TRABAJO DE APLICACIÓN DIRECCIÓN EMPRESARIAL

JOSE DANIEL RUBIO CARVAJAL - 2201991

LAUREN STEFANY VERGEL MARTINEZ - 2194644
CARLOS ALBERTO BARRERA CADENA - 2202047
JUAN CARLOS PÉREZ ARDILA – 2170392

OSCAR ARMANDO VARGAS LOPEZ

Profesor

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

BUCARAMANGA

DIRECCION EMPRESARIAL I

2022-1
 Tabla de Contenidos

BAVARIA & CIA S.C.A.................................................................................................... 3

MACROENTORNO ....................................................................................................... 4
Factor económico ........................................................................................................ 4
Factor político ............................................................................................................. 4
Factores tecnológicos .................................................................................................. 5
Factores legales ........................................................................................................... 5
Factores Sociales ......................................................................................................... 5
Factores demográficos ................................................................................................ 6
Factores medioambientales ......................................................................................... 6
MICROENTORNO ........................................................................................................ 8
Clientes ....................................................................................................................... 8
Mercado ...................................................................................................................... 8
Proveedores ................................................................................................................. 9
Competencia ............................................................................................................. 11
SEGUNDA PARTE .......................................................................................................... 12
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS BAVARIA ................................................. 12
BAVARIA Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ....................... 13
Acción Climática y energía renovable (ODS 7,3,17) ............................................... 13
Agua (ODS 6, 15, 17) ............................................................................................... 14
Agricultura inteligente (ODS 1,2,5,17)..................................................................... 16
Empaque circular (ODS 12,17)................................................................................. 16
Emprendimiento (ODS 1,5,8,17) .............................................................................. 18
Consumo responsable (ODS 3,4,17) ......................................................................... 19
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS .......................................................................... 20
Amenazas .................................................................................................................. 20
Oportunidades ........................................................................................................... 20
Referencias bibliográficas ................................................................................................. 21
 BAVARIA & CIA S.C.A

Cervecería Bavaria es una empresa colombiana de bebidas, la segunda más grande de

América y la décima del mundo. Fue fundada el 4 de abril de 1889 por el inmigrante alemán
Leo Siegfried Kopp. La empresa está altamente ligada al sector secundario de la industria,
ya que su principal fuente de ingresos son productos transformados para tener un valor
agregado como lo son las gaseosas, cervezas y maltas.
Es una sociedad comercial en comandita por acciones, constituida conforme a las leyes de
la República de Colombia. Perteneciente a los sectores de alimentos y bebidas; con más de
4.000 empleados, siendo premiada por la gestión del recurso humano en el 2011 por el
diario Portafolio.

Es una empresa altamente extensa en territorio colombiano, la cual posee seis plantas de
cervecerías (Bucaramanga, Barranquilla, Tibasosa, Medellín, Tocancipá y Yumbo).
Además, posee dos malterías una en Cartagena y otra en Tibitó.

Los productos nacionales producidas por Bavaria son: Águila Original, Águila 0.0, Águila
Light, Águila Fusión Limón, Póker, Póker Pura Malta, Póker Roja, Costeña, Costeña
Bacana, Costeñita, Club Colombia Dorada, Club Colombia Roja, Club Colombia Negra,
Club Colombia Trigo, Club Colombia Oktoberfest, Club Colombia Siembra, Azteca,
Nativa, Redd's y Pilsen. Las importadas que distribuye son: Corona, Budweiser, Michelob
Ultra, Busch Light, Beck's y Stella Artois. Su bebida Hard se comercializa como MIKE 'S.
Sus bebidas sin alcohol se comercializan como Pony Malta, Pony Malta Mini, Pony Malta
Pix, Pony Malta Bit, Pony Malta Vital, Malta Leona, Agua Zalva Cola & Pola y Cola &
Pola Lulo.

El presidente de Bavaria Sergio Rincón es administrador de empresas y especialista en

marketing de la Universidad Pontificia Bolivariana, con más de 23 años de experiencia en
posiciones comerciales, logísticas y directivas.

