“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

ESCUELA: Administración de Turismo y Negocios Internacionales

ESPECIALIDAD: Administración de Negocios Internacionales

PROGRAMA ACADÉMICO / 2019: Semestral 2022 - II

ASIGNATURA: Auditoría de los negocios internacionales

DOCENTE: MBA Santos Mariano Castillo Avila

TEMA: Caso 29: Southern Copper Corporation

ALUMNO(A) / CÓDIGO: Valverde Cobos, Gianella Lohani / 2019016301

AULA: C302

CICLO: OCTAVO

Lima, 2023
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN...................................................................................................... 3
CAPÍTULO I: METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA ................ 4
1. ESTUDIOS PRELIMINARES ......................................................................... 4
1.1 PERFIL DE LA EMPRESA ...................................................................... 4
1.2 ANTECEDENTES .................................................................................... 4
1.3 DATOS GENERALES ............................................................................. 4
1.4 VISIÓN Y MISIÓN .................................................................................... 5
1.5 PRINCIPIOS ............................................................................................ 5
1.6 ESTRUCTURA CORPORATIVA Y ACCIONARIA .................................. 5
1.7 OPERACIONES ....................................................................................... 6
1.8 RESERVAS ............................................................................................. 7
1.9 ÁREAS INVESTIGADAS ......................................................................... 8
2. PLANEACIÓN DEL TRABAJO.................................................................... 13
3. LA INVESTIGACIÓN .................................................................................... 15
4. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE INFORMACIÓN ........................................ 16
5. ELABORACIÓN DEL INFORME ................................................................. 16
6. IMPLEMENTAR RECOMENDACIONES ..................................................... 17
7. SEGUIMIENTO............................................................................................. 18
INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se desarrollará el análisis de la empresa Southern Copper

Corporation basada la investigación en relación a la metodología de la auditoria

administrativa.

Lo cual se explicará por medio del Capítulo I que extenderá mayor información

acerca de la empresa en cuestión, tocando los puntos sobre antecedentes, misión,

visión, principios, estructura, entre otros. Además se detallará todo lo relacionado a

la auditoria hecha a la empresa, en la que se plasmará una estructura que incluirá

los estudios preliminares, la planeación del trabajo, la investigación, el análisis y

evaluación de información, y la parte de implementar recomendaciones con su

respectivo seguimiento.
CAPÍTULO I: METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

1. ESTUDIOS PRELIMINARES

El evento que en la actualidad se vienen dando es la evaluación de la situación

actual de la empresa Southern Copper Corporation.

1.1 PERFIL DE LA EMPRESA

Es una empresa de clase minero - metalúrgica mundial, productora de cobre y

subproductos valiosos. La minería consiste en extraer minerales y rocas, y
aunque se consideren materias primas se considera del sector secundario. Su
producción y aprovechamiento va a depender del tipo de suelos y de la
profundidad a la que se encuentren dichos materiales.

1.2 ANTECEDENTES

Fue constituida por cuatro compañías americanas en el estado de Delaware,

Estados Unidos, en 1952. Southern Copper Corporation tiene como principales
actividades: explorar, investigar, extraer, moler, fundir, convertir, tratar,
manufacturar, preparar para el mercado, vender, permutar y en general,
producir y negociar principalmente cobre, aunque también molibdeno, plata y
cualquier otra clase de minerales. Todo ello, hecho bajo operaciones
consolidadas mayormente en Perú y México.

En 1954 se estableció una sucursal en el Perú, la cual suscribió un Convenio

Bilateral con el gobierno peruano para el desarrollo y explotación de la mina de
Toquepala. Southern Peru Copper Corporation (SPCC) es una sucursal de
Southern Copper Corporation de EE. UU. y subsidiaria indirecta de Grupo
México S.A.B. de CV de México.

1.3 DATOS GENERALES

• Constitución: 1952, en Delaware (EE. UU.)

