ACTIVIDAD 7

ANÁLISIS FINANCIERO
NRC. 40-939

ESTUDIANTES.
Leydi patricia Rueda Cáceres ID: 790201
Karen Mariana Vera Araque ID: 754573
Dainer Yari Gómez Mendoza ID: 807847

DOCENTE:
JOSE RAMON CALDERON QUINTERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
BUCARAMANGA
2023
 INTRODUCCIÓN

Los estados financieros son el reflejo de cuya empresa se está evaluando, mostrando la
estructura económica de esta, donde se muestra las actividades económicas que se
realizan a partir de un determinado periodo, si es solvente y donde se analiza si es rentable
seguir invirtiendo en ella o no.

mediante este informe se busca analizar el estado financiero de la empresa BAVARIA en

los años comprendidos 2020 y 2021 utilizando instrumentos como balance general, cuentas
de resultados, patrimonio neto, estados de flujo y por último memoria. Conociendo la
rentabilidad y solvencia de esta, sirviendo a la empresa en la toma de decisiones
estratégicas conociendo cuál ha sido el beneficio y a cuánto asciende el activo total y las
deudas pendientes.
 PARTE 1: INFORME ANALISIS FINANCIERO

DEFINICIONES

ANÁLISIS FINANCIERO: El análisis financiero consiste en una serie de técnicas y

procedimientos que permiten analizar la información contable de la empresa para obtener
una visión objetiva acerca de su situación actual y cómo se espera que esta evolucione en
el futuro.

OBJETIVOS FINANCIEROS: Maximizar la rentabilidad de la inversión, Generar mayor valor

agregado por empleado, Elevar el nivel de satisfacción para los clientes y consumidores,
Incrementar la participación del mercado.

FINANZAS ADMINISTRATIVAS: En la función financiera el administrador financiero

cumple con la preparación y análisis de la información financiera, la determinación de la
estructura de activos y la definición de la estructura de capital.

FUNCIONES DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA: El propósito de la función financiera es

alcanzar los objetivos de los dueños de las organizaciones, mediante el incremento de las
utilidades y la implementación de proyectos que aumenten el valor en el mercado.
 CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

BAVARIA

Es la empresa líder de bebidas en Colombia, fundada el 4 de abril de 1889 por un alemán

llamado Leo Siegfried Kopp quien llegó buscando oportunidades de negocios a nuestro
país, adquiriendo un lote en el centro de Bogotá para construir la fábrica, registrando como
imagen el águila imperial alemana.

esta empresa maneja diversos tipos de bebidas:

● Águila Original ● Pilsen.
● Águila 0.0
● Águila Light Bebidas que más distribuye:
● Águila Fusión Limón
● Póker ● Corona
● Póker Pura Malta ● Budweiser
● Póker Roja ● Michelob Ultra
● Costeña ● Busch Light
● Costeña Bacana ● Beck's
● Costeñita ● Stella Artois
● Club Colombia Dorada
Bebidas sin alcohol que comercializa son:
● Club Colombia Roja
● Club Colombia Negra
● Pony Malta
● Club Colombia Trigo
● Pony Malta Mini
● Club Colombia Oktoberfest
● Pony Malta Pix
● Club Colombia Siembra ● Pony Malta Bit, Pony Malta Vital
● Club Colombia Doble Malta ● Malta Leona
● Bahía ● Agua Zalva Cola & Pola
● Azteca ● Cola & Pola Limonada de Coco
● Nativa ● Cola & Pola Lulo.
● Redd's
PUNTO 1. DETERMINEN PORQUE LA EMPRESA ESTÁ EN LA SITUACIÓN ACTUAL, YA SEA
BUENA O MALA.

De acuerdo con el anterior estado financiero de la empresa BAVARIA podemos comparar que
en el año 2020 y 2021 el activo de la empresa incrementó un 8.21%, dentro de los incrementos
más significativos se destaca: el aumento de las inversiones de la empresa en un 16.8%
respecto a las inversiones realizadas en el año 2020, la recuperación de cartera por concepto de
cuentas por cobrar de un 173.7%. De igual forma, se obtuvo incremento en la utilidad
operacional del 72.2%, todas estas mejoras en la gestión financiera contribuyen a que la
empresa tenga una utilidad neta con un incremento del 70.6% respecto al año 2020.
PUNTO 2. REDACTAR UN PÁRRAFO DE ANÁLISIS COMO LOS CONCEPTOS BÁSICOS DEL
ANÁLISIS FINANCIERO HIPOTÉTICAMENTE SE VERÍAN AFECTADOS POR UNA MALA
GESTIÓN DEL ÁREA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

De acuerdo con las normas estipuladas por seguridad y salud en el trabajo la empresa Bavaria
se vería afectada frente al Riesgo Biomecánico sobre posturas forzadas por la exposición del
personal operativo del área de producción, dicha exposición, sin sus respectivos controles y
medidas de intervención aumenta la probabilidad de que los trabajadores manifiestan
sintomatología osteomuscular acompañada con incapacidades médicas que pueden llegar a
convertirse en enfermedades laborales. Lo cual impacta directamente en la productividad,
llevando a la empresa a tener que aumentar las horas extras o contratación de personal nuevo
para suplir la necesidad de la producción. Económicamente se impacta la utilidad operacional
por el incremento del gasto por contratación y/o procesos administrativos o jurídicos.

