Grupo:María Francisconi,Luciana Pecorari,Marcelo Echevarría,Florencia Otero,y yo

TP:Película y capitulo 17
(El dinero de los demás).

1)¿Cuáles serían a su entender los valores fundamentales o "el significa compartido"de

cada una de las organizaciones? Fundamentar

2)El autor del capítulo 17 menciona 7 características principales que capturan la cultura
organizacional¿cuales están presentes en las organizaciones de la película?¿ y porque?.

3)La revista organizational dynamics menciona 4 aspectos de la cultura organizacional que

son relevantes para lograr el triunfo de una institución.Analiza la existencia de estos valores
en cables y alambres.Elija una organización nacional y que conozca y determine las
razones por las que cumple o no los presupuestos de la investigación.

4)¿Por qué se dice que la cultura organizacional es un aglutinante social? Fundamentar.

5)¿A qué atribuye la fuerte cultura organizacional de cables y alambres?(explicar la

respuesta a partir de los conceptos de creación de cultura).

6)Complete el cuadro con imágenes que expliquen cada uno de los procesos de
mantenimiento de la cultura organizacional.

7)¿Qué rituales,símbolos,materiales y lenguajes de aprendizaje de la cultura organizacional

se ven en la película?

8)Desarrolla un programa para crear en cables y alambres una cultura organizacional

positiva.

9)Se enumeran 4 extremos y deben estar presentes para el cambio de la cultura

organizacional,según estos explican cuáles de las 2 organizaciones de la película tendrá
más posibilidad de cambiar su cultura.

1-Significado compartido de william street:Tienen atención al detalle,debido a que se espera

que los empleados sean buenos en su trabajo y presten atención a los detalles.También
tienen orientación a los resultados ya que se centran en tener buenos resultados
económicos.Son agresivos ya que son competitivos con tal de obtenerlo qué quieren,incluso
aunque no sea fácil.

2-William street: tienen innovación y aceptación de riesgos,orientación a los resultados y

agresividad.

Cables y alambres:Atención al detalle,orientación a la gente,orientación a los equipos y

estabilidad.
3-Cables y alambres es una empresa que escucha a sus empleados,les deja opinar para
mejorar y evitar ser comprados.El dueño suele acercarse a sus empleados y pedirles
consejos para siempre ser mejores.Tienen una clara dirección,que es mantener su nombre
y su calidad,así como ofrecerles una mejor vida a los trabajadores.
Aunque el dueño se preocupe y aprecie a sus empleados,sostiene sus propias decisiones y
principios,no les cede el poder,aunque a su mano derecha le da cierta libertad para tomar el
mando cuando lo necesite.
No está muy centrada en los equipos,ya que su propósito es unilateral y cada empleado
tiene su función en la fábrica.

Una PYME reconocida en el barrio de Hurlingham es una papelería grande de nombre

ATE,que vende todo tipo de papeles y cajas,así como productos escolares.Se manejan con
3 empleados,donde todos organizan y atienden con el mismo poder que el otro.
No se centran en los equipos ya que al ser un negocio pequeño,no requieren de esa
organización.Tienen un propósito claro,que es venderle al estudiantes y pequeños
emprendimientos.

4-La cultura es un aglutinante social porque ayuda a mantener unida la organización al

proveer estándares apropiados de lo que deben decir y hacer los empleados.Porque
transmite un sentimiento de identidad a los miembros de la organización aparte de que
genera un compromiso más grande que el individuo.Esto se ve en william street,estándar el
cual es crecer como empresa y tener ganancias altas.En cables y alambres es proporcionar
trabajo a los pueblerinos y el bienestar de estos.

5-La fuerte cultura organizacional de cables y alambres se debe a que sus empleados y
fundadores comparten los mismos valores,el cual consiste en ayudar y preocuparse
mutuamente por el otro como una familia.
6-

7-Rituales:El de William street,era que su fundador Gardfield siempre comía donas.

El de cables y alambres era siempre ofrecer café a sus invitados y empleados.

Símbolos:Los de william street era el que todos vestían de traje,el lujo,la limosina y el
penthouse de garfield.
Los de cables y alambres eran las reuniones y su ropa variada y de obreros.

Materiales:En ambos uno de sus materiales son sus logos.

William street:La computadora que calculaba la ganancia de puntos,su comunicación por
teléfono móvil,la tecnología que tenía la empresa,los espacios grandes y de mucha luz al
trabajar en un edificio.
Cables y alambres:tenían maquinaria vieja,poco espacio e iluminación al trabajar en una
fábrica y se comunicaban por teléfono fijo,aparte de que iban a pie a la fábrica.

Lenguaje de aprendizaje:
William street: hablaban con algunos conceptos complejos relacionados a las finanzas y al
dinero y también tendían a tomarse el pelo entre sí e incluso hasta gritarse.
Cables y alambres:hablaban de forma básica y sin términos complejos,con un lenguaje
informal y familiar aparte de interesarse por el otro.

8-Programa para cables y alambres para que su cultura sea positiva

Mayor desarrollo de las fortalezas de sus empleados: Para esto tienen que considerar más
las ideas de los empleados,y explorar las fortalezas de sus empleados para darles la mayor
utilidad posible.

Mayor enfasis en el crecimiento de la organización: Tienen que explorar nuevas tecnologías

y la producción de más productos además de los principales.Aunque siempre con cautela
respecto a las decisiones finales.

9-Cables y alambres cumple el punto de la crisis dramática,porque tuvo varios problemas

financieros debido al producto obsoleto que producían y a los avances tecnológicos que
tuvieron sus competidores.