• Nombre de la Empresa: Southern Copper Corporation
• Mercados de acciones: Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Valores de
Lima
• Ticker: SCCO
 • CIIU: Grupo 1320
• Grupo Económico: Indirectamente es parte de “Grupo México S.A.B. de
C.V.”
• Productos Principales: Cobre, Molibdeno, Plata y Zinc.

1.4 VISIÓN Y MISIÓN

• Visión: Ser la empresa productora de cobre y otros metales de mayor

rentabilidad en el mundo, con el mejor capital humano, respetando su
entorno en armonía con la naturaleza y agregando continuamente valor
para sus accionistas y grupos de interés.
• Misión: Extraer recursos minerales para transformarlos y
comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo
con su responsabilidad social y ambiental, maximizando la creación de
valor para sus accionistas.

1.5 PRINCIPIOS

• Cultura de resultados
• Cuidado del medio ambiente
• Cultura de innovación
• Responsabilidad social con la comunidad
• Compromiso en el servicio
• Desarrollo y bienestar del recurso humano
• Cultura de calidad

1.6 ESTRUCTURA CORPORATIVA Y ACCIONARIA

Grupo México es un holding creado hace más de 70 años, el cual consolida a

un grupo de empresas dedicadas a la industria minero-metalúrgica, transporte
ferroviario y servicios de infraestructura. Asimismo, es una de las empresas
mineras más importantes en México, Perú y Estados Unidos, posicionada entre
los mayores productores de cobre, molibdeno y plata del mundo.
 Desde 1999, la empresa SCC forma parte del Grupo México (GMEXICO), a
través de su subsidiaria Americas Mining Corporation (AMC), la cual agrupa
todas las operaciones de la división minera.

Southern Copper Corporation es una empresa integrada que se dedica a la

producción de Cu, desde la exploración y la explotación de yacimientos
mineros, hasta la lixiviación, fundición y refinación del mineral.

Por otro lado, en la imagen se puede observar que SCC es el principal

accionista de Minera México (MM), con 99.96% de acciones; de Southern Peru
Copper Corporation, con 99.29% de acciones; y por último, de Minera El Pilar,
con 100% de acciones.

Estructura de la división minera

Por otro lado, se resalta que al 31 de diciembre de 2021, Grupo México, a través de
su subsidiaria Americas Mining Corporation (que es íntegramente de su propiedad),
poseía el 88.90% de las acciones comunes. Mientras que, el 11.1% esta ha posesión
de terceros.

1.7 OPERACIONES
Las operaciones de SCC están divididas en tres segmentos:
 a. Operaciones en Perú

SCC, Sucursal Perú posee dos minas de cobre a tajo abierto: Toquepala
(Tacna) y Cuajone (Moquegua), incluido el ferrocarril industrial y las
instalaciones portuarias que dan servicio a ambas minas. A diciembre 2021, las
reservas de ambas minas representaron el 53.4% del total de las reservas de
cobre de SCC.

Además, cuenta con tres plantas concentradoras, una planta de fundición y

refinería (Ilo), una planta ESDE (Toquepala), dos plantas de ácido sulfúrico (Ilo)
y una refinadora de metales preciosos (Ilo).

Para poder llevar a cabo sus operaciones, utilizan la energía suministrada por
centrales hidroeléctricas y empresas cuyos contratos cuentan con una duración
prolongada de aprox. 10 a 20 años.

b. Operaciones en México - minas a tajo abierto

Minera México (MM) posee dos minas de tajo abierto: Mina La Caridad y Mina
Buenavista las cuales están ubicadas en Sonora, México.

En las instalaciones de Buenavista, MM opera dos plantas concentradoras y

tres plantas ESDE; por su parte, las instalaciones de La Caridad incluyen una
planta concentradora, una fundición (que produce ánodos de cobre), refinería,
planta ESDE, planta de alambrón, una refinería de metales preciosos y dos
plantas de ácido sulfúrico.

