emprendimiento juega un papel crucial en la economía actual, ya que impulsa la innovación

y el crecimiento económico en diferentes sectores. En este primer capítulo, se explorará el
contexto, la relevancia del emprendimiento en la economía, se definirá y se analizará el
concepto de motivación emprendedora, se destacará la importancia de comprender los
factores que impulsan a emprender, y se presentarán los objetivos de la monografía y la
metodología de investigación utilizada.

I.1 Contexto y relevancia del emprendimiento en la economía actual:

El emprendimiento ha adquirido una importancia significativa en la economía global debido a

su capacidad para generar empleo, fomentar la innovación y estimular el crecimiento
económico. En un entorno económico dinámico y competitivo, los emprendedores
desempeñan un papel crucial al identificar oportunidades de negocio, desarrollar nuevas
soluciones y crear valor económico. Su contribución a la economía es fundamental para
impulsar la productividad, la competitividad y el desarrollo sostenible.

Diversos estudios demuestran que el emprendimiento tiene un impacto positivo en la creación

de empleo y la generación de riqueza. Además, promueve la diversificación económica, reduce
la dependencia de sectores específicos, fomenta la innovación a través de la introducción de
productos, servicios y procesos novedosos. El emprendimiento también puede impulsar el
desarrollo regional al generar oportunidades en áreas desfavorecidas o subdesarrolladas.

I.2 Definición y concepto de la motivación emprendedora:

La motivación emprendedora se refiere al conjunto de factores internos y externos que

impulsan a una persona a iniciar y desarrollar un negocio propio. Esta motivación puede estar
relacionada con la autonomía, la pasión por la creatividad, el deseo de superar retos, la
búsqueda de independencia financiera, el reconocimiento social y el impacto en la comunidad.
La motivación emprendedora es un componente esencial para el éxito de un emprendedor, ya
que influye en su persistencia, resiliencia y capacidad para superar obstáculos.

La motivación emprendedora se fundamenta en teorías tales como la teoría de la

autodeterminación, la cual subraya la relevancia de la satisfacción de las necesidades
relacionadas con la autonomía, competencia y relaciones sociales para promover la motivación
intrínseca. Asimismo, se respalda en la teoría de la motivación humana desarrollada por
Maslow, que sostiene que los individuos poseen una estructura jerárquica de necesidades que
engloba la autorrealización y la búsqueda de propósito.
I.3 Importancia de comprender los factores que impulsan a emprender:

Comprender los factores que impulsan a emprender es esencial para promover el

emprendimiento de manera efectiva. Identificar los motivadores intrínsecos y extrínsecos
ayuda a diseñar políticas, programas y estrategias que fomenten la motivación emprendedora
en individuos y comunidades. Además, comprender estos factores permite adaptar los
recursos y el apoyo disponibles para satisfacer las necesidades específicas de los
emprendedores.

La investigación en motivación emprendedora ha identificado factores como la necesidad de

logro, la tolerancia al riesgo, la confianza en las propias habilidades, el acceso a recursos
financieros, de apoyo, y el entorno social, cultural como influencias significativas en la decisión
de emprender. Comprender cómo estos factores interactúan, además cómo varían en
diferentes contextos ayuda a desarrollar políticas y programas más efectivos para promover el
emprendimiento y maximizar su impacto en la economía.

I.4 Objetivos de la monografía y metodología de investigación:

Los objetivos de la monografía son:

 Comprender el contexto y la relevancia del emprendimiento en la economía actual,

explorando su impacto en la generación de empleo, la creación de riqueza y la promoción
de la innovación.
 Analizar las teorías y enfoques de la motivación emprendedora, como la teoría de Maslow,
la autodeterminación y la teoría de la expectativa, para comprender sus fundamentos y su
aplicación en el emprendimiento.
 Investigar los factores internos y externos que influyen en la motivación emprendedora,
como la autonomía, la pasión, los recursos financieros, las políticas gubernamentales y la
influencia del entorno familiar y social, identificando su impacto en el proceso de
emprender.
 Evaluar las implicaciones y perspectivas futuras de la motivación emprendedora,
analizando los beneficios económicos, sociales del fomento del emprendimiento, las
barreras y desafíos a superar, las oportunidades de desarrollo, crecimiento, el papel de la
tecnología y la sostenibilidad en este contexto.

La metodología de investigación utilizada incluirá la revisión exhaustiva de la literatura

académica, empresarial sobre la motivación emprendedora, así como el análisis de casos de
éxito y la recopilación de datos cuantitativos y cualitativos. Se citarán las fuentes bibliográficas
utilizadas para respaldar los argumentos y las conclusiones presentadas en la monografía.

En conclusión, este primer capítulo esta proporcionado una introducción fundamentada y

argumentada sobre el tema de la motivación emprendedora. Se ha abordado el contexto y la
relevancia del emprendimiento en la economía actual, se ha definido y analizado el concepto
de motivación emprendedora, se ha resaltado la importancia de comprender los factores que
impulsan a emprender, se han presentado los objetivos de la monografía y la metodología de
investigación utilizada. Las conclusiones y recomendaciones basadas en esta investigación
serán desarrolladas en los capítulos posteriores de la monografía.

