Está en la página 1de 13

Escuela de Post Grado - Educacin Ejecutiva

Gerencial
Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del
Compromiso Climtico

ASIGNATURA:
BALANCED SCORECARD ONLINE
TEMA:
BSC de la Unidad Cuajone de
Souther Per Copper Corporation
GRUPO 4:
-

Stephanie Pierina Soto Quispe


Rosa Isabel Trinidad Fermn
Carmen de Jess Velasco Cortez
Miguel Velsquez Miranda

LIMA 2014

UNIDAD CUAJONE - SOUTHER PER COPPER

CORPORATION

I.

RESEA HISTRICA

1. Fundacin (1950 1959):


Southern Peru Copper Corporation (SPCC) fue constituida en el
Estado de Delaware, Estados Unidos, en 1952. Ms tarde, en Octubre
de 1995, fue renombrada como Southern Copper Corporation
(SCC).
En 1954 se estableci una Sucursal en el Per, la cual suscribi un
Convenio Bilateral con el gobierno peruano para el desarrollo y
explotacin de la mina de Toquepala.
Los trabajos para el desarrollo de la mina de Toquepala en Tacna,
Per, comenzaron en 1956 y la mina entr en operaciones en 1960.
2. Primeros pasos (1960 - 1976):
La capacidad de produccin inicial del complejo minero Toquepala
fue de 46,000 t/da, y la capacidad de fusin de concentrados de la
Fundicin alcanz 1,400 t/da; adems, se pusieron en operacin el
ferrocarril y el puerto industrial, en Ilo, Moquegua (Per).
En el 2002, la Concentradora de Toquepala ampli su capacidad de
molienda a 60,000 t/da.
El Complejo Minero Cuajone fue inaugurado e inici operaciones en
1976, con una capacidad de produccin de 58,000 t/da de molienda.
En 1999, la Concentradora de Cuajone ampli su capacidad a 87,000
t/da.
3. Aos de inversin y crecimiento (1977 1995):
En 1991, SPCC suscribi un Acuerdo de Bases con el gobierno
peruano e inici un programa de Inversin de Capital por $445
millones, tanto para aumentar su produccin como para mejorar las
condiciones ambientales de sus operaciones.
En 1994, SPCC adquiri del estado peruano la refinera de cobre de Ilo
que entonces tena una capacidad de produccin de 190,000 t/ao.
Esta unidad fue ampliada en 2002 a 280,000 t/ao.
La Planta de cido sulfrico, desarrollada como parte del convenio
entre el Estado Peruano y SPCC, inici sus operaciones en setiembre
de 1995 con una capacidad de diseo de 140,600 t/ao, con el
propsito de reducir las emisiones de gases y proveer de cido a las
operaciones de lixiviacin.
4. Una Visin Global (1996 1999):
SPCC inici la cotizacin de sus acciones comunes el primer da til
de 1996, tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) como en
la Bolsa de Valores de Lima (BVL), bajo el smbolo de PCU, el cual fue
reemplazado por SCCO, en 2010 para reflejar el carcter global de
Southern Copper Corporation.