Las minas de tajo abierto de MM han permitido que dicha empresa se posicione
como la más grande productora de cobre de México.

En 2015 se puso en marcha la nueva concentradora de cobre y molibdeno de la

mina Buenavista, con un capital aprobado de US$1,383.6 millones, que
incrementó la capacidad de producción a 188,000 toneladas de cobre por año.

c. Operaciones en México - minas subterráneas (IMMSA).

Los activos de MM incluyen también a Industrial Minera México S.A. de C.V.

(IMMSA), la cual opera cinco complejos mineros que incluyen minas
subterráneas polimetálicas, cuyos principales productos son el zinc, cobre,
plomo, oro y plata.

Cuenta con diversas instalaciones, entre las que se encuentran cinco plantas
concentradoras, una planta de carbón, una fundición de cobre, una refinería de
zinc y una planta de ácido sulfúrico.

1.8 RESERVAS
Se considera que la empresa cuenta con una de las posiciones de recursos
minerales y reservas de cobre más grande del mundo. Por ello, asumiendo precios
a largo plazo de US$3.3 por libra de cobre y US$10.0 por libra de molibdeno, se hace
el siguiente cálculo de reservas:

Siendo así que, la vida útil de las minas estimada por la empresa es
aproximadamente 60 años. Por otro lado, SCC continúa realizando trabajos de
exploración en nuevas zonas, los cuales le permitirían reponer sus reservas
explotadas y alargar todavía más la vida útil de sus minas.
Proyectos que se encuentran en estado de exploración, prefactibilidad o
desarrollo

1.9 ÁREAS INVESTIGADAS

Para dicha investigación, se recopilarán datos cuantitativos y cualitativas, a través

de documentos de la empresa y se realizarán diversas visitas en las plantas de la
empresa minera (yacimientos). Por este fin, realizaremos el estudio por medio de 3
áreas.

Área administrativa

Directorio y Plana Gerencial

Los miembros del Directorio se eligen en abril de cada año, durante la Junta
General de Accionistas (JGA). El Sr. Germán Larrea es Presidente del Directorio de
la Compañía desde 1999, así como Presidente del Directorio y Principal
Funcionario Ejecutivo de Grupo México desde 1994. El Sr. Oscar González Rocha
es Presidente de la Compañía desde 1999 y Principal Funcionario Ejecutivo desde
el 2004, también desempeña estos cargos en AMC desde el 2015. Asimismo, se
resalta la participación de los directores en importantes cargos en empresas
pertenecientes a Grupo México. Además, respecto a la Plana Gerencial se resalta
también su trayectoria y experiencia en Grupo México y SCC.

Área de producción

En el 2021, el volumen de producción de cobre disminuyó levemente a 2,112.5

millones de libras (958,200 toneladas). Esto se explica por la menor producción en
la mina de Toquepala dadas las menores leyes.

La estrategia operativa se enfoca en: incremento de las reservas, control de costos,

elevar la productividad y mantener una estructura de capital prudente para sostener
la rentabilidad de los accionistas.

La estructura actual permite que SCC aproveche de manera más eficiente la

producción, debido a que, al integrar toda la cadena productiva, logra obtener un
mayor valor agregado del cobre.

El objetivo es maximizar el rendimiento financiero tanto cuando ocurren alzas en el

precio del cobre y continuar generando utilidades durante períodos de bajos
precios.

Pandemia COVID-19
En el año 2021, SCC continuó desarrollando sus operaciones bajo un riguroso
protocolo de emergencia ante la COVID-19, utilizando aproximadamente el 98% de
su capacidad instalada (dic-2020). En las operaciones mexicanas y peruanas
aproximadamente el 95% y 80% de colaboradores (dic-2020: 92% y 63%
respectivamente) se mantienen trabajando en áreas operativas o bajo trabajo
remoto. En ambos casos, se considera al personal de la compañía y contratistas.

