Ejercicio N° 1: COMPRA DE MÁQUINAS

Máquina 0 1 2 3 4
A 1,200 100 100
B 800 80 80 80 80

Tasa de costo de oportunidad 15%

Método de igualación de las vidas útiles

Máquina A
Concepto 0 1 2 3 4
Inversión 1,200 1,200
Gastos de mantenimiento 100 100 100 100
Total costos 1,200 100 1,300 100 100
VAC 15% = 2,392.87

Máquina B
Concepto 0 1 2 3 4
Inversión 800
Gastos de mantenimiento 80 80 80 80
Total costos 800 80 80 80 80
VAC 15% = 1,028.40

Según éste método, conviene la alternativa B por arrojar el menor valor actual de costos.

Método del Costo Anual Equivalente

Máquina A
Concepto 0 1 2
Inversión 1,200
Gastos de mantenimiento 100 100
Total costos 1,200 100 100
VAC 15% = 1,362.57
CAE = 838.14

Máquina B
Concepto 0 1 2 3 4
Inversión 800
Gastos de mantenimiento 80 80 80 80
Total costos 800 80 80 80 80
VAC 15% = 1,028.40
CAE = 360.21

Según éste método, conviene la alternativa B por arrojar el menor costo anual equivalente.
Ejercicio N° 2: EMPRESA METALÚRGICA

Costos Fijos
Producción A B C
0 10,000 300,000 350,000 500,000
10,001 20,000 300,000 350,000 500,000
20,001 30,000 400,000 350,000 500,000
30,001 40,000 400,000 450,000 500,000

Costos variables
Producción A B C
0 30,000 10 10 6
30,001 40,000 10 9 5

Año 1-3 4-7 8 - 10

Demanda 20,000 28,000 34,000

Inversiones A B C
2,000,000 1,800,000 1,600,000

Depreciación 10 años

Tasa de descuento 12%

Tasa de Impuesto a las ganancias 30%

Año 1 2 3 4
Demanda 20,000 20,000 20,000 28,000

Máquina A

Determinación del Impuesto a las Ganancias

Año 1 2 3 4
Costos variables 200,000 200,000 200,000 280,000
Costos fijos 300,000 300,000 300,000 400,000
Depreciación 200,000 200,000 200,000 200,000
Total costos 700,000 700,000 700,000 880,000
Ahorro de Impuestos 210,000 210,000 210,000 264,000

Flujo de Fondos de los Egresos

Año 1 2 3 4
Costos variables 200,000 200,000 200,000 280,000
Costos fijos 300,000 300,000 300,000 400,000
Ahorro de Impuestos -210,000 -210,000 -210,000 -264,000
Inversión 2,000,000
Total 2,000,000 290,000 290,000 290,000 416,000

VAC12% = 4,080,564.68

Máquina B
Determinación del Impuesto a las Ganancias
 Año 1 2 3 4
Costos variables 190,000 190,000 190,000 266,000
Costos fijos 350,000 350,000 350,000 350,000
Depreciación 180,000 180,000 180,000 180,000
Total costos 720,000 720,000 720,000 796,000
Ahorro de Impuestos 216,000 216,000 216,000 238,800

Flujo de Fondos de los Egresos

Año 1 2 3 4
Costos variables 190,000 190,000 190,000 266,000
Costos fijos 350,000 350,000 350,000 350,000
Ahorro de Impuestos -216,000 -216,000 -216,000 -238,800
Inversión 1,800,000
Total 1,800,000 324,000 324,000 324,000 377,200

VAC12% = 3,897,031.47

Máquina C
Determinación del Impuesto a las Ganancias

Año 1 2 3 4
Costos variables 120,000 120,000 120,000 168,000
Costos fijos 500,000 500,000 500,000 500,000
Depreciación 160,000 160,000 160,000 160,000
Total costos 780,000 780,000 780,000 828,000
Ahorro de Impuestos 234,000 234,000 234,000 248,400

Flujo de Fondos de los Egresos

Año 1 2 3 4
Costos variables 120,000 120,000 120,000 168,000
Costos fijos 500,000 500,000 500,000 500,000
Ahorro de Impuestos -234,000 -234,000 -234,000 -248,400
Inversión 1,600,000
Total 1,600,000 386,000 386,000 386,000 419,600