CONCLUSIÓN

● La situación de la empresa Bavaria para el periodo 2021 es positiva ya que presenta un

incremento en su Utilidad Neta con respecto al año anterior.

● Analizando el caso sobre la posibilidad de enfrentar una situación adversa en cuanto al

sistema de seguridad y salud en el trabajo se concluye que es importante implementar
las medidas de intervención y controles de ingeniería o administrativos que permitan
disminuir la probabilidad de presentar accidentes de trabajo y enfermedades laborales y
así reducir el impacto económico.

PARTE 2: ESTRATEGIA DE MEJORA A PARTIR DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

ESTRATEGIA 1:
Efectivo equivalente de efectivo: Se propone realizar inversiones de efectivo para la compra de
materias primas e insumos que permitan aumentar las producción de cerveza de referencia
Águila y corona en los periodos de marzo previo a vacaciones de mitad de año y en octubre
previo a las fiestas de fin de año, con el objetivo de aumentar las ventas en los periodos
mencionados y recaudar la inversión en un corto plazo (tres meses), teniendo presente que las
estadísticas de consumo de cerveza en Colombia muestra que las cerveza de referencia Águila
y corona son las más consumidas en zonas de la Costa y Centro del país respectivamente.
 CONSUMO DE CERVEZA EN COLOMBIA
0.47
PORCENTAJE DEL CONSUMO

50%
40%
30% 0.21
20%
0.08
0.06
10% 0.04

0%
BAVARIA
EMPRESA

BOGOTÁ MEDELLIN BARRANQUILLA CALI CARTAGENA

ESTRATEGIA 2:
Pasivos por arrendamiento: La empresa a lo largo de su trayectoria ha venido tomando
inmuebles (bodegas) en arriendo con el objetivo de facilitar la tarea de distribución en las
diferentes zonas del país; se propone la inversión de compra o construcción de centros de
distribución propios, disminuyendo el pasivo corriente (arrendamiento) y aumentar los activos no
corrientes (propiedades, planta y equipo), con la meta de aumentar la utilidad neta y el
patrimonio de la empresa.

ESTRATEGIA 3:
Proveedores: la deuda a proveedores aumentó un 25% con respecto al periodo 2020, con el
objetivo de mejorar esta variable se propone, establecer un análisis de mercado a nivel nacional
para la búsqueda de proveedores de insumos no específicos como lo son: producción de
etiqueta para envases, canastas plásticas y producción de envases nuevos con el objetivo de
reducir el costo de estos insumos y que anteriormente son importados y que por el precio del
dólar se presentó este aumento significativo. Impactando positivamente en la utilidad bruta y en
la variable de costos de producción.

PARTE 3

● PUNTO 2: Redacten un párrafo de análisis en el que expliquen cómo los conceptos para
el análisis y la interpretación de la información financiera afectan a la empresa asignada
y como desde el área de seguridad y salud en el trabajo, se podría ayudar a mitigar
estos riesgos financieros.

De acuerdo con lo anterior, exponemos la siguiente situación: la Junta directiva en conjunto con
la gerencia financiera y su contador asignan el presupuesto para la gestión de la seguridad y
salud en el trabajo para el año 2022, con dicho presupuesto se deben cubrir los gastos de la
implementación del sistema, exámenes médicos ocupacionales, compra de elementos de
protección personal, y todo lo relacionado con el sistema. Sin embargo, el o la administradora
del sistema decide realizar la compra de los elementos de protección personal de todo el año
de forma anticipada gastando un 35% del presupuesto.
El contador, al ver esta compra enciende las alertas, argumentando que las compras de los EPP
deben realizarse de forma paulatina de acuerdo a la necesidad que se presente. La acción del
administrador del sistema de seguridad y salud en el trabajo ocasiona un impacto negativo en el
presupuesto generando un sobrecosto del 7% aproximadamente, los cual termina afectando la
utilidad de la empresa debido al incremento de los gastos en el sistema de seguridad y salud en
el trabajo.

Conclusión

De acuerdo con lo expuesto anteriormente, se observa que el administrador del sistema de

seguridad y salud en el trabajo realizo una compra fuera de los parámetros establecidos y sin
tener el consentimiento o visto bueno de la junta directiva y del contador, lo cual termina
generando un gasto del 35% del presupuesto en un solo mes, sin tener en cuenta las
situaciones varias que se pueden presentar en los otros 11 meses. al final el presupuesto tiene
un sobre costo del 7% impactando directamente en el informe de resultado financiero.

EL administrador debe en lo posible determinar los gastos de acuerdo con el presupuesto

asignado, y así mismo, velar por el cuidado financiero de la organización.