El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue


aprobado por el gobierno peruano en 1997. De acuerdo con el mismo,
las operaciones de Toquepala y Cuajone tenan un plazo de cinco aos
para adecuarse a lo establecido en el PAMA. Para la operacin de
fundicin de Ilo el plazo fue de diez aos.
Se inici un nuevo ciclo de inversiones en las operaciones peruanas.
Los proyectos totalizaron $750 millones, los que fueron financiados
con la colocacin de Obligaciones Garantizadas por Exportaciones
(SENs) por $150 millones y un acuerdo de prstamo con Mitsui & Co.
y EXIMBank por $600 millones. En Ilo hubo dos proyectos principales,
la ampliacin de la planta de cido, que inici operaciones en 1998, y
la modernizacin de la Fundicin.
El proyecto de ampliacin de la concentradora de Cuajone se
complet en 1999, y aumento su capacidad de tratamiento de 58,000
t/da a 87,000 t/da. La ampliacin del tajo de la mina y el desvo de
las aguas del ro Torata se efectuaron en 1999. Los agricultores se
beneficiaron con la construccin de una represa, aguas arriba del
tajo, al controlar el flujo de agua en tiempos de avenida.
5. Modernizacin y Ampliacin (2000-2003):
En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala,
aumentando su capacidad de produccin de 45,000 t/da a 60,000
t/da.
El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003,
con la finalidad de mejorar la eficiencia en la produccin de cobre,
capturar al menos el 92% de las emisiones de SO2 y fundir 1.1
millones de toneladas de concentrado de cobre por ao.
6. Nace Southern Peru Copper Corporation (2004 - 2005):
En abril del 2005, Southern Peru Copper Corporation se fusion con
Minera Mxico y subsidiarias, consolidndose como la compaa
minera ms importante de Mxico y Per, as como la empresa con
mayores reservas de cobre entre as compaas listadas en la bolsa y
una de las corporaciones minero metalrgicas ms grandes del
mundo.
7. Consolidacin y Desarrollo (2006 Hoy)
En el 2006, como parte de la Modernizacin de la fundicin de cobre
en Ilo, se remplaz la produccin de blster por la de nodos.
Este proyecto se complet en enero de 2007. La captura de sulfuros
aument de 33% a ms del 92%, de acuerdo al compromiso adquirido
con el gobierno peruano en 1997.
En 2007 se complet el proyecto de formacin de depsitos lixiviables
con chancado y fajas transportadoras de Toquepala as como la
construccin de nuevas represas para PLS.

En 2007, SCC anunci un ambicioso programa de inversiones por $


2,108 millones, que contempla el desarrollo del depsito de cobre Ta
Mara (con una capacidad de produccin 120,000 toneladas de cobre
ESDE), la ampliacin de las operaciones de mina y concentradora en
Cuajone y Toquepala, adems, de la actual capacidad de
procesamiento de la fundicin y refinera, para tratar la nueva
produccin de concentrados.
En 2008, se terminaron los estudios de pre-factibilidad de la
expansin de las concentradoras de Toquepala y Cuajone, a 100,000
t/da y 105,000 t/da respectivamente.
En 2009, se inici las operaciones de la planta de tratamiento de
subproductos en el complejo metalrgico de La Caridad, tambin se
concluy la modernizacin de la Planta de Cal en Agua Prieta, la cual
cumple con las regulaciones ambientales mexicanas.
En abril de 2010, la Compaa emiti bonos por $1,500 millones, para
ser empleados en su programa de expansin. Las notas emitidas
fueron de: $400 millones a 5.375% con vencimiento en 2020 y
$1,100 millones a 6.75% con vencimiento en 2040.
Tambin durante 2010 la Compaa reinici la produccin en sus
operaciones en Cananea. Como una manera de reflejar el comienzo
de una nueva era para desarrollar este activo a todo su potencial,
hemos cambiado la razn social de la compaa que opera la
propiedad de Cananea, a Buenavista del Cobre (Buenavista).
Nuestras plantas ESDE alcanzaron capacidad plena en el cuarto
trimestre.
II.

MISIN Y VISIN

Misin

Visin

Extraer recursos minerales, para transformarlos y


comercializarlos satisfaciendo las necesidades del
mercado,
cumpliendo
con
nuestra
responsabilidad
social
y
ambiental,
y
maximizando la creacin de valor para nuestros
accionistas.

Ser la Empresa productora de cobre y otros


metales de mayor rentabilidad en el mundo,
con el mejor capital humano, respetando su
entorno en armona con la naturaleza y
agregando continuamente valor para sus
accionistas y grupos de inters.

III.

ANLISIS FODA

FORTALEZAS

Mayores reservas de cobre en la


industria minera
Excelentes proyectos de crecimiento
orgnico
Equipo gerencial experimentado, con
una consistente trayectoria de xito
Excelente desempeo financiero /
grado de inversin
Sobresaliente historia de dividendos
Buenos fundamentos de largo plazo
para el mercado del cobre y
molibdeno

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Nuevos proyectos de inversin como


Ta Mara.
Operaciones integradas, que van
desde la explotacin del mineral
hasta la produccin de concentrado
de Cu y Mo.
Slida posicin financiera y holgado
nivel de capitalizacin.
Su capacidad de generacin de caja,
la cual le permite cumplir con sus
obligaciones.
Un nivel competitivo de cash cost.
IV.