II. Teorías y enfoques de la motivación emprendedora

II.1 Teoría de la motivación de Maslow y su aplicabilidad en el emprendimiento

La teoría de la motivación propuesta por Abraham Maslow en 1943, que es reconocida como
la jerarquía de necesidades de Maslow, es una concepción psicológica. Esta teoría postula que
los individuos poseen una serie de necesidades organizadas en una jerarquía, las cuales deben
ser satisfechas para lograr la autorrealización. Estas necesidades están clasificadas en cinco
niveles, que abarcan desde las más fundamentales hasta las de mayor nivel.

El siguiente nivel es el de las necesidades de afiliación y pertenencia, que incluyen el deseo de

tener relaciones sociales y de ser aceptado por los demás. A medida que se satisfacen estas
necesidades, las personas buscan el reconocimiento y la estima, tanto de ellos mismos como
de los demás, así mimo esto implica sentirse valorado y tener una buena autoestima. En la
cúspide de la estructura jerárquica se ubican las exigencias de autotrascendencia, las cuales
denotan la anhelada búsqueda por alcanzar un pleno desarrollo de su potencial óptimo,
cultivando todas sus habilidades y destrezas personales. Este escalafón representa el estadio
en el cual los individuos experimentan una completa realización y una sincronía interna.

La teoría de Maslow sugiere que las personas están motivadas a satisfacer estas necesidades
en orden, es decir, primero deben satisfacer las necesidades más básicas antes de poder
avanzar hacia las necesidades más elevadas. Además, Maslow plantea que cuando una
necesidad se satisface, pierde su capacidad de motivación y la persona busca satisfacer la
siguiente necesidad en la jerarquía.

Un ejemplo de la teoría de Maslow en la vida cotidiana puede ser el siguiente:

Imaginemos a una persona que está buscando un nuevo empleo. En la jerarquía de

necesidades de Maslow, la primera categoría son las necesidades fisiológicas, como la
alimentación y el alojamiento. Supongamos que esta persona tiene cubiertas estas
necesidades básicas, por lo que ahora pasa al siguiente nivel de necesidades, que son las
necesidades de seguridad.

La persona busca un empleo que le brinde estabilidad laboral, beneficios y un salario adecuado
para cubrir sus necesidades económicas. Al encontrar un trabajo que cumpla con estas
características, satisface su necesidad de seguridad. Luego, la persona pasa al tercer nivel de
necesidades, que son las necesidades de afiliación y pertenencia. En este caso, busca un
entorno laboral en el que pueda establecer relaciones sociales positivas, sentirse aceptado y
formar parte de un equipo colaborativo. Una vez que se satisfacen estas necesidades, la
persona avanza al cuarto nivel, que son las necesidades de reconocimiento. Desea recibir
apreciación y reconocimiento por su desempeño y logros en el trabajo. Puede buscar
oportunidades de crecimiento, responsabilidad y promoción dentro de la organización para
satisfacer esta necesidad.

Por último, si la persona logra satisfacer todas estas necesidades, llega al nivel más alto de la
jerarquía, que es la necesidad de autorrealización. En este punto, la persona busca alcanzar su
máximo potencial y encontrar un propósito significativo en su trabajo. Puede buscar proyectos
desafiantes, oportunidades de creatividad y contribuciones significativas en su campo. Este
ejemplo ilustra cómo la teoría de Maslow puede aplicarse a la búsqueda de empleo y cómo las
personas buscan satisfacer sus necesidades en un orden jerárquico. Cada nivel de necesidad
debe ser satisfecho antes de que la persona pueda avanzar hacia el siguiente nivel en su
búsqueda de autorrealización y desarrollo personal.

En el contexto del emprendimiento, la teoría de Maslow puede proporcionar una comprensión

profunda de las motivaciones que impulsan a los emprendedores. En su nivel más bajo, los
emprendedores están motivados por las necesidades fisiológicas, como la supervivencia
económica y la seguridad financiera. Como afirma Wong y Lee (2008), "los emprendedores
pueden ser impulsados por la necesidad de asegurarse una fuente de ingresos y cubrir las
necesidades básicas de subsistencia".

A medida que los emprendedores satisfacen sus necesidades fisiológicas y de seguridad, su

motivación se desplaza hacia niveles más altos de la jerarquía de Maslow. Por ejemplo, los
emprendedores pueden estar motivados por las necesidades de afiliación y pertenencia,
buscando establecer conexiones con otros emprendedores, mentores o colaboradores en el
desarrollo de su negocio. En palabras de McMullen y Shepherd (2006), "la interacción social
puede ser una fuente importante de motivación para los emprendedores, ya que les brinda un
sentido de pertenencia y apoyo".