Llega a la presidencia de Bavaria tras una importante trayectoria dentro de la industria, que
incluye la vicepresidencia de Ventas de Grupo Modelo (México), así como, la presidencia
de Cervecería Nacional en Ecuador y la Cervecería Backus en Perú. Anteriormente,
también se desempeñó como vicepresidente de Ventas de Bavaria
MACROENTORNO

Factor económico
Actualmente Bavaria se encuentra ubicada en Colombia, por lo cual los precios del dólar
han afectado directamente a la empresa, aún no hay pronunciaciones de la empresa, pero
en noticias pasadas podemos evidenciar cómo surgen cambios por el alza del dólar.

1(El tiempo, 2015)

Esta empresa vende demasiados productos para todo tipo de personas, al tratarse de bebidas
embotelladas, y sus bajos costos hacen que sean accesibles para todo tipo de personas, al
ser una empresa dominante las tasas de desempleo y demás factores no hacen que sus
productos dejen de ser consumidos.

Factor político
En estos momentos tras la victoria de Gustavo Petro varias empresas están a la espera del
rumbo que tomará el país, ya que con esto se harán reformas en el empleo, empresas,
cuidado del medio ambiente y más variantes que puedan afectar el cómo se distribuye la
empresa, salarios y demás, es algo que no solo afecta a Bavaria si no a las empresas en
general ya que el nuevo gobierno propone grandes cambios.

Bavaria al estar ubicada en Colombia un país democrático y libre, tiene una buena cantidad
de ventajas para producir, vender y distribuir sus productos a diferentes partes del país.
Factores tecnológicos
Para cumplir con los objetivos planteados por la empresa es necesario un proceso de mejora
continua que involucra aspectos relacionados con la implementación tecnológica de ciertas
partes de la empresa que hacen que la productividad se vea incrementada. Para lograr esto
fue necesario que los encargados de producción encontraran los elementos que necesitan
ser modernizados en las plantas y los más relevantes fueron:
• Aumentar las líneas de envasado de una botella de vidrio de la cerveza
terminada para lograr la máxima capacidad posible por hora.
• Implementar una cocina modernizada con el fin de mejorar la preparación del
mosto.
• Aumentar considerablemente la cantidad de tanques refrigerados en los cuales
se presenta el proceso de maduración y fermentación de la cerveza, también
sirven para almacenar la cerveza que se encuentra lista para envasar.

Dicho proceso de implementación tecnológica es vital para empresas cómo Bavaria pues
le permitiría continuar al mando en la industria cervecera además de que esto le permitiría
un posible proceso de internacionalización dependiendo de las condiciones propuestas en
el TLC.

Factores legales
Bavaria al encontrarse ubicado en Colombia debe regirse con las normas de la
superintendencia de industria y comercio, ya que está constantemente en vigilancia al ser
una empresa tan grande e importante, para evitar problemas debe seguir las leyes de esta
lo más correcto posible, también debe cumplir las leyes del estado colombiano ya que es
su ubicación geográfica.

Factores Sociales
De acuerdo con el Ranking PAR 2021 de Aquales, Bavaria está en el Top 10 de las
empresas más equitativas de Colombia, destacándose por acciones como la
implementación de la primera línea inclusiva de producción, permitiendo que mujeres
crezcan profesionalmente en aquellos cargos que por años han sido masculinizados.

Bien sabemos que el alcohol es perjudicial para la salud y en el entorno en el que estamos,
tiene efecto en 60 tipos de enfermedades y lesiones, y un componente de causa en otras
200. El alcohol también está asociado a muchos problemas sociales graves, incluyendo la
violencia, el abandono o el abuso infantil y el ausentismo laboral (WHO/ OMS, 2011).
Como hablamos en el factor siguiente, en Colombia, el alcohol perjudica al 19% de los
jóvenes y 15% de la población entre 25 a 34 años.
Factores demográficos
Según cifras de Euromonitor, Colombia se mantiene como el tercer consumidor de cerveza
en América Latina, con unos 51,4 litros por persona al año, detrás de México, con 68,8
litros, y Brasil, con 58,1 litros por habitante al año, pero aún lejos de los consumos de
países como República Checa, en el que el consumo per cápita anual llega a 146,6 litros
por persona al año.