Conflictos sociales y laborales


Infraestructura inadecuada
Contaminacin ambiental
Falta de institucionalidad y ausencia
del estado.

AMENAZAS

Cambio en el marco normativo y


jurdico.
En la explotacin de minerales la
poblacin se siente afectada.
Volatilidad en los precios de los
minerales.
Mayor riesgo poltico social del
sector minero.

CADENA DE VALOR:

OS HUMANOS: Contratacin de personal, Capacitacin constante, oportunidad de desarrollo del personal


INFRAESTRUCTURA: Gerencia, Mina, Geologa, Concentradora, Mantenimiento, RRHH, Seguridad, Med

MARGEN

na: Palas, volquetes, perforadoras, locomotoras, equipos auxiliares. En Concentradora: chancadoras, molin

ABASTECIMIENTO: Compra de partes y repuestos, compra de equipos, compra de insumos y reactivos, e


OPERACIONE
S:

LOGSTICA
EXTERNA:

-Recepcin.

-Perforacin y
minado
-Transporte y
acarreo
-Chancado
-Molienda
-Flotacin de Cu
y Mo
-Espesamiento y
filtracin

Almacenamie
nto de
concentrados
- Control de
Inventarios
-Despacho y
transporte a
Fundicin
(Cu) y a

Almacenamie
nto
Conservacin
- Control de
Inventarios
de repuestos,
insumos, etc.

V.

VI.

-Depende
del precio
del cobre y
molibdeno

MARGEN

VENTAJAS COMPETITIVAS

Las ms altas reservas de cobre en la industria minera.


Excelentes proyectos de crecimiento orgnico.
Operaciones integradas de bajo costo.
Equipo gerencial experimentado.
Actuacin financiera slida/grado de inversin.
Excelente historia de dividendos.
Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno.

VENTAS:

SERVICIOS:
-Programa de ayuda a las comunidades

LOGSTICA
INTERNA:

ESTRATEGIAS GENRICAS COMPETITIVAS

Estrategia para Liderazgo en Costes Globales


Enfoque en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora de la
produccin y el mantenimiento de una estructura de capital prudente
para continuar siendo rentables.
Estrategia para Diferenciacin
Inversin en proyectos de expansin y crecimiento
Refinera y Fundicin cerca a la unidad (Ilo) para la obtencin de
nodos de Cobre
Sistema Integrado de Gestin: ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Estrategia para Segmentacin o Enfoque

VII.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:
-

VIII.

Incrementar la rentabilidad de la empresa enfocada en la


mejora continua de la produccin de concentrados (Cu y Mo) y
reduccin de costos.
Desarrollar nuestras operaciones de la mano con la Seguridad,
Medio Ambiente y la Responsabilidad Social, trabajando para
ello en la mejora continua de nuestro Sistema Integrado de
Gestin.

MAPA ESTRATGICO

PERSPECTIVA

OBJETIVO ESTRATGICO

Perspectiva
Financiera

1. Mejorar los ingresos por ventas


2. Reducir los costos totales

Perspectiva Clientes

Perspectiva Procesos

1. Incrementar la satisfaccin de la calidad del concentrado


recibido
2. Mantener una buena imagen de Responsabilidad Social
1. Optimizar los costos en las operaciones de Minado y procesos
de Concentracin
2. Mejorar la produccin de concentrado de Cu y Mo
3. Disminuir la cantidad de elementos penalizables en
concentrados de Cu y Mo
4. Incrementar la disponibilidad total en Mina y Concentradora
5. Mejorar la gestin en Seguridad y Medio Ambiente
6. Incrementar los programas de ayuda a la comunidad