A pesar del impacto de la pandemia, la compañía no ha presentado retrasos

importantes en el suministro de materiales y servicios críticos para las operaciones
y ventas. Igualmente, no se registraron atrasos relevantes en los embarques y
cobranza a clientes. Finalmente, el Comité Corporativo de Crisis de SCC continúa
monitoreando el impacto de la pandemia, analizando y resolviendo cualquier riesgo
o inconveniente presentado.

28 de febrero del 2022

Un grupo de manifestantes de aproximadamente 472 miembros de la Comunidad

Campesina de Tumilaca, Pocata, Coscore y Tala, interrumpieron el suministro de
agua a los hogares del campamento de la mina Cuajone y las operaciones de la
misma. Asimismo, bloquearon el ferrocarril entre Cuajone e Ilo.

Dicha protesta se origino por la presunta usurpación de terrenos, solicitando la

compensación por el uso de sus territorio, así como otras compensaciones
económicas permanentes por parte de la minera.

Las operaciones de la mina se vieron paralizadas hasta finales de abril 2022, luego
de que el Estado peruano declarara en Estado de Emergencia el distrito de Torata
el 20 de abril del 2022. Así, a partir del día siguiente, los manifestantes devolvieron
las instalaciones de la reserva de agua y el ferrocarril; por lo que, a la fecha la mina
Cuajone está operando a plena capacidad.

Área de ventas

La utilidad neta en el 2021 fue $3,387.1 millones, 116.3% mayor que en el 2020.
Estas significativas mejoras representaron máximos históricos para la utilidad neta,
que fueron impulsados por un aumento en las ventas y por las estrictas medidas de
control de costos, lo que les permitió absorber los aumentos del último año en
combustible, energía y otros costos operativos.
Fuentes de ingreso

En el 2021, aproximadamente el 78.7% de los ingresos de las operaciones en

México provinieron de la venta de cobre; el resto proviene de las ventas de otros
metales como el zinc, oro, plata, molibdeno y plomo. En el caso de Perú, las ventas
de cobre representaron el 82.9% de las ventas en el país.

Las ventas netas del 2021 alcanzaron un récord de $10,934.1 millones, que
representó un aumento de 36.9% sobre la cifra reportada en el 2020. Este
crecimiento se debió principalmente a mayores precios para todos nuestros
principales productos. Los precios de los metales aumentaron para el cobre
(+51.1%, LME); molibdeno (+81.0%); zinc (+32.0%); y plata (+22.1%).

Asimismo, en el 2021, el costo de ventas (incluyendo los gastos de depreciación y

amortización), alcanzó una menor cifra a comparación del año 2020. Esto se debe
a que hay un menor volumen de tratamiento y una menor compra del metal a
terceros.

Al cierre del año 2021, 48.8% de las ventas netas se dirigen a América, siendo los
principales destinos México y EEUU, los cuales participan del 19.5% y 16.8% de
las ventas netas, respectivamente. Los siguientes destinos más relevantes son
Europa y Asia, con participaciones de 30.0% y 21.2%, respectivamente.

La estrategia de comercialización de SCC se centra en el desarrollo y

mantenimiento de relaciones de largo plazo con sus clientes. En consecuencia,
entre el 80% - 90% de su producción es vendida bajo contratos anuales o de mayor
plazo, mientras que el saldo es vendido en el mercado spot. El enfoque comercial
prioriza la venta a consumidores finales en lugar de comercializarlos en el mercado
de productos o compañías comercializadoras. Al respecto, durante el año 2019,
SCC suscribió un contrato de venta de cátodos de cobre con Mitsui, por un periodo
de 3 años (2020 – 2022), aunado a contratos de venta de concentrado de
molibdeno a largo plazo con Molymet Group (2019 – 2022) y Molymex SA (2020 –
2023).

Herramienta: Cash Cost

Este es un factor clave para medir la rentabilidad y viabilidad de un negocio minero

a nivel mundial. Un bajo nivel permite a la empresa enfrentar mejor la disminución
de la cotización de los metales que produce.

