CURSO DE COMISIONAMIENTO

Mateo Vergara
COMISIONAMIENTO
PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASOS EN PROYECTOS

Mala comunicación entre miembros del equipo 57%

Falta de planificación de tiempo, recursos y actividades 39%
Inexistencia del control de la calidad 35%
No cumplimiento de hitos 34%
Coordinación inadecuada de recursos 29%
Costos fuera de control 26%
Mala administración del progreso 20%
Pobre administración general del proyecto 17%
Deficientes habilidad de proveeduría 13%
Tesorería con deficiencias de personal 12%
Productos cuantificados insuficientemente 11%
Equipo de proveeduría no consistente 4%

Fuente: empresa Bull, Inglaterra.

COMISIONAMIENTO

COMIENZO DE
OPERACIÓN
CONTRATO DE
EJECUCIÓN
SE DECIDE REALIZAR
EL PROYECTO

DISEÑO Y INSTALACIÓN Y
PLANEACIÓN MONTAJE

PREINVERSIÓN EJECUCIÓN OPERACIÓN

COMISIONAMIENTO

COSTO DEL CAMBIO

100%
COSTO Y OPORTUNIDAD DE
CAMBIO

OPORTUNIDAD DE
CAMBIO

0%
PREINVERSIÓN EJECUCIÓN OPERACIÓN
COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

Actividades y acciones que permiten la captura de

necesidades y requisitos de aceptación de las
partes interesadas para asegurar una adecuada
entrega y recepción de los proyectos.
COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

Equipo de comisionamiento: es un equipo

multidisciplinario conformado por representantes
de las dependencias que intervienen durante la
ejecución del proyecto.
COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

Equipo de comisionamiento:
- Planeación y verificación de mantenimiento.
- Ejecución mantenimiento.
- Mantenimiento subestaciones.
- Mantenimiento líneas.
- Gestión ambiental.
- Educación al cliente.
- Gestión social.
COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

Equipo de comisionamiento:
- Soporte administrativo.
- Planeación de infraestructura.
- Estrategia y arquitectura.
- Soluciones informáticas.
- Soluciones infraestructura.
- Gestión de información.
- Operación integrada, entre otros.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
• Detectar los riesgos en la etapas del proyecto y mitigarlos.
• Reducir costos, reprocesos e inconvenientes en la producción.
• Especificaciones.
• Asegurar la calidad.
• Optimizar la gestión de los contratistas.
• Reducir retrasos.
• Minimizar cambios.
• Garantizar la puesta en marcha.
• Documentar la trazabilidad de la construcción (planos as-built).
• Entrega formal y oportuna.
 COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

¿Qué es el proyecto?
Aspectos como:
¿Qué se quiere hacer?
• Ambientales
¿De qué trata?
• Sociales
• Análisis con y sin proyecto
COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

Formulación del Se precisa con más detalle:
proyecto. • Alcance
• Costo
• Tiempo
• Riesgos
• Valor agregado
COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

Formulación del Actividades:
proyecto. • Consultar y socializar a la dependencia que recibe el
proyecto, criterios a tener en cuenta en la formulación
del proyecto.
• Analizar necesidades de recursos, capacitaciones y
contrataciones para la operación y mantenimiento de la
infraestructura.
COMISIONAMIENTO

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS TIPO N

Imagen tomada de CENS.

Formulación del
proyecto. Entregables:
• Correos electrónicos o actas.
BIBLIOGRAFÍA

Rivera, F. y Hernández, G. (2010). Administración de Proyectos. Guía Para el Aprendizaje. Pearson. México:
Pearson.

Miranda, J (2004). El Desafío de la Gerencia de Proyectos. MM Editores.

GRACIAS