“El alcohol es la sustancia psicoactiva más consumida en Colombia y en el resto del mundo.
En el país, cerca de siete millones de personas con edades entre 12 y 65 años son
consumidores de alcohol, lo que equivale al 35% de la población en ese rango de edades.
Alrededor de 2,4 millones de personas presentan un consumo de riesgo o perjudicial de
alcohol; esta cifra representa el 35% del total de consumidores y 12,5% de la población
total entre 12 y 65 años. La mayor prevalencia de consumo de alcohol se presenta entre los
jóvenes de 18 a 24 años (46%), seguidos por los adultos jóvenes con edades entre 25 y 34
años (43%). La mayor proporción de consumidores de riesgo o perjudicial de alcohol se
encuentra en estos mismos grupos de edad, con casi 673 mil jóvenes de 18 a 24 años (19%
de la población total en esa franja), y 645 mil personas de 25 a 34 años (15% de la población
en esa franja).”

En 2019 se evidenció que la edad de inicio de consumo de bebidas alcohólicas en

Colombia, es a partir de los 13 años, aun así la empresa Bavaria rechaza esta práctica y en
alianza con demás empresas colombianas, buscan concientizar a los adultos, padres de
familia, por medio de las plataformas digitales y experimentos sociales para evitarlo, ya
que estas bebidas con un alto contenido de alcohol tienen efectos negativos en los niños
como, afección a la memoria, el aprendizaje, trastornos como la depresión o la ansiedad, o
incluso, conductas sexuales de riesgo en los niños.

Factores medioambientales
Bavaria es una empresa comprometida con el medio ambiente, cuenta con varios proyectos
a futuro en pro de esto.

“Nuestros objetivos de sostenibilidad 2025 están diseñados para tener un impacto positivo
en las comunidades y el medioambiente, y podamos tener resultados medibles.
• Agricultura inteligente: el 100% de nuestros agricultores estarán capacitados,
conectados y empoderados financieramente.
• Custodia del agua: el 100% de las comunidades que viven en nuestras cuencas
de alto riesgo contarán con una mejora verificable en la calidad y cantidad de
agua
• Economía circular: el 100% de nuestros productos estarán en empaques
retornables o hechos en su mayoría de material reciclado.
• Energía renovable y acción climática: el 100% de nuestra energía eléctrica
comprada provendrá de fuentes renovables y reduciremos el 25% de nuestras
emisiones de carbono a lo largo de la cadena de valor
Son conscientes del daño ambiental que causan todos sus procesos y productos, por tal,
implementaron estrategias para el mayor aprovechamiento de sus residuos.

2. https://www.semana.com/bavaria-reutiliza-el-99-por-ciento-de-sus-
residuos/550282/

3. https://www.semana.com/cual-es-la-propuesta-de-bavaria-para-
proteger-los-paramos/277631/
MICROENTORNO

Clientes

Bavaria al tener un gran portafolio de productos, este abarca una gran cantidad de clientes,
desde infantes, hasta personas de la tercera edad, con sus productos derivados de la malta
sin alcohol para menores de edad y adultos, además de productos con cierto grado de
alcohol para aquellos con su mayoría de edad.

Mercado

NABs (Bebidas no alcohólicas): Cerró el año con una participación del mercado del
97.74% en la categoría de Maltas (+2,6PP vs diciembre 2019) y un 6,27% dentro de la
categoría de Bebidas no alcohólicas (+0,29 PPvs Inicio pandemia Q2 2020). Además, para
seguir expandiendo la categoría llegando a más de 70.000 puntos de venta con nuevos e
innovadores productos para los jóvenes en su mes de lanzamiento, logrando atraer 30% de
consumidores nuevos a la categoría de maltas y un 23% de volumen incremental,
alcanzando los 8.000 Htls con esta innovación.

Adaptándose al contexto y pensando en opciones de asequibilidad para los consumidores,

lanzan Malta Leona 1,5L y Pet 200, logrando 50.000Htls al cierre de 2020 y llegando a
82.000 puntos de venta en el acumulado desde su lanzamiento, con un 47% de recompra
de la marca.