En conclusión, la teoría de la motivación de Maslow es relevante para el emprendimiento, ya

que proporciona una estructura para comprender las diferentes necesidades que impulsan a
los emprendedores en su búsqueda de éxito. Desde las necesidades fisiológicas y de seguridad
hasta las necesidades de afiliación, reconocimiento y autorrealización, esta teoría permite una
comprensión integral de las motivaciones emprendedoras.

II.2 Teoría de la autodeterminación y su relación con la motivación emprendedora

La teoría de la autodeterminación, presentada por Deci y Ryan en la década de 1980,

constituye un marco teórico en el ámbito de la psicología. Dicha teoría sostiene que los
individuos poseen tres requerimientos psicológicos fundamentales: la exigencia de
competencia, la demanda de autonomía y la necesidad de vinculación. La exigencia de
competencia se refiere al anhelo de experimentar habilidad y eficiencia en las actividades que
llevamos a cabo. La demanda de autonomía se vincula al deseo de mantener control y libertad
en relación a nuestras propias acciones y decisiones. Por último, la necesidad de vinculación
alude al deseo de establecer y preservar relaciones sociales satisfactorias con otras personas.

En el contexto del emprendimiento, la teoría de la autodeterminación puede ofrecer una

perspectiva valiosa sobre las motivaciones que impulsan a los emprendedores. Según Deci y
Ryan (2000), "los emprendedores intrínsecamente motivados son aquellos que participan en
actividades emprendedoras porque encuentran valor y satisfacción en el propio acto de
emprender".

La teoría de la autodeterminación reconoce tres requerimientos psicológicos fundamentales:

la necesidad de habilidad, la necesidad de independencia y la necesidad de conexión. Estas
demandas tienen una función esencial en el estímulo de la motivación para emprender. La
necesidad de competencia se refiere al deseo de los emprendedores de sentirse competentes
y eficaces en sus esfuerzos emprendedores. Para muchos emprendedores, la satisfacción de
esta necesidad está estrechamente relacionada con el desafío intelectual y la superación de
obstáculos. Como señalan Chirico y Nordqvist (2010), "los emprendedores a menudo están
motivados por el deseo de superar desafíos y demostrar su competencia en la creación y
gestión de un negocio exitoso".

La necesidad de autonomía se refiere a la búsqueda de los emprendedores de tener control y

libertad en su trabajo y decisiones empresariales. Los emprendedores intrínsecamente
motivados tienden a buscar la autonomía para perseguir sus propias ideas y visiones. Según
Amabile et al. (1996), "la autonomía es una fuente importante de motivación para los
emprendedores, ya que les brinda la libertad de tomar decisiones y dar forma a su negocio de
acuerdo con su visión personal".

La necesidad de relación se refiere al deseo de los emprendedores de establecer conexiones

significativas con otras personas en el entorno empresarial. Los emprendedores pueden buscar
relaciones de colaboración, apoyo y orientación tanto con socios como con mentores. Según
Liñán y Santos (2007), "las relaciones sociales y el apoyo social son importantes para la
motivación emprendedora, ya que pueden brindar recursos, conocimientos y apoyo
emocional".

En conclusión, la teoría de la autodeterminación ofrece una perspectiva valiosa sobre las

motivaciones que impulsan a los emprendedores. Las necesidades de competencia, autonomía
y relación desempeñan un papel fundamental en la motivación emprendedora, ya que los
emprendedores buscan sentirse competentes, tener control y libertad en sus decisiones, y
establecer relaciones significativas en su entorno empresarial.

II.3 Enfoque de la teoría de la expectativa y su influencia en el emprendimiento

El enfoque de la teoría de la expectativa es otra perspectiva relevante para comprender la

motivación en el emprendimiento. Esta teoría, desarrollada principalmente por Victor Vroom
en la década de 1960, se centra en cómo las expectativas de los individuos sobre el resultado
de sus acciones influyen en su motivación. Según la teoría de la expectativa, la motivación de
un individuo para emprender está determinada por tres factores principales: la expectativa de
que sus esfuerzos conducirán al logro de un resultado deseado, la expectativa de que ese
resultado deseado será valioso y la expectativa de que el resultado valioso será recompensado
de manera significativa.

En el contexto del emprendimiento, esto implica que los emprendedores estarán motivados a
emprender si creen que sus esfuerzos llevarán al éxito empresarial, si valoran ese éxito
empresarial y si esperan obtener recompensas significativas de dicho éxito.

Por ejemplo, si un emprendedor tiene altas expectativas de que su idea de negocio innovadora
y sus habilidades emprendedoras conducirán al éxito en términos de crecimiento y
rentabilidad, es más probable que esté motivado para emprender. Además, si el emprendedor
valora el logro de ese éxito empresarial y considera que es importante para su realización
personal o profesional, su motivación para emprender se verá reforzada. Además, si el
emprendedor percibe que el éxito empresarial se traducirá en recompensas significativas,
como ganancias financieras, reconocimiento o autonomía, su motivación también se verá
aumentada.