Perspectiva
Aprendizaje y
1. Mejorar la productividad y competencias del personal
Crecimiento
IX.
MAPA ESTRATGICO
MAPA ESTRATGICO DE UNIDAD CUAJONE SOUTHERN PERU
COPPER CORPORATION

Maximizar la creacin de valor para accionistas

Perspectiv
a
Financiera

Perspectiv
a Clientes

Perspectiv
a Procesos

Mejorar los ingresos por ventas

Incrementar la
satisfaccin de la calidad
del concentrado recibido

Reducir los costos totales

Mantener una buena


imagen de Responsabilidad
Social

Disminuir la cantidad de
elementos penalizables en
concentrados de Cu y Mo

Mejorar la gestin en
Seguridad y Medio Ambiente

Optimizar los costos en las


operaciones de Minado y
procesos de Concentracin

Mejorar la produccin de
concentrado de Cu y Mo

Incrementar los
programas de ayuda a la
comunidad

Perspectiv
a
Aprendizaj
ey
Crecimient
o

Incrementar la disponibilidad total en


Mina y Concentradora

Mejorar la productividad y
competencias del personal

X.

TABLEROS DE CONTROL

PERSPECTIVA FINANCIERA
Objetivo

Indicador

Frecuen
cia de
Medici
n

Mejorar los
ingresos por
ventas

Cumplimiento
del Plan de
Ingresos

Mensual

Gerente
General

Mayor al
95%

Entre 75
y 95%

Menor a
75%

Incrementar el volumen de
produccin de Cu y Mo.
Buscar nuevos mercados

Reducir los
costos totales

Margen EBIT

Mensual

Gerente
General

Mayor al
20%

Entre 10
y 20%

Menor a
10%

Incrementar el volumen de
produccin de Cu y Mo.

Responsa
ble de
Medicin

Criterio de Aceptacin

Iniciativas Estratgicas

PERSPECTIVA CLIENTES
Objetivo
Incrementar
la
satisfaccin
de la calidad
del
concentrado
Mantener
una buena
imagen de
Responsabilid
ad Social

Indicador

Frecuenc
ia de
Medicin

N de productos rechazados
xMensual
100
N de productos totales

N de comentarios positivos
x 100
N de personas encuestadas Mensual

Responsab
le de
Medicin

Criterio de Aceptacin

Iniciativas
Estratgicas

Gerente
Comercial

Menor al
5%

Entre 5
y 10%

Mayor al
10%

Incrementar el tiempo de
limpieza en el proceso de
Cu o Mo correspondiente
para disminuir los
contaminantes.

Gerente de
Relaciones
Comunitarias

Mayor al
90%

Entre 75
y 90%

Menor al
75%

Incrementar los programas


de ayuda a las comunidades

PERSPECTIVA CLIENTES
Objetivo
Optimizar
los costos
en las
operaciones
de Minado y
procesos de
Concentraci
n

Mejorar la
produccin
de
concentrado
de Cu y Mo

Indicador

Costo real ($ )
x 100
Costo presupuestado($)

TM deCu o Mo producido
x 100
TM de Cu o Mo proyectados

Frecuenci
a de
Medicin

Responsa
ble de
Medicin

Mensual

Gerente de
Mina/
Concentrado
ra

Mensual

Gerente de
Concentrado
ra

Criterio de
Aceptacin

Iniciativas
Estratgicas

Entre
98 y
100%

Mayor
al
100%

Reducir gastos
innecesarios

Menor
al 90%

Mejorar la
granulometra en
Chancado y
Molienda.
Mejorar la
recuperacin
incrementando el
tiempo de
residencia en la
flotacin y un uso
adecuado de
reactivos.

