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Es como la cercanía que tiene la comunidad para proponer y establecer fortalezas, este es el
proceso de integración de la gerencia social con la comunidad, con la finalidad de construir entre
ambas la comunicación de las mismas con visión a un plan de desarrollo. El modulo está dedicado
a explicar en qué consiste y el porqué de este proceso como lo es la gestión social, incluyendo la
estrategia de rehabilitación de base comunitaria para que este obtenga su desarrollo he impacto
en la comunidad. El RGC es el resultado de un proceso reflexivo en diversas instancias públicas y
privadas.
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Introducción
El rol de líder comunitario es desempeñado por quien en su capacidad para tratar con las
necesidades de quienes integran su comunidad adquiere la confianza de la misma y genera
consentimiento para sus propuestas. Debiendo influir mediante la comunicación en los miembros
de la congregación, delegándoles funciones con auto-responsabilidad y dirigirlos con el fin de
alcanzar los objetivos.
Áreas de intervención de la Gerencia Social Comunitaria:
Ésta busca promover la formación de una fuerza laboral colectiva junto con su estudio, para la
obtención de oportunidades en base a las capacidades de sus integrantes y el propósito del grupo
en el que forman parte. Pretendiéndose que la comunidad adquiera un rol más dinámico en su
entorno, con el análisis de sus necesidades y a fin de generar un cambio psicosocial más fructífero
para la sociedad.
El agente de cambio pretende lograr un mayor avance en la sociedad a través del desarrollo y
apreciación de proyectos cuyos valores públicos se sobrepongan a los intereses personales de
individuos u organismos privados. Debe estar consciente de las posibles repercusiones en
proporción a las actividades que se realizan para una mejor coordinación tanto en la comunidad
como en diversas organizaciones e instituciones, mientras hace solo uso de sus capacidades para
planificar, ejecutar y evaluar cada acción.
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Un concepto puede ser tomado como un punto de vista significativo, acerca del cual se genera
convergencia con respecto a un tema o problema. Un concepto da un significado cognitivo a una
idea abstracta en relación con un contexto y se expresa en un lenguaje verbal o escrito.
En este sentido, el concepto de gerencia social no se reduce a la suma de los elementos de los
dos conceptos aislados: gerencia + social; la “gerencia” da la estrategia, la dirección y el liderazgo,
mientras que lo “social” da el campo en el cual se aplica; pero el concepto “gerencia social” denota
más acerca de la dirección estratégica que hay que darle a lo económico, lo político y lo cultural.
En realidad, sobre gerencia social no hay un único concepto que satisfaga a todos por igual, pues
está en construcción y debe ser validado por las prácticas en diferentes contextos. Entonces, se
prefiere en este escrito hablar de enfoques en lugar de definiciones o conceptos acabados y fijos.
Se proponen los siguientes enfoques o perspectivas, en los cuales cada autor hace determinados
énfasis en el objeto central de la gerencia social, la manera de aplicarla y los valores que persigue:
· Enfoque de “ lo público”
· Enfoque de eficiencia
Gerencia social es el manejo de los "asuntos públicos" en una sociedad. Lo público es el campo de
encuentro entre los intereses "comunes" de los diferentes actores sociales.
Es la gerencia del bien común. Lo público no es monopolio del Estado, es un enfoque basado en la
lógica de la equidad, la sostenibilidad y la participación.
Para entender qué es gerencia social se debe entender entonces qué es lo público, concepto que
está también en continua evolución y en nuevos desarrollos, según los diversos intereses de los
actores sociales, quienes generalmente son:
Las organizaciones de la sociedad civil, dentro de las cuales están los denominados colectivos, las
ONG, las cooperativas, las iglesias, los partidos y los movimientos sociales.
En cuanto a los intereses, los hay particulares y los que trascienden la órbita exclusiva de cada
organización; estos campos de encuentro entre intereses van constituyendo el espacio de lo
público en cada contexto y en cada región. Estos campos en los cuales un actor encuentra que
comparte ese interés con otro empiezan a constituir un asunto que va más allá de los intereses de
uno, y en la medida en que son reconocidos como propios por varios actores, se convierten en un
asunto de interés colectivo para pasar a ser parte de una agenda pública que busca trascender de
lo local a lo nacional, hasta a lo internacional.