Finalmente, Zalva, la marca de agua con propósito del portafolio de bebidas de Bavaria,
comprometida con la preservación y reforestación de los páramos colombianos tuvo un
año muy importante en términos comerciales, logrando un crecimiento en ventas del 300%
y llegando a más de 180 mil clientes, un 50% de nuestra base de clientes activos.

Bebidas alcohólicas
Las cervezas se clasifican principalmente por el tipo de levadura utilizada y pueden ser:
lager, ale y lambic.
Las marcas que Bavaria maneja son:
• BUDWEISER
• CORONA
• STELLA ARTOIS
• CLUB COLOMBIA
• BECK'S
• REDD'S
• MIKE'S
• MICHELOB ULTRA
• BUSCH LIGHT
 • AGUILA
• AGUILA LIGHT
• AGUILA 0.0
• AGUILA FUSIÓN LIMÓN
• COLA & POLA LULO
• COLA & POLA
• POKER
• POKER PURA MALTA
• POKER ROJA
• COSTEÑA
• COSTEÑA BACANA
• COSTEÑITA
• PILSEN

Bebidas no alcohólicas
• AGUA PURA ZALVA
• MALTA LEONA
• PONY MALTA
• PONY MALTA VITAL
• PONY PIX & BIT

Proveedores
• CERVECERIA DEL VALLE S.A.: Inaugurada en 2008 en Yumbo, Valle del
Cauca, es la planta más moderna de Bavaria y cuenta con un sistema de
generación de energía solar. Litros producidos por fábrica: 5,8 millones de
hectolitros al año. Marcas producidas: Águila, Águila Light, Club Colombia,
Costeña, Cola & Pola, Pilsen, Póker, Pony Malta.

• CERVECERÍA UNIÓN S.A.: La planta que le dio vida a Cerveza Pilsen, marca
paisa por excelencia, fundada en 1930 después de unirse con Cervecería
Antioqueña Consolidada y Cervecería Libertad para luego formar parte de
Bavaria en 1995,la planta ha estado ubicada desde sus inicios en el municipio
de Itagüí. Litros producidos por fábrica: 3,4 millones de hectolitros al año.
Marcas producidas: Águila, Águila Light, Club Colombia, Costeñita, Pilsen,
Póker, Pony Malta.

• IMPRESORA DEL SUR S.A.: Fundada en 1974 y adquirida por Bavaria en

1984, se dedica al diseño, impresión, y terminado de etiquetas de papel
(metalizadas y esmaltadas), así como a la fabricación de multi-empaques y
material publicitario para la industria de bebidas.
• MALTERIA TROPICAL S.A.: Se inaugura en 1991, con el objetivo de
importar, almacenar y transformar diferentes materias primas para los procesos
productivos de Bavaria, especialmente para su industria cervecera, como son la
cebada para elaboración de malta y otros cereales como el maíz para
elaboración de adjuntos. Almacenamiento Cebada: 35.000 toneladas.
Almacenamiento Malta: 13.500 toneladas. Litros producidos por fábrica:
150.000 toneladas.

• SOCIEDAD PORTUARIA BAVARIA: Es una empresa en Colombia, con sede

principal en Bogotá D.C. Opera en Otros Servicios Personales sector. La
empresa fue fundada el 11 de septiembre de 2006. Actualmente emplea a 5
(2019) personas. En sus últimos aspectos financieros destacados, Sociedad
Portuaria Bavaria S A reportó aumento de ingresos netos de 14,35% en 2021.
Su Activo Total registró un crecimiento de 3,11%. El margen neto de Sociedad
Portuaria Bavaria S.A. cayó 23,38% en 2021.

• Industria Gráfica Latinoamericana S.A.S: Es una empresa en Colombia, con

sede principal en Bogotá D.C. Opera en Impresión sector. La empresa fue
fundada el 15 de enero de 2015. En sus últimos aspectos financieros destacados,
Industria Gráfica Latinoamérica S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos
de 91,52% en 2021. Su Activo Total registró un crecimiento de 53,09%.