Menor
al 98%

Mayor
al
100%

Entre
90 y
100%

Incrementar
la
disponibilida
d total en
Mina y
Concentrado
ra
Disminuir la
cantidad de
elementos
penalizables
en
concentrado
s de Cu y
Mo
Mejorar la
gestin en
Seguridad y
Medio
Ambiente
Incrementar
los
programas
de ayuda a
la
comunidad

Horas disponibles
x 100
Horas cronolgicas

Mensual

Gerente de
Mantenimie
nto

Mayor
al 90%

Entre
85 y
90%

Menor
al 85%

En
concentrad
o de Cu

TM de Arsnico en Conc .
x 100 Mensual
TM de Concentrado de Cu

Gerente de
Concentrado
ra

Menor
al
0.7%

Entre
0.7 y
0.8%

Mayor
al
0.8%

En
concentrad
o de Mo

TM de Arsnico enConc .
x 100Mensual
TM de Concentrado de Mo

Gerente de
Concentrado
ra

Menor
al
0.4%

Entre
0.4 y
0.5%

Mayor
al
0.5%

Gerente de
Seguridad

Menor
a 0.8

Entre
0.8 y
1

Mayor
al 1

Gerente de
Medio
Ambiente

0%

Entre
3y
10%

Mayor
al 10%

Gerente de
Relaciones
Comunitaria
s

Mayor
al 95%

Entre
85 y
95%

Menor
al 85%

En
Seguridad

En Medio
Ambiente

ndices de accidentabilidad

Mensual

N de incidentes ambientales .
x 100
Mensual
Das del mes

N de programas realizados
x 100
N de programas programados

Mensual

Completar

Incrementar el
tiempo de
residencia en las
etapas de limpieza
Incrementar el
tiempo de
residencia en las
etapas de limpieza
Realizar programas
de seguimiento a
tareas crticas
Charlas de reflexin
Mejorar los
controles de
contencin de
derrames
Asignar mayores
recursos para la
realizacin de los
programas.

PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO


Objetivo
Mejorar la
productividad
y
competencia
s del
personal

XI.

Indicador

Frecuen
cia de
Medici
n

N de Capacitaciones realizadas
x 100
Mensual
N de Capacitaciones Programadas

Responsa
ble de
Medicin

Criterio de Aceptacin

Iniciativas
Estratgicas

Gerente de
RRHH

Mayor
al 95%

Entre
85 y
95%

Cumplir con el plan de


capacitaciones al
personal.

Menor
al 85%

MATRIZ DE EVALUACIN DE INDICADORES

INDICADORES:
1. Mejorar los ingresos por ventas
2. Reducir los costos totales
3. Incrementar la satisfaccin de la calidad del concentrado recibido
4. Mantener una buena imagen de Responsabilidad Social
5. Optimizar los costos en las operaciones de Minado y procesos de
Concentracin
6. Mejorar la produccin de concentrado de Cu y Mo
7. Disminuir la cantidad de elementos penalizables en concentrados
de Cu y Mo
8. Incrementar la disponibilidad total en Mina y Concentradora
9. Mejorar la gestin en Seguridad y Medio Ambiente
10. Incrementar los programas de ayuda a la comunidad
11. Mejorar la productividad y competencias del personal
INDICAD
OBJETIVO
PROCESO
NIVEL
OR
CORPORATI
VO

OBJETIVOS CORPORATIVOS:
OBJ1. Incrementar la rentabilidad de la empresa enfocada en
la mejora continua de la produccin de concentrados (Cu y
Mo) y reduccin de costos.
OBJ2. Desarrollar nuestras operaciones de la mano con la
Seguridad, Medio Ambiente y la Responsabilidad Social,
trabajando para ello en la mejora continua de nuestro Sistema
Integrado de Gestin.
PROCESOS:
X= Minado
Y=Concentracin (Produccin)
Z=Comercial
NATURALEZA
VIGENCIA

AGRE PERMAN
GA
ECE
VALOR

OBJ1

OBJ2

ESTR
AT.

TCTI
CO

OPER
AT.

EFICA
CIA

EFICIE
NC.

ECONO
M.

TEMP
OR.

PERMA
N.

I1

SI

I2

SI

I3

SI

SI

SI

I4

I5

I6

SI

I7

SI

I8

SI

I9

I10

I11

TOTAL

XII.

SI

SI

SI

11

11

COMENTARIOS Y RECOMENDACIONES
La mayora de indicadores propuestos estn relacionados con el objetivo corporativo de incrementar la rentabilidad.