El enfoque de la teoría de la expectativa destaca la importancia de las creencias y percepciones

de los emprendedores sobre la relación entre sus acciones y los resultados deseados, así como
la valoración y las recompensas asociadas a esos resultados. Esto proporciona una base para
comprender cómo los emprendedores evalúan y eligen oportunidades empresariales en
función de sus expectativas y motivaciones.

En conclusión, el enfoque de la teoría de la expectativa sugiere que la motivación en el

emprendimiento está influida por las expectativas de los emprendedores sobre los resultados
de sus acciones, la valoración de esos resultados y la expectativa de recompensas
significativas. Estas creencias y percepciones influyen en las decisiones de los emprendedores
para iniciar y perseverar en sus esfuerzos emprendedores.

2.4 Otros enfoques relevantes para comprender la motivación emprendedora

Además de los enfoques mencionados anteriormente, hay otros enfoques relevantes para
comprender la motivación emprendedora. A continuación, se presentan dos enfoques
adicionales:

 Teoría de metas de realización: La teoría de metas de realización, desarrollada por Locke y

Latham, se centra en cómo las metas influyen en la motivación y el desempeño de los
individuos. Según esta teoría, los emprendedores pueden estar motivados por metas
específicas y desafiantes relacionadas con el éxito de su negocio. Establecer metas claras y
medibles puede ayudar a los emprendedores a mantener el enfoque y la motivación a
largo plazo. Además, la retroalimentación sobre el progreso hacia esas metas puede tener
un impacto positivo en la motivación y el compromiso emprendedor.
 Teoría del aprendizaje social: La teoría del aprendizaje social, propuesta por Albert
Bandura, enfatiza la importancia de los modelos y la observación de otros en el desarrollo
de la motivación y el comportamiento. En el contexto del emprendimiento, los
emprendedores pueden verse influenciados por modelos de rol, como otros
emprendedores exitosos, cuyos logros y comportamientos pueden motivarlos a perseguir
el emprendimiento. La observación de los éxitos y fracasos de otros emprendedores puede
ayudar a los emprendedores a desarrollar expectativas realistas y a aprender estrategias
efectivas, lo que a su vez puede influir en su motivación y determinación. Estos enfoques
adicionales complementan las teorías previamente mencionadas y proporcionan una
 comprensión más completa de la motivación emprendedora. La teoría de metas de
realización destaca la importancia de establecer metas desafiantes y recibir
retroalimentación, mientras que la teoría del aprendizaje social resalta el papel de los
modelos y la observación de otros en el desarrollo de la motivación emprendedora.

III. Factores internos que influyen en la motivación emprendedora

3.1 Autonomía y búsqueda de libertad en la toma de decisiones

A lo largo del tiempo el ser humano, siempre ha querido tener el control de sus propias
decisiones y acciones. Por ello siempre ha existido la búsqueda continua de la autonomía y la
libertad para la toma de decisiones, siendo estos factores clave en la individualidad y
desarrollo personal.

Prat (2004) menciona que por lo general, el conjunto de interacciones con un entorno dado no
se fija solo para resolver un problema, sino que tenemos diferentes opciones de acción, cada
una de las cuales puede producir diferentes reacciones o eventos que producen diferentes
satisfacciones o incertidumbre, entre las posibles interacciones para trabajar, esta
incertidumbre debe ser resuelta, y esto requiere un proceso en el que un conjunto de posibles
interacciones elige una, lo que solemos llamar decisión.

La autonomía nos da la capacidad de ser independientes y autodirigidos, mientras que buscar

la libertad en la toma de decisiones nos anima a usar nuestra voluntad y elegir según nuestro
propio criterio. Por ello en el mundo empresarial, la búsqueda de la autonomía y la libertad de
decisión es central; cuando los empresarios tienen capacidad de tomar decisiones
independientes y llevar a cabo sus ideas, surge una motivación intrínseca que impulsa al
espíritu empresarial. Buscando la libertad de decisión, un emprendedor puede explorar nuevas
oportunidades, asumir riesgos y dar pasos audaces.

3.2 Pasión y perseverancia como motores del emprendimiento

La pasión y la determinación son los dos motores principales que impulsan el espíritu
empresarial y juegan un papel crucial en el éxito de un negocio. Pasión es amor, compromiso y
profundo entusiasmo por una idea, proyecto o meta. Cuando los emprendedores sienten
pasión por lo que hacen, encuentran la motivación interna que los hace superar obstáculos,
aprender constantemente y enfrentar los desafíos con determinación. 
La pasión alimenta la creatividad, la innovación, flexibilidad y competencia, lo que permite a
los emprendedores enfocarse y comprometerse incluso en tiempos difíciles. Peña Lapeira
(2019) señala que la competencia se refiere a aquellas habilidades o destrezas que una
persona debe manifestar para desempeñar ciertas tareas en el ámbito laboral para que pueda
desempeñarse de manera óptima y eficaz en sus labores diarias y de esta forma contribuir al
logro de todas las metas y objetivos que haya dentro de la organización, en cuanto a objetivos
personales, todo apunta a contribuir a la mejora continua de las empresas para así de esta
manera lograr ser competitivas en el mercado.