El cash cost de SCC está compuesto por los costos de producción (excluyendo la
depreciación y amortización) más los gastos por fletes, ventas y administración, los
cargos por tratamiento y refinación, los ingresos por la venta de subproductos
(como el molibdeno, el zinc y la plata) y lo obtenido por las ventas de cobre.

La compañía incluye en este cálculo a los ingresos por la venta de sus

subproductos (como crédito), debido a que considera que su principal negocio es la
producción y venta de cobre. Por ello, se calculan dos versiones: uno incluyendo
los créditos por la venta de subproductos (el tradicional) y uno que no incluye estos
ingresos (el alternativo).
En 2021, el cash cost, antes de los ingresos por subproductos, aumentó con
respecto al del año anterior, lo que se debe a una menor producción de cobre. Lo
cual expone a la empresa ante un gran riesgo.

2. PLANEACIÓN DEL TRABAJO

El propósito de la auditoria es informar cual es el estado real de la empresa tanto

económica como corporativamente, localizar si hay deficiencias en su manejo
administrativo u operacionales.

El alcance estará focalizado no solo en la sucursal en Perú sino también en México

ya que son las dos principales fuentes para la empresa Southern Copper
Corporation, analizando cada proceso relacionado al giro del negocio, con el fin de
examinar la gestión realizada durante el periodo comprendido entre el 1 de enero
hasta el 31 de diciembre de 2021.

Se registró una auditoría externa con la finalidad de evaluar la situación completa y

objetiva de la empresa, adicionalmente a ello se le incluye un costo de movilización
ya que cuenta con diversas sedes en dos países.

OBJETIVOS

• Objetivo General: Situación actual de la empresa Southern Copper

Corporation para una mejor capacidad competitiva
• Objetivos Específicos:
- Evaluación de los diferentes factores que influyen en los procesos de la
empresa.
- Análisis del área administrativa, de producción y ventas.

ENFOQUE

• Perspectiva de un mejoramiento general ante los diversos problemas que a

traviese la empresa o futuras situaciones adversas.

METODOS, PROCEDIMIENTOS Y TECNICAS

La investigación es de carácter descriptiva, de revisión documental y observación

directa, con diseño de campo, no experimental y de corte transeccional
correlacional-causal.

El método aplicado está clasificado como Metodología Maestra de Empresas no

Financieras (03-2022), que consiste en evaluar tanto factores cualitativos como
cuantitativos que componen los riesgos financieros y de negocios de la entidad en
cuestión.
Se realizará entrevistas a los gerentes de cada área, a través de cuestionarios, y se
solicitaron los informes de los estados financieros desde 2016 – 2021, así como los
informes anuales y reportes de sostenibilidad, presentados a la SMV.

El estudio de auditoria administrativa se lleva a cabo cada año, para un mejor

control periódico de la situación interna y externa que afecta o podría afectar a la
empresa en el futuro.

El equipo está conformado por 2 analistas.

PLAN DE AUDITORIA
Sedes: Perú - México Fecha: 1-Ene-21

Objetivo: Situación actual de la empresa Southern Copper Corporation

Alcance: Todos los procesos relacionados al giro del negocio

Tipo de
Externa
Auditoria:

CRITERIOS DE AUDITORIA:

Registro de producción y ventas del producto

Análisis y entrevistas al personal sobre contexto de eficacia

Analistas: Carlos Bautista

Equipo Auditor
L. y Hugo Cussato
Reunión de
1/01/2021 Hora: 8:00 a.m.
Apertura:
Reunión de
31/11/2021 Hora: 11:30 p.m.
Cierre:
CARGO
FECHA HORA PROCESO AUDITOR
ENTREVISTADO
GERENTE DE
11-Ene-21 9:00 - 14:30 GESTIÓN OPERATIVA Carlos Bautista L.
PRODUCCIÓN
GERENTE DE
15-May-21 10:00 - 12:00 GESTIÓN COMERCIAL Hugo Cussato
VENTAS
GESTIÓN
16-Ago-21 8:30 - 13:30 Carlos Bautista L. GERENTE
ADMINISTRATIVA
Reunión Equipo
30-Dic-21 13:00 - 17:00 N.A.
Auditor

