El papel de las empresas en la economía

El sistema económico de un país cuenta principalmente con tres agentes

económicos: las familias, las empresas y el sector público. Las empresas
producen bienes o servicios para satisfacer las necesidades de las personas,
las familias y otras empresas, tanto del sector público como privado. Las
empresas interactúan con otros agentes económicos permitiendo el flujo de
recursos y estableciendo relaciones, tanto reales como monetarias en el
mercado de bienes y servicios, en el mercado de factores (capital, trabajo y
tierra) y en el mercado financiero (activos). En cuanto a la relación con el sector
público, las empresas ven condicionada su acción por mecanismos de
regulación de los salarios, de la contratación de empleados, de la legislación
ambiental, entre otros aspectos. Así mismo, el sector público establece una
serie de impuestos o instrumentos fiscales sobre las empresas, con las cuales
realiza inversiones o gastos públicos como la construcción de infraestructura.

¿Cuáles son los elementos de una empresa?

Una empresa requiere una serie de elementos para su funcionamiento, entre
estos se deben tener en cuenta los recursos económicos, los recursos
humanos y los técnicos, al igual las instalaciones y la maquinaria. Todos estos
elementos se pueden clasificar en elementos humanos, elementos materiales y
elementos inmateriales.

El elemento humano
Está conformado por los dueños y las personas que laboran en la empresa. Se
clasifica en:
Trabajadores o empleados: se encuentran agrupados en diferentes
dependencias de acuerdo con sus cualidades profesionales y las necesidades
de la empresa. Estas personas están encargadas de la producción, las ventas
y el funcionamiento general de la empresa, reciben un salario por su trabajo y
son el grupo más numeroso.
Propietarios: aportan el capital que permite el desarrollo de la empresa.
Dependiendo del tamaño de la organización pueden intervenir o no intervenir
en su gestión o limitarse a vigilar sus capitales actuando como inversionistas,
delegando la dirección de la empresa a una junta directiva.
Directivos o administradores: tienen a su cargo la dirección de las empresas,
por lo cual requieren una mayor formación profesional.
El elemento material
incluye todos los bienes de capital de la empresa, es decir, los bienes
duraderos que se usan para la producción. Se distingue, normalmente, entre
tres tipos de capital
Capital fijo o inmovilizado: son los elementos que producen bienes y
servicios como instalaciones y maquinaria, y que se deprecian o pierden valor
paulatinamente debido a su uso.
Capital corriente: son los elementos con los que se elabora un producto o se
usan para prestar un servicio. Se trata de materias primas o el resto de los
materiales almacenados.
Capital financiero: son los activos financieros de la empresa. Estos recursos
son usados para cubrir el pago de los trabajadores y para la realización de
inversiones financieras.

Pensando en el futuro: el ahorro de la familia

El grupo familiar establece los gastos que debe realizar para cubrir las
necesidades del hogar. Así mismo, prevé las situaciones en las que pueda
llegar a faltar el salario de alguno de sus integrantes. Por tanto, las familias
toman decisiones de ahorro, en otras palabras, decisiones sobre el futuro del
grupo teniendo en cuenta los planes del conjunto de sus integrantes en
aspectos como estudio, compra de vivienda y ocio.

Cada mes, la familia elabora un presupuesto que indica qué parte de los
ingresos familiares se va a ahorrar y qué cantidad va a satisfacer los gastos de
la casa. El dinero ahorrado constituye uno de los principales motores de las
entidades financieras, mediante productos como créditos de depósito a término
(CDT), que no se pueden retirar antes del tiempo establecido, u otros más
flexibles como una cuenta corriente o una cuenta de ahorro.

En términos económicos, lo que estás decisiones hacen es trasladar la

capacidad de compra al futuro, es decir, se crea un activo. Los activos son
bienes o derechos sobre bienes tales como una obra de arte, una vivienda, un
paquete de acciones en una empresa o bonos de deuda del estado. Es posible
diferenciar entre dos tipos de activos:
Activos reales: aquellos son bienes como vehículos, obras de artes, viviendas
y extensiones de tierra. Su posesión da derechos a su venta, dinero con el que
se pueden obtener otros bienes y servicios.
Activos financieros: aquellos son los derechos emitidos por entidades
financieras como cuentas corrientes o de ahorro, CDT, entre otros.
Los activos producen intereses, beneficios, alquileres y otras rentas. Por
consiguiente, incrementar los activos hoy supone aumentar los ingresos a
futuro, con lo que puedo aumentar el ahorro.