La perseverancia significa una mentalidad de no darse por vencido, aprender de los fracasos y
continuar el viaje hacia una meta determinada. Cuando la pasión y la persistencia se
combinan, surge una fuerza poderosa que obliga a los empresarios a asumir riesgos calculados,
innovar y trabajar duro para lograr sus objetivos. Estos dos motores les ayudan a superar
pruebas y obstáculos en el camino, adaptarse al cambio y mantener el enfoque a largo plazo. 

Es importante que la pasión y la persistencia vayan de la mano con la planificación estratégica,

el aprendizaje continuo y la toma de decisiones informada. La pasión sin un enfoque
estratégico puede conducir a decisiones impulsivas, mientras que la persistencia sin verdadera
pasión puede conducir a la persistencia en un camino sin resultados satisfactorios. Es por eso
que encontrar el equilibrio adecuado entre la pasión y la persistencia es fundamental para el
éxito empresarial.

3.3 Creatividad e innovación como impulsos para emprender

La creatividad y la innovación son factores clave en el ámbito empresarial y es de gran

importancia en la motivación empresarial. Gracias a estas características, los emprendedores
pueden crear ideas únicas, desarrollar nuevas soluciones y destacarse en un mercado
competitivo.
La creatividad es pilar fundamental para la generación de ideas disruptivas, mientras que la
innovación es responsable de llevar esas ideas al mercado. Ambas cualidades son importantes
para crear diferentes propuestas de valor y destacar en un entorno empresarial competitivo. 
Gámez Gutiérrez (2015) menciona que las personas creativas se caracterizan por su esencia en
inteligencia, conocimientos, personalidad y la motivación, lo cual es esencial en las actividades
que realiza un emprendedor ya que son personas de acción dado que proponen, actúan y
constantemente tienen deseo por seguir aprendiendo.
La motivación empresarial aumenta a través de la creatividad y la innovación, ya que permiten
a los empresarios desarrollar soluciones únicas, adaptarse a las demandas cambiantes del
mercado y encontrar nuevas formas de diferenciarse de cualquier competencia. Además, la
creatividad y la innovación alimentan la pasión y el entusiasmo emprendedor, lo que hace que
los emprendedores superen obstáculos y luchen por sus objetivos.
3.4 Desarrollo de habilidades y competencias empresariales

La motivación emprendedora es de gran relevancia e importancia en el desarrollo de las

habilidades y también destrezas emprendedoras. Con estas habilidades y competencias, los
emprendedores pueden ampliar su zona de conocimiento, habilidades y actitudes necesarias
para afrontar los retos del mundo empresarial y aprovechar las oportunidades según Chaca, A.
y Contreras, L. (2022)
Algunas habilidades y competencias comerciales clave incluyen: 
 Liderazgo y gestión: los emprendedores necesitan habilidades para gestionar
recursos, tomar decisiones estratégicas, liderar equipos y crear una visión clara de
su negocio. 
 Planificación y organización: Desarrollar las habilidades de fijación de objetivos,
creación de planes de acción, planificación del tiempo y organización de los
recursos.
 Comunicación efectiva: los empresarios deben poder comunicarse claramente con
su equipo, clientes, proveedores y otras partes interesadas. La comunicación
efectiva les permite transmitir ideas, negociar, resolver conflictos y construir
relaciones sólidas. 
 Pensamiento estratégico: la capacidad de pensar estratégicamente implica
analizar cómo se encuentra el entorno empresarial y de esta manera identificar
oportunidades, evaluar riesgos y tomar decisiones informadas a largo plazo. 
 Resolución de problemas y toma de decisiones: los empresarios deben desarrollar
las habilidades para identificar y abordar problemas, encontrar soluciones
creativas y tomar decisiones basadas en datos y análisis. 
 Habilidades de negociación: La habilidad para negociar efectivamente con
proveedores, socios comerciales o inversionistas es fundamental para llegar a
acuerdos positivos y construir relaciones comerciales exitosas. 
 Adaptabilidad y flexibilidad: los emprendedores deben estar preparados para
adaptarse al cambio, superar obstáculos y permanecer resilientes para enfrentar
los desafíos comerciales. 
El desarrollo de estas habilidades y competencias empresariales no solo fortalece la capacidad
de los empresarios para enfrentar desafíos, sino que también aumenta su confianza en sí
mismos y su motivación. Cuando aprenden nuevas habilidades y ven los resultados de sus
esfuerzos, se vuelven más poderosos y motivados para tener éxito en su negocio.