31-Dic-21 17:30 N.A. Reunión de cierre

MARCO REGULATORIO

La actividad minera en el Perú está regulada principalmente por la Ley General de

Minería; sin embargo, existen diferentes reglamentos que definen el marco
regulatorio del sector como son: el Reglamento de Procedimientos Mineros, el
Reglamento de Seguridad e Higiene Minera, el Reglamento para la Protección
Ambiental en la Actividad Minero-Metalúrgica, el Reglamento Ambiental para las
Actividades de Exploración Minera, la Ley de Fiscalización de las Actividades
Mineras, entre otros.

3. LA INVESTIGACIÓN

CONDICION: Su principal negocio es la producción y venta de cobre, logrando ser

una de las compañías más imponentes en el sector minero.

Importantes reservas y cash cost altamente competitivo.

La estrategia de SCC se basa en la eficiencia, la búsqueda continua de
reducción de costos, el periódico incremento de reservas y el aumento de su
producción mediante la modernización y la expansión de sus operaciones.
En lo administrativo, la antigüedad promedio de los miembros del directorio
es de 13.7 años, lo cual es favorable para la estrategia y objetivos de la
compañía.
Sólida estructura de balance, niveles de solvencia y liquidez adecuados ya
que concentra sus pasivos en el largo plazo.
La pandemia no fue un factor contraproducente para la empresa (ya que se
produjo una disminución del precio de metales), ya que optó por proseguir
sus operaciones y adicionalmente a ello, realizaba compra de metales a
terceros.
2021: La capacidad productiva y el precio del cobre al alza, impulsado por la
pronta recuperación de la economía china y el mayor dinamismo económico
en las principales economías desarrolladas, ha beneficiado el nivel de
ingresos de SCC.

DEFICIENCIAS:

El mayor riesgo para SCC es la cotización del cobre ya que representan

gran parte de los ingresos de la empresa. El precio del cobre se rige por
oferta y demanda; la demanda es afectada, principalmente, por el
crecimiento económico de las principales economías mundiales; por el lado
de la oferta, diversos factores (climáticos, políticos, etc.) pueden afectar las
operaciones, generando déficits de oferta temporales en el mercado.
Conflictos sociales latentes, que trae consecuencias negativas al ser un
factor de paralización de las operaciones mineras.
4. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE INFORMACIÓN

Perspectivas de la empresa

Hallazgos cualitativos

Equipo gerencial experimentado

Excelentes proyectos de crecimiento sostenible.
La capacidad productiva ayuda a contrarrestar el riesgo ante la reducción en
la cotización de precios de los minerales en el mercado internacional.
Mayor enfoque en el aspecto social.

Hallazgos cuantitativos

Las más altas reservas de cobre en la industria minera: El nivel de reservas

de Minera México (MM) otorga a SCC un importante potencial de
crecimiento, así como una oportunidad de diversificación, tanto geográfica
como de productos, ya que además de producir cobre (Cu), molibdeno (Mo)
y plata (Ag), produce también zinc (Zn).
Operaciones integradas de bajo costo
Actuación financiera sólida/grado de inversión
Excelente historia de dividendos (rentable)
Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno

5. ELABORACIÓN DEL INFORME

Algunos aspectos preliminares son:

• Hubo disposición del personal para la auditoria y existe conocimiento del

personal de las actividades a cargo.
• Se brindo amplia información acerca de la empresa y su entorno con
respecto al sector minero.

Características generales:

• Empresa con fundamentos en capacidad administrativa.