Las obligaciones de pago

Contrario al ahorro, en ocasiones las familias asumen obligaciones de pago
como préstamos bancarios y compras a plazos. Estas obligaciones de pago de
pago constituyen un pasivo. Los pasivos producen gastos financieros, por
tanto, aumentar las deudas hoy supone reducir el ahorro y el consumo futuro.

La relación entre los activos y los pasivos del grupo familiar constituyen el
patrimonio neto de una familia, es decir, la diferencia entre sus activos y sus
pasivos, entre sus bienes y derechos, y las deudas contraídas

La relación entre ahorro y las obligaciones de pagos o deudas de los

colombianos durante el 2017 muestra un alto crecimiento de las deudas frente
al ahorro. Según la Superintendencia Financiera, los ahorros de los
colombianos registrados en el sistema financiero alcanzaron una cifra cercana
a los 388,6 billones de pesos. Por otra parte, las deudas que los colombianos
tienen con el sistema financiero ascendieron a una cifra cercana a los 438
billones de pesos

La planificación y el control en las empresas

La planificación es una de las funciones vitales en la dirección de las
organizaciones, pues busca alcanzar los objetivos previstos y hacer frente a
situaciones de cambio en el mercado o problemas económicos. Cada empresa
cuenta con tres tipos de planificación que le ayudan a cumplir sus objetivos y
que se clasifican según el tiempo estimado para ejecutarse:

Planificación estratégica: establece los objetivos estratégicos a largo plazo.

Se trata de una proyección general, dado que las decisiones estratégicas no
son fáciles de modificar y condicionan la actividad empresarial a largo plazo.
Normalmente entre dos y cinco años
Planificación táctica: los objetivos tácticos derivados de los objetivos
estratégicos, se planifican a mediano entre 6 y 18 meses, y las medidas son
más concretas.
Planificación operativa: los objetivos se deben alcanzar en el corto plazo y las
medidas necesarias se detallan en profundidad
Fases de la planificación
Para cumplir con las diferentes fases de la planeación de empresas realizan
cinco procesos que son:
1. Análisis DAFO: (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
Este análisis previo incluye:
Análisis del entorno o del conjunto de factores que afectan a la empresa, pero
que no pertenecen a la organización. Este incluye las amenazas, que pueden
ser, por ejemplo, un cambio en los hábitos de los consumidores o participar en
un mercado altamente competitivo, y las oportunidades que presentan la
posibilidad de convertir esas amenazas en favor de la empresa.
Análisis interno se centra en la definición de las fortalezas que pueden
localizarse en cualquier área funcional de la empresa, por ejemplo, una
estructura organizacional sólida y las debilidades, por ejemplo, contar con un
personal poco capacitado.

2. Definición de los objetivos específicos. El objetivo específico de la

empresa es el fin concreto que se detalla tanto a lo largo como a
mediano y corto plazo. Los objetivos deben ser comprensibles,
aceptados por todos los miembros implicados, alcanzables, medibles y
coherentes.

3. Elección de la alternativa. Es la fase en la que se seleccionan los

instrumentos que permitirán alcanzar las metas. Para esta labor se
elaboran algunas estrategias competitivas cómo implementar el
liderazgo en costo, es decir, producir con un costo inferior a los
competidores; diferenciarse, o sea, crear una imagen de marca para
fidelizar a los consumidores y especializarse, o centrarse en un grupo o
segmento de consumidores que presentan rasgos similares respecto a
la compra.

4. Ejecución. Esta fase se inicia cuando se pone en marcha toda la

estrategia, el calendario y las tácticas definidas en la fase anterior. A
medida que se ejecutan los presupuestos, se obtienen resultados

5. Control. Es el seguimiento constante tanto de las demás etapas del

análisis DAFO como de los resultados y su comparación con las metas
previstas en el en cada periodo