Juan Camilo Tapias Rúa, Vanessa Pedraza, John Heber Sánchez

Apreciados estudiantes, envío los comentarios correspondientes a la segunda entrega:

PUNTOS
PUNTOS CRITERIO DESCRIPCIÓN
POSIBLES
El trabajo presenta portada, tabla de contenido, se recomienda
y referencias en normas Apa, con buena redacción, orden de
6 Diseño de documento items y lenguaje adecuado. Se recomienda introducción, 4
conclusiones

Análisis de los factores Identifica y analiza los factores que pueden afectar la empresa
externos de la desde fuera, como la situación económica, política, social y
14 compañía, tecnológica, así como las tendencias en el mercado y la 14
competencia en el sector.
macroentorno y sector
Identifica y analiza los factores internos de la empresa, como la
Análisis de los factores gestión de recursos humanos, la estrategia de marketing, la
14 críticos internos. Áreas innovación y la investigación y desarrollo, la cadena de 14
funcionales suministro, etc.

Definir 10 factores Definió 10 factores críticos en el entorno que pueden ser una
críticos de éxito en el oportunidad para la empresa o una amenaza para ella, tales
14 entorno, entre como cambios regulatorios, cambios en las preferencias del 14
oportunidades y consumidor, nuevas tecnologías, competidores emergentes, etc.
amenazas
Definir 10 factores Definió 10 factores críticos internos que representan las
críticos de éxito fortalezas y debilidades de la empresa, tales como su capacidad
14 internos, fortalezas y de innovación, la calidad de sus productos, la eficiencia de su 14
cadena de suministro, la satisfacción del cliente, etc.
debilidades
Establece un objetivo general a largo plazo que la empresa
Formular un objetivo a busca lograr, como aumentar su participación de mercado o su
rentabilidad. Además, se deben establecer objetivos a corto
14 largo plazo y objetivos
plazo que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y
14
a corto plazo
limitados en el tiempo.

Define la estrategia que la empresa seguirá para lograr sus

Formular una objetivos, considerando los factores internos y externos, los
10 recursos disponibles y las oportunidades y amenazas del 10
estrategia
mercado.

Creo un mapa visual que muestre cómo la estrategia

Diseñar el mapa empresarial se relaciona con los objetivos a largo plazo y los
estratégico basado en objetivos a corto plazo, y cómo se vinculan las diferentes áreas
14 la nueva estrategia funcionales de la empresa. El mapa estratégico debe permitir 14
una fácil comprensión de la estrategia y la forma en que se está
empresarial
implementando.

100 NOTA 98