IV. Factores externos que influyen en la motivación emprendedora-

4.1 Influencia del entorno familiar y social en la motivación emprendedora

Se destaca que el apoyo familiar se entiende como la participación total o parcial en la
realización de las tareas cotidianas, en el trabajo es la principal fuente de apoyo donde hay
cuestiones psicológicas como alentar o animar para seguir adelante.

Los antecedentes empresariales en la familia se relacionan de manera positiva con el

sostenimiento de las empresas familiares, los emprendedores que se sienten involucrados en
el entorno empresarial desde una edad temprana deciden participar en nuevos proyectos una
vez que han aprendido a calcular riesgos, asumir la responsabilidad en su trabajo y ganar la
autonomía que necesitan.

La autosuficiencia financiera, la calidad, la competitividad y la dignidad son objetivos clave en

el emprendimiento social. Los desafíos en el sector social incluyen la naturaleza compleja y
entrelazada de los problemas sociales, culturales y políticos. Muchas organizaciones también
trabajan en silos en lugar de formar asociaciones. Sánchez, J. C., Aldana, R., Dios, S. D., &
Yurrebaso, A. (2012).

4.2 Acceso a recursos financieros y redes de apoyo

Las instituciones, la sociedad civil y las organizaciones no gubernamentales brindan apoyo a las
empresas, incluidos recursos financieros y económicos, como programas de capacitación y
asesoría.

El emprendimiento permite generar actividad productiva dentro del país, mientras que la
regulación del mercado laboral, la burocracia y la corrupción son los principales obstáculos
para el sector productivo. Clarisa (2017).

4.3 Políticas gubernamentales y marco legal para fomentar el emprendimiento

El objetivo de la política de emprendimiento no debe ser únicamente aumentar la tasa de
creación de empresas, sino también mejorar la calidad de las empresas creadas.
Las cifras generales de creación de empresas están dominadas por empresas unipersonales/sin
empleador. La política de emprendimiento productivo enfatiza la creación de empresas con
potencial de creación de empleo e innovación, se enfoca en empresas con el potencial de
emplear a más personas que el fundador, pero también en empresas más ordinarias que es
poco probable que logren las tasas de crecimiento dramáticas de gacelas y unicornios. El
apoyo de las políticas también puede conducir a una distorsión del mercado que se aleja de la
oferta y los precios que coinciden con las preferencias de los consumidores.

Las Disposiciones de la Ley: Las ONG están registradas bajo la Ley de Fideicomiso Indio de
1992; Ley de registro de sociedades de 1860 o un derivado estatal de la misma si están en el
estado; o bajo la Sec. 8 de la ley de sociedades de 2013

4.4 Influencia de la educación y el ecosistema emprendedor

La formación empresarial promueve otras habilidades y cualidades importantes. Un buen

ejemplo es entrenar la flexibilidad y adaptarse al cambio, tener la actitud adecuada de
responsabilidad y confianza facilita la adaptación a cualquier situación. Araya-Pizarro, S. C.
(2021)

El campo de la educación emprendedora ha evolucionado considerablemente durante las

últimas décadas, desde los enfoques de aprendizaje centrados en la enseñanza de habilidades
empresariales hasta los enfoques más holísticos que se centran en la mentalidad y el
comportamiento emprendedor.

En resumen, la educación superior en emprendimientos y emprendedores es fundamental

para promover el crecimiento económico, la innovación y el cambio social. Esta revisión
destaca la importancia de estrategias y enfoques educativos efectivos, la adaptación a
contextos socioeconómicos y culturales específicos, y la promoción de un emprendimiento
inclusivo y sostenible. Sin embargo, también se identifican retos y oportunidades para mejorar
y fortalecer la educación emprendedora, es esencial continuar investigando, colaborando y
generando políticas que impulsen emprendimientos y emprendedores, para construir un
futuro emprendedor más sólido y equitativo.

También el ecosistema emprendedor, quien lo definen como un grupo de emprendedores

interconectados (potenciales, emergentes y existentes), agentes financieros (corporaciones,
capital de riesgo, inversores ángeles, bancos) y organizaciones de apoyo (universidades,
instituciones públicas) con una dirección común de creación de valor en la región
emprendedora. (social, incluyente, alto potencial de crecimiento, secuencial). Cabello, A. A.,
González, C. A., Villaverde, S. R., & González, C. F. (2018).

En este sentido, el ecosistema de emprendimiento es complejo porque, como hemos visto, se

compone de varios agentes interactuantes que interactúan para fortalecer y maximizar el valor
del emprendimiento y las iniciativas innovadoras en la región (aunque no hay consenso sobre
los componentes, son integrados En el ecosistema de emprendimiento se reconoce que por su
sustentabilidad y propiedades relacionadas, se desarrollan y refuerzan simultáneamente, de
modo que cada elemento es racional y no puede reemplazar al otro.