Observaciones:
SCC es uno de los principales productores de cobre y uno de los de menor
costo por libra tratada a nivel mundial.
Se determina la clasificación de riesgo de las acciones de SCC que
actualmente es la 1ª (pe) lo cual significa que las acciones presentan una
muy buena combinación de solvencia y estabilidad en la rentabilidad del
 inversor. Ello se sustenta en la sólida posición financiera de la Empresa,
reflejada en: la alta capacidad para cumplir con sus obligaciones vía la
generación de caja del negocio, la resiliencia de sus indicadores financieros
y la competitiva estructura de costos que le permite enfrentar escenarios de
precios bajos.
La mayoría de los riesgos que pueden inestabilizar a futuro a la empresa
pueden ser generados por factores externos, lo cuales deben ser analizados
y afrontar en base a la fortaleza de la empresa.
Algunos hallazgos indican que el trabajo por la gestión ambiental de la
empresa minera no es el adecuado respecto a la normatividad ambiental.

Conclusión:

En términos generales, la empresa cuenta con potencial competitivo por

tener factores internos determinantes que hacen a la empresa sea versátil
ante el mercado cambiante. Sin embargo, existen factores que la empresa
no tiene control sobre ellos, como las circunstancias sociales, por lo cual se
recomiendan implementar las siguientes medidas.
Se requiere de una aplicación rigurosa de medidas de manejo ambiental que
mitiguen, compensen, prevengan o corrijan los efectos negativos, teniendo
en cuenta que las aplicadas a término medio se fortalezcan; y además se
establezcan nuevas estrategias.

6. IMPLEMENTAR RECOMENDACIONES

Medidas preventivas
• Promover la diversificación geográfica de sus operaciones (inversiones) que
permitan elevar la producción a costos relativamente bajos. Para que con ello,
podamos fortalecer bajos niveles de cash cost (+producción) para que la
empresa pueda enfrentar mejor la reducción de la cotización de los metales
que son causados por factores externos entorno a los mercados
internacionales.
• En caso de problemas en déficits internos ante el programa de proyectos de
inversión en minas para aumentar la capacidad productiva, se debe recurrir al
acceso de mercado de capitales y financiamiento de la banca tanto local como
internacional con la que cuenta la empresa.
• Implementar la tecnología como soporte principal que permita la continuidad
de sus procesos y la utilización eficiente de sus recursos ante cualquier
circunstancia.
 Usos: Automatización de los procesos, control a distancia y la gestión de
información para la toma de decisiones en las operaciones.
Implementar:
o Up-grade de sistemas de Control, que permita un mejor manejo de
recursos y optimizar costo de mantenimiento.
o Mejora HPGR (Rodillos de molienda de alta presión) para lograr una
utilización plena de la capacidad de sus principales equipos.
o Red LTE conexión de alta velocidad para monitores y optimización
de comunicaciones; control de acceso remoto seguro que permite
cuidar la integridad de sus sistemas operacionales dentro del marco
de ciberseguridad
o A través de volquetes autónomos buscar complementar sus
operaciones de forma precisa eliminando incidentes, reduciendo
emisiones de carbón con el uso eficiente del combustible e
incrementando su producción.
• Mayor especialización en los subproductos, ya que la empresa está enfocada
en la producción de cobre. Por ello, sería factible mejor y ampliar la
diversificación de productos para así se reduzcan los riesgos de la empresa.
• Ante el antecedente de verse envuelto en huelgas organizadas por
comunidades (2022), se deben plantear mesas de dialogo (accesibilidad por
parte de la empresa) con los representantes para escuchar sus demandas, y
tratar de llegar a un consenso.

7. SEGUIMIENTO

→ Se dio una auditoría externa que será realizada anualmente. Además las
medidas preventivas estarán a cargo de ser monitoreadas por la gerencia
administrativa, de producción y ventas; siendo importante fortalecer el área
operativa para así no exponer los procesos de la empresa ante ciertas
situaciones adversas.