• Kopps Commercial S.A.S: Es una empresa en Colombia, con sede principal en

Bogotá D.C. Opera para Comerciantes al por Mayor de Cerveza, Vino y
Bebidas Alcohólicas. La empresa fue fundada el 11 de febrero de 2015.
Actualmente emplea a 667 (2022) personas. En sus últimos aspectos financieros
destacados, Kopps Commercial S.A.S reportó aumento de ingresos netos de
27,09% en 2021. Su Activo Total registró un crecimiento de 33,43%. El margen
neto de Kopps Commercial S.A.S aumentó 1,31% en 2021.
Competencia
 SEGUNDA PARTE

PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS BAVARIA

• Accionistas
o Personas naturales, jurídicas
o Mayoritarios (SABMiller, Southern investments)

• Trabajadores
o Ejecutivos, gerencia media, profesionales, administrativo, operativo

• Gobierno
o Alcaldías
o Gobernación

• Gremios
o Industriales (ANDI)
o Comerciales (Fenalco)
o Transporte (Colfecar)

• Clientes
o Cuentas claves (Cadenas de supermercado, restaurantes, licoreras)
o Institucional (Colegios, universidades)

• Proveedores
o Servicios (Contratistas, logística, vigilancia, aseo, mantenimiento)
o Bienes (Materias primas, maquinaria, empaques)

• ONG
o Fundaciones (Fundación Bavaria)
o Fondos (Fondo de prevención vial)

Bavaria posee distintos canales de comunicación directa con cada uno de sus stakeholders
lo que permite una relación más estrecha con cada uno de ellos y así se pueden expresar
las inquietudes e inconvenientes

Bavaria tiene unos lineamientos de responsabilidad social empresarial (RSE) creando

distintos programas que influyen en la sociedad donde además involucra a cierto sector de
stakeholders como por ejemplo el programa “Destapa futuro” su meta es que las personas
emprendedoras puedan transformar esa idea y ese sueño en realidad también así que
contribuyan con la generación de empleo y el sostenimiento del medio ambiente .
BAVARIA Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Bavaria tiene unas metas de sostenibilidad y unos ejes de acción que se encuentran
alineados con 12 ODS.

Estos son:

1. Acción climática
2. Agua
3. Agricultura inteligente
4. Empaque circular
5. Emprendimiento
6. Consumo responsable

Y los ODS donde planean implementarlos es en:

1. Fin de la pobreza
2. Hambre cero
3. Salud y bienestar
4. Educación de calidad
5. Igualdad de genero
6. Agua limpia y saneamiento
7. Energía asequible y no contaminante
8. Trabajo decente y crecimiento económico
12. Producción y consumo responsable
13. Acción por el clima
15. Vida de ecosistemas terrestres
17. Alianza para lograr los objetivos

Acciones que realizan de acuerdo con sus metas

Acción Climática y energía renovable (ODS 7,3,17)

• El 100% de su energía eléctrica comprada provendrá de fuentes renovables.
• Reducirán el 25% de sus emisiones de carbono a lo largo de la cadena de valor.
Movilidad sostenible
Buscan implementar nuevas tecnológicas para que sus camiones donde transportan los
productos sean amigables con el ambiente, que generen menos emisiones, ya que este tema
del transporte representa más del 10% de las emisiones de Colombia.

4. Camión eléctrico de Bavaria

Planean llegar a 200 camiones eléctricos este año.

Para seguir contribuyendo a la reducción de emisiones, incorporaron 30 vehículos a gas,

para llegar a un total de 75 vehículos que funcionen a gas.

Neveras
No solo con el transporte sostenible piensan llegar a la meta de los objetivos, también con
la compra de neveras amigables con el medio ambiente.

Las usadas anteriormente utilizan hidrofluorocarbonos (HFCs) que son gases de efecto
invernadero, por el contrario, estas nuevas neveras operan con gases R290, que tiene
beneficios como aumento en la eficiencia energética, reducción de emisiones directas y
ahorro de energía.

Bavaria compró más de 11.000 neveras que usan este tipo de refrigerante.

Agua (ODS 6, 15, 17)

• El 100% de las comunidades que viven en nuestras cuencas de alto riesgo contarán
con una mejora verificable en la calidad y cantidad de agua.
Se redujo más del 30% del agua que se usaba en el proceso cervecero en los últimos 10
años.