Cada vez la agenda mundial está más llena de temas de profundo contenido social: minorías,
etnias, medio ambiente, género, derechos humanos, refugiados, desplazados, crisis humanitarias,
impactos del desarrollo, calentamiento global, prevención de desastres, lucha contra la pobreza,
etc. Las fuerzas motoras de estos temas sociales son la idea de equidad (dar a cada cual lo que le
corresponde), ya que los beneficios de los cambios tienden a quedarse concentrados en unos
pocos, sin llegar a quienes realmente los necesitan; la idea de la sostenibilidad, es decir, que el
asunto social en cuestión debe ser tomado con visión de largo plazo y de manera que no
desfallezca en 54 los primeros intentos gracias a fondos, mecanismos e instituciones que trabajen
sobre él de manera permanente; y por último, la participación, de manera que los diversos
agentes sociales (las partes interesadas) y los destinatarios hagan parte activa de las políticas,
planes y programas que se establezcan o acuerden para manejar ese asunto en común.
Las relaciones entre actores se rigen por cuatro conceptos que se complementan y permiten el
trabajo conjunto de diferentes actores:
• Multipolaridad: los actores son diversos y piensan diferente. Las causas sociales son diversas y
nadie puede pretender manejar todo ni a todos, pues cada uno tiene sus relativas autonomías.
• Gestión participativa: La fortaleza de una gestión social está en la participación de los actores
en ella, aunque no todos participan en todo el proceso o en el mismo grado, pero sí se puede
establecer un claro camino participativo a lo largo del programa o proyecto desde el diseño hasta
la evaluación.
• Concertación: Nadie puede imponer, se trata de acordar mutuamente los mejores caminos y
herramientas a través de formas prácticas como consensos, acuerdos, coordinaciones o convenios.
Concertar implica que cada actor aporte algo que le es propio, dando como fruto la suma de
esfuerzos de los diferentes actores.
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La Gerencia Social en pequeños conceptos claros y específicos, es una estrategia que se basa en
los criterios de la equidad, la eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma
de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados.
Es un concepto en constante evolución. Sin trascender las diferencias de base debe compararse
con la gerencia privada convencional pero con un elemento clave: la construcción de valor público.
La Gerencia Social trasciende la rentabilidad económica y procurar la rentabilidad social. Hoy, en la
problemática existente, la gerencia social no debe ser solamente una preocupación por la
distribución equitativa del ingreso, sino también por la distribución equitativa del conocimiento.
La gerencia social como enfoque presenta una fusión de los distintos saberes y de los
aprendizajes desde las mismas experiencias, de este modo produce una mirada propia sobre los
problemas.
Todo esto es imprescindible para avanzar y mantener un desarrollo sostenido con fuertes
cimientos en la realidad histórica de nuestros días. Solo así podremos comprender su importancia
en algunas dimensiones contextuales en plano cultural, político y social que deben entenderse
para ajustar nuestro estilo de gerencia, entre el Estado y la Sociedad. A la necesidad de reflexionar
sobre los nuevos retos que implica la gerencia social en el proceso político de transformación que
estamos viviendo, dentro de la nueva institucionalidad Venezolana.
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La gerencia social comunitaria nace como una necesidad de administrar los recursos que
pertenecen a la sociedad. Este es nuevo modelo de administrar que se esta utilizando
principalmente en los consejos comunales, ya que ellos son los encargados de asignar y dar buen
uso a los recursos que les otorga el Estado. Para lograr este objetivo es necesario tomar en cuenta
la Ley que rige los consejos Comunales.
El propósito principal de la gerencia social comunitaria es que las comunidades sean capaces de
administrar, operar y mantener los sistemas con criterios de eficiencia, eficacia y equidad, tanto
social como de género, es decir, que todos tengan los mismos derechos. Las comunidades, toman
decisiones teniendo el control de los recursos, ya sean, técnicos, financieros, de personal, entre
otros y, establecen relaciones horizontales con servicios gubernamentales y no gubernamentales
que apoyan su gestión.
El liderazgo es una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para
que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los
que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. El liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder), Por eso, la labor del líder consiste en establecer una meta y
conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla.
Los líderes comunitarios se caracterizan por ser personas… autónomas, capaces de tomar
decisiones y de ser dueños de su vida personal y social como individuos y miembros de la
sociedad… La autonomía se consigue a través de la participación y la comunicación”. “La
Autonomía posibilita que el individuo tome decisiones y resuelva de forma activa los
requerimientos y las exigencias con que se encuentra, basándose en el análisis de la realidad y de
los factores que la determinan”
El líder comunitario debe tener la capacidad para orientar a otros a realizar acciones que propicien
el beneficio mutuo, donde cada quien conozca sus propias fortalezas y debilidades y las ponga a
disposición del grupo para mejorar individualmente y potencializar el grupo. Un líder debe contar
con algunas cualidades como: determinación, fortaleza, conciencia crítica, autonomía,
autocontrol.
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