Yardley Corporation utiliza un proceso conjunto para fabricar los productos A, B y C.

Cada producto puede venderse en su punto de separación o procesarse

adicionalmente. Los costos adicionales de procesamiento son completamente
variables y asignables a los respectivos productos manufacturados. Los costos
conjuntos de producción para 19X5 fueron de US$50,000 y son asignados por Yardley
usando el valor relativo de ventas en el enfoque del punto de separación. Los datos
relevantes son:

Producto Precio de venta Cantidad Precio de venta Costo adicional

en el punto de unidades con proceso por proceso
separacion producidas adicional adicional
$ $ $
A 45.000 20.000 60.000 20.000
B 75.000 15.000 98.000 20.000
C 30.000 15.000 62.000 18.000

Tomar decisiones, elegir para maximizar las utilidades

Nubo Manufacturing, Inc. actualmente opera al 50% de la capacidad práctica,

produciendo anualmente alrededor de 50,000 unidades de un componente electrónico
patentado. Hace poco, Nubo recibió una oferta de una compañía en Yokohama, Japón,
para comprar 30,000 componentes a US$6.00 por unidad, f.o.b., en la planta de Nubo.
La empresa no vendió antes componentes en el Japón. La producción presupuestada
para 50,000 y 80,000 unidades de producto es la siguiente:

Cantidad 50.000 80.000

$ $
Costos
Material directo 75.000 120.000
Mano de obra directa 75.000 120.000
Gastos indirectos de fabricación 200.000 260.000
350.000 500.000
Costo por unidad 7.00 6.25
El gerente de ventas considera que debe aceptarse la orden, aun si se genera una
pérdida de US$1.00 por unidad, puesto que cree que las ventas pueden convertirse en
mercados futuros.
El gerente de producción no desea tener que aceptar la orden, en especial porque la
orden muestra una pérdida de US$0.25 por unidad cuando se calculó sobre el nuevo
costo promedio unitario.
El tesorero ha realizado un cálculo rápido indicando que al aceptar la orden realmente
aumentaría el margen bruto. a Explique lo que aparentemente causó la disminución en
el costo de US$7.00 por unidad a US$6.25 por unidad cuando la producción
presupuestada aumentó de 50,000 a 80,000 unidades. Justifique sus cálculos, b 1
Explique si el gerente de producción o el tesorero (o ambos) están acertados en su
razonamiento 2 Explique por qué difieren las conclusiones del gerente de producción y
las del tesorero c Explique por qué cada una de las siguientes afirmaciones puede
afectar la decisión de aceptar o rechazar la orden especial. 1 La probabilidad de repetir
ventas especiales y /o hacer todas las ventas a US$6.00 por unidad. 2 Si las ventas se
hacen a clientes que operan en dos mercados separados y aislados o si las ventas se
hacen a clientes que compiten en el mismo mercado.
75.000 120.000

75.000 120.000

200.000 260.000

350.000 500.000

7.00 6.25