5. Consumo interno de agua en cada planta.

Bavaria hace parte del proyecto MiParamo, es una alianza público-privada que mediante
acuerdos voluntarios con las comunidades habitantes de la zona de influencia del Páramo
de Santurbán protege este ecosistema.

Realizan 3 tipos de acciones, la conservación, la restauración y el apoyo a la producción

sostenible.
Con esto se busca proteger el bosque altoandino, fortaleciendo la seguridad hídrica de la
región.
También cuenta con más aliados nacionales e internacionales que permiten robustecer la
sostenibilidad del proyecto.

Se logró beneficiar a familias, vincular más de 1,200 predios y se sembraron más de

261.000 árboles.

6. https://www.bavaria.co/día-del-medio-ambiente-bavaria-completará-los-600-mil-árboles-
sembrados
Lanzaron una marca de agua llamada Agua pura Zalva, se convirtió en un mecanismo
financiero sostenible para el proyecto, ya que por cada botella vendida se le promete al
consumidor proteger un metro cuadrado del bosque altoandino.

Agricultura inteligente (ODS 1,2,5,17)

• El 100% de nuestros agricultores estarán capacitados, conectados y empoderados
financieramente.

Bavaria cuenta con 2 centros de Investigación y Desarrollo que tienen como objetivo
buscar las mejores variedades y acciones para mejorar la productividad del cultivo de
Cebada, así como transferir conocimiento a los agricultores mediante programas de
formación enfocados en productividad y empoderamiento financiero.

La rentabilidad de los agricultores es del 11% en promedio y el 18% de ellos pertenece a

una asociación de cebada.
No solo los agricultores han sido beneficiados, también los jóvenes rurales de las zonas.

En 2020 se sembraron 3.100 hectáreas, impactando a 250 agricultores y sus familias.

Empaque circular (ODS 12,17)

• El 100% de sus productos estarán en empaques retornables o hechos en su mayoría
de material reciclado.

Sistema de retornabilidad
Sus materiales de envases son:
• Pet
• Vidrio
• Aluminio

El 91% de sus envases son retornables, y el 97% regresan a sus sedes.

En alianza con Nomo, se está desarrollando un proyecto con el fin de reusar las botellas no
retornables y reintegrándolas a la cadena de producción, con esto se reduce el número de
botellas nuevas maximizando su vida útil, logrando 40 ciclos de reúso por botella.

Con los envases Pet, se vio la oportunidad de utilizarlos para la fabricación de materiales
de TRADE MARKETING, para así garantizar circularidad en la cadena de suministro y
reducir el impacto ambiental.

Se ha comenzado a instalar exhibidores 100% a partir de material reciclado Pet.

En época de pandemia, Bavaria junto a APROPET, donaron 30.000 máscaras de protección
facial elaboradas con materiales PET 100% reciclado.

7. https://www.bavaria.co/mascaras-ambiente-bavaria

Bavaria hace parte del Movimiento RE, su objetivo es incrementar en 30% la tasa de
recolección de PET en la región Caribe, lo cual es equivalente a 1.200 toneladas más de
material aprovechable, que permitirá dinamizar la cadena posconsumo y contar con mayor
cantidad de material destinado al reciclaje.
Residuos
Buscan lograr el máximo aprovechamiento de los residuos que generan en la empresa.

Emprendimiento (ODS 1,5,8,17)

• Promover el emprendimiento y el empoderamiento de 50.000 mujeres tenderas,
convirtiéndolas en líderes de sus comunidades.

Emprendedoras Bavaria
Con esta idea de negocio, Bavaria ayudo a 50.000 mujeres, beneficiándolas con una
formación virtual en conceptos de bioseguridad, logística del negocio, cuentas y
apropiación digital, esto les permitirá a las mujeres tenderas aumentar sus ingresos diarios
cerca de un 30%, desarrollar nuevas ideas, fortalecer sus negocios y navegar en el mundo
digital.
Esto ayudó a que las emprendedoras tengan internet en su establecimiento en 12,2%.