V. Implicaciones y perspectivas futuras de la motivación emprendedora

5.1 Beneficios económicos y sociales del fomento de la motivación emprendedora

En el rubro empresarial existen factores importantes que acompañan a motivación
emprendedora, los cuales tiene que estar en una actividad constante buscando captar la mejor
optimización de recursos, estos pueden ser por necesidad o por la presencia de algún interés,
así es como se llega a considerar la importancia de tener estabilidad económica porque
permite la contribución de adquirir riqueza, además de la social (Torres, 2010).

Por esta razón y por muchas más existen en nuestra sociedad distintas entidades que ayudan
en la actividad emprendedora. En el punto de vista social están las oportunidades laborales
que crean puestos de trabajo y también ingresos financieros. Pero el factor relevante que
permite tener un desarrollo personal es entendido como crecer en experiencia, conocimiento
y posición social (Bygrave y Zacharakis, 2011)

5.2 Barreras y desafíos a superar para impulsar la motivación emprendedora

Existen evidencias respecto a las barreras y desafíos que toda persona atraviesa cuando tiene
la idea de crear una empresa o realizar una idea de negocio, se confronta a las distintas
situaciones que de una o de otra forma, no tengan la oportunidad de aprovecharlas por tanto
riegos que existen. Por ende, reconocer las dificultades o riesgos es muy fundamental para el
emprendedor. Ya que le ayuda muchos a comprender las distintas amenazas que realmente
pueden perjudicar sus objetivos propuestos, estrategias y tal manera los planes. Para así
evitarse ante ellas, siempre evaluar monitorear. (Mejía &Martines 2017 pp.19)

Por otro lado, sabemos que el emprender es más que nada conducir o dirigir una empresa, es
tener la capacidad de adaptarse a (nuevos) escenarios de ferias y mercados que genere su
economía. Saber de enfrentar al mundo, la cual es una forma de entender a la vida, ya que a
veces no todo el mundo se siente contento. Según Villamar (2020) las dificultades más
frecuentes que se localizan los emprendedores son, por ejemplo:
  Desafío de la comercialización:
Se dice que es uno de los retos más principales que se les presenta en su proceso de
emprendimiento al emprendedor. Es decir, siempre el emprendedor debe de demostrar su
confianza y firmeza con los clientes.
 Problemas para vender:
El emprendedor presenta una falta de orientación y servicio a sus clientes, de la misma
forma influye mucho la mala ubicación de su mercado, desconocimiento sobre el
marketing y ventas, no toma en cuenta las quejas de los clientes, asimismo, la ignorancia
de lo que venden y a quienes los venden.
 Problemas en la planificación:
En ello el emprendedor presenta la falta de capacidad para establecer sus estrategias, no
presenta los planes alternativos, no presenta los objetivos y expectativas muy realista. De
tal modo no presenta una buena panificación entre otras.

5.3 Oportunidades de desarrollo y crecimiento a través del emprendimiento

En el mundo del emprendimiento existen una variedad de oportunidades, quienes empiezan
este camino generan empleo que este a su vez trae consigo la generación de desarrollo,
crecimiento y riqueza. Mediante la apertura de un emprendimiento se presentan nuevas
oportunidades para la inversión, el comercio y la unión de diferentes sectores que permiten
desarrollar en las personas sus pasiones, hacer crecer su potencial y establecerse como
personas significativas y profesionales.
La impresión que realiza el emprendimiento a través del desarrollo y crecimiento es cuando
este desarrollo llega a brindar económicamente y socialmente (Hessels y Naudé, 2019).
Además, hace mención de aspectos en los cuales se presencia el desarrollo y crecimiento del
emprendimiento tales como:
 Estabilidad laboral: Al realizar la acción de una idea emprendedora formas un perfil
profesional, de esta manera se tiene que estar en la búsqueda de que alguien requiera
de tus servicios y de no ser así se espera que opte por brindar estabilidad de trabajo a
otras personas.
 Liderar un equipo de empleados: Tiene a disposición la decisión de reclutar a
miembros para que formen parte de su emprendimiento y buscando ser un líder para
aquellas personas.
 Independencia en tu horario: Podrás realizar el tiempo que sea necesario a tu
descanso teniendo el placer de comenzar o poner fin en cualquier momento del día. Al
momento de comenzar en el mundo del emprendimiento no es positivo realizar esto,
porque no permitiría la mejor optimización de tiempo donde seria de provecho
 organizarse según una agenda las necesidades que más se requieran alcanzar a corto
plazo.
 Oportunidad de ser tu propio jefe: Tiene la disposición de decidir sin realizar consulta
alguna o esperar que alguien superior tenga que aprobar su decisión. Ser tu propio
jefe también te permite realizar trabajo desde otro lugar distinto que no sea oficina,
darse un día de descanso, etc.
 Generador de empleo: Puede crear muchas oportunidades de trabajo y sus
pensamientos e ideas pueden ayudar a dar una vida de calidad a sus trabajadores.
 Trabajar desde cualquier lugar del mundo: Tener la oportunidad de estar realizando
tu trabajo desde el sitio que desees y cuando quieras.
 Mayores ingresos: Se sabe que siempre al momento de comenzar un emprendimiento
los gastos son más que los ingresos, se realiza una planificación y estructura para que
se logre alcanzar las metas del negocio.
 Hacer lo que te gusta: Cualquiera no emprende en algo que no le apasione, entonces
si la motivación por esa meta esta siempre presente y se trabaja en ella todos los días
parecerá felicidad al momento de realizarlo.