VAC12% = 3,891,653.11

La alternativa más conveniente es la C porque es la aquella con la empresa tendría el

menor valor actual de los costos.
 5 6 7 8 9 10
28,000 28,000 28,000 34,000 34,000 34,000

5 6 7 8 9 10
280,000 280,000 280,000 323,000 323,000 323,000
400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
880,000 880,000 880,000 923,000 923,000 923,000
264,000 264,000 264,000 276,900 276,900 276,900

5 6 7 8 9 10
280,000 280,000 280,000 323,000 323,000 323,000
400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
-264,000 -264,000 -264,000 -276,900 -276,900 -276,900

416,000 416,000 416,000 446,100 446,100 446,100

 5 6 7 8 9 10
266,000 266,000 266,000 289,000 289,000 289,000
350,000 350,000 350,000 450,000 450,000 450,000
180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000
796,000 796,000 796,000 919,000 919,000 919,000
238,800 238,800 238,800 275,700 275,700 275,700

5 6 7 8 9 10
266,000 266,000 266,000 289,000 289,000 289,000
350,000 350,000 350,000 450,000 450,000 450,000
-238,800 -238,800 -238,800 -275,700 -275,700 -275,700

377,200 377,200 377,200 463,300 463,300 463,300

5 6 7 8 9 10
168,000 168,000 168,000 170,000 170,000 170,000
500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000
160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
828,000 828,000 828,000 830,000 830,000 830,000
248,400 248,400 248,400 249,000 249,000 249,000

5 6 7 8 9 10
168,000 168,000 168,000 170,000 170,000 170,000
500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000
-248,400 -248,400 -248,400 -249,000 -249,000 -249,000

419,600 419,600 419,600 421,000 421,000 421,000

Ejercicio N° 3: FLOTA DE VEHÍCULOS

Concepto X Y Z
Valor de compra 6,500 4,500 3,000
Valor de venta al momento de reemplazo 1,000 2,000 1,500
Costo anual de operación 600 700 500
Ajuste de motor (año 4) 500
Ajuste de motor (año 2) 150
Renovación (años) 6 3 2

Tasa de costo de oportunidad 10%

Método de igualación de las vidas útiles

Auto X
Concepto 0 1 2 3 4 5
Inversión 6,500
Precio de venta
Costo anual de operación 600 600 600 600 600
Ajuste de motor 500
Total costos 6,500 600 600 600 1,100 600
VAC 10% = 8,890.19

Auto Y
Concepto 0 1 2 3 4 5
Inversión 4,500 4,500
Precio de venta -2,000
Costo anual de operación 700 700 700 700 700
Ajuste de motor 150 150
Total costos 4,500 700 850 3,200 700 850
VAC 10% = 8,515.13

Auto Z
Concepto 0 1 2 3 4 5
Inversión 3,000 3,000 3,000
Precio de venta -1,500 -1,500
Costo anual de operación 500 500 500 500 500
Ajuste de motor
Total costos 3,000 500 2,000 500 2,000 500
VAC 10% = 6,595.11

Conviene adquirir el auto Z por ser el que arroja el menor valor actual de los costos.

Método del Costo Anual Equivalente

Auto X
Concepto 0 1 2 3 4 5
Inversión 6,500
Precio de venta
Costo anual de operación 600 600 600 600 600
Ajuste de motor 500
Total costos 6,500 600 600 600 1,100 600
VAC 10% = 8,890.19
CAE = 2,041.25

Auto Y
Concepto 0 1 2 3
Inversión 4,500
Precio de venta -2,000
Costo anual de operación 700 700 700
Ajuste de motor 150
Total costos 4,500 700 850 -1,300
VAC 10% = 4,862.13
CAE = 1,955.14

Auto Z
Concepto 0 1 2
Inversión 3,000
Precio de venta -1,500
Costo anual de operación 500 500
Ajuste de motor
Total costos 3,000 500 -1,000
VAC 10% = 2,628.10
CAE = 1,514.29

Conviene el auto Z por arrojar el menor costo anual equivalente.

6

-1,000
600

-400

-2,000
700

-1,300

-1,500
500

-1,000

6
-1,000
600

-400