Otro beneficio fue entregar becas a los hijos y nietos de las tenderas, para que estudien
carreras profesionales en las universidades acreditadas del país.
Se sumaron a esta causa el ministerio de Comercio, con 2.000MMpara llegar a 15.000
tenderas más en condición de vulnerabilidad, entre otras empresas más.

Consumo responsable (ODS 3,4,17)

• Reduciremos el consumo nocivo de alcohol en un 10%, previniendo el consumo de
alcohol en menores de edad y trabajando para que todos los momentos de consumo
se realicen de una forma responsable en los adultos.

En Colombia, el consumo de alcohol en menores comienza alrededor de los 13 años y más

del 40% de los estudiantes de secundaria consumen alcohol mensualmente.

Es por esto, que se lanzó un programa “Juego limpio”, busca prevenir el consumo de
alcohol en menores a través del deporte, enfocándose en temas claves de prevención,
autocuidado, toma de decisiones y el riesgo del consumo de alcohol en edades tempranas.
Por una evaluación se demostró que los participantes tienen menos expectativas de
consumo de alcohol en el futuro.

Se hizo el lanzamiento de una plataforma www.menoressinalcohol.com un canal de

contenido multimedia para padres, que brinda información de expertos sobre esta
problemática, las consecuencias que genera en niños y adolescentes, y sugerencias de
planes que hacer con sus hijos para evitar este tipo de conductas.

Águila También alentó a las personas a comer mientras beben, como una acción para la
continuidad de la campaña de consumo inteligente: Vive Responsable y con el objetivo de
cambiar los comportamientos de los consumidores. Esta iniciativa que hace que las
personas anhelen comida mientras reciben cerveza en casa, a través de paquetes de antojos.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

A pesar de que lo normal es iniciar con identificar las oportunidades he querido iniciar con
las amenazas, además de estar en un estado de incertidumbre por el gran cambio de
gobierno, donde la población ni los empresarios se han podido estabilizar en su toma de
decisiones.

Como ya se mencionó antes con un cambio de gobierno y más con el que vivimos este
2022 pasar de una ideología política tan diferente puede traer unos factores críticos y
altamente cambiantes.

Amenazas
Con los grandes cambios se vienen nuevas restricciones y hablando de una empresa de
bebidas alcohólicas no hay forma de que quede exenta de estas, como ya se mencionó en
la reforma que quiere hacer el presidente Petro, añadirá mayor porcentaje de IVA en las
bebidas azucaradas y alimentos altamente procesado, con el fin de mejorar la salud,
claramente esto afectará a la empresa y puede que sus ventas disminuyan en un leve
porcentaje; por otro lado el aumento del dólar incrementa los costos de producción y de
importaciones de materia prima, haciendo más costoso la creación de los productos. Y por
lo tanto su valor de venta se verá de igual forma incrementada.

Otra amenaza que puede surgir con el cambio de gobierno es de la pérdida de

inversionistas, (aunque yo lo vea poco probable), si estos se sienten amenazados no
dudarán en retirarse del mercado, trayendo grandes problemas económicos para la empresa
y la economía general del país. Aunque no pueda entrar en grandes detalles, al no tener una
economía fluida esta se congelara, ayudando a tener mayor inflación y la desvalorización
de la moneda.

Oportunidades
Bavaria al ser una empresa tan importante en el país no perderá su relevancia, una
oportunidad es el traer nuevos productos al mercado que sean más económicos y accesibles
a los consumidores que no puedan acceder a los nuevos precios, dominando así un nuevo
estilo de mercado, en el cual ninguna empresa ha incursionado o pensado con estos nuevos
impuestos.

Sí la empresa aprovecha los precios de subida del dólar podría llevar sus productos a
diferentes lugares del mundo, en los que sean comprados sus productos a precio de dólar,
lo cual haría que la empresa tuviera una ganancia mucho mayor a pesar de manejar precios
bajos en esos países, al convertir la moneda verían aumentos significativos en sus
ganancias.
 Referencias bibliográficas

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A-BAVARIA -EN -NUEVO- ROUND-EN -GUERRA -DE -LAS-CERVEZAS -3351830
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