5.4 Papel de la tecnología y la sostenibilidad en la motivación emprendedora

El uso, la obtención, la motivación de contar con las herramientas tecnológicas puede ser muy
prioritario en su utilidad permitiendo para las personas que están en el camino del
emprendimiento, esto cuando se trata de captar la obtención con el público interesado y así
mejorar la productividad del negocio. Contar con las herramientas tecnológicas permite que el
emprendedor sea adaptado y enfocado a los competidores.
Arellano (2020) nos dice, la tecnología se ha transformado en el mejor apoyo que aumenta el
desarrollo de los emprendedores y que además abre las puertas a nuevas oportunidades, que
permiten responder rápidamente a las necesidades que tienen los consumidores respecto a
sus demandas y hábitos que tienen. Las herramientas tecnológicas entonces se describen
como algo esencial para su mantenimiento y crecimiento en el mundo del emprendimiento.
Las instituciones públicas y privadas se encuentran comprometidas con los modelos de
modernización y optan por mejorar la expansión tecnológica al igual que la búsqueda de
siempre contar con un personal motivado.
VI. Conclusiones:
 Se concluye que buscar la autonomía relacionado con la libertad en la toma de
decisiones son aspectos personales importantes de la autorrealización. Permiten a las
personas tomar decisiones independientes de acuerdo con sus valores y deseos, lo que
contribuye a su crecimiento personal y a la creación de una auténtica identidad. 
 Por otro lado, la pasión y la determinación son los motores del emprendimiento. La
pasión brinda el impulso interno y el entusiasmo para superar los desafíos, mientras
que la determinación brinda a los emprendedores la persistencia y la capacidad de
avanzar a pesar de los obstáculos.
 Además, que la creatividad y la innovación son puntos claves de la motivación
emprendedora. Gracias a estas características, los emprendedores pueden crear ideas
únicas, desarrollar soluciones innovadoras y destacarse en el mercado.
 Asimismo, se puede afirmar que el desarrollo de competencias y habilidades
emprendedoras es necesario para incrementar la motivación emprendedora.
 Los emprendedores con los niveles más bajos de motivación pueden experimentar
mayores dificultades de aprendizaje si deciden matricularse en programas de
formación profesional formales y/o informales, ya que sus objetivos no siempre están
enfocados a la superación y superación personal. Busque constantemente
retroalimentación sobre sus acciones y progreso. Su participación en actividades
dentro y fuera del aula que benefician su aprendizaje pero que requieren más esfuerzo
que antes se verá muy reducida, ya que tendrán dificultades para ver más claramente
su papel en la configuración de su imagen comercial en el futuro debido a su bajo
nivel.
 Los emprendedores con motivación moderada son más propensos a asegurar la
continuidad en las actividades de autoaprendizaje y emprendimiento empresarial
porque dependen de algunas condiciones específicas que les brinda el entorno para
lograrlo. Sin embargo, estas condiciones están relacionadas con intereses puramente
 personales, quizás incluso más que la idea de lograrlos a través de negocios o
formación en un tema en particular. Se encuentran en una posición más ambigua a la
hora de tomar decisiones, pues sus consecuencias requerirán más disciplina y
participación en diversas actividades empresariales y capacitaciones inesperadas, que
no siempre conducen a los resultados inicialmente planificados y esperados, lo que
afectará en gran medida su persistencia.
 Se puede decir que las propuestas educativas deben trabajar con emprendedores
culturales más motivados, para quienes el aprendizaje es una prioridad y un medio
para lograr objetivos. Implementación de todos sus proyectos, incluyendo la
contribución a la economía a través del emprendimiento, el autoaprendizaje, la vida y
el desarrollo cultural. Están abiertos a la retroalimentación y sugerencias de mejora,
especialmente en términos de su desempeño educativo y empresarial en programas
de gestión de empresas culturales como el FOMECC, con el fin de lograr metas
relacionadas con sus emprendimientos comerciales.
 De acuerdo con lo anterior, también es necesario conformar la dirección de educación
para el emprendimiento como una dirección más del trabajo de la educación estatal,
enfocándose en el nacimiento de empresas creativas que promuevan el desarrollo
cultural y al mismo tiempo permitan a los particulares. abordar la brecha social que
afecta al país, la desigualdad y la pobreza, y mejorar.
 Finalmente, para logro empresarial, para el emprendimiento se requiere una actitud
desempeñante y motivada, no obstante, en el camino se requiere de factores
extrínsecos como tener financiamiento que permita conseguir el éxito emprendedor.
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