Está en la página 1de 4

ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA PRIMER PARCIAL

1. Buscar en Internet 3 definiciones de la funcin financiera, y elaborar un cuadro


comparativo con la definicin que trae el CD.
Rta:
La funcin financiera es la actividad por la cual el administrador financiero prev,
planea, organiza, integra, dirige y controla. Y esta consiste en el tamao de la
empresa. Se divide en tres reas de decisiones:
Decisiones de inversin. Donde invertir los fondos y en qu proporcin.
Decisiones de financiamiento. De donde obtener los fondos y en qu proporcin.
Decisiones de poltica de dividendos. Como remunerar a los accionistas de la
empresa.

la funcin financiera precisa:

Estudiar el volumen y el ritmo de las ventas, as como de las condiciones de


pago, para saber cundo se va a cobrar.
Saber el volumen y ritmo de las compras, as como de las condiciones de pago,
para conocer la fecha en que se han de efectuar desembolsos.
Conocer la evolucin de los stocks, las inversiones efectuadas en los almacenes,
el valor de las materias primas y de los productos auxiliares, el valor del material
en curso de fabricacin y de los productos terminados.
Conocer las inversiones previstas para disponer del dinero necesario en el
momento de tener que efectuar los pagos.
Establecer un estudio detallado de la estructura financiera de la empresa a
travs del balance, para que la misma sea equilibrada.
Conocer la cuenta de explotacin, la de prdidas y ganancias, las cuentas de
caja y bancos, etc., para poder establecer relaciones con las cifras de ventas,
con los costes, etc., de manera que los valores que se obtengan sirvan para
establecer el cuadro de mando de direccin.
Determinar los medios de financiacin ms idneos para crear o aumentar el
capital social, a fin de utilizar debidamente los beneficios obtenidos, para
conseguir crditos a corto, medio o largo plazo, etc.

La funcin financiera se encarga de la administracin y control de los recursos


financieros que utiliza la empresa y se plantea conseguir los siguientes objetivos:
1. Obtener los recursos financieros que la empresa necesita para desarrollar su actividad
productiva (al mnimo coste)
2. Determinar la estructura financiera ms conveniente para la empresa.
3. Seleccionar los distintos tipos de inversiones necesarias para llevar a cabo las
actividades productivas (con mxima rentabilidad esperada)
2. A la luz de lo estudiado en la primera unidad, establezca la relacin entre la
administracin financiera y la ingeniera civil.
Rta: Como es lgico en la ingeniera civil al igual que en la administracin financiera se
manejan proyectos, lo que se busca en ello es maximizar la rentabilidad del proyecto, al
menor costo sin dejar de lado, y siendo tambin muy importante la calidad y eficiencia con
que este se ejecute.

3. De la lectura sobre la gerencia financiera, que aparece en el captulo 1 del AV


seleccione una de las funciones y comntela.
Rta:
Manejo de los recursos de la empresa, de tal manera que contribuyan a la
maximizacin de las operaciones de la misma.
Conocimiento del mercado financiero, para establecer las ventajas o desventajas
que ste ofrece de acuerdo con las condiciones financieras.
Conocimiento de las diferentes fuentes de financiacin que en un momento
determinado pueda utilizar la empresa.
Evaluacin de la conveniencia de financiarse con fuentes internas o externas, de
corto o de largo plazo.
Evaluacin del riesgo asociado y de la bondad econmica en las diferentes
decisiones de inversin.

4. De la presentacin sobre lectura e interpretacin de estados financieros que


aparece en el AV, elabore y responda 8 preguntas. los estados financieros que
aparecen.
Rta:

Cules son los tres estados financieros?

El balance general, estado de resultados y flujo de caja.

Qu muestra un balance general?

Montos y categoras de activos y su contraparte en pasivos.

Qu se refleja en un estado de resultados?

El efecto de las decisiones operativas en el desempeo de un determinado negocio.

Qu es flujo de caja?

Es aquel que muestra los cambios en el efectivo, como producto de las decisiones
tomadas en determinado periodo de tiempo.

Qu comprende los estados financieros pro-forma?

Balance general, estado de resultados y flujo de caja.

a nivel de que muestra resultados el flujo de caja?

Inversin, operacin y financiacin.

Qu complementa el estado de resultados?

Contempla la lectura que se le da al patrimonio en el balance general.

Qu permite ver el balance general?

Permite ver que se posee y quien es el dueo de los activos.


5. Elabore un mapa conceptual del sistema financiero a partir del documento que
aparece en el siguiente link :
a. www.camacoes.com.co/modules/.../img.../sistema%20financiero.pdf.
6. Buscar en internet un el anlisis DOFA de una empresa y comentar que le aport
respecto a lo estudiado en el capitulo.
Rta:
La matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA o anlisis SWOT en ingls), es
una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategia. Generalmente es
utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, pases, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor.
Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales estn fuera del control de
la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografa, economa, poltica,
factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro
cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o
ranking, segn las prioridades de la empresa o ente que se evala.
Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman
que lo ms valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de anlisis para
llegar hasta all.
La sencillez e intuitividad del anlisis DOFA lo ha vuelto muy popular en empresas,
gobiernos, departamentos, pases, etc. Sin embargo, no deja de tener sus crticos. La
principal crtica, es su dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos
(medidas concretas, valores numricos).
COMENTARIO: Mediante el uso de la matriz DOFA se pueden observar, manejar y
resolver con mayor facilidad todos los aspectos a tener en cuenta (debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas) ya sea en una empresa o en un proyecto
como tal.

7. Determinar el costo promedio de capital a partir de los siguientes datos


CONCEPTO
VALOR
COSTO%
PASIVO
$23.000.000
67
PATRIMONIO NETO
150.000.000
54
ACCIONES
$8.000.000
6
PREFERENTES

(
(

)
)

(
(

)
)

8. Establezca las semejanzas y diferencias entre los tres enfoques existentes para
determinar el costo de capital de una empresa (ingreso medio, tradicional y
